工序勞務(wù)分包管理課件

項(xiàng)目工序管理第一部分：勞務(wù)分包項(xiàng)目工序管理1項(xiàng)目工序管理1.1、勞務(wù)分包的定義：勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動(dòng).勞務(wù)分包單位在工程承包人的管理下完成施工作業(yè)。項(xiàng)目工序管理2項(xiàng)目工序管理1.2、勞務(wù)分包合同中承包人的義務(wù)1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé).2、除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地.（2）完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求.(3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料.(4）完成辦理工作手續(xù)（包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外).(5）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置.(6）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施.項(xiàng)目工序管理1.2、勞務(wù)分包合同中承包人的義務(wù)3項(xiàng)目工序管理(7)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工，計(jì)量析測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；(8)負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收(9)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地(10)、按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要(11)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系項(xiàng)目工序管理(7)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)4項(xiàng)目工序管理1.3、勞務(wù)分包合同中關(guān)于安全和質(zhì)量責(zé)任的劃分質(zhì)量方面

全部工程竣工（包括勞務(wù)分包人完成工作在內(nèi)）一經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格，勞務(wù)分包人對(duì)其分包的勞務(wù)作業(yè)的施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。勞務(wù)分包人應(yīng)配合工程承包人對(duì)其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收，以及工程承包人按發(fā)包人或建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行的涉及勞務(wù)分包人工作內(nèi)容、施工場(chǎng)地的檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；工程承包人或施工場(chǎng)地內(nèi)第三方的工作必須勞務(wù)分包人配合時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)按工程承包人的指令予以配合。除上述初步驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收之外，勞務(wù)分包人因提供上述配合而發(fā)生的工期損失和費(fèi)用由工程承包人承擔(dān).項(xiàng)目工序管理1.3、勞務(wù)分包合同中關(guān)于安全和質(zhì)量責(zé)任的劃分5項(xiàng)目工序管理安全管理工程承包人應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品（如安全帽、安全帶及其他保護(hù)用品），由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)項(xiàng)目工序管理安全管理6項(xiàng)目工序管理1.4、有關(guān)工程分包的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)——《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》——《建筑法》——《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》——《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》——《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包合管理辦法》——《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛適總的解釋》項(xiàng)目工序管理1.4、有關(guān)工程分包的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)目工序管理承擔(dān)施工總承包的企業(yè)可以對(duì)所承接的工程全部自行施工，也可以將（非主體）專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑企業(yè)?？偝邪こ讨兄黧w結(jié)構(gòu)工程包括建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝工程只能進(jìn)行勞務(wù)分包。承包的單一專業(yè)工程只能進(jìn)行勞務(wù)分包。項(xiàng)目工序管理承擔(dān)施工總承包的企業(yè)可以對(duì)所承接的工程全部自行施8項(xiàng)目工序管理1.4.1、面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主體結(jié)構(gòu)工程分包存在的法律風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)工程分包存在的法律風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工序管理1.4.1、面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)目工序管理1.5、目前我公司勞務(wù)分包的情況

1、主材甲供，其他全包包括管理，分包隊(duì)伍基本上是掛靠的個(gè)人。

2、杭州世茂方式：全部工序分包。土建結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、砼、砌磚單一工序作業(yè)分包

3、蘇州世茂方式：成建制勞務(wù)分包。項(xiàng)目工序管理1.5、目前我公司勞務(wù)分包的情況10項(xiàng)目工序管理選擇題：（最少二個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的，最少有一個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，全部選對(duì)二分，選對(duì)一個(gè)0.5分，選錯(cuò)一個(gè)不得分）在工程總承包方與勞務(wù)分包方簽訂的勞務(wù)分包合同中，承包人的主要工作包括（)。

A、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì).()B、編制施工作業(yè)計(jì)劃。（）

C、編制材料計(jì)劃。（）D、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的聯(lián)系（）項(xiàng)目工序管理選擇題：（最少二個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的，最少有一個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)11項(xiàng)目工序管理關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任的探討

—項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)—項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位—項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。項(xiàng)目工序管理關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任的探討12項(xiàng)目工序管理“我國(guó)在施工企業(yè)中引入項(xiàng)目經(jīng)理的概念已有多年，取得了顯著的成績(jī)。但是，在推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的過(guò)程中也有不少誤區(qū)。如：企業(yè)管理的體制與機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制不協(xié)調(diào)，在企業(yè)利益與項(xiàng)目經(jīng)理的利益之間出現(xiàn)矛盾；不恰當(dāng)、過(guò)分?jǐn)U大項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限和責(zé)任；將農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)的承包責(zé)任機(jī)制應(yīng)用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項(xiàng)目經(jīng)理抵押承包的模式，抵押物的價(jià)值與工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)極不相當(dāng).”項(xiàng)目工序管理“我國(guó)在施工企業(yè)中引入項(xiàng)目經(jīng)理的概念已有多年，取13項(xiàng)目工序管理第一講項(xiàng)目實(shí)施策劃管理第二講工程開工管理第三講項(xiàng)目資源管理第四講施工現(xiàn)場(chǎng)管理第五講施工過(guò)程中的分包管理第六講工程變更簽證管理第七講工程分包合同項(xiàng)目工序管理第一講項(xiàng)目實(shí)施策劃管理14項(xiàng)目工序管理第一講項(xiàng)目實(shí)施策劃管理項(xiàng)目工序管理第一講項(xiàng)目實(shí)施策劃管理15項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目管理的任務(wù)——三控制三管理一協(xié)調(diào)施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制合同管理安全管理信息管理工程組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目管理的任務(wù)——三控制三管理一協(xié)調(diào)16項(xiàng)目工序管理案例一1.1工程概述工程名稱：中國(guó)(太原)煤炭交易中心展覽中心主體施工總承包工程；建設(shè)地點(diǎn)：太原市長(zhǎng)風(fēng)街南側(cè)，新晉祠路東側(cè)，汾河景區(qū)濱河西路西側(cè)，新規(guī)劃的長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)北端，緊鄰即將新建的太原行政中心北側(cè)；建設(shè)規(guī)模：總建筑面積51400㎡，鋼結(jié)構(gòu)最大跨度87米；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。投標(biāo)工期：開工：2009年7月12日，竣工：2010年9月10日；絕對(duì)日歷天：446天項(xiàng)目工序管理案例一17項(xiàng)目工序管理1.2建筑概況作為山西省新的地標(biāo)性建筑，展覽中心采取“碟形”建筑組合方案，展館將以“飛碟”作為建筑形式，整個(gè)展廳將罩在一個(gè)總直徑約為254米的弧形穹頂下，表明山西乃至中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)、運(yùn)、需體系上升到服務(wù)領(lǐng)域的新時(shí)期。建筑物檐口高度26m。地上一層，地下局部一層。地上為展廳及辦公用房，地下一層為設(shè)備用房等，展廳共分6個(gè)。在展覽中心旁邊建設(shè)能源中心及冷卻中心。展覽區(qū)與能源中心區(qū)總建筑面積為51400㎡，其中地下8974㎡，地上43806㎡。項(xiàng)目工序管理1.2建筑概況18項(xiàng)目工序管理1.3結(jié)構(gòu)概況室內(nèi)地坪±0.000m相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)高782.85m。結(jié)構(gòu)體系概述：上部結(jié)構(gòu)采用大跨空間鋼結(jié)構(gòu)，附屬建筑為框架結(jié)構(gòu)；大跨結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，其它結(jié)構(gòu)采用地基處理+筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)。豎向受力體系主要為鋼管柱及鋼管砼柱。圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用幕墻及金屬板屋面。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)按乙類建筑要求,抗震設(shè)防烈度為8度。屋蓋為大跨度空間鋼管桁架結(jié)構(gòu)，支撐在半徑27.5米和114.5米的內(nèi)外環(huán)的鋼管柱上，結(jié)構(gòu)最大跨度87米。內(nèi)環(huán)結(jié)構(gòu)檐口最大標(biāo)高25.746米，外環(huán)結(jié)構(gòu)檐口最大標(biāo)高14.680米。桁架最大矢高5米。鋼柱與桁架通過(guò)銷軸連接。

