某乳業(yè)品牌管理方案(PPT 41頁)

1、新新 希 望 乳 業(yè)希 望 乳 業(yè) 品 牌 管 理 方 案品 牌 管 理 方 案目錄目錄.新希望乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析新希望乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 . . 現(xiàn)期傳播策略現(xiàn)期傳播策略 . .品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行 . .品牌組的建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容品牌組的建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容. . 乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析析考驗(yàn)新希望乳業(yè)考驗(yàn)新希望乳業(yè)“戰(zhàn)略執(zhí)行力戰(zhàn)略執(zhí)行力”的關(guān)的關(guān)鍵階段鍵階段6 事實(shí)證明，事實(shí)證明，“聯(lián)合艦隊(duì)聯(lián)合艦隊(duì)”戰(zhàn)略是成功的。它在收購戰(zhàn)中為我們贏得戰(zhàn)略是成功的。它在收購戰(zhàn)中為我們贏得了寶貴的時(shí)間了寶貴的時(shí)間 。6 但凡事皆有兩面性：寬松的并購策略在收購戰(zhàn)中顯得無往不厲，

2、但但凡事皆有兩面性：寬松的并購策略在收購戰(zhàn)中顯得無往不厲，但卻為其后的整合工作增加了不小的難度。卻為其后的整合工作增加了不小的難度。6 可以預(yù)見的是，新希望的管理團(tuán)隊(duì)將在可以預(yù)見的是，新希望的管理團(tuán)隊(duì)將在 “ “趨于惡化的市場(chǎng)環(huán)境趨于惡化的市場(chǎng)環(huán)境”和和“紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系”中艱苦探索一段時(shí)間（這個(gè)過程可能持中艱苦探索一段時(shí)間（這個(gè)過程可能持續(xù)到明年年中）。這是能否貫徹聯(lián)合艦隊(duì)思路的關(guān)鍵時(shí)期。續(xù)到明年年中）。這是能否貫徹聯(lián)合艦隊(duì)思路的關(guān)鍵時(shí)期。布點(diǎn)還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？布點(diǎn)還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？6 聯(lián)合艦隊(duì)的重要質(zhì)素之一：每個(gè)個(gè)體都很強(qiáng)，然后組成更強(qiáng)的群聯(lián)合艦隊(duì)的重要質(zhì)素之一：每個(gè)個(gè)體都很強(qiáng)

3、，然后組成更強(qiáng)的群體體 。6 這個(gè)群體是有著統(tǒng)一目標(biāo)與藍(lán)圖，并在此藍(lán)圖下，統(tǒng)一管理模式、這個(gè)群體是有著統(tǒng)一目標(biāo)與藍(lán)圖，并在此藍(lán)圖下，統(tǒng)一管理模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，但前提是個(gè)體首先強(qiáng)大起來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，但前提是個(gè)體首先強(qiáng)大起來 經(jīng)營業(yè)經(jīng)營業(yè)績的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受?？兊纳仙?，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。6 新的旗艦品牌將是新希望進(jìn)軍乳業(yè)，建立自己獨(dú)有品牌的旗幟性典新的旗艦品牌將是新希望進(jìn)軍乳業(yè)，建立自己獨(dú)有品牌的旗幟性典范。在真正推出前，它背后的理念應(yīng)該已經(jīng)很清晰，并融入在被收范。在真正推出前，它背后的理念應(yīng)該已經(jīng)很清晰，并融入在被收購公司的原有

4、品牌中。購公司的原有品牌中。布點(diǎn)還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？布點(diǎn)還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？6 而保證而保證“基點(diǎn)基點(diǎn)”的穩(wěn)固，做好產(chǎn)業(yè)鏈整合及經(jīng)營管理的整頓的穩(wěn)固，做好產(chǎn)業(yè)鏈整合及經(jīng)營管理的整頓”，則，則是當(dāng)務(wù)之急。換句話說，首先是產(chǎn)業(yè)鏈層次的整合，以及勢(shì)力范圍是當(dāng)務(wù)之急。換句話說，首先是產(chǎn)業(yè)鏈層次的整合，以及勢(shì)力范圍的輻射，為此后品牌、理念方面的整合打下基礎(chǔ)的輻射，為此后品牌、理念方面的整合打下基礎(chǔ) 。6 旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行更多測(cè)旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行更多測(cè)試，并進(jìn)行將其理念融入原有品牌的測(cè)試。試，并進(jìn)行將其理念融入原有品牌的測(cè)試。 6 在傳播、生產(chǎn)、管

