項(xiàng)目部分包單位管理制度

1、項(xiàng)目部分包單位管理制度1、編制目的為了加強(qiáng)總包對(duì)分包單位所負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，保證施 工在可控范圍內(nèi)順利進(jìn)行，質(zhì)量安全無事故。特編制此制度。2、適用范圍經(jīng)公司招投標(biāo)程序簽訂分包合同的施工單位，并在施工過程中服從項(xiàng)口總體 安排的分包單位。3、分包項(xiàng)目部管理3. 1分包項(xiàng)日部布置應(yīng)與總包項(xiàng)目部相同，且文明施工布置相同。3. 2分包單位材料站的布置，材料堆放整齊，分類清楚。施工器具必須有特定房 間進(jìn)行存放。3. 3分包單位施工人員駐地必須布置安全文明施工標(biāo)語、標(biāo)牌等。機(jī)械用油、用 電需按照文明安全施工管理辦法進(jìn)行施工、布置。4、施工、管理人員管理4. 1分包單位項(xiàng)U管理機(jī)構(gòu)、人員健全

2、。必須成立項(xiàng)U組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、 安全組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)人員必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。不得一人身兼多職。完善請(qǐng)假制度。 項(xiàng)LI管理人員離開施工現(xiàn)場(chǎng)12小時(shí)需向總包專業(yè)負(fù)責(zé)人提前告知，準(zhǔn)許后方可 離開。分包項(xiàng)目經(jīng)理離開工地須向總包負(fù)責(zé)人及總監(jiān)請(qǐng)假。4.2施工人員管理。應(yīng)實(shí)行實(shí)名登記制度。進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過“三級(jí)安全教育” 合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。4. 3施工管理人員進(jìn)場(chǎng)施工需佩戴安全帽等個(gè)人防護(hù)用品。佩戴胸牌。技工與普 工胸牌分開表明。4.4管理人員與施工人員工作服必須統(tǒng)一。5、進(jìn)場(chǎng)施工器具及材料管理細(xì)則5. 1工程材料釆購需滿足圖紙要求及相關(guān)規(guī)范。5. 2材料堆放整齊，并制作相關(guān)標(biāo)示牌放置于材料旁。對(duì)物品

3、進(jìn)行必要防護(hù)。5. 3對(duì)易燃、易爆品進(jìn)行指定堆放，并加強(qiáng)防火、防盜工作。5.4施工材料到場(chǎng)后應(yīng)于48小時(shí)內(nèi)上報(bào)相關(guān)材料資料，對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)物品需三 方到場(chǎng)取樣后，送達(dá)總包指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。5. 5材料領(lǐng)用應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，并注明使用地點(diǎn)及部位。5. 6施工工器具進(jìn)場(chǎng)應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行檢查、檢修，對(duì)不合格工具嚴(yán)禁存放于 施工場(chǎng)地，必須在24小時(shí)內(nèi)清楚現(xiàn)場(chǎng)。5. 7材料負(fù)責(zé)人應(yīng)建立、健全材料及施工工具臺(tái)賬?？偘鼘I(yè)負(fù)責(zé)人每周三進(jìn)行 檢查。6、工程質(zhì)量管理6.1嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求，采購能滿足相關(guān)規(guī)范的工程構(gòu)配件。并及時(shí)進(jìn)行 報(bào)驗(yàn)。對(duì)提供重要構(gòu)配件廠家應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察后方可決定是否采購。6. 2鐵塔基

4、礎(chǔ)材料（鋼筋、水泥、砂、石）進(jìn)場(chǎng)有供貨商資質(zhì)證明文件及合格報(bào) 告。并具有實(shí)驗(yàn)室報(bào)告。6. 3施工質(zhì)量必需進(jìn)行樣板施工，如：首基鐵塔基礎(chǔ)澆筑應(yīng)嚴(yán)格要求，滿足三方 要求后方可進(jìn)行（包含文明施工布置，場(chǎng)地布置（材料堆放），人員布置、工程 資料）。并在同一工序施工中按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。6.4施工轉(zhuǎn)序工作，基礎(chǔ)工程需在完成工程量70%后上報(bào)（資料齊全）經(jīng)檢查后 方可進(jìn)行轉(zhuǎn)序工作。（如:鐵塔基礎(chǔ):轉(zhuǎn)角基礎(chǔ)檢查率100%,直線塔基礎(chǔ)檢查50%o 檢查項(xiàng)按照檢查及評(píng)級(jí)記錄表進(jìn)行，栓桿基坑同上；桿塔工程同上）7、安全工作管理7.1分包項(xiàng)目成立安全管理組織機(jī)構(gòu)。健全安全教育制度。7. 2線路工程施工過程高空作業(yè)多

5、，安全工作應(yīng)做為重中之重，常抓不懈。7. 3根據(jù)國博線路工程，項(xiàng)目部需配備兩名及以上專職安全人員。專職安全員需 配備專用車輛在施工作業(yè)面進(jìn)行巡檢。對(duì)存在重大施工危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)做到施工人員 在場(chǎng)施工，專職安全員不得離開施工現(xiàn)場(chǎng)。7.4施工駐地應(yīng)設(shè)置兼職安全員進(jìn)行管理（用電管理，用火管理，衛(wèi)生管理）， 文明施工管理。7. 5線路工程特種作業(yè)人員需持證上崗（如：高空作業(yè)人員，導(dǎo)地線壓接工、施 工機(jī)械操作工等），證件為國家相關(guān)單位頒發(fā)。7. 6文明施工需做到“工完料凈場(chǎng)地清”7. 7對(duì)每項(xiàng)分部工程編制安全施工措施，對(duì)存在重大安全隱患施工點(diǎn)編制專 項(xiàng)安全施匸措施如放緊線過程中跨越縣級(jí)道路及涉及帶電線路停電施

6、工作業(yè)的。 放緊線時(shí)對(duì)跨越帶電線路進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)禁帶電施工8、工程進(jìn)度管理8. 1施工分包單位須依照施工總承包單位的進(jìn)度要求進(jìn)行施工。8. 2施工分包單位在施工過程中，未能依照施工總承包單位的進(jìn)度要求完成施工, 必須以書面形式上報(bào)施工總承包單位工程進(jìn)度滯后的原因，并做出合理的趕工計(jì) 劃。若施工分包單位還是未能依照施工總承包單位的進(jìn)度要求完成施工，施工總 承包單位有權(quán)安排第三方施匸單位進(jìn)場(chǎng)施工，并對(duì)施工分包單位的工程款進(jìn)行扣 除，處以雙倍罰款。9、工程資料管理9. 1工程資料應(yīng)與工程同步，并且資料簽名應(yīng)相關(guān)人員簽字，不得代簽。9. 2資料齊全方可進(jìn)行施工。9. 3工程資料管理人員應(yīng)對(duì)所報(bào)資料負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。9. 4進(jìn)場(chǎng)材料資料上報(bào)應(yīng)及時(shí)。9、5對(duì)相關(guān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)在工