項(xiàng)目工序管理1.3結(jié)構(gòu)概況19項(xiàng)目工序管理

項(xiàng)目工序管理20項(xiàng)目工序管理二級(jí)編號(hào)項(xiàng)目名稱三級(jí)編號(hào)項(xiàng)目名稱001展覽中心001土建工程

002鋼結(jié)構(gòu)工程

003金屬屋面工程

004機(jī)電設(shè)備安裝工程

005給排水工程

006其他002能源中心001土建工程

002機(jī)電設(shè)備安裝工程

003給排水工程

004其他003總包管理工程001玻璃幕墻工程

002二次精裝修工程

003消防工程

004其他004其他

項(xiàng)目工序管理二級(jí)編號(hào)項(xiàng)目名稱三級(jí)編號(hào)項(xiàng)目名稱001展覽中心021項(xiàng)目工序管理根據(jù)不同的工程，項(xiàng)目管理的階段及任務(wù)有所不同，我們按不同的階段給（施工）項(xiàng)目副經(jīng)理規(guī)定了6大管理職責(zé)：項(xiàng)目實(shí)施策劃管理；工程開工管理；項(xiàng)目資源管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理分包管理；工程變更簽證管理；工程交工管理；工程缺陷及保修管理。說(shuō)明：職責(zé)可以向上下一級(jí)崗位分配，對(duì)大型項(xiàng)目也可以一崗多人。項(xiàng)目工序管理根據(jù)不同的工程，項(xiàng)目管理的階段及任務(wù)有所不同，我22項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）施工主管施工員1、工程項(xiàng)目開工前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制（設(shè)計(jì)中應(yīng)包含環(huán)保節(jié)能減排計(jì)劃，創(chuàng)建節(jié)約型工地）和臨時(shí)設(shè)施方案。2、熟悉合同，履行合同條款，提出合同約定的歧義條款或補(bǔ)充條款。3、編制防災(zāi)、防汛、防臺(tái)、安全等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。4、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。5、建立工程質(zhì)量保證體系。6、審核專業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)。7、審核工程測(cè)量方案。8、審核專項(xiàng)施工方案。9、勞動(dòng)力配置計(jì)劃（各工種組合配置1、編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃。2、組織編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、編制重大專項(xiàng)方案。4、按照合同要求編制季、月、周綜合進(jìn)度計(jì)劃。5、編制勞務(wù)作業(yè)隊(duì)任務(wù)分工計(jì)劃。6、制定本部門崗位職責(zé)和分工。7、確認(rèn)分項(xiàng)工程開工條件。8、編制機(jī)械、材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃1、編制分部分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)。2、參與編制（審查）分包方施工方案。項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）施工主管施工員1、工程項(xiàng)目開工23項(xiàng)目工序管理1.1要提高施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際指導(dǎo)作用，要細(xì)化到工序。1.2在合同條件下對(duì)投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在投標(biāo)過(guò)程中，為了中標(biāo)我們不得不承若業(yè)主提出的一些不合理的要求和條件，在標(biāo)書編制過(guò)程中有些因素可能沒有想到，方案不一定可行、不一定經(jīng)濟(jì)，業(yè)主的潛在和招標(biāo)要求有差別等等這些都要我們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)之后進(jìn)一步完善計(jì)劃。1.3研究招標(biāo)文件、合同條件、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)報(bào)告、業(yè)主責(zé)任和業(yè)主工作、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)時(shí)的承若進(jìn)行修改。1.4主體結(jié)構(gòu)施工的勞動(dòng)力配置計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要細(xì)化到工序，要細(xì)化到各工種、技工、普工。1.5要求施工員編制分部分項(xiàng)（工序）進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目工序管理1.1要提高施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際指導(dǎo)作用，要細(xì)24項(xiàng)目工序管理施工預(yù)算的定義：是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下。由施工員根據(jù)施工圖紙、施工定額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，并考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，計(jì)算出完成一個(gè)單位工程（分部、分項(xiàng)工程）所需的人工、材料、機(jī)具消耗量。項(xiàng)目工序管理施工預(yù)算的定義：25項(xiàng)目工序管理施工預(yù)算作用1、是安排各工種勞動(dòng)力人數(shù)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的依據(jù)。2、是安排施工作業(yè)計(jì)劃和組織施工的依據(jù)。3、是向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)4、是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)。項(xiàng)目工序管理施工預(yù)算作用26項(xiàng)目工序管理第二講工程開工管理項(xiàng)目工序管理第二講工程開工管理27項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管1、向工程所在地建管部門辦理施工許可證，包括：質(zhì)量報(bào)監(jiān)、安全報(bào)監(jiān)等工作。填報(bào)各類施工許可、報(bào)監(jiān)審批表。準(zhǔn)備所需資質(zhì)證件。2、根據(jù)合同約定代為辦理應(yīng)由業(yè)主辦理（代辦）的報(bào)建文件。3、根據(jù)合同文件向業(yè)主申請(qǐng)臨設(shè)用地、“三通一平”、設(shè)計(jì)文件等開工條件；確認(rèn)具備開工條件向業(yè)主申請(qǐng)下達(dá)開工指令。1、組織實(shí)施臨時(shí)設(shè)施的施工。2、確定水、電、路、場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸機(jī)械的分配、接口及協(xié)調(diào)。3、水、電計(jì)量管理。4、現(xiàn)場(chǎng)共用運(yùn)輸機(jī)械、土方機(jī)械、作業(yè)設(shè)施調(diào)度管理。項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理28項(xiàng)目工序管理2.1、開工報(bào)建、報(bào)監(jiān)工作2.2、有些合同條件要求承包商代表業(yè)主辦理各類應(yīng)由業(yè)主辦理的報(bào)建工作，包括市政、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、治安等部門的手續(xù)2.3、開工前建立與業(yè)主工程管理部門、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系方式，會(huì)議制度、各指令文件、施工過(guò)程資料的格式、簽收方式都要在開工前加以明確2.4、建立與業(yè)主工程管理部門、管理公司、監(jiān)理負(fù)責(zé)人的個(gè)人溝通渠道和良好的關(guān)系。2.4、大臨建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)平面布置。提幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)作法。1、臨建要考慮所有工人的吃住，2、現(xiàn)場(chǎng)要形成環(huán)路，地面最好硬化。3、現(xiàn)場(chǎng)要盡可能多的布置垂直運(yùn)輸設(shè)備可以減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度提高工時(shí)效率。項(xiàng)目工序管理2.1、開工報(bào)建、報(bào)監(jiān)工作29項(xiàng)目工序管理第三講項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目工序管理第三講項(xiàng)目資源管理30項(xiàng)目工序管理工作內(nèi)容輸出1、根據(jù)工程項(xiàng)目分解落實(shí)分包單位并完成報(bào)批工作；組織分包商的推薦和考查；審查業(yè)主指定分包商的資質(zhì)和許可證2、審批大型施工機(jī)械、特種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和使用（注：施工平面、成本、安全、手續(xù)）。5、負(fù)責(zé)特殊材料，如裝飾、防水、防火、消防材料等，以及主要設(shè)備供應(yīng)商、生產(chǎn)商的審核。1、《分包單位資質(zhì)審核表》2、《分包單位施工準(zhǔn)入證》3、《分包單位進(jìn)場(chǎng)人員情況表》4、《分包單位統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《分包單位工程實(shí)績(jī)季度考核評(píng)價(jià)表》5、《大臨設(shè)施需求審批表》6、《大臨設(shè)施處置申請(qǐng)審批表》7、《周轉(zhuǎn)材料（采購(gòu)/租賃）計(jì)劃（審批）表》8、《周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥單》9、《周轉(zhuǎn)材料處置審批單》項(xiàng)目工序管理工作內(nèi)容輸出1、根據(jù)工程項(xiàng)目分解落實(shí)分包單位并完31項(xiàng)目工序管理3.1勞動(dòng)力資源。勞動(dòng)力是活動(dòng)的資源也是目前最難以控制的資源。目前我們主要是通過(guò)工程（勞務(wù)）分包取得作業(yè)資源，也就是我們所說(shuō)的作業(yè)隊(duì)。隊(duì)伍找好了項(xiàng)目就成為了一大半。什么是好隊(duì)伍？一是資信好；是我們的合格分包方，在我們的項(xiàng)目上干過(guò)。有信用。二是有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，同樣是土建隊(duì)伍干住宅、公共、冶金設(shè)備基礎(chǔ)的不一樣。沒有干冶金設(shè)備基礎(chǔ)的鋼筋圖肯定不會(huì)看。干輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的的肯定干不好重鋼結(jié)構(gòu)。三是要看隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理力量。四是要看帶的班組工人的來(lái)源，看是不是他自己的班組。五是要看隊(duì)伍的最大作業(yè)能力