5、理、渠道上，逐步把在傳播、生產(chǎn)、管理、渠道上，逐步把“旗艦品牌旗艦品牌”的背后理念，的背后理念，融入原有市場(chǎng)與品牌中。融入原有市場(chǎng)與品牌中。乳品群發(fā)展戰(zhàn)略乳品群發(fā)展戰(zhàn)略6 保證原有品牌壯大的基礎(chǔ)上（提高競爭者進(jìn)入門檻），發(fā)展旗艦品牌在某保證原有品牌壯大的基礎(chǔ)上（提高競爭者進(jìn)入門檻），發(fā)展旗艦品牌在某一品類上的產(chǎn)品一品類上的產(chǎn)品。6 旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實(shí)力，融合新希望帶來的旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實(shí)力，融合新希望帶來的新資源，引領(lǐng)原有品牌迅速成長，擴(kuò)大份額新資源，引領(lǐng)原有品牌迅速成長，擴(kuò)大份額 。6 在旗艦品牌的性格、特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展旗艦品牌其他品類的

6、系列產(chǎn)品。在旗艦品牌的性格、特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展旗艦品牌其他品類的系列產(chǎn)品。強(qiáng)勢(shì)推廣，形成龍卷風(fēng)效應(yīng)。強(qiáng)勢(shì)推廣，形成龍卷風(fēng)效應(yīng)。6 最終，將形成以旗艦品牌系列產(chǎn)品為主，原有地方品牌為輔的戰(zhàn)略格局。最終，將形成以旗艦品牌系列產(chǎn)品為主，原有地方品牌為輔的戰(zhàn)略格局。贏得市場(chǎng)分額同時(shí)，阻擊競爭品牌的進(jìn)入，并獲得在一級(jí)市場(chǎng)一爭天下的贏得市場(chǎng)分額同時(shí)，阻擊競爭品牌的進(jìn)入，并獲得在一級(jí)市場(chǎng)一爭天下的基礎(chǔ)和實(shí)力?；A(chǔ)和實(shí)力?，F(xiàn)在的動(dòng)作現(xiàn)在的動(dòng)作6 首先，整合原有品牌資源，注入新的活力，從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、首先，整合原有品牌資源，注入新的活力，從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、傳播、渠道、促廣、管理上，都有一個(gè)提升傳播、渠道、促廣

7、、管理上，都有一個(gè)提升 此為當(dāng)務(wù)之急。此為當(dāng)務(wù)之急。6 同步進(jìn)行旗艦品牌單品類產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的推出，并進(jìn)行相關(guān)同步進(jìn)行旗艦品牌單品類產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的推出，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試測(cè)試 。 . . 現(xiàn)期傳播策略現(xiàn)期傳播策略一個(gè)不能忽視的前提：測(cè)試期一個(gè)不能忽視的前提：測(cè)試期6壯大被收購企業(yè)的原有實(shí)力，增加其輻射區(qū)域勢(shì)力范圍，壯大被收購企業(yè)的原有實(shí)力，增加其輻射區(qū)域勢(shì)力范圍，為我們?cè)俅乌A得寶貴的時(shí)間，那我們用這么寶貴的時(shí)間來為我們?cè)俅乌A得寶貴的時(shí)間，那我們用這么寶貴的時(shí)間來做什么呢？做什么呢？6為推出一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的旗艦品牌做準(zhǔn)備為推出一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的旗艦品牌做準(zhǔn)備 這無意是關(guān)鍵中這無意是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。的關(guān)鍵。6我

8、們的傳播策略，也應(yīng)該是圍繞此階段特點(diǎn)來制定的。我們的傳播策略，也應(yīng)該是圍繞此階段特點(diǎn)來制定的。那么這個(gè)策略應(yīng)該是什么？那么這個(gè)策略應(yīng)該是什么？6 我們嘗試找出一些要點(diǎn)，和試用的標(biāo)準(zhǔn)：我們嘗試找出一些要點(diǎn)，和試用的標(biāo)準(zhǔn)：6 大規(guī)模投放顯然并不合適，尤其在中央媒體。試圖確定一個(gè)品牌名大規(guī)模投放顯然并不合適，尤其在中央媒體。試圖確定一個(gè)品牌名稱，與一種性格，也失去了測(cè)試的意義。稱，與一種性格，也失去了測(cè)試的意義。6 選擇區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，所有動(dòng)作圍繞測(cè)試進(jìn)行。選擇區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，所有動(dòng)作圍繞測(cè)試進(jìn)行。6 傳播成本必須要降低，但廣告片，平面廣告，公關(guān)等方式與數(shù)量不傳播成本必須要降低，但廣告片，平面廣

