地產集團調查問卷

1、多項選擇題(如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的分值上畫圈或打勾)、公司戰(zhàn)略問題.您了解房地產行業(yè)的特點嗎？(多選題，請在您認為對的題前打/號)1. 0勞動密集性2. ()資金密集性3. ()技術密集性4. ()高風險性5. ()產品生產周期長6. ()項目決策難度大7. ()項目的社會公關難度大8. ()項目論證分析不確定性因素多9. ()消費需求容易定位10. ()產品促銷難度低1-2 您認為有必要讓開發(fā)部每位員工都充分了解某集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎?L 3 .您認為是否有必要讓開發(fā)部的每位員工都充分了升發(fā)部的戰(zhàn)略嗎？必要無所謂沒有必要1231- 4 .您了解發(fā)部現在的戰(zhàn)略嗎?了解一般

2、不太了解不知道(注明原因)1234請您簡述您所知道的戰(zhàn)略1- 5 您認為公司未來發(fā)展方向是:1 .()依托房地產行業(yè)，不斷開發(fā)相關產業(yè)(例如：物業(yè)、租賃)2 .。以房地產發(fā)展為主，逐步向無關多元化發(fā)展(例如：象網絡公司相類似的高科技行業(yè))3.音B成為大型的房地產開發(fā)公司()不斷強化房地產業(yè)務發(fā)展，不斷引進外資使開 發(fā)4 .如果認為以上看法不同意，請寫明自己的看法1- 6 .您認為開發(fā)部過去取得成功的原因是：(限選5個，請排序)1 .()企業(yè)轉型快(由建筑公司轉變?yōu)榉康禺a開發(fā)企業(yè))2 .()良好的市場發(fā)展機遇3 .()高層領導的好4 .()核心領導的個人能力5 .()集團公司的大力支持6 .()

3、集團公司其他單位配合的好7 .()集團公司信譽好，容易得到銀行的貸款8 .()開發(fā)部信譽好，容易得到銀行的貸款9 .()依托某集團，比較容易獲得開發(fā)項目10 ()職工非常認同開發(fā)部，共同努力的結果11 ()其他1- 6.您認為開發(fā)部面臨的主要危機是：(多選題)1 . 1.()沒有發(fā)展戰(zhàn)略，導致什么都做，資源分散，什么都做不好2 .()資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展3 .()人才短缺4 .()管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應市場要求5 .()觀念陳舊6 .()機制不適應外部環(huán)境競爭7 .()領導團隊不和8()領導者決策水平低9 .()分配不合理10 .()內部沒有競爭機制U .其他1- 7 .下面是對公司在行

4、業(yè)內地位的一些看法，在您同意的看法前打勾(多選)1.0我們開發(fā)部在北京房地產業(yè)是最好的2.()我們開發(fā)部在北京房地產業(yè)信譽最好3.()我們開發(fā)部的發(fā)展主要靠某集團這個招牌4.()我們的技術隊伍在北京房地產業(yè)最好5.()用戶對我們開發(fā)部的滿意度最高6.()用戶對我們開發(fā)部的認知率最高7.其他1- 8 .您認為本公司的未來前景如何?好一般不好說不清楚1234二、組織問題2- 0-1 你認為開發(fā)部目前的管理權限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？2- 0-2 為了更好的企業(yè)發(fā)展，您認為開發(fā)部應具有哪些權限？2- 0-3 您認為目前的高層領導能勝任未來的公司發(fā)展嗎？2- 04.您對高層領導的領導能力滿意嗎？2- 0-

5、5.2- L1.您認為開發(fā)部業(yè)務流程順暢嗎?2- 1-2.業(yè)務流程不順暢的原因？2- 1-3.部門間權責界定是否清晰？2- 1-4 部門間協調順暢嗎？2- 1-5 部門間協調通過什么渠道？21-6 ,部門間是否存在推委或扯皮現象？部門間出現推委或扯皮現象的原因？21-8 部門間出現推委或扯皮現象，其解決方式？21-9 工作中需要其他部門配合，您采取什么方式？：2-2-1 部門內的崗位責任制是否明確？2-2-2 .部門內協調是否順暢？2-2-3 部門內的信息能共享嗎？2-2-4 在工作中需要其他部門的信息協同，您容易得到相關信息嗎？2-8 在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況很好比較好不

