項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同(2008版)

1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同（2008 版）江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第二工程公司江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第二工程公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同（2008 版）甲方：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第二工程公司一 工程處乙方：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為了進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)項(xiàng)目管理核算意識(shí)，嚴(yán)格控制施工成本， 確保優(yōu)質(zhì)、高效完成合同指標(biāo)，努力提高施工管理水平，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，遵 循平等、自愿、公平和內(nèi)部招標(biāo)的原則，雙方就本建設(shè)工程項(xiàng)目施工事宜，經(jīng)協(xié)商 一致，簽訂本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同。一、工程概況1、 工程名 眾美5#地塊32#A及商業(yè)主體、32#B及商業(yè)主體、34#婁主體、 地下車庫裝修工程。2

2、、 結(jié)構(gòu)類型剪力墻3、 承包方式包工包料4、承包范圍二、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明責(zé)任目標(biāo)1、 工程質(zhì)量合格2、安全生產(chǎn)3、施工工期總工期4、 文明施工達(dá)到市級(jí)文明工地三、項(xiàng)目成本包干指標(biāo)本工程按合同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算工程造價(jià)為53278793元，經(jīng)成本分析，固定成本為5940585元,占造價(jià)的11.15 %；可變成本（即項(xiàng)目目標(biāo)成本）為45315696萬元, 占造價(jià)的85.05%:毛利為2022511元，占造價(jià)3.79%。乙方對(duì)可變成本實(shí)行承包， 施工中嚴(yán)格將可變成本 作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)行認(rèn)真控制，不得 突破總價(jià) 的%，節(jié)約部分作為項(xiàng)目部的節(jié)余分紅，超耗部分抵扣項(xiàng)目班子人員工資。（附：項(xiàng)目成本分析匯總

3、表）四、甲方責(zé)任1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或總包方協(xié)調(diào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及施工合同的洽商 與簽訂。2、有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)項(xiàng)目施工上的成本支出、安全 生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、材料消耗、合同履約等進(jìn)行定期或不定期 的督促檢查和考核評(píng)定。3、有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目材料、機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一管理調(diào)配，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材 料實(shí)行內(nèi)部租賃制。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，并負(fù)責(zé) 督促項(xiàng)目部及時(shí)催收工程款。5、有權(quán)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的各項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用開支和非預(yù)算外資金支出，并對(duì)項(xiàng) 目部平時(shí)收取工程款的2030%,陳欠款的100%由甲方及時(shí)劃入工程公司賬戶， 從而確保

4、承包額的上繳和年終職工分配資金的落實(shí)。6、擁有對(duì)乙方施工管理中各項(xiàng)違規(guī)行為的處罰權(quán)，具體處罰辦法參照工程 項(xiàng)目檢查考核細(xì)則。7、努力幫助項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境， 積極協(xié)調(diào)好與外部的各種關(guān)系， 為項(xiàng)目正常施工提供保障。&在考核檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)乙方不能按照項(xiàng)目目標(biāo)合同嚴(yán)格履約，或連續(xù)兩個(gè)月出 現(xiàn)目標(biāo)成本嚴(yán)重超耗，甲方有權(quán)撤換乙方及相應(yīng)管理人員，并根據(jù)具體情況追究乙 方的責(zé)任。9、甲方每月對(duì)乙方進(jìn)行一次項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果及時(shí)報(bào)公司備 案。五、乙方責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理。2、 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理采用招聘的方式組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)（核）算員為主

5、要承包人，項(xiàng)目管理班子成員必須在本單位現(xiàn)有管 理人員中招聘，要求近親回避，項(xiàng)目管理班子組成名單報(bào)工程公司確定。3、項(xiàng)目管理人員向甲方按合同價(jià) 繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，主要承包人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金不少于40%，與所在項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，增強(qiáng)承包人的責(zé)任感，建立 職、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目目標(biāo)考核機(jī)制，盈利共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（附風(fēng)險(xiǎn)金交納明細(xì)表）4、必須服從甲方的管理和統(tǒng)一調(diào)配，履行和服從甲方對(duì)建設(shè)單位或總包單位 簽訂的質(zhì)量、工期等合同條件的承諾。5、必須遵守公司、分公司和甲方制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、地方的法律法 規(guī)，不斷提高職工職業(yè)素質(zhì)。要以貨幣工資的形式嚴(yán)格實(shí)施施工任務(wù)單，提倡多勞 多得，提高項(xiàng)目整體生產(chǎn)效