9、告，公關(guān)等方式與數(shù)量不能單一。能單一。具體操作建議具體操作建議6 選擇選擇3 53 5個(gè)品牌名進(jìn)行測(cè)試；然后甄選個(gè)品牌名進(jìn)行測(cè)試；然后甄選2 32 3個(gè)投入市場(chǎng)進(jìn)行傳個(gè)投入市場(chǎng)進(jìn)行傳播測(cè)試；播測(cè)試；6 拍攝拍攝3 53 5支廣告片，要求低成本制作，總價(jià)建議不超過支廣告片，要求低成本制作，總價(jià)建議不超過100100萬元。萬元。6 對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行針對(duì)性投放，時(shí)間不宜太長，以對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行針對(duì)性投放，時(shí)間不宜太長，以1 1個(gè)月為基礎(chǔ)（具個(gè)月為基礎(chǔ)（具體要求及數(shù)據(jù)此后再確定）。體要求及數(shù)據(jù)此后再確定）。6 制作不同方向的平面廣告，與不同測(cè)試品牌相互搭配，分時(shí)間段推制作不同方向的平面廣告，與不同測(cè)試品牌

10、相互搭配，分時(shí)間段推出，測(cè)試效果。出，測(cè)試效果。具體操作建議具體操作建議6 預(yù)備不同方向的公關(guān)文章，在不同媒體操作，測(cè)試結(jié)果；預(yù)備不同方向的公關(guān)文章，在不同媒體操作，測(cè)試結(jié)果；6 將測(cè)試出的有效傳播方式（包括新媒體：如網(wǎng)絡(luò)將測(cè)試出的有效傳播方式（包括新媒體：如網(wǎng)絡(luò)/ /直郵等），與創(chuàng)直郵等），與創(chuàng)作方向，以及品牌性格，進(jìn)行整理，調(diào)整。作方向，以及品牌性格，進(jìn)行整理，調(diào)整。6 在在2 2個(gè)測(cè)試城市，將得出的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果進(jìn)行交叉推廣與測(cè)試。個(gè)測(cè)試城市，將得出的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果進(jìn)行交叉推廣與測(cè)試。6 制定品牌策略，選擇更多代表性區(qū)域城市進(jìn)行推廣，并作出相應(yīng)調(diào)制定品牌策略，選擇更多代表性區(qū)域城市進(jìn)行推廣，并作

11、出相應(yīng)調(diào)整。整。從從展會(huì)上得到的一些啟發(fā)展會(huì)上得到的一些啟發(fā)展會(huì)的簡單效果圖：展會(huì)的簡單效果圖：背景板背景板 吸引視線吸引視線 尺寸：尺寸：5MX1.6M背景板背景板 具體訊息具體訊息 尺寸：尺寸：2.2.5MX1.6M從展會(huì)上得到的一些啟發(fā)從展會(huì)上得到的一些啟發(fā) 6 了解新希望的現(xiàn)期策略是制定傳播計(jì)劃的根本；了解新希望的現(xiàn)期策略是制定傳播計(jì)劃的根本；6 大規(guī)模、高成本的市場(chǎng)推廣不適合現(xiàn)期的旗艦品牌。大規(guī)模、高成本的市場(chǎng)推廣不適合現(xiàn)期的旗艦品牌。6 把相當(dāng)?shù)耐度敕旁陟柟淘械膮^(qū)域市場(chǎng)上（二級(jí)廣告公司的管理）。把相當(dāng)?shù)耐度敕旁陟柟淘械膮^(qū)域市場(chǎng)上（二級(jí)廣告公司的管理）。6 對(duì)廣告公司的選擇，應(yīng)以

12、現(xiàn)階段的傳播目的，和預(yù)估工作量為考量，對(duì)廣告公司的選擇，應(yīng)以現(xiàn)階段的傳播目的，和預(yù)估工作量為考量，而不以未來大規(guī)模傳播時(shí)的工作量為基準(zhǔn)，這直接關(guān)系到費(fèi)用和效而不以未來大規(guī)模傳播時(shí)的工作量為基準(zhǔn)，這直接關(guān)系到費(fèi)用和效率。率。 . . 品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行 無論你是否相信，廣告代理公司與廣告主之間，無論你是否相信，廣告代理公司與廣告主之間，都存在著必須要跨越的都存在著必須要跨越的“壕溝壕溝”，不能跨越這個(gè)，不能跨越這個(gè)“壕溝壕溝” ” ，所有的努力都將事倍而功半。，所有的努力都將事倍而功半。 品牌管理的壕溝品牌管理的壕溝企業(yè)企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群目標(biāo)消費(fèi)群潛在消費(fèi)群潛在消費(fèi)群影響者影響

