項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證措施

1、安全管理文書項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證措施日期：單位：項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證措施一、項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量方針工程部保證工程質(zhì) 量是確保整個工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的關(guān)鍵。 質(zhì)量代表了我工程部的整體形 象，在施工過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的實(shí)測項(xiàng)目、檢查方法進(jìn)行認(rèn)真自檢，把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的 地位，始終貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì) 量方針，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益在本項(xiàng)目 上的全面和諧統(tǒng)一。2、質(zhì)量目標(biāo)全部工程總目標(biāo)：工程優(yōu)良率95燦上，合格率100%3 現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施開工前的技術(shù)交底制度工程開工

2、前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、定位方法、圖型幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方 法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 建立“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅(jiān)持”制度 “五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施 工；資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工； 工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專 業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭摹奔催M(jìn)度、工 作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量?！耙粋€堅(jiān)持”即堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。 特別是質(zhì)檢人員及

3、現(xiàn)場技術(shù)干部對質(zhì)量管理有絕對權(quán)力，同時質(zhì)量的好壞直接與他們的工資資金掛鉤。 對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”及工序交 接卡制度“三檢”即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入 下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度 檢測工作按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：a、質(zhì)量保證計(jì)劃；b、工作程序；c、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；d、采購的技術(shù)要求。記錄包括：a、各施工工序、項(xiàng) 目的檢查記錄；b、各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；c、出廠合格證；d、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄；e、不合格品記錄（質(zhì)量事故報(bào)

4、表）；f、審查和處 理結(jié)果記錄；g、設(shè)計(jì)變更文件等。以上有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和記 錄由工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊， 交質(zhì)檢部。竣工時隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記 錄存檔。4、施工過程的控制程序在施工過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn) 行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程質(zhì)量、工 程驗(yàn)收質(zhì)量。工程材料性能的控制 a.單項(xiàng)材料技術(shù)性能的控制a.各 種外購材料有齊全的出廠資料。b.對各種材料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，如技術(shù)指 標(biāo)不符合要求，立即更換 c在使用過程中，及時進(jìn)行抽檢，如技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)不符合要求，停止使用，立即更換。工藝要求的監(jiān)控a.各工序

5、的施 工工藝嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行操作。b.對難度較大，技術(shù)性強(qiáng)的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。c.加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。 d.嚴(yán)格執(zhí)行崗 位責(zé)任制生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制 a.實(shí)施方法：工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要通 過大面積施工“跟蹤檢測”來實(shí)現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。b.實(shí)施程序。在項(xiàng)目部內(nèi)部分兩級實(shí)施，“施工跟檢”主要由各工程隊(duì)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“復(fù) 檢”和“抽檢”由項(xiàng)目部實(shí)施。檢測記錄采用監(jiān)理批準(zhǔn)的格式，檢測時 首先由各工程隊(duì)檢測人員認(rèn)真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部，根據(jù)情況確定

6、“復(fù)檢”和“抽檢”，并由檢測人員作好記錄，在確 認(rèn)正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報(bào)送監(jiān)理工程師檢查，檢查合格 后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。c.控制手段。工藝 過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是現(xiàn)場試驗(yàn)，對物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行 監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進(jìn)行監(jiān)控。工程內(nèi)部驗(yàn)收 質(zhì)量控制任何一項(xiàng)工程完工后，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在項(xiàng)目部內(nèi)部分二級進(jìn) 行，先由施工隊(duì)全面自檢，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，項(xiàng)目部 審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”和“抽檢”確認(rèn)合格后，雙方簽字，然 后報(bào)請總工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理因測量錯誤、違章指揮、違章操作 或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范

7、、規(guī)程的要求施工或使用不合格的材料、構(gòu)件、半成 品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，不符合設(shè)計(jì)要求，一 般需作返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。事故報(bào)告a、建立工程質(zhì)量報(bào)告制度。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，及時報(bào)知監(jiān)理工程師，按其意見進(jìn) 行執(zhí)行。b、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，我單位立即組織對事故部位采 取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)施工現(xiàn)場。c、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，我單位立即用電話報(bào)告監(jiān)理工程師，報(bào)告內(nèi)容包括:（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng) 過，損失情況；（3）事故發(fā)生原因的初步分析；（4）采取的應(yīng)急措施及 事故控制情況；（5）處理方案及工程計(jì)劃；d

8、、事故處理（1）、處理事 故按“五不放過”（即查不出原因不放過，找不出責(zé)任者不放過，拿不 出解決辦法不放過，落實(shí)不到具體人不放過，處理結(jié)果未經(jīng)驗(yàn)證合格不 放過）的原則，提出書面報(bào)告。（2）、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須：、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；、組織技術(shù)鑒定；、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者； 、提出工程處理的方案；、提出防止類似事故再發(fā)生的方案；、 對事故責(zé)任人提出處理意見；、提出事故調(diào)查報(bào)告。e、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或個人要加重處理處罰。 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。（1）、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時 間上報(bào)或上報(bào)的未按“五不放過”原則處理者。（2）、事