6、率。6、必須嚴(yán)格加強(qiáng)成本核算，建立全面預(yù)算控制制度，及時(shí)制訂本項(xiàng)目目標(biāo)成 本計(jì)劃。施工中嚴(yán)格按照目標(biāo)成本實(shí)施，建立項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)帳，控制一切非生產(chǎn)性開 支，確保所承包的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全部履約，保證實(shí)際成本控制在 目標(biāo)成本之內(nèi)。項(xiàng)目部應(yīng)與班組（含專業(yè)和勞務(wù)分包隊(duì)伍）簽訂分項(xiàng)承包合同和材 料使用包干指標(biāo)。7、必須按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和業(yè)主、監(jiān)理單位依據(jù)工程 合同發(fā)出的指令組織施工；必須按照甲方確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并提前編制出 單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃及各工序的月、周進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度按約定的工期 完成。&必須按照公司質(zhì)量保證體系程序的要求有效運(yùn)行，以全面指導(dǎo)

7、工程施 工，積極配合甲方及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)。9、安全生產(chǎn)、文明施工。乙方必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工等有關(guān) 管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工。認(rèn)真接受行業(yè) 主管部門、業(yè)主、分公司、工程公司的監(jiān)督檢查。乙方必須采取切實(shí)有效的安全防 護(hù)措施和文明施工規(guī)范化管理的措施，消除事故隱患，切實(shí)搞好文明施工管理，樹 立良好的公司形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。10、乙方的物資采購應(yīng)實(shí)行周計(jì)劃報(bào)批制度，在履行報(bào)批手續(xù)后，由采購員 負(fù)責(zé)采購。所購材料發(fā)票須經(jīng)采購員、詢價(jià)員、保管員、預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后 送交甲方審核確認(rèn)后，會(huì)計(jì)方可入賬（低值易耗品的采購

8、價(jià)格還須經(jīng)工長(zhǎng)確認(rèn)） 超過500元的主要材料，購置必須先向甲方申請(qǐng)、報(bào)價(jià)后實(shí)施采購。11、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款和結(jié)算款的回收，凡有拖欠的工程款，必須 由乙方直接負(fù)責(zé)清收完畢，并堅(jiān)持“誰有錢誰用款”的原則，發(fā)現(xiàn)透支時(shí)，乙方應(yīng) 主動(dòng)停止用款。12、必須認(rèn)真接受甲方及處督導(dǎo)組的各項(xiàng)考核、檢查和管理，積極實(shí)行對(duì)項(xiàng) 目有關(guān)人員的考核評(píng)定，按規(guī)定正常開展施工生產(chǎn)、安全文明施工、成本和定額核 算的月度小結(jié)評(píng)比例會(huì)，確保合同條款的正常履行。六、項(xiàng)目部分配項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)、管理人員的分配按項(xiàng)目分配考核細(xì)則執(zhí)行（見附件） ，七、本合同一式四份，雙方簽字蓋章后生效。八、附1項(xiàng)目成本分析匯總表附2:項(xiàng)目目標(biāo)成本一覽

9、表附3:項(xiàng)目分配考核細(xì)則附4:項(xiàng)目責(zé)任承包合同會(huì)簽單附5:風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納明細(xì)表甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）年 月 日項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同附1:項(xiàng)目成本分析匯總表費(fèi)用名稱費(fèi)用總額總價(jià)比備注固 疋 成 本集團(tuán)及公司管理費(fèi)26639405%以總造價(jià)（53278793元）為基數(shù)工程處經(jīng)營層費(fèi)用7991821.5%工程處人員工資各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)1065570.2%貸款利息2663940.5%招投標(biāo)費(fèi)、規(guī)費(fèi)等2663940.5%其他約定費(fèi)用營業(yè)稅及附加18381183.45%小計(jì)594058511.15%可 變 成 本人工費(fèi)16734889元31.41%工程材料費(fèi)24766150元46.48%周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)135