13、者壕溝壕溝廣告公司廣告公司壕溝是如何產(chǎn)生的？壕溝是如何產(chǎn)生的？6 每個(gè)廣告公司都有他們最強(qiáng)的地方，每個(gè)企業(yè)也都有他們自己的每個(gè)廣告公司都有他們最強(qiáng)的地方，每個(gè)企業(yè)也都有他們自己的藍(lán)圖，而在這之間，往往缺少一個(gè)有效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。藍(lán)圖，而在這之間，往往缺少一個(gè)有效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失，將直接造成溝通與執(zhí)行不能順暢。以及費(fèi)用上監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失，將直接造成溝通與執(zhí)行不能順暢。以及費(fèi)用上升，而效果降低，以及對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)動(dòng)作遲緩（廣告公司往往只專升，而效果降低，以及對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)動(dòng)作遲緩（廣告公司往往只專注于自身最強(qiáng)的業(yè)務(wù)）。注于自身最強(qiáng)的業(yè)務(wù)）?？缭胶緶系牟呗钥缭胶緶系牟呗?分解所需要的傳播服務(wù)，選擇在

14、該服務(wù)上最強(qiáng)的公司。分解所需要的傳播服務(wù)，選擇在該服務(wù)上最強(qiáng)的公司。:確定他們?cè)诖朔矫媸亲阋员ＷC服務(wù)質(zhì)量的。確定他們?cè)诖朔矫媸亲阋员ＷC服務(wù)質(zhì)量的。: 廣告公司最強(qiáng)的是他們的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，把不需要此強(qiáng)項(xiàng)廣告公司最強(qiáng)的是他們的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，把不需要此強(qiáng)項(xiàng)的服務(wù)的服務(wù) 拿出，以降低成本（如媒介購買，改版，印刷制作等）。拿出，以降低成本（如媒介購買，改版，印刷制作等）。:在他們的強(qiáng)項(xiàng)上付出更多，保證其積極性和主動(dòng)性。在他們的強(qiáng)項(xiàng)上付出更多，保證其積極性和主動(dòng)性。:這也是國際上最流行的做法。這也是國際上最流行的做法。品牌管理品牌管理6利用利用“品牌管理品牌管理”, , 使其高效使其高效有力有力8第三方評(píng)估、

15、策略貫徹，作用于整個(gè)品牌。第三方評(píng)估、策略貫徹，作用于整個(gè)品牌。8別太相信由系統(tǒng)得到的監(jiān)測(cè)，那誰都可以買到。但市場(chǎng)是由別太相信由系統(tǒng)得到的監(jiān)測(cè)，那誰都可以買到。但市場(chǎng)是由人組成的，這個(gè)機(jī)構(gòu)需要直接在市場(chǎng)獲得資料。人組成的，這個(gè)機(jī)構(gòu)需要直接在市場(chǎng)獲得資料。 8完成保齡球系統(tǒng)后（一個(gè)圓接觸所有的品牌執(zhí)行組成），企完成保齡球系統(tǒng)后（一個(gè)圓接觸所有的品牌執(zhí)行組成），企業(yè)將會(huì)迅速造成業(yè)將會(huì)迅速造成“龍卷風(fēng)龍卷風(fēng)”效應(yīng)，占有市場(chǎng)。效應(yīng)，占有市場(chǎng)。8這也是由內(nèi)而外建立品牌的必經(jīng)之路。這也是由內(nèi)而外建立品牌的必經(jīng)之路。品牌管理品牌管理創(chuàng)作執(zhí)行創(chuàng)作執(zhí)行公關(guān)宣傳公關(guān)宣傳媒介執(zhí)行媒介執(zhí)行渠道與終端渠道與終端調(diào)研調(diào)研