。一個(gè)隊(duì)伍不超過(guò)200人。項(xiàng)目工序管理3.1勞動(dòng)力資源。勞動(dòng)力是活動(dòng)的資源也是目前最難32

3.2、周轉(zhuǎn)材料資源，在市場(chǎng)資源不多的條件不最好由項(xiàng)目部提供，腳手架用鋼管最好由項(xiàng)目提供，以保證安全設(shè)施。鋼結(jié)構(gòu)安裝中的大型吊機(jī)要由項(xiàng)目部提供，不能將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給分包隊(duì)伍。項(xiàng)目工序管理3.2、周轉(zhuǎn)材料資源，在市場(chǎng)資源不多的條件不最好由項(xiàng)目部提33

第四講施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目工序管理第四講施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目工序管理34

項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管施工員1、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的檢查和調(diào)整，下達(dá)對(duì)各工序、各專業(yè)的進(jìn)度指令，重要節(jié)點(diǎn)跟蹤管理及時(shí)調(diào)整發(fā)生變動(dòng)后上報(bào)公司。2、對(duì)重大安全技術(shù)設(shè)施包括：腳手架、超高支撐系統(tǒng)、深基坑支撐系統(tǒng)、施工平臺(tái)、吊裝平臺(tái)、胎架、自制吊具等進(jìn)行使用前的最終檢查確認(rèn)。3、直接指揮監(jiān)控重大技術(shù)方案和高危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的實(shí)施。4、對(duì)高危工序的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)管：包括深基坑開挖作業(yè)、爆破拆除作業(yè)、超高支撐系統(tǒng)拆除作業(yè)、大型設(shè)備、結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)。5、對(duì)關(guān)鍵分部工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，包括結(jié)構(gòu)工程、防水工程、玻璃幕墻工程。6、每月組織一次文明工地的檢查和考核。7、分階段策劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。8、制定已完工程、成品、半成品保護(hù)措施方案。9、工程項(xiàng)目環(huán)境管理（有毒有害、排污、揚(yáng)塵、噪音等）。10、工程項(xiàng)目試車（調(diào)試）管理。1、推進(jìn)工程進(jìn)度。2、按時(shí)完成工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。4、計(jì)劃任務(wù)分工調(diào)整。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理和調(diào)度施工管理1、編制人工、材料、機(jī)具實(shí)際使用量計(jì)劃。2、基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高審核，施工放線。3、開工前施工設(shè)施、安全設(shè)施檢查。4、施工交底，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期。5、技術(shù)交底，包括測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)交接、預(yù)埋、預(yù)降、預(yù)留、特殊工藝、施工措施交底。6、在自由時(shí)差內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。7、組織工序交接、專業(yè)交接。8、已完工程、半成品保護(hù)設(shè)施檢查和修復(fù)。現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員出勤檢查和記錄。2、現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制。3、文明施工日常監(jiān)督。4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全監(jiān)督。安全設(shè)施和施工設(shè)施檢查和修復(fù)。5、材料、機(jī)具機(jī)場(chǎng)使用情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管施工員1、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，35

4.1、工序管理的基本方法：樣板管理法，要求班組按作業(yè)指導(dǎo)書（工藝）作一個(gè)樣板出來(lái)。4.2、旁站管理。施工過(guò)程中我們的各級(jí)施工管理人員必須將主要的時(shí)間和工作放在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)鍵工序，重大施工方案的實(shí)施必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站式監(jiān)管。到有問題的項(xiàng)目上去，業(yè)主總反映現(xiàn)場(chǎng)看不到你們寶冶的人。工程干不好業(yè)主有意見，心情不好就不想給你辦簽證，請(qǐng)客也不行。項(xiàng)目工序管理4.1、工序管理的基本方法：樣板管理法，要求班組按作業(yè)指36

4.3、關(guān)于施工員崗位職責(zé)的理解。4.3.1、編制作業(yè)計(jì)劃4.3.2、工料計(jì)算4.3.3、班組管理4.3.4、消耗統(tǒng)計(jì)和控制4.3.5、工序質(zhì)量控制，作業(yè)安全監(jiān)督進(jìn)度控制到現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)安控制到工序。過(guò)程資料要完整：班組管理要溝通。項(xiàng)目工序管理4.3、關(guān)于施工員崗位職責(zé)的理解。項(xiàng)目工序管理37

關(guān)砌施工員崗位主要職責(zé)1）對(duì)各類軸線控制和水準(zhǔn)標(biāo)高負(fù)有保護(hù)責(zé)任，并負(fù)責(zé)向分包單位交底。2）做好技術(shù)交底、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、操作規(guī)程交底等教育工作，在被交底人簽證后，按資料歸檔要求及時(shí)處理。3）按設(shè)計(jì)要求及時(shí)填寫砼、砂漿級(jí)配申請(qǐng)表和材料申請(qǐng)表。4）協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。5）檢查、督促施工操作質(zhì)量，及時(shí)填寫技術(shù)復(fù)核單，提供技術(shù)員復(fù)核，辦好簽證手續(xù)，未經(jīng)復(fù)核不得進(jìn)入下道工序施工。6）掌握相關(guān)工種勞動(dòng)力的投入情況和出勤情況，遇到“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象，必須予以制止。項(xiàng)目工序管理關(guān)砌施工員崗位主要職責(zé)項(xiàng)目工序管理38

模板施工員崗位主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)本工種專業(yè)設(shè)計(jì)圖翻出有關(guān)分項(xiàng)工程詳圖。2）做好二級(jí)技術(shù)交底、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、操作規(guī)程交底等教育工作，在被交底人簽證后，按資料歸檔要求及時(shí)處理。3）負(fù)責(zé)申報(bào)模板系統(tǒng)所需設(shè)備材料、各類埋件以及工程用半成品等材料，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和核對(duì)工作。4）協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。5）檢查、督促施工操作質(zhì)量，及時(shí)填寫技術(shù)復(fù)核單，提供技術(shù)員復(fù)核，辦好簽證手續(xù)，未經(jīng)復(fù)核不得進(jìn)入下道工序施工。6）掌握相關(guān)工種勞動(dòng)力的投入情況和出勤情況，遇到“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象，必須予以制止。項(xiàng)目工序管理模板施工員崗位主要職責(zé)項(xiàng)目工序管理39

