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文檔簡介

1、部門考核表示例指標(biāo)建議考核說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源類別權(quán)重指標(biāo)a)目標(biāo)值，得100部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、 交降低部門辦公費(fèi)通費(fèi)、辦公用部門費(fèi)、差旅費(fèi)財(cái)務(wù)等）控制指標(biāo)招聘費(fèi)用充分提高招聘的控制有效性培訓(xùn)費(fèi)用有效控制培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)效控制果部門計(jì)劃部門工作按計(jì)劃完成率完成情況分b) 目標(biāo)值，每降低1，加 2 分，最高值為 120 分c) 目標(biāo)值，每增加1，減 1 分，超過目標(biāo)值 30不得分同上同上月度計(jì)劃評審會(huì)計(jì)劃完成情況得分 12 （由所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門計(jì)劃完成情況在月度計(jì)劃評審會(huì)綜合打分，分值為0120 分）記分規(guī)則財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處月度計(jì)劃評審會(huì)記錄員工流失較少員工流失，率留住優(yōu)秀人才招聘完成

2、有效的開展招聘重點(diǎn)率工作工作績效考核加強(qiáng)績效管理力任務(wù)報(bào)告質(zhì)量度指標(biāo)評級人力資源隨所的發(fā)展，不斷改進(jìn)所人力資制度的完源制度及相關(guān)管善及改進(jìn)理辦法員工能力持續(xù)提高員工技提升率能水平主動(dòng)離職的員工數(shù)量人力資源處相關(guān)員工總數(shù)量× 100，記分規(guī)則同第二條記錄實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)劃招人力資源處相關(guān)聘人數(shù)，記分規(guī)則同第一記錄條所績效考核委員會(huì)綜合人力資源處相關(guān)評定， 0 120 分記錄直接上級評分，0120人力資源處相關(guān)分制度( 本末員工能力評價(jià)得分年初員工能力評價(jià)得人力資源處相關(guān)分) 年初員工能力評價(jià)記錄得分× 100 ，記分規(guī)則同第一條重大泄密一票確保本部門不發(fā)部門發(fā)生一起部門年相關(guān)記錄事故否決生重大泄密事故度考核結(jié)果為 0滿意協(xié)作滿意見協(xié)作滿意度評同第一條人力資源處調(diào)查度指度估量表標(biāo)員工培訓(xùn)培訓(xùn)滿意度調(diào)查滿意

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