16、/評(píng)估評(píng)估/調(diào)整調(diào)整培訓(xùn)與支持培訓(xùn)與支持策略制定策略制定品牌管理的相關(guān)內(nèi)容品牌管理的相關(guān)內(nèi)容品牌管理示意圖品牌管理示意圖品牌管理執(zhí)行品牌管理執(zhí)行6建立建立“品牌監(jiān)理品牌監(jiān)理”機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)8一項(xiàng)復(fù)雜的建筑工程往往需要監(jiān)理公司參與，那么投資數(shù)億，一項(xiàng)復(fù)雜的建筑工程往往需要監(jiān)理公司參與，那么投資數(shù)億，關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的品牌推廣工程呢？關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的品牌推廣工程呢？8藏銳的價(jià)值正在于此，獨(dú)立的第三方身份，項(xiàng)目成員多年的藏銳的價(jià)值正在于此，獨(dú)立的第三方身份，項(xiàng)目成員多年的傳播經(jīng)驗(yàn)，是承擔(dān)此任務(wù)的基點(diǎn)。傳播經(jīng)驗(yàn)，是承擔(dān)此任務(wù)的基點(diǎn)。 8從傳播策略到傳播執(zhí)行，從傳播策略到傳播執(zhí)行，保證傳播投入的每一部分都發(fā)揮最

17、保證傳播投入的每一部分都發(fā)揮最大效果，并合理降低成本，大效果，并合理降低成本，是是“品牌監(jiān)理機(jī)構(gòu)品牌監(jiān)理機(jī)構(gòu)”的責(zé)任所在。的責(zé)任所在。. 品牌組建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容品牌組建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容品牌管理組建立原則：品牌管理組建立原則：6 沒有客戶方（新希望）人員參加的沒有客戶方（新希望）人員參加的TeamTeam是一個(gè)假的是一個(gè)假的Team Team 。6 專項(xiàng)小組，全心服務(wù)。專項(xiàng)小組，全心服務(wù)。6 隨時(shí)洞察市場(chǎng)反應(yīng)，而不是只依靠系統(tǒng)監(jiān)測(cè)得來的數(shù)據(jù)。隨時(shí)洞察市場(chǎng)反應(yīng)，而不是只依靠系統(tǒng)監(jiān)測(cè)得來的數(shù)據(jù)。6 這個(gè)小組應(yīng)該是企業(yè)市場(chǎng)部與第三方品牌監(jiān)理機(jī)構(gòu)的結(jié)合。這個(gè)小組應(yīng)該是企業(yè)市場(chǎng)部與第三方品牌監(jiān)理機(jī)構(gòu)的結(jié)合。 品

18、牌管理組結(jié)構(gòu)圖：品牌管理組結(jié)構(gòu)圖：品牌組長品牌組長效果評(píng)估效果評(píng)估品牌執(zhí)行組品牌執(zhí)行組品牌監(jiān)理組品牌監(jiān)理組執(zhí)行確定執(zhí)行確定動(dòng)作調(diào)整動(dòng)作調(diào)整發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)媒介執(zhí)行媒介執(zhí)行創(chuàng)作執(zhí)行創(chuàng)作執(zhí)行公關(guān)執(zhí)行公關(guān)執(zhí)行推廣執(zhí)行推廣執(zhí)行制定策略制定策略其他監(jiān)理其他監(jiān)理其他執(zhí)行其他執(zhí)行品牌監(jiān)理組成員（藏銳方）：品牌監(jiān)理組成員（藏銳方）：客戶服務(wù)組客戶服務(wù)組策略監(jiān)理組策略監(jiān)理組品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)創(chuàng)意監(jiān)理組創(chuàng)意監(jiān)理組創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)美術(shù)指導(dǎo)美術(shù)指導(dǎo)資深設(shè)計(jì)資深設(shè)計(jì)完稿完稿/ /制作制作客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶主管客戶主管流程控管流程控管總經(jīng)理總經(jīng)理 & & 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)：楚戈：楚戈來自奧美國際廣

19、告公司。北京廣播學(xué)院客座講師。曾服務(wù)于來自奧美國際廣告公司。北京廣播學(xué)院客座講師。曾服務(wù)于IBMIBM，YahooYahoo，諾基亞，聯(lián)通，一汽大諾基亞，聯(lián)通，一汽大眾，重慶奧妮，聯(lián)想，雍景臺(tái)、科技財(cái)富中心、匯源果汁、綠洲果實(shí)等客戶。眾，重慶奧妮，聯(lián)想，雍景臺(tái)、科技財(cái)富中心、匯源果汁、綠洲果實(shí)等客戶。廣告經(jīng)驗(yàn)：廣告經(jīng)驗(yàn)：6 6年。年。品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)：蔣蕭陽：蔣蕭陽來自奧美國際廣告公司。北京大學(xué)在讀來自奧美國際廣告公司。北京大學(xué)在讀MPAMPA（公共管理碩士）曾服務(wù)于統(tǒng)一、吉林敖東、一汽轎公共管理碩士）曾服務(wù)于統(tǒng)一、吉林敖東、一汽轎車、一汽大眾等客戶。廣告經(jīng)驗(yàn)車、一汽大眾等客戶。廣告經(jīng)驗(yàn)8 8