鋼筋施工員崗位主要職責(zé)。1）熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，出鋼筋配料單。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收，配合項(xiàng)目做好取樣復(fù)試工作。做好鋼筋工程的各類臺(tái)帳，配合項(xiàng)目做好貫標(biāo)工作。3）對(duì)分包單位進(jìn)行必要、全面的安全和技術(shù)交底。4）工程完畢，應(yīng)及時(shí)做好結(jié)賬料單，配合項(xiàng)目做好工程結(jié)算工作。5）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格數(shù)量及驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)成型鋼筋的規(guī)格數(shù)量和形狀并交給作業(yè)班組。6）對(duì)整個(gè)工程鋼筋總量進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的數(shù)量。項(xiàng)目工序管理鋼筋施工員崗位主要職責(zé)。項(xiàng)目工序管理40

第五講施工過(guò)程中的分包管理項(xiàng)目工序管理第五講施工過(guò)程中的分包管理項(xiàng)目工序管理41

項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管1、掌握作業(yè)班組和作業(yè)人員變動(dòng)情況，建立勞務(wù)分包作業(yè)人員的管理體系，檢查考核分包商現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員。2、審批分包商已完的工程量和工作的報(bào)量單，審批分包商有關(guān)簽證，及時(shí)處理分包商索賠事件。3、了解和掌握分包商履約能力情況，及時(shí)報(bào)告分包風(fēng)險(xiǎn)。4、簽發(fā)對(duì)分包商的處罰文件和反索賠文件。1、審核分包商施工組織設(shè)計(jì)。2、組織對(duì)分包商資信和能力評(píng)估。3、組織對(duì)半成品、設(shè)備供應(yīng)商能力評(píng)估。4、特殊材料封樣驗(yàn)收管理。5、對(duì)分包商進(jìn)行過(guò)程管理和考核。勞務(wù)分包管理1、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理。2、組織對(duì)班組長(zhǎng)、骨干作業(yè)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作包括：安全培訓(xùn)、工藝技能培訓(xùn)、技術(shù)交底等。3、制定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管1、掌握作業(yè)班組和作業(yè)人員42

5.1、工程分包商的基本分類——?jiǎng)趧?wù)分包商。國(guó)家規(guī)定建筑主體結(jié)構(gòu)工程只能進(jìn)行勞務(wù)分包?！獙I(yè)分包商。在合同條件下總承包工程中的專業(yè)工程可以進(jìn)行專業(yè)分包?！獦I(yè)主指定分包商?！?dú)立分包商。壟斷行業(yè)的專業(yè)、特種設(shè)備供應(yīng)和安裝。項(xiàng)目工序管理5.1、工程分包商的基本分類項(xiàng)目工序管理43

項(xiàng)目工序管理5.2、分包在法律責(zé)任上區(qū)別5.2.1、勞務(wù)分包商可以不通過(guò)業(yè)主同意，總包方對(duì)勞務(wù)分的行為后果承擔(dān)全部法律責(zé)任。如主體結(jié)構(gòu)工程按專業(yè)分包形式分包，按轉(zhuǎn)包處理，沒收非法所得。5.2.2、專業(yè)分包，在合同條件下進(jìn)行專業(yè)分包，具體的專業(yè)分包商要經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)同意。在法律上總包方仍然對(duì)業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。5.2.3、業(yè)主指定分包，根據(jù)合同規(guī)定總包方負(fù)有不同程度的連帶責(zé)任。5.2.4、獨(dú)立分包，總包基本不承擔(dān)責(zé)任。只有有配合工作的責(zé)任。項(xiàng)目工序管理5.2、分包在法律責(zé)任上區(qū)別44

項(xiàng)目工序管理5.3、對(duì)分商的前期管理：分包進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)工人、管理人員、機(jī)械、材料進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)不到要求的，要補(bǔ)充完善。5.4、重點(diǎn)加對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況的檢查和督促，要隨時(shí)掌握作業(yè)隊(duì)伍的班組人員構(gòu)成。5.5、通過(guò)各種方式和手段對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育培訓(xùn)，在生活給予關(guān)心，在工作中給予指導(dǎo)，在管理上給予明確要求，使工人適應(yīng)我們的管理。隊(duì)伍是水，項(xiàng)目部是容器，容器的形狀是什么樣子，隊(duì)伍也會(huì)成什么樣。項(xiàng)目工序管理5.3、對(duì)分商的前期管理：分包進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其進(jìn)45項(xiàng)目工序管理勞務(wù)公司勞務(wù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)自有班組社會(huì)專業(yè)班組專業(yè)技工臨時(shí)工木工班鋼筋班混凝土班加工班勞務(wù)分包商的組織構(gòu)成項(xiàng)目工序管理勞務(wù)公司勞務(wù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)自有班組社會(huì)專業(yè)班組專業(yè)技工46

項(xiàng)目工序管理第六講工程變更簽證及索賠管理項(xiàng)目工序管理第六講工程變更簽證及索賠管理47

項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管1、制定本項(xiàng)目部各類工程文件的管理程序，確定與業(yè)主、監(jiān)理工程聯(lián)系單及各類指令文件、報(bào)表的格式、簽收發(fā)方式和回復(fù)時(shí)間。2、制定本項(xiàng)目索賠事件和索賠證據(jù)管理辦法；負(fù)責(zé)工程變更的簽證和索賠證據(jù)的收集；在合約規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成索賠報(bào)告的上報(bào)。3、落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的指令。1、負(fù)責(zé)相關(guān)交工資料的收集形成和保管。2、負(fù)責(zé)索賠事件證據(jù)的形成項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管1、制定本項(xiàng)目部各類工程文48

工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、工期變更、材料變更、設(shè)備變更、重大施工方案（工藝）變更。6.1、變更的提出只能是業(yè)主，除非有業(yè)主的明確授權(quán)。承包商提出的稱合理化建議。6.2、變更是改變合同工期、價(jià)格、總價(jià)的重要手段。6.2.1、變更開工日期可以為施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，變更結(jié)點(diǎn)工期和總工期可以為合理利用資源創(chuàng)造條件。6.2.2、變更設(shè)計(jì)減少清單報(bào)價(jià)低的工程量，通過(guò)設(shè)計(jì)變更以新的清單項(xiàng)目替代報(bào)價(jià)低的項(xiàng)目。6.2.3、提出合理化建議，變更材料，生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。注意！材料變更必須要和業(yè)主有良好的關(guān)系。項(xiàng)目工序管理工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、工期變更、材料變更、設(shè)備變更、49

6.2.4、變更管理。注意這樣的合同條款“承包方要接受業(yè)主的有關(guān)工程變更指令。承包方應(yīng)就由于工程變更的增加費(fèi)用和工期報(bào)業(yè)主確認(rèn)，否則業(yè)主認(rèn)為這項(xiàng)變更不會(huì)增加費(fèi)用和工期?；蛸M(fèi)用已經(jīng)含在其它子項(xiàng)報(bào)價(jià)中?！币虼宋覀円⒁庠谧兏M(fèi)用沒有得到業(yè)主確認(rèn)的情況下，項(xiàng)目部不要實(shí)施變更。項(xiàng)目工序管理6.2.4、變更管理。注意這樣的合同條款“承包方要接受業(yè)主50

6.3、索賠。當(dāng)工程或合同條件發(fā)生變更，特別是出現(xiàn)了合同中沒有約定或約定不明確的費(fèi)用發(fā)生。承包方認(rèn)為這種變更應(yīng)該增加的成本或費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，而業(yè)主不同意增加或承擔(dān)費(fèi)用，這就形成索賠。6.3.1、索賠與簽證的區(qū)別：由于工程、合同條件變更，引起成本或費(fèi)用增加、工期增加，如果取得了業(yè)主的簽證該費(fèi)用可以進(jìn)入結(jié)算內(nèi)容計(jì)收入，如果變更沒有取得業(yè)主簽證，只能進(jìn)行索賠事件管理。6.3.2、索賠管理：索賠的重要工作就是證據(jù)形成和證據(jù)鏈的設(shè)計(jì)。索賠可以司法解決如訴訟、仲裁。也可以協(xié)商解決。索賠有合同索賠，也有道義索賠。項(xiàng)目工序管理6.3、索賠。當(dāng)工程或合同條件發(fā)生變更，特別是出現(xiàn)了合同51

