人力招聘管理制度匯編

1、招聘治理制度目錄第一章 總那么1.1目的和依據(jù)第一條 為了優(yōu)化公司人力資源配置,為公司持續(xù)穩(wěn)定開展提供人力資源 保證,同時明確和標準公司的招聘原那么和操作流程,并保證在此前提下,最大限度地節(jié)約招聘本錢,根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)法律、法規(guī)和XX公司的有關(guān)治理制度,特制定本治理方法.1.2 適用范圍第二條本治理方法適用于公司所有職位的招聘.1.3 招聘原那么和標準第三條公司的招聘應遵循以下原那么：1 .時機均等的原那么：在公司出現(xiàn)職位需求時,公司員工享有和外部應征者一樣 的應征時機.2 .全面考察和重點考察相結(jié)合的原那么：招聘需由用人部門和人力資源部門從知 識、水平、技能、品德、經(jīng)驗、健康狀況、崗

2、位勝任力等方面共同進行考查, 同時重點考察和公司戰(zhàn)略、業(yè)務和文化密切相關(guān)的技能、素質(zhì)和品性.3 .公平競爭、擇優(yōu)錄用的原那么.4 .適用原那么.第四條可錄用人員的根本標準為：1 .已滿18周歲.2 .假設(shè)招聘人員為專職人員,要求同其它單位無勞動關(guān)系.3 .假設(shè)招聘人員為兼職人員,無第四條第二款限制.4 .能適應公司的治理方式,認同并接受公司的企業(yè)文化.5 .應具備良好的職業(yè)操守,無不良記錄,身體健康.1.4 責任部門第五條公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門,其責任如下：1 .制定公司年度招聘方案,并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整.2 .根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu),定崗、定編和定員方案對各部門的人員招聘需求進行

3、控 制,審核各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)定崗、定員和定編方案.如果屬于 方案外的招聘,提請主管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行.3 .指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格.4 .決定獲取候選人的渠道和方法.5 .與潛在的候選人聯(lián)絡.6 .收集簡歷和應聘材料.7 .設(shè)計人員選拔測評方法,并指導用人部門主任使用這些方法.8 .主持實施測評程序.9 .為用人部門的錄用提供建議.10 .與候選人確定工資.11 .幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù).12 .向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕.第六條用人部門應參與到本部門人員的招聘活動中,并在其中承當以下責任：1 .各部門的人員招

4、聘必須有人力資源部組織完成.2 .根據(jù)業(yè)務方案提出招聘需求.3 .草擬招聘職位的職位描述和任職資格.4 .參與對候選人的測評過程,對其專業(yè)技術(shù)水平等進行判斷.5 .最終做出錄用決策.6 .5操作流程第七條一項典型的招聘工作應包含以下流程：提出招聘需求-工作責任與任職資格描述-獲得招聘批準-選擇招聘渠道 和方法-獲得候選人并進行簡歷篩選-對候選人進行測評-討論并做出初步錄 用決定-確定工資-入職體檢-正式錄用、簽訂勞動協(xié)議、轉(zhuǎn)移檔案見第二章 招聘方案2.1招聘需求預測第八條公司各部門在如下情況可以提出用人需求：1 .缺員的補充：因員工異動如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因,按規(guī)定編制需 要補充.2

5、.突發(fā)的人員需求：因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需引進特殊技能人員.3 .擴大 因公司業(yè)務開展壯大,需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制.4 .儲藏人才：為了促進公司目標的實現(xiàn),而需儲藏一定數(shù)量的各類專門人才, 如大學畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等.第九條 公司各部門每年根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度方案時, 應同時制訂本部門年度人員需求預測,填寫?人員需求估計表?見,如果 有招聘需求,同時擬定擬招聘崗位的責任和任職資格描述見,一起報送公 司人力資源部.第十條 人力資源部綜合考慮公司開展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員 工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預測進行綜合平 衡,制定公司年度

6、人力資源需求預測.5 .2 招聘方案第十一條公司人力資源部負責根據(jù)人員需求和供應預測制定年度招聘方案和具體行動方案,主要內(nèi)容包括：1 .擬招聘崗位名稱、工作責任、任職資格年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工 作水平、個性品質(zhì)等、擬招聘人數(shù).2 .招聘渠道和方式3 .對候選人測評內(nèi)容和實施部門.4 .招聘結(jié)束時間和新員工到崗時間.5 .招聘預算,包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津 貼及其它費用.第十二條公司年度招聘方案應報XX公司領(lǐng)導層,批準前方可實行.第十三條 年度方案內(nèi)的招聘由人力資源部直接組織實施.第十四條 在方案執(zhí)行過程中,如果有方案外的人員需求或因員工離職需補充 人員,