10、4172元2.54%機(jī)械租賃費(fèi)1342575 元2.52%其他費(fèi)用1117911元2.1%小計(jì)45315697元85.05%毛禾20225113.79%總價(jià)53278793100%項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同附 2：項(xiàng)目目標(biāo)成本（可變成本）一覽表、工程材料費(fèi)控制明細(xì)表:序號(hào)材料名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）備注合 計(jì)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)控制明細(xì)表序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬兀）備注合 計(jì)三、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)控制明細(xì)表:序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬兀）備注合 計(jì)四、人工工資控制明細(xì)表:序 號(hào)分項(xiàng)工程名稱單 位工程量單價(jià)（元）金額 （萬兀）備注合計(jì)五、其它費(fèi)用控制明細(xì)表:序號(hào)分項(xiàng)名稱單位

11、數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬兀）備注1業(yè)務(wù)費(fèi)2辦公費(fèi)3車旅、電話費(fèi)4安全防護(hù)費(fèi)5檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)6裝卸費(fèi)7低耗包干費(fèi)8合計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同附 3:項(xiàng)目分配考核細(xì)則一、項(xiàng)目經(jīng)理分配考核細(xì)則1、基數(shù)工資以完成的項(xiàng)目目標(biāo)成本額為基數(shù)計(jì)算：土建項(xiàng)目部，目標(biāo)成本制造額在 1000萬元以下（不足1000萬元按1000萬元計(jì)算），按3.5%。； 1000萬元一2000萬元部分，按 3%; 2000萬元以上部分，按 2.5%。進(jìn)行考核。分包工程按以上 標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行考核。本年只完成主體工程的，只按80%考核，待完成后一并兌現(xiàn)（單項(xiàng)主體工程只按 80%計(jì)算）。 安裝項(xiàng)目部，目標(biāo)成本額在200萬元以內(nèi)的，按12%考核

12、；200萬一500萬元部分，按8% 考核；500萬元以上部分，按 6%?？己恕７职こ贪匆陨蠘?biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行考核。產(chǎn)值在1000萬元以上未配項(xiàng)目副經(jīng)理的，按基數(shù)工資總額上浮10%。各項(xiàng)考核結(jié)果其工資低于100元/天的按100元/天計(jì)算，但貨幣工資或項(xiàng)目成本嚴(yán)重超耗的，項(xiàng)目經(jīng)理分配不得高于90元/天。2、項(xiàng)目目標(biāo)成本節(jié)超獎(jiǎng)罰項(xiàng)目目標(biāo)成本節(jié)超同獎(jiǎng)同罰，工程處與項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰比例為2: 8,其中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)重為35%40%。本條規(guī)定也作為未完項(xiàng)目年終預(yù)發(fā)工資的計(jì)算依據(jù)。項(xiàng)目部核算，以項(xiàng)目目標(biāo)成本值 和上交百分點(diǎn)兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行雙控。3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰獲“魯班獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理10萬元，管理人員2000 5000

13、元/人；獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：1萬平米以上獎(jiǎng)1.5萬元，1萬平米以下獎(jiǎng) 9000元，分包工程按80%獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員獎(jiǎng) 1000 3000元/人；獲市優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：1萬平米以上獎(jiǎng)6000元，1萬平米以下獎(jiǎng)3000元，分包工程 按80%獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員獎(jiǎng) 500 1500元/人；優(yōu)質(zhì)工程按其所獲最高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。沒有達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)，罰項(xiàng)目經(jīng)理1 2萬元，罰管理人員 10003000元/人。在工程施工過程中，經(jīng)質(zhì)檢站、監(jiān)理檢查為不合格或受到通報(bào)批評(píng)與警告的，除接受承諾業(yè)主的罰款外，另外每次直接處罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各 4000元， 處罰施工員、質(zhì)檢員各 3000元。在施工