項(xiàng)目工序管理第七講工程分包合同項(xiàng)目工序管理第七講工程分包合同52

7.1、合同主要條款和要件7.1.1、合同主體：要有法人資格，分子公司要有法人公司的明確授權(quán)。7.1.2、合同主要條款．分包專業(yè)工程名稱：不要寫一個(gè)大名稱．工程地點(diǎn)：．分包工程范圍：．分包工程內(nèi)容：．工期：絕對(duì)工期，期間工期，開工日期、完工日期。這個(gè)條款很重要。．合同價(jià)格：總價(jià)、單價(jià)、計(jì)價(jià)方式。項(xiàng)目工序管理7.1、合同主要條款和要件項(xiàng)目工序管理53

不可取的一種分包計(jì)價(jià)方式：“按業(yè)主結(jié)算價(jià)下浮幾個(gè)點(diǎn)與分包結(jié)算”。在司法上這種條款一定性為轉(zhuǎn)包。同時(shí)業(yè)主也非常容易掌握我們的分包價(jià)格，對(duì)下次報(bào)價(jià)也不利。項(xiàng)目工序管理不可取的一種分包計(jì)價(jià)方式：“按業(yè)主結(jié)算價(jià)下浮幾個(gè)點(diǎn)與分包結(jié)54

．甲方工作和完成時(shí)間：．乙方責(zé)任：這是我們管施工的同志要重點(diǎn)關(guān)注的條款，對(duì)乙方的要求要寫明確。．合同的組成文件和附件，合同附件要簽字。．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求：．工期管理要求：．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及資源配置要求：．安全責(zé)任和管理要求：安全責(zé)任的劃分要明確，不要一個(gè)安全協(xié)議交責(zé)任全部推給分包商，有些責(zé)任在法規(guī)條件下是推不出去的。項(xiàng)目工序管理．甲方工作和完成時(shí)間：項(xiàng)目工序管理55

7.2、勞務(wù)分包合同的特點(diǎn)：勞務(wù)分包合同是個(gè)新的合同形式，要我們?nèi)パ芯?。它有以下幾個(gè)特點(diǎn)。項(xiàng)目工序管理7.2、勞務(wù)分包合同的特點(diǎn)：項(xiàng)目工序管理56

7.2.1、合同主體必須是勞務(wù)公司。勞務(wù)公司最高注冊(cè)資金只有30萬(wàn)。因此他在主體上就不能承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7.2.2、質(zhì)量責(zé)任：只對(duì)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，也沒有質(zhì)量保證金條款。7.2.3、安全責(zé)任：只對(duì)個(gè)人違章行為負(fù)責(zé)，不對(duì)安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)負(fù)責(zé)。7.2.4、材料、機(jī)具、住宿由總承包方提供。7.2.5、施工過(guò)程管理由總承包方承擔(dān)。7.2.6、勞務(wù)分包的基本定義：勞務(wù)分包方提供勞務(wù)使用承包方的機(jī)具、材料在承包方的管理下完成工程作業(yè)。項(xiàng)目工序管理7.2.1、合同主體必須是勞務(wù)公司。勞務(wù)公司最高注冊(cè)資金57

法律根據(jù)：——《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》——《建筑法》——《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》——《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》——《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包合管理辦法》——《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛適用法律總的解釋》——承擔(dān)施工總承包的企業(yè)可以對(duì)所承接的工程全部自行施工，也可以將（非主體）專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑企業(yè)。項(xiàng)目工序管理法律根據(jù)：項(xiàng)目工序管理58匯報(bào)結(jié)束謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)二OO九年八月項(xiàng)目工序管理匯報(bào)結(jié)束二OO九年八月項(xiàng)目工序管理59項(xiàng)目工序管理第一部分：勞務(wù)分包項(xiàng)目工序管理60項(xiàng)目工序管理1.1、勞務(wù)分包的定義：勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動(dòng).勞務(wù)分包單位在工程承包人的管理下完成施工作業(yè)。項(xiàng)目工序管理61項(xiàng)目工序管理1.2、勞務(wù)分包合同中承包人的義務(wù)1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé).2、除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地.（2）完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求.(3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料.(4）完成辦理工作手續(xù)（包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外).(5）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置.(6）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施.項(xiàng)目工序管理1.2、勞務(wù)分包合同中承包人的義務(wù)62項(xiàng)目工序管理(7)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工，計(jì)量析測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；(8)負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收(9)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地(10)、按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要(11)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系項(xiàng)目工序管理(7)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)63項(xiàng)目工序管理1.3、勞務(wù)分包合同中關(guān)于安全和質(zhì)量責(zé)任的劃分質(zhì)量方面

全部工程竣工（包括勞務(wù)分包人完成工作在內(nèi)）一經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格，勞務(wù)分包人對(duì)其分包的勞務(wù)作業(yè)的施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。勞務(wù)分包人應(yīng)配合工程承包人對(duì)其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收，以及工程承包人按發(fā)包人或建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行的涉及勞務(wù)分包人工作內(nèi)容、施工場(chǎng)地的檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；工程承包人或施工場(chǎng)地內(nèi)第三方的工作必須勞務(wù)分包人配合時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)按工程承包人的指令予以配合。除上述初步驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收之外，勞務(wù)分包人因提供上述配合而發(fā)生的工期損失和費(fèi)用由工程承包人承擔(dān).項(xiàng)目工序管理1.3、勞務(wù)分包合同中關(guān)于安全和質(zhì)量責(zé)任的劃分64項(xiàng)目工序管理安全管理工程承包人應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品（如安全帽、安全帶及其他保護(hù)用品），由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)項(xiàng)目工序管理安全管理65項(xiàng)目工序管理1.4、有關(guān)工程分包的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)——《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》——《建筑法》——《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》——《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》——《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包合管理辦法》——《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛適總的解釋》項(xiàng)目工序管理1.4、有關(guān)工程分包的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)66項(xiàng)目工序管理承擔(dān)施工總承包的企業(yè)可以對(duì)所承接的工程全部自行施工，也可以將（非主體）專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑企業(yè)?？偝邪こ讨兄黧w結(jié)構(gòu)工程包括建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝工程只能進(jìn)行勞務(wù)分包。承包的單一專業(yè)工程只能進(jìn)行勞務(wù)分包。項(xiàng)目工序管理承擔(dān)施工總承包的企業(yè)可以對(duì)所承接的工程全部自行施67項(xiàng)目工序管理1.4.1、面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主體結(jié)構(gòu)工程分包存在的法律風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)工程分包存在的法律風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工序管理1.4.1、面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)68項(xiàng)目工序管理1.5、目前我公司勞務(wù)分包的情況

1、主材甲供，其他全包包括管理，分包隊(duì)伍基本上是掛靠的個(gè)人。

2、杭州世茂方式：全部工序分包。土建結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、砼、砌磚單一工序作業(yè)分包

3、蘇州世茂方式：成建制勞務(wù)分包。項(xiàng)目工序管理1.5、目前我公司勞務(wù)分包的情況69項(xiàng)目工序管理選擇題：（最少二個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的，最少有一個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，全部選對(duì)二分，選對(duì)一個(gè)0.5分，選錯(cuò)一個(gè)不得分）在工程總承包方與勞務(wù)分包方簽訂的勞務(wù)分包合同中，承包人的主要工作包括（)。

A、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì).()B、編制施工作業(yè)計(jì)劃。（）

C、編制材料計(jì)劃。（）D、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的聯(lián)系（）項(xiàng)目工序管理選擇題：（最少二個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的，最少有一個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)70項(xiàng)目工序管理關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任的探討