7、用人部門需按上述程序提出用人需求申請,經(jīng)人力資源部審核后,報主 管總經(jīng)理副總經(jīng)理批準,由人力資源部組織實施.第三章招聘渠道和方法3.1 內(nèi)部招聘第十五條內(nèi)部招聘是指根據(jù)時機均等的原那么,公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,按規(guī)定程序應征,公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程.第十六條當公司出現(xiàn)職位空缺時,應首先在公司內(nèi)部進行招聘.第十七條公司在內(nèi)部招聘的實施方法上主要選擇內(nèi)部晉升和內(nèi)部公開招聘.第十八條 內(nèi)部晉升是指建立在系統(tǒng)的崗位治理和員工職業(yè)生涯設(shè)計根底上 的內(nèi)部職位空缺補充方法.具體操作參照?員工職業(yè)生涯規(guī)劃與治理報告?執(zhí) 行.第十九條 內(nèi)部公開招聘是指當公司出現(xiàn)職位空缺時,公司內(nèi)部人員均可參 加應

8、征,并通過一定的程序和方法,根據(jù)擇優(yōu)錄取的原那么確定最終人選的招聘 方式.第二十條公司人力資源部應通過以下方式將內(nèi)部招聘信息傳達給公司每位員工：1 .在公司網(wǎng)頁上公布招聘信息.2 .專門下發(fā)內(nèi)部招聘通知.3 .2 外部招聘第二十一條外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時,公司從社會公開選拔人員的過程.第二十二條公司外部招聘主要選擇以下渠道進行：1 .媒體招聘：通過群眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進行招聘.2 .招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘.3 .校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學校畢業(yè)分配辦公室,并 有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會.4 .委托獵頭招聘：公司所需的高

9、級治理和技術(shù)職位可委托獵頭招聘.第二十三條招募信息的發(fā)布因招聘崗位、數(shù)量、任職資格要求、招募對象的來源與范圍的不同；同時 受新員工到位時間和招聘預算的限制,XX公司應選擇不同的信息發(fā)布時間、方 式、渠道和范圍.1 .信息發(fā)布形式：公司應根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒 體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息.2 .信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定,公司應要根據(jù)招聘崗位的要求與特 點,向特定的人員發(fā)布招聘信息.3 .信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下,招聘信息應盡早發(fā)布.第四章候選人的獲取4.1內(nèi)部公開招聘候選人的獲取第二十四條公司現(xiàn)有員工報名參加內(nèi)部招聘需符合以下根本條件：1 .在現(xiàn)

10、有崗位上工作滿一年以上.2 .年度績效考核應在優(yōu)良以上,公司不鼓勵績效差的員工內(nèi)部流動.第二十五條 公司員工報名參加內(nèi)部招聘,應填寫?內(nèi)部招聘申請表?見,并和自己的部門主任做正式溝通,經(jīng)部門主任簽批后交人力資源部.第二十六條收到應聘資料后,人力資源部負責對其進行整理、分類和初步的篩選,然后交用人部門,同用人部門一起根據(jù)招聘崗位的要求,對收集到的應 聘者個人資料進行審查,審查內(nèi)容包括：年齡、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、 語言等,將不符合要求的資料剔出,確定候選人名單.3 .2公開招聘候選人的獲取第二十七條應聘者在獲取招聘信息后,可以通過以下三種方式進行申請：1 .通過申請信函提出申請.2 .直接填

11、寫?應聘申請表?見提出申請.3 .通過郵件提出申請.第二十八條應聘者需同時向人力資源部門提供以下個人資料：1 .應聘申請表函,且注明應聘職位.2 .個人簡歷,注明聯(lián)系方式、學歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、 品格等信息.3 .各種學歷、技能、成果包括獎勵證實復印件.4 .身份證復印件.第二十九條公司人力資源部在收到應聘資料后,按第二十六條規(guī)定的程序 進行初步篩選,獲取候選人名單 第三十條 在選擇外部招聘候選人的時候,應考查外部招聘候選人所在單位、 組織的文化和公司文化的吻合程度.對文化特性,比方協(xié)作精神、團隊精神等, 和公司吻合程度高的單位或組織,可以適當加大招聘比例.第五章對候選人的

12、測評5.1 測評體系的建立第三十一條公司人力資源部應負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容和測評小組的人才測評體系,并在實際工作中不斷加以豐富和完善.第三十二條測評方式包括面試、筆試和情境測試.面試是指經(jīng)過精心設(shè)計,在特定場景下,以面對面的交談與觀察為手段, 由表及里對候選人有關(guān)素質(zhì)進行測評的方式.筆試是指通過書面形式以假設(shè)干題目對候選人的水平和人格進行測評的方 式.情境測試是指將候選人置于特定的情境中,由測評者觀察其在此情境下的 反映,從而判斷其個性特點的方式.第三十三條一個典型的測評程序應該包括：成立測評小組-確定測評內(nèi)容-筆試-面試-情境測試-綜合評價-確 定初步錄用人其中對高級治理人