14、過程中，由于玩忽職守、偷工減料或擅自各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有轉(zhuǎn)包造成質(zhì)量事故，其經(jīng)濟(jì)損失由施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人各賠償10%，項(xiàng)目經(jīng)理賠償20%。4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰發(fā)生安全事故（全年人均工傷處理費(fèi)高于100元的），工程處、項(xiàng)目部、班組按 3： 4： 3分?jǐn)倱p失的70%。其中，損失在8萬元以上的，每發(fā)生一起，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工長(zhǎng)各承擔(dān) 不少于5000-10000元。發(fā)生1起傷亡事故，傷亡1人的，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、相關(guān)工長(zhǎng)罰年度工資總額的15%，其他工長(zhǎng)和項(xiàng)目管理人員罰年度工資總額的8%;發(fā)生2起以上傷亡事故或傷亡 2人以上的，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、相

15、關(guān)工長(zhǎng)罰年度工資總額的30%，其他工長(zhǎng)和項(xiàng)目管理人員罰年度工資總額的20% ;發(fā)生傷亡事故的項(xiàng)目經(jīng)理，不得參加下一項(xiàng)工程的內(nèi)部競(jìng)標(biāo)。全年無重大傷亡事故且人均工傷處理費(fèi)少于100元，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理5000元、安全員3000元。獲國家級(jí)“文明工地”稱號(hào)，獎(jiǎng)項(xiàng)目部3萬元；獲省級(jí)“文明工地”稱號(hào)，獎(jiǎng)項(xiàng)目部500010000元；獲市級(jí)“文明工地”稱號(hào)，獎(jiǎng)項(xiàng)目部3000元。其中，60%獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，其余部分由項(xiàng)目部按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。5、平時(shí)考核在工程處或督導(dǎo)組考核中，平均得分在85 90之間的，不獎(jiǎng)不罰，高于 90分或低于85分的，每高（低）1分獎(jiǎng)（罰）管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理總分配額的1%。6、重大損失處罰發(fā)生重

16、大質(zhì)量責(zé)任事故造成損失的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)損失額的20%。周轉(zhuǎn)材料控制方面，以租賃費(fèi)用總額的 10%為損耗、修復(fù)控制標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余或超耗部分由項(xiàng) 目部全獎(jiǎng)全賠。其中，項(xiàng)目經(jīng)理獲獎(jiǎng)或承擔(dān) 30%，其余部分由項(xiàng)目部工長(zhǎng)管理人員按責(zé)任大小 分?jǐn)偂２牧蟻G失的，丟失部分進(jìn)入項(xiàng)目部成本不得超過50%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人分?jǐn)偂?、資金回籠率獎(jiǎng)罰按施工合同條款履約的，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理1000 2000元，未能按合同條款履約的，每比合同約 定付款率低5%，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000 2000元。8、工程處評(píng)價(jià)各工程處可根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分配總額在1 5%的范圍內(nèi)上下浮動(dòng)。9、項(xiàng)目副經(jīng)理基數(shù)工資，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，

17、按項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果 的50 70%+算，成本節(jié)超獎(jiǎng)罰按項(xiàng)目經(jīng)理的 40% 60%計(jì)算。10、項(xiàng)目分配按項(xiàng)目周期進(jìn)行考核分配，項(xiàng)目未竣工結(jié)算的（未滿周期的），年終分配按當(dāng)年實(shí)際考核工資的70%預(yù)發(fā)，其余部分待竣工結(jié)算后一并結(jié)帳。二、項(xiàng)目部管理人員分配考核細(xì)則1、基數(shù)工資按施工面積或產(chǎn)值計(jì)算（可按幢號(hào)多少或面積大小進(jìn)行微調(diào)）： 施工組：按2.8 3.5元/平方米進(jìn)行考核（含放線員），主體工程按70%計(jì)算，裝修工程 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有按30%計(jì)算； 質(zhì)檢員：按1.4 1.8元/平方米進(jìn)行考核，主體工程按60%計(jì)算，裝修工程按 40%計(jì)算； 安全員：