—項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)—項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位—項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。項(xiàng)目工序管理關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任的探討71項(xiàng)目工序管理“我國(guó)在施工企業(yè)中引入項(xiàng)目經(jīng)理的概念已有多年，取得了顯著的成績(jī)。但是，在推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的過(guò)程中也有不少誤區(qū)。如：企業(yè)管理的體制與機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制不協(xié)調(diào)，在企業(yè)利益與項(xiàng)目經(jīng)理的利益之間出現(xiàn)矛盾；不恰當(dāng)、過(guò)分?jǐn)U大項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限和責(zé)任；將農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)的承包責(zé)任機(jī)制應(yīng)用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項(xiàng)目經(jīng)理抵押承包的模式，抵押物的價(jià)值與工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)極不相當(dāng).”項(xiàng)目工序管理“我國(guó)在施工企業(yè)中引入項(xiàng)目經(jīng)理的概念已有多年，取72項(xiàng)目工序管理第一講項(xiàng)目實(shí)施策劃管理第二講工程開工管理第三講項(xiàng)目資源管理第四講施工現(xiàn)場(chǎng)管理第五講施工過(guò)程中的分包管理第六講工程變更簽證管理第七講工程分包合同項(xiàng)目工序管理第一講項(xiàng)目實(shí)施策劃管理73項(xiàng)目工序管理第一講項(xiàng)目實(shí)施策劃管理項(xiàng)目工序管理第一講項(xiàng)目實(shí)施策劃管理74項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目管理的任務(wù)——三控制三管理一協(xié)調(diào)施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制合同管理安全管理信息管理工程組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目管理的任務(wù)——三控制三管理一協(xié)調(diào)75項(xiàng)目工序管理案例一1.1工程概述工程名稱：中國(guó)(太原)煤炭交易中心展覽中心主體施工總承包工程；建設(shè)地點(diǎn)：太原市長(zhǎng)風(fēng)街南側(cè)，新晉祠路東側(cè)，汾河景區(qū)濱河西路西側(cè)，新規(guī)劃的長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)北端，緊鄰即將新建的太原行政中心北側(cè)；建設(shè)規(guī)模：總建筑面積51400㎡，鋼結(jié)構(gòu)最大跨度87米；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。投標(biāo)工期：開工：2009年7月12日，竣工：2010年9月10日；絕對(duì)日歷天：446天項(xiàng)目工序管理案例一76項(xiàng)目工序管理1.2建筑概況作為山西省新的地標(biāo)性建筑，展覽中心采取“碟形”建筑組合方案，展館將以“飛碟”作為建筑形式，整個(gè)展廳將罩在一個(gè)總直徑約為254米的弧形穹頂下，表明山西乃至中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)、運(yùn)、需體系上升到服務(wù)領(lǐng)域的新時(shí)期。建筑物檐口高度26m。地上一層，地下局部一層。地上為展廳及辦公用房，地下一層為設(shè)備用房等，展廳共分6個(gè)。在展覽中心旁邊建設(shè)能源中心及冷卻中心。展覽區(qū)與能源中心區(qū)總建筑面積為51400㎡，其中地下8974㎡，地上43806㎡。項(xiàng)目工序管理1.2建筑概況77項(xiàng)目工序管理1.3結(jié)構(gòu)概況室內(nèi)地坪±0.000m相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)高782.85m。結(jié)構(gòu)體系概述：上部結(jié)構(gòu)采用大跨空間鋼結(jié)構(gòu)，附屬建筑為框架結(jié)構(gòu)；大跨結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，其它結(jié)構(gòu)采用地基處理+筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)。豎向受力體系主要為鋼管柱及鋼管砼柱。圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用幕墻及金屬板屋面。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)按乙類建筑要求,抗震設(shè)防烈度為8度。屋蓋為大跨度空間鋼管桁架結(jié)構(gòu)，支撐在半徑27.5米和114.5米的內(nèi)外環(huán)的鋼管柱上，結(jié)構(gòu)最大跨度87米。內(nèi)環(huán)結(jié)構(gòu)檐口最大標(biāo)高25.746米，外環(huán)結(jié)構(gòu)檐口最大標(biāo)高14.680米。桁架最大矢高5米。鋼柱與桁架通過(guò)銷軸連接。

項(xiàng)目工序管理1.3結(jié)構(gòu)概況78項(xiàng)目工序管理

項(xiàng)目工序管理79項(xiàng)目工序管理二級(jí)編號(hào)項(xiàng)目名稱三級(jí)編號(hào)項(xiàng)目名稱001展覽中心001土建工程