6、好很不好1234請指出哪些部門經常配合不好 2-9 在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定非常明確比較明確不明確非常不明確12342-10 在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會1 ()直接與其他部門具體負責的人員協調2()直接與其他部門的領導協調3 ()向自己的上級反映4. ()其他211 是否經常出現多個領導向您分派任務的情 況？經常有時偶爾沒有12342-2-5 部門內崗位設置是否合理？2-2-6 您.向上級請示工作時，上級是否經常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復?經常偶爾說不清12342-2-7 在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權?經常一般偶爾說不清123

7、42-2-8 .您通過什么渠道行使建議權？2-2-9 .本部門領導是否重視您的建議？2-2-9 開發(fā)部領導是否重視您的建議？2-2-10 職工提出合理化建議有什么獎勵措施?2-2-11 .本部門是否有年度經營/工作計劃？2-2-12 本部門是否有季度或月計劃？212 .您認為制定工作計劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒用1234213 領導是否對工作提出了明確的要求?非常明確比較明確不明確很不明確1234214 .您是否明確工作職責和權力?非常明確比較明確不明確很不明確1234(限選一項)2-15 .您的上級一般通過何種方式檢查您的工作:1 .()定期的書面匯報2 .()非定期的書面匯報

8、3 .（）定期的口頭匯報4 .（）非定期/隨意的口頭匯報5 .（）其他2-2-14 .部門領導對你有具體考核嗎？2-2T5 .考核指標有操作性嗎？2-2-16 部門內協調會什么時間召開一次？2-2-17 .部門內協調會效果如何？2-3-1 你認為開發(fā)部目前的管理權限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎?2-322-4 您能及時得知開發(fā)部年度經營發(fā)展目標嗎？2-5.您是通過什么渠道得知開發(fā)部經營信息？2-6 .開發(fā)部每年召開兒次職工大會？2-7.開發(fā)部職工大會主要傳達的信息？2-8.您部門經常召開職工會嗎？2-9.部門職工會的主要內容？2-14.開發(fā)部管理制度健全嗎？2-15 .您認為開發(fā)部管理制度操作性強嗎？2

9、-6.工程管理室與與預算合同室是制約關系嗎？216 .您認為管理制度在實際工作中能得到嚴格執(zhí)行？臺匕 目匕好像能不能不知道（注明原因）12324您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（管理人員回答）需要一般不需要無所謂123425 公司職能部門（如人力資源部、財務部、企劃部、經理辦、質量管理部等）是否能很好地服務于您所 在的業(yè)務部 門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好12342-6 公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象?非常普遍有時有兒乎沒有不知道(注明原因)12342-7 公司內部處理日常事務是否有序?非常有序混亂不知道(注明原因

10、)1234216下面是關于董事會/監(jiān)事會/經營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾1 .()董事長可以直接向總經理分派工作任務2 .()副董事長可以直接向總經理分派工作任務3 .()監(jiān)事長可以直接向總經理分派工作任務4 .()專家委員會的委員可以直接向總經理分派工作任務5 . 0監(jiān)事會的職責是監(jiān)督經營層6 .0總經理對董事會負責，而不是對董事長/副董事長個人負責7 .()總經理不用對監(jiān)事會負責 8()監(jiān)事會的職責是監(jiān)督董事會9 .()專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策10 .()董事會成員是非董事會成員的上級217 您認為下列團體中，哪一個是公司的最高管理

11、層1. ()董事會2. ()監(jiān)事會3. ()專家委員會4. ()總經理/副總經理/總監(jiān)5. ()積成電子的創(chuàng)業(yè)團隊6. ()積成電子創(chuàng)業(yè)團隊加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊7. ()其他三、企業(yè)文化問題3- 1.您認為公司目前是否己經形成一定的企業(yè)文化?有正在形成沒有不知道(注明原因)12343- 2 您認為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？有很大作用有一定作用沒有說不清12343- 3 您認為公司的人際關系:很好比較好較差彳艮差12343- 4 您認為公司對待員工是否公平?很公平比較公平不公，很不公平12343-5 .您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向(請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的3