18、按1.4 1.8元/平方米進(jìn)行考核，主體工程按60%計(jì)算，裝修工程按 40%計(jì)算； 土建預(yù)算員：按1.2 1.5元/平方米進(jìn)行考核，其中，鋼筋抽筋占15%，主體工程按50%計(jì)入年終分配； 保管員：1萬平方米以內(nèi)按1.3元/平方米考核，1萬至2萬平方米按1.1元/平方米考核，2萬至3萬按0.9元/平方米考核，3萬平方米以上按 0.6元/平方米考核，兼帶收料的加10元/天； 資料員：按1.0 1.3元/平方米進(jìn)行考核，其中，安裝工程處分占20% ； 材料員：按產(chǎn)值的 0.6%o 0.8%o進(jìn)行考核。 安裝預(yù)算員：按產(chǎn)值的 3.5 5%。計(jì)算。一兼多職承擔(dān)以上多個(gè)崗位的，兼職部分按以上標(biāo)準(zhǔn)的50 7

19、0%計(jì)算?？缒甓裙こ贪串?dāng)年實(shí)際施工面積（產(chǎn)值）計(jì)算。施工面積較難計(jì)算的工程，如體育館、構(gòu)筑物、室外場(chǎng)地等，按產(chǎn)值600元/平方米折合計(jì)算施工面積。其他崗位包干價(jià)格，由工程處擬定報(bào)工程公司批準(zhǔn)后實(shí)施。2、項(xiàng)目成本考核執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則中的相關(guān)條款。3、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)按項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)結(jié)果（要有評(píng)價(jià)表），可在1 5%范圍內(nèi)對(duì)其基數(shù)工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。4、重大損失處罰執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則中的相關(guān)條款。5、質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則中的相關(guān)條款。6、項(xiàng)目分配按項(xiàng)目周期進(jìn)行考核分配，項(xiàng)目未竣工結(jié)算的（未滿周期的），年終分配按當(dāng)年實(shí)際考核工資的70%預(yù)發(fā)，其余部分待竣工結(jié)算后一并結(jié)帳。（三）工長(zhǎng)分配考核細(xì)

20、則工長(zhǎng)按其所屬工人年終分配情況進(jìn)行考核。1、基數(shù)工資工人的平均工資分為 49、50、51、52、53元五個(gè)檔次，工長(zhǎng)的工資標(biāo)準(zhǔn)分別是平均工資的1.5、1.6、1.7、1.8、1.9倍，工人平均工資在 54元以上的，工長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)為平均工資的 2.0倍。2、帶隊(duì)人數(shù)考核帶隊(duì)人數(shù)列入工長(zhǎng)考核指標(biāo)。土建、木工、鋼筋班組，以40人為考核基數(shù)，安裝以 20人為考核基數(shù)，每增加一人增加工長(zhǎng)工資200元，每減少一人扣工長(zhǎng)工資120元。3、貨幣工資考核貨幣工資單價(jià)控制在各地區(qū)市場(chǎng)價(jià)的85%。全年完成貨幣工資必須在45萬元以上，不足 45萬元的，每少10%，工長(zhǎng)工資總額下浮 2%。土建不足40萬、安裝不足25萬的，工長(zhǎng)工資 按工人平均工資的1.5倍計(jì)算。如工種實(shí)際支出的貨幣工資總額與承包協(xié)議額有節(jié)余時(shí)，按節(jié)約額的20%獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)。超耗的，超耗部分全部轉(zhuǎn)入工長(zhǎng)往來。貨幣工資或成本嚴(yán)重超耗的，工長(zhǎng)分配不得超過 60元/天。貨幣工資總額超過 65萬元以上的