002鋼結(jié)構(gòu)工程

003金屬屋面工程

004機(jī)電設(shè)備安裝工程

005給排水工程

006其他002能源中心001土建工程

002機(jī)電設(shè)備安裝工程

003給排水工程

004其他003總包管理工程001玻璃幕墻工程

002二次精裝修工程

003消防工程

004其他004其他

項(xiàng)目工序管理二級(jí)編號(hào)項(xiàng)目名稱三級(jí)編號(hào)項(xiàng)目名稱001展覽中心080項(xiàng)目工序管理根據(jù)不同的工程，項(xiàng)目管理的階段及任務(wù)有所不同，我們按不同的階段給（施工）項(xiàng)目副經(jīng)理規(guī)定了6大管理職責(zé)：項(xiàng)目實(shí)施策劃管理；工程開工管理；項(xiàng)目資源管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理分包管理；工程變更簽證管理；工程交工管理；工程缺陷及保修管理。說(shuō)明：職責(zé)可以向上下一級(jí)崗位分配，對(duì)大型項(xiàng)目也可以一崗多人。項(xiàng)目工序管理根據(jù)不同的工程，項(xiàng)目管理的階段及任務(wù)有所不同，我81項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）施工主管施工員1、工程項(xiàng)目開工前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制（設(shè)計(jì)中應(yīng)包含環(huán)保節(jié)能減排計(jì)劃，創(chuàng)建節(jié)約型工地）和臨時(shí)設(shè)施方案。2、熟悉合同，履行合同條款，提出合同約定的歧義條款或補(bǔ)充條款。3、編制防災(zāi)、防汛、防臺(tái)、安全等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。4、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。5、建立工程質(zhì)量保證體系。6、審核專業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)。7、審核工程測(cè)量方案。8、審核專項(xiàng)施工方案。9、勞動(dòng)力配置計(jì)劃（各工種組合配置1、編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃。2、組織編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、編制重大專項(xiàng)方案。4、按照合同要求編制季、月、周綜合進(jìn)度計(jì)劃。5、編制勞務(wù)作業(yè)隊(duì)任務(wù)分工計(jì)劃。6、制定本部門崗位職責(zé)和分工。7、確認(rèn)分項(xiàng)工程開工條件。8、編制機(jī)械、材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃1、編制分部分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)。2、參與編制（審查）分包方施工方案。項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）施工主管施工員1、工程項(xiàng)目開工82項(xiàng)目工序管理1.1要提高施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際指導(dǎo)作用，要細(xì)化到工序。1.2在合同條件下對(duì)投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在投標(biāo)過(guò)程中，為了中標(biāo)我們不得不承若業(yè)主提出的一些不合理的要求和條件，在標(biāo)書編制過(guò)程中有些因素可能沒有想到，方案不一定可行、不一定經(jīng)濟(jì)，業(yè)主的潛在和招標(biāo)要求有差別等等這些都要我們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)之后進(jìn)一步完善計(jì)劃。1.3研究招標(biāo)文件、合同條件、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)報(bào)告、業(yè)主責(zé)任和業(yè)主工作、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)時(shí)的承若進(jìn)行修改。1.4主體結(jié)構(gòu)施工的勞動(dòng)力配置計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要細(xì)化到工序，要細(xì)化到各工種、技工、普工。1.5要求施工員編制分部分項(xiàng)（工序）進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目工序管理1.1要提高施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際指導(dǎo)作用，要細(xì)83項(xiàng)目工序管理施工預(yù)算的定義：是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下。由施工員根據(jù)施工圖紙、施工定額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，并考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，計(jì)算出完成一個(gè)單位工程（分部、分項(xiàng)工程）所需的人工、材料、機(jī)具消耗量。項(xiàng)目工序管理施工預(yù)算的定義：84項(xiàng)目工序管理施工預(yù)算作用1、是安排各工種勞動(dòng)力人數(shù)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的依據(jù)。2、是安排施工作業(yè)計(jì)劃和組織施工的依據(jù)。3、是向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)4、是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)。項(xiàng)目工序管理施工預(yù)算作用85項(xiàng)目工序管理第二講工程開工管理項(xiàng)目工序管理第二講工程開工管理86項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管1、向工程所在地建管部門辦理施工許可證，包括：質(zhì)量報(bào)監(jiān)、安全報(bào)監(jiān)等工作。填報(bào)各類施工許可、報(bào)監(jiān)審批表。準(zhǔn)備所需資質(zhì)證件。2、根據(jù)合同約定代為辦理應(yīng)由業(yè)主辦理（代辦）的報(bào)建文件。3、根據(jù)合同文件向業(yè)主申請(qǐng)臨設(shè)用地、“三通一平”、設(shè)計(jì)文件等開工條件；確認(rèn)具備開工條件向業(yè)主申請(qǐng)下達(dá)開工指令。1、組織實(shí)施臨時(shí)設(shè)施的施工。2、確定水、電、路、場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸機(jī)械的分配、接口及協(xié)調(diào)。3、水、電計(jì)量管理。4、現(xiàn)場(chǎng)共用運(yùn)輸機(jī)械、土方機(jī)械、作業(yè)設(shè)施調(diào)度管理。項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理87項(xiàng)目工序管理2.1、開工報(bào)建、報(bào)監(jiān)工作2.2、有些合同條件要求承包商代表業(yè)主辦理各類應(yīng)由業(yè)主辦理的報(bào)建工作，包括市政、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、治安等部門的手續(xù)2.3、開工前建立與業(yè)主工程管理部門、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系方式，會(huì)議制度、各指令文件、施工過(guò)程資料的格式、簽收方式都要在開工前加以明確2.4、建立與業(yè)主工程管理部門、管理公司、監(jiān)理負(fù)責(zé)人的個(gè)人溝通渠道和良好的關(guān)系。2.4、大臨建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)平面布置。提幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)作法。1、臨建要考慮所有工人的吃住，2、現(xiàn)場(chǎng)要形成環(huán)路，地面最好硬化。3、現(xiàn)場(chǎng)要盡可能多的布置垂直運(yùn)輸設(shè)備可以減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度提高工時(shí)效率。項(xiàng)目工序管理2.1、開工報(bào)建、報(bào)監(jiān)工作88項(xiàng)目工序管理第三講項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目工序管理第三講項(xiàng)目資源管理89項(xiàng)目工序管理工作內(nèi)容輸出1、根據(jù)工程項(xiàng)目分解落實(shí)分包單位并完成報(bào)批工作；組織分包商的推薦和考查；審查業(yè)主指定分包商的資質(zhì)和許可證2、審批大型施工機(jī)械、特種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和使用（注：施工平面、成本、安全、手續(xù)）。5、負(fù)責(zé)特殊材料，如裝飾、防水、防火、消防材料等，以及主要設(shè)備供應(yīng)商、生產(chǎn)商的審核。1、《分包單位資質(zhì)審核表》2、《分包單位施工準(zhǔn)入證》3、《分包單位進(jìn)場(chǎng)人員情況表》4、《分包單位統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《分包單位工程實(shí)績(jī)季度考核評(píng)價(jià)表》5、《大臨設(shè)施需求審批表》6、《大臨設(shè)施處置申請(qǐng)審批表》7、《周轉(zhuǎn)材料（采購(gòu)/租賃）計(jì)劃（審批）表》8、《周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥單》9、《周轉(zhuǎn)材料處置審批單》項(xiàng)目工序管理工作內(nèi)容輸出1、根據(jù)工程項(xiàng)目分解落實(shí)分包單位并完90項(xiàng)目工序管理3.1勞動(dòng)力資源。勞動(dòng)力是活動(dòng)的資源也是目前最難以控制的資源。目前我們主要是通過(guò)工程（勞務(wù)）分包取得作業(yè)資源，也就是我們所說(shuō)的作業(yè)隊(duì)。隊(duì)伍找好了項(xiàng)目就成為了一大半。什么是好隊(duì)伍？一是資信好；是我們的合格分包方，在我們的項(xiàng)目上干過(guò)。有信用。二是有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，同樣是土建隊(duì)伍干住宅、公共、冶金設(shè)備基礎(chǔ)的不一樣。沒有干冶金設(shè)備基礎(chǔ)的鋼筋圖肯定不會(huì)看。干輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的的肯定干不好重鋼結(jié)構(gòu)。三是要看隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理力量。四是要看帶的班組工人的來(lái)源，看是不是他自己的班組。五是要看隊(duì)伍的最大作業(yè)能力

。一個(gè)隊(duì)伍不超過(guò)200人。項(xiàng)目工序管理3.1勞動(dòng)力資源。勞動(dòng)力是活動(dòng)的資源也是目前最難91

3.2、周轉(zhuǎn)材料資源，在市場(chǎng)資源不多的條件不最好由項(xiàng)目部提供，腳手架用鋼管最好由項(xiàng)目提供，以保證安全設(shè)施。鋼結(jié)構(gòu)安裝中的大型吊機(jī)要由項(xiàng)目部提供，不能將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給分包隊(duì)伍。項(xiàng)目工序管理3.2、周轉(zhuǎn)材料資源，在市場(chǎng)資源不多的條件不最好由項(xiàng)目部提92

第四講施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目工序管理第四講施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目工序管理93

項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管施工員1、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的檢查和調(diào)整，下達(dá)對(duì)各工序、各專業(yè)的進(jìn)度指令，重要節(jié)點(diǎn)跟蹤管理及時(shí)調(diào)整發(fā)生變動(dòng)后上報(bào)公司。2、對(duì)重大安全技術(shù)設(shè)施包括：腳手架、超高支撐系統(tǒng)、深基坑支撐系統(tǒng)、施工平臺(tái)、吊裝平臺(tái)、胎架、自制吊具等進(jìn)行使用前的最終檢查確認(rèn)。3、直接指揮監(jiān)控重大技術(shù)方案和高危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的實(shí)施。4、對(duì)高危工序的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)管：包括深基坑開挖作業(yè)、爆破拆除作業(yè)、超高支撐系統(tǒng)拆除作業(yè)、大型設(shè)備、結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)。5、對(duì)關(guān)鍵分部工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，包括結(jié)構(gòu)工程、防水工程、玻璃幕墻工程。6、每月組織一次文明工地的檢查和考核。7、分階段策劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。8、制定已完工程、成品、半成品保護(hù)措施方案。9、工程項(xiàng)目環(huán)境管理（有毒有害、排污、揚(yáng)塵、噪音等）。10、工程項(xiàng)目試車（調(diào)試）管理。1、推進(jìn)工程進(jìn)度。2、按時(shí)完成工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。4、計(jì)劃任務(wù)分工調(diào)整。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理和調(diào)度施工管理1、編制人工、材料、機(jī)具實(shí)際使用量計(jì)劃。2、基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高審核，施工放線。3、開工前施工設(shè)施、安全設(shè)施檢查。4、施工交底，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期。5、技術(shù)交底，包括測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)交接、預(yù)埋、預(yù)降、預(yù)留、特殊工藝、施工措施交底。6、在自由時(shí)差內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。7、組織工序交接、專業(yè)交接。8、已完工程、半成品保護(hù)設(shè)施檢查和修復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員出勤檢查和記錄。2、現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制。3、文明施工日常監(jiān)督。4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全監(jiān)督。安全設(shè)施和施工設(shè)施檢查和修復(fù)。5、材料、機(jī)具機(jī)場(chǎng)使用情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管施工員1、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，94