12、個并按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內)？()優(yōu)勝劣汰()團隊精神()嚴守商業(yè)道德0以人為本()客戶至上()股東利益第一()人盡其才()服務社會()充分考慮員工利益。服務取勝()不斷創(chuàng)新()其它(請指出):3- 6 .您認為公司的領導風格是怎樣的?非常民主適中專斷不知道（注明原因）123437 您認為現任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）A.年富力強（）C.開拓創(chuàng)新（）E.較強的管理能力（）G.尊重人才（）B.知識豐富（）D.有凝聚力（）F.工作效率高（）H.其他（請寫出）3- 8 .您認為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎?很有意義比較有意義不太有意義沒有意義123439

13、 下列哪種情形在魯能積成比較常見（可以多選）1 .（）時間觀念差2 .（）沒有人愿意拍板決策3 .（）職能科室服務意識不強4 .（）注重絕對公平、不注重效率5 .0領導經常交辦一些事情但卻不問結果6 .（）高科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯7 .0上級的上級經常直接干預自己的工作8 （）非董事層和經營層的小股東經常發(fā)表對企業(yè)口常經營活動的意見9 .（）經常不知道應該向誰匯報工作3-10 您認為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發(fā)生 矛盾時，應首先考慮：邙艮選一個）1（）員工利益2 .（）股東利益3 .（）客戶利益4 .（）債權人利益5 .（）

14、其他3-11 下列問題是對魯能積成的一些看法，在您認為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾1 。我們的技術水平在逐步下降2 .（）選拔、考核、激勵下屬是魯能積成各級管理者的責任3.。在評定一個人的地位的時候，他現在擔任什么職務不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里排位4 .()只有從事技術工作，在公司才能有發(fā)展前途5 .()管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權力6 .()在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部7 .()是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8 ()協調事務最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里相關領導的手諭9 .()哪個學校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關系10 .()學

15、歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視11 . 0 “入門看學歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話312 您對公司管理層的信任1 .()逐步下降2 .()逐步增強3 .()沒什么變化313 .您認為現任總經理/副總經理/總監(jiān)班子的劣勢是1 .()決策優(yōu)柔寡斷2 .()缺乏經營能力/經驗3 .()不能獨立決策4 .()沒有個人魅力5 .()其他五、其他問題51 公司目前存在的問題有：(可多選)B.授權不明確(A.副總職責不清(C.分配不公(D.敬業(yè)精神弱化(F.政策模糊E.不尊重人(G多頭領導(H.其他(請寫出)一5-2 您認為目前制約公司發(fā)展的主要因素是1 .()缺乏技術帶頭人2 .()員工未來預期

16、收益不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)3 .()戰(zhàn)略目標不明確4 .()高層領導能力不夠5 .()不能順利上市6 .()其他53 請回答以下問題:1您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題?2 您認為您需要向管理層反映哪些問題?封閉式問題(如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的選項上畫圈或打勾)1-1.您認為績效考核是否重要?非常不重要不太重要重要非常重要123412 您認為績效考核結果是否應該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制?1 -()應該2 -()不應該3 -()說不清如果您選擇1,請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例13 對您所從事的工作，您認為多長時間考核一次更合適？ ()不需要考核

17、-()一年一次 ()每季度一次 ()每月一次L4 對員工進行考核時,-()其他成績指標、能力指標和態(tài)度指標您認為理想的權重應該是:20%, 20%30%, 30%20%, 10%20%, 30%1 .()60%,2 .()40%,3. ()70%,4. ()50%,5-()其他 1-5 考核結果是否應該全公司范圍內公開?不應該無所謂應該不知道12341-6 .您將如何考核你的同事、下級或者上級？1 -()始終會以公正和本著對公司負責的態(tài)度2 -()較多的考慮公正和對公司負責的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關系3.()完全根據和被考核人的私人關系17 您認為公司員工的收入是否應該透明？不應該透明無所謂應該透明不知道12341-8 在一年的總收入中，您