20、年。年。資深美指：劉鵬資深美指：劉鵬來自恒美國際傳信集團(tuán)（來自恒美國際傳信集團(tuán)（DDBDDB北京），曾服務(wù)東芝電子、珠穆朗瑪（北京），曾服務(wù)東芝電子、珠穆朗瑪（88488848網(wǎng)絡(luò)）、網(wǎng)絡(luò)）、263263首都在線、首都在線、農(nóng)業(yè)銀行、硅谷動(dòng)力、農(nóng)業(yè)銀行、硅谷動(dòng)力、LGLG電子等客戶。廣告經(jīng)驗(yàn)：電子等客戶。廣告經(jīng)驗(yàn)：6 6年。年。品牌監(jiān)理組主要成員介紹品牌監(jiān)理組主要成員介紹服務(wù)內(nèi)容（監(jiān)理與協(xié)助）：服務(wù)內(nèi)容（監(jiān)理與協(xié)助）：6 品牌策略的制定與品牌傳播概念的制定品牌策略的制定與品牌傳播概念的制定6 對(duì)二級(jí)廣告公司執(zhí)行的管理對(duì)二級(jí)廣告公司執(zhí)行的管理6 核心創(chuàng)意點(diǎn)的確立與表現(xiàn)核心創(chuàng)意點(diǎn)的確立與表現(xiàn)/ /

21、延展延展6 新市場(chǎng)機(jī)會(huì)與新傳播方式的研究與建議新市場(chǎng)機(jī)會(huì)與新傳播方式的研究與建議6 媒體計(jì)劃與購買的建議與評(píng)估媒體計(jì)劃與購買的建議與評(píng)估6 公關(guān)宣傳計(jì)劃與執(zhí)行的建議與評(píng)估公關(guān)宣傳計(jì)劃與執(zhí)行的建議與評(píng)估6 渠道渠道/ /終端的建議與評(píng)估終端的建議與評(píng)估6 品牌檢測(cè)與品牌策略品牌檢測(cè)與品牌策略/ /傳播規(guī)劃的調(diào)整傳播規(guī)劃的調(diào)整6 傳播費(fèi)用與相關(guān)服務(wù)的建議傳播費(fèi)用與相關(guān)服務(wù)的建議服務(wù)內(nèi)容（日常）：服務(wù)內(nèi)容（日常）：6 視覺規(guī)劃及其延展（包括必要之文案）視覺規(guī)劃及其延展（包括必要之文案）6 核心概念稿后的系列延展（海報(bào)核心概念稿后的系列延展（海報(bào)/ /燈箱燈箱/ /吊旗吊旗/ /單頁等）單頁等）6 改版改版/ /完稿完稿/ /制版制版/ /修圖修圖/ /刻盤刻盤/ /郵寄郵寄/ /6 印刷品制作印刷品制作6 平面圖片拍攝、平面圖片拍攝、TVCTVC創(chuàng)意執(zhí)行及攝制創(chuàng)意執(zhí)行及攝制6 促銷品促銷品/ /禮品的制作禮品的制作6 終端陳列設(shè)計(jì)終端陳列設(shè)計(jì)/ /制作制作/ /展覽展示的設(shè)計(jì)與制作展覽展示的設(shè)計(jì)與制作6 網(wǎng)站制作網(wǎng)站制作/ /網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)/ /動(dòng)畫制作動(dòng)畫制作/ /網(wǎng)絡(luò)廣告執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)廣告執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容（日常）：服務(wù)內(nèi)容（日常）：6 客戶簡報(bào)客戶簡報(bào)/ /策略簡報(bào)策略簡報(bào)/ /創(chuàng)意簡報(bào)創(chuàng)意簡報(bào)/ /媒介簡報(bào)媒介簡報(bào)/ /制作簡報(bào)的撰寫制作簡報(bào)的撰寫6 會(huì)議記