4.1、工序管理的基本方法：樣板管理法，要求班組按作業(yè)指導(dǎo)書（工藝）作一個(gè)樣板出來(lái)。4.2、旁站管理。施工過(guò)程中我們的各級(jí)施工管理人員必須將主要的時(shí)間和工作放在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)鍵工序，重大施工方案的實(shí)施必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站式監(jiān)管。到有問題的項(xiàng)目上去，業(yè)主總反映現(xiàn)場(chǎng)看不到你們寶冶的人。工程干不好業(yè)主有意見，心情不好就不想給你辦簽證，請(qǐng)客也不行。項(xiàng)目工序管理4.1、工序管理的基本方法：樣板管理法，要求班組按作業(yè)指95

4.3、關(guān)于施工員崗位職責(zé)的理解。4.3.1、編制作業(yè)計(jì)劃4.3.2、工料計(jì)算4.3.3、班組管理4.3.4、消耗統(tǒng)計(jì)和控制4.3.5、工序質(zhì)量控制，作業(yè)安全監(jiān)督進(jìn)度控制到現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)安控制到工序。過(guò)程資料要完整：班組管理要溝通。項(xiàng)目工序管理4.3、關(guān)于施工員崗位職責(zé)的理解。項(xiàng)目工序管理96

關(guān)砌施工員崗位主要職責(zé)1）對(duì)各類軸線控制和水準(zhǔn)標(biāo)高負(fù)有保護(hù)責(zé)任，并負(fù)責(zé)向分包單位交底。2）做好技術(shù)交底、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、操作規(guī)程交底等教育工作，在被交底人簽證后，按資料歸檔要求及時(shí)處理。3）按設(shè)計(jì)要求及時(shí)填寫砼、砂漿級(jí)配申請(qǐng)表和材料申請(qǐng)表。4）協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。5）檢查、督促施工操作質(zhì)量，及時(shí)填寫技術(shù)復(fù)核單，提供技術(shù)員復(fù)核，辦好簽證手續(xù)，未經(jīng)復(fù)核不得進(jìn)入下道工序施工。6）掌握相關(guān)工種勞動(dòng)力的投入情況和出勤情況，遇到“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象，必須予以制止。項(xiàng)目工序管理關(guān)砌施工員崗位主要職責(zé)項(xiàng)目工序管理97

模板施工員崗位主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)本工種專業(yè)設(shè)計(jì)圖翻出有關(guān)分項(xiàng)工程詳圖。2）做好二級(jí)技術(shù)交底、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、操作規(guī)程交底等教育工作，在被交底人簽證后，按資料歸檔要求及時(shí)處理。3）負(fù)責(zé)申報(bào)模板系統(tǒng)所需設(shè)備材料、各類埋件以及工程用半成品等材料，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和核對(duì)工作。4）協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。5）檢查、督促施工操作質(zhì)量，及時(shí)填寫技術(shù)復(fù)核單，提供技術(shù)員復(fù)核，辦好簽證手續(xù)，未經(jīng)復(fù)核不得進(jìn)入下道工序施工。6）掌握相關(guān)工種勞動(dòng)力的投入情況和出勤情況，遇到“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象，必須予以制止。項(xiàng)目工序管理模板施工員崗位主要職責(zé)項(xiàng)目工序管理98

鋼筋施工員崗位主要職責(zé)。1）熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，出鋼筋配料單。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收，配合項(xiàng)目做好取樣復(fù)試工作。做好鋼筋工程的各類臺(tái)帳，配合項(xiàng)目做好貫標(biāo)工作。3）對(duì)分包單位進(jìn)行必要、全面的安全和技術(shù)交底。4）工程完畢，應(yīng)及時(shí)做好結(jié)賬料單，配合項(xiàng)目做好工程結(jié)算工作。5）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格數(shù)量及驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)成型鋼筋的規(guī)格數(shù)量和形狀并交給作業(yè)班組。6）對(duì)整個(gè)工程鋼筋總量進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的數(shù)量。項(xiàng)目工序管理鋼筋施工員崗位主要職責(zé)。項(xiàng)目工序管理99

第五講施工過(guò)程中的分包管理項(xiàng)目工序管理第五講施工過(guò)程中的分包管理項(xiàng)目工序管理100

項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管1、掌握作業(yè)班組和作業(yè)人員變動(dòng)情況，建立勞務(wù)分包作業(yè)人員的管理體系，檢查考核分包商現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員。2、審批分包商已完的工程量和工作的報(bào)量單，審批分包商有關(guān)簽證，及時(shí)處理分包商索賠事件。3、了解和掌握分包商履約能力情況，及時(shí)報(bào)告分包風(fēng)險(xiǎn)。4、簽發(fā)對(duì)分包商的處罰文件和反索賠文件。1、審核分包商施工組織設(shè)計(jì)。2、組織對(duì)分包商資信和能力評(píng)估。3、組織對(duì)半成品、設(shè)備供應(yīng)商能力評(píng)估。4、特殊材料封樣驗(yàn)收管理。5、對(duì)分包商進(jìn)行過(guò)程管理和考核。勞務(wù)分包管理1、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理。2、組織對(duì)班組長(zhǎng)、骨干作業(yè)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作包括：安全培訓(xùn)、工藝技能培訓(xùn)、技術(shù)交底等。3、制定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。項(xiàng)目工序管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管1、掌握作業(yè)班組和作業(yè)人員101

5.1、工程分包商的基本分類——?jiǎng)趧?wù)分包商。國(guó)家規(guī)定建筑主體結(jié)構(gòu)工程只能進(jìn)行勞務(wù)分包。——專業(yè)分包商。在合同條件下總承包工程中的專業(yè)工程可以進(jìn)行專業(yè)分包?！獦I(yè)主指定分包商?！?dú)立分包商。壟斷行業(yè)的專業(yè)、特種設(shè)備供應(yīng)和安裝。項(xiàng)目工序管理5.1、工程分包商的基本分類項(xiàng)目工序管理102

項(xiàng)目工序管理5.2、分包在法律責(zé)任上區(qū)別5.2.1、勞務(wù)分包商可以不通過(guò)業(yè)主同意，總包方對(duì)勞務(wù)分的行為后果承擔(dān)全部法律責(zé)任。如主體結(jié)構(gòu)工程按專業(yè)分包形式分包，按轉(zhuǎn)包處理，沒收非法所得。5.2.2、專業(yè)分包，在合同條件下進(jìn)行專業(yè)分包，具體的專業(yè)分包商要經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)同意。在法律上總包方仍然對(duì)業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。5.2.3、業(yè)主指定分包，根據(jù)合同規(guī)定總包方負(fù)有不同程度的連帶責(zé)任。5.2.4、獨(dú)立分包，總包基本不承擔(dān)責(zé)任。只有有配合工作的責(zé)任。項(xiàng)目工序管理5.2、分包在法律責(zé)任上區(qū)別103

項(xiàng)目工序管理5.3、對(duì)分商的前期管理：分包進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)工人、管理人員、機(jī)械、材料進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)不到要求的，要補(bǔ)充完善。5.4、重點(diǎn)加對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況的檢查和督促，要隨時(shí)掌握作業(yè)隊(duì)伍的班組人員構(gòu)成。5.5、通過(guò)各種方式和手段對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育培訓(xùn)，在生活給予關(guān)心，在工作中給予指導(dǎo)，在管理上給予明確要求，使工人適應(yīng)我們的管理。隊(duì)伍是