13、員的測評應包括情境測試的內(nèi)容.人力資源部在具體的測評過程中,可以根據(jù)崗位的不同,同用人部門一起確 定具體的測評程序,靈活地加以運用.第三十四條公司人力資源部應根據(jù)擬招聘崗位的工作責任和任職資格要求,設(shè)計出該崗位的素質(zhì)特征,并應著眼于能夠產(chǎn)生績效的素質(zhì)特征,建立該崗位 的測評指標體系.測評指標體系一般應包括:1 .身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機體靈敏性和感知水平2 .技能素質(zhì)；包含專業(yè)水平、非專業(yè)水平和社會智能素質(zhì).3 .品德素質(zhì)：包含職業(yè)道德、社會道德和政治道德.4 .心理素質(zhì)；包含價值觀、興趣、追求、氣質(zhì)和性格等.第三十五條公司通過面試對候選人的如下素質(zhì)進行測評：1 .個人信息：指候選人

14、的主要背景情況.2 .舉止儀表；指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài).3 .專業(yè)知識技能：從專業(yè)的角度了解候選人掌握專業(yè)知識的深度和廣度、技能 的上下與專業(yè)上的特長.4 .客戶效勞意識和團隊協(xié)作水平：從過去從事的工作和其他經(jīng)歷表達主開工作 的客戶效勞意識和團隊合作,共同實現(xiàn)目標的協(xié)作水平.5 .工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔任的職務、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原 因.6 .語言表達水平：包括對邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感 染力、影響力、清楚度、準確性等內(nèi)容的考查.7 .應變水平和反響水平.8 .工作態(tài)度和工作動機.9 .人際交往水平.10 .限制水平和情緒穩(wěn)定性.1

15、1 .綜合分析水平和組織協(xié)調(diào)水平：主要考查候選人能否抓住問題本質(zhì)、說理透 徹、分析全面.12 .興趣和愛好.第三十六條公司通過筆試對候選人的如下素質(zhì)進行測評：1 .專業(yè)水平：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專業(yè)水平.2 .非專業(yè)水平：主要考察候選人的邏輯推理水平、思維水平、創(chuàng)造力、數(shù)字反 映水平、空間想象水平和觀察水平.3 .社會水平：主要考察候選人的人際交往水平、社會適應水平、團隊合作精神 和談判水平.第三十七條 情境測試主要用來觀察和評價候選人在該模擬工作情境下的心 理和水平,以確定其是否適宜擔任某項擬任的工作,預測其水平、潛力和工作 績效的前景,同時發(fā)現(xiàn)其欠缺之處,以確定培

16、養(yǎng)、使用的方法和內(nèi)容.第三十八條公司應建立測評小組,負責對候選人的測評.測評小組主要由人力資源部招聘負責人、用人部門主管經(jīng)理組成,也可 聘請外部專家參加.對于重要治理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應有XX公司主管副總經(jīng)理參加.測評小組一般由3至5人組成.5.2 筆試程序第三十九條一個典型的筆試程序應該包括：確定筆試時間和地點-通知候選人f組成筆試測評小組-設(shè)計筆試內(nèi)容-進行筆試-評定筆試結(jié)果第四十條人力資源部應首先確定筆試時間和地點,然后及時通知候選人.除非在特殊情況下,筆試時間和地點不得更改.第四十一條人力資源部應依據(jù)第三十八條之規(guī)定組織成立筆試測評小組.第四十二條筆試測評小組應認真回憶擬招聘崗位的

17、工作描述和任職資格,明確各項勝任特征的行為指標,并在此根底上確定筆試內(nèi)容.樣題見小組成員必須嚴格做好對筆試內(nèi)容的保密工作.第四十三條筆試時,小組成員需提前到達考場,并在筆試過程中對有關(guān)問題給與必要的解釋和說明.第四十四條筆試結(jié)束后,小組成員要對候選人的筆試情況給與評定,并確定筆試的最終排名.5.3 面試程序第四十五條一個典型的面試程序為：確定面試時間和地點-通知候選人f組成面試測評小組-準備面試問題-進行 面試評定面試結(jié)果第四十六條在確定候選人名單后,人力資源部應選定面試時間和地點,并通知候選人.為了維護公司形象,面試時間和地點一旦確定,除非在萬不得已的情況下, 不得任意更改.第四十七條人力資

18、源部應同時依據(jù)第三十八條之規(guī)定組織成立面試測評小組,并明確其主要責任和任務.第四十八條面試測評小組應在面試前認真回憶擬招聘崗位的工作描述和任職資格,明確各項勝任特征的行為指標,并在此根底上確定面試問題,認真填 寫?公司面試指導手冊?見.第四十九條面試測評小組應在面試前認真閱讀候選人的簡歷等資料,掌握候選人的根本情況,以便在面試中能靈活地提出有針對性的問題.第五十條面試開始時,測評小組成員應提前到場做好準備.面試需按?面試指導手冊?進行,小組成員需對有關(guān)要點做好記錄,填寫 在?面試指導手冊?中.對候選人的評價,小組成員需同時填寫在?面試評價表?見中.第五十一條面試結(jié)束后,小組成員應在?面試評價表?上填寫綜合評語和錄用意見,簽名后交人力資源部.小組成員應就面試情況進行綜合討論,確定候選人面試的最終排名5.4情境測試程序第五十二條情境測試主要適用于高級治理人才的招聘,其程序參照筆試的程序進行.第五十三條測評小組應根據(jù)擬招聘崗位的不同,設(shè)計出不同的的測試題目,題目一般分為以