9、故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí) 上報(bào)者。（3）、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。二、項(xiàng)目施工現(xiàn) 場的質(zhì)量保證措施1、建立健全安全施工管理組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和主管安全負(fù)責(zé)人為 副組長，各部門，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有人抓，下有人 管，落到實(shí)處。施工作業(yè)班組長為項(xiàng)目兼職安全員，對本班組的作業(yè)場 所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。勞務(wù)分包隊(duì)伍每班組或每 10人必須設(shè)1名群眾 安全監(jiān)督員。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，確立 明確的安全目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕重大安全隱患，防止和避

10、免傷亡事故的發(fā)生。 附注：安全員上崗期間應(yīng)配戴標(biāo)有各自職務(wù)的袖標(biāo)：專職安全員為紅底 黃字、兼職安全員和安全群眾監(jiān)督員為黃底紅字。2、安全施工管理工作目標(biāo)根據(jù)公司的要求及工程的實(shí)際，確定本 項(xiàng)目的安全施工管理工作目標(biāo)為：1）重大安全隱患發(fā)生率為0； 2） 工 傷事故死亡率為0,工傷頻率控制在3%。以內(nèi)；3）火災(zāi)事故為0,交通 死亡事故為0； 4）職工教育培訓(xùn)合格率100%，特殊工種持證上崗率 100%; 5）設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)合格率100%； 6）創(chuàng)建文明安全工地。3、安全教育和培訓(xùn)制度為了做好安全施工管理工作，提高員工的安全及環(huán)保意識和安全生產(chǎn)技能，有效預(yù)防各類安全施工事故的發(fā)生， 根據(jù)有關(guān)法律

11、法規(guī)及上級主管部門的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制 訂安全施工教育培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部必須對所有進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行入場安 全施工教育培訓(xùn)。安全施工教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）安全施工、環(huán)境保護(hù)及消防安全的法律、法規(guī)和規(guī)章； 2）本公司及項(xiàng)目部制定的 安全施工、環(huán)境保護(hù)及消防安全管理制度和操作規(guī)程；3）所從事崗位的工作環(huán)境、可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；4）所從事崗位的安全 職責(zé)、操作技能及安全操作規(guī)范；5）施工安全事故的防范意識和應(yīng)急 措施、自救互救知識；6）施工安全事故案例；7）其他應(yīng)教育培訓(xùn)的內(nèi) 容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)針對作業(yè)人員從事的崗位進(jìn)行，尤其是特種作業(yè)人員要 進(jìn)行單獨(dú)的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。4、安

12、全施工檢查制度為及時發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目施工中存在的安全隱 患，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，防治污染環(huán)境的事件發(fā)生，提高安 全生產(chǎn)管理質(zhì)量，特制定本制度。檢查原則：檢查人員應(yīng)忠于職守， 堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，做到檢查不走過場，查實(shí)查嚴(yán)，對于存在的安全 隱患必須及時整改。檢查方式：定期和不定期檢查、專項(xiàng)檢查和日常 巡查。項(xiàng)目經(jīng)理部至少每天一次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查， 檢查內(nèi)容主要包括以下十個方面：1）安全生產(chǎn)管理；2）現(xiàn)場料具管理; 3）環(huán)境保護(hù)；4）安全防護(hù)；5）起重吊裝設(shè)備；對發(fā)現(xiàn)的問題在檢查 表中應(yīng)有記錄，并履行整改和復(fù)查手續(xù)。專職安全員須進(jìn)行安全施工情況的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目施工

13、中出現(xiàn)的安全隱患。日常巡 查的檢查內(nèi)容和隱患處理情況，應(yīng)逐日記載到施工現(xiàn)場安全日志。檢 查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應(yīng)填寫工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄表，由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽任后，必須按照定人、定時間、定措施的“三定原則” 認(rèn)真整改，并復(fù)查合格，以徹底消除安全隱患。5、安全技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理工作，提高安全 管理過程控制水平，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作向縱深發(fā)展，避免施工中的盲目性、 隨意性和冒險(xiǎn)性，特制定本制度。安全技術(shù)交底是不同于一般技術(shù)交 底的一種形式，其側(cè)重于環(huán)境描述、安全防護(hù)和急救知識教育等內(nèi)容， 是加強(qiáng)安全管理和保證施工安全的重要手段。 在每個分項(xiàng)工程開工前 必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底與技術(shù)交底分開同時進(jìn)行，交底 時間必須一致。安全技術(shù)交底須根據(jù)工程實(shí)際需要編寫，由交底人填 寫齊全，并一式多份，其中交底人、接交底人（工長、勞務(wù)隊(duì)長或班組 長）、專職安全員必須人手一份。安全技術(shù)交底的執(zhí)行原則是誰交底 誰負(fù)責(zé)監(jiān)控交底的運(yùn)行情況，做到及時跟蹤檢查。項(xiàng)目部總工程師作 現(xiàn)場總交底，分部、分項(xiàng)工程交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、勞務(wù)