最新運(yùn)營(yíng)管理

1、運(yùn)營(yíng)管理期末復(fù)習(xí)材料（計(jì)算題）1、假定一個(gè)公司上周8個(gè)公司生產(chǎn)了 300個(gè)標(biāo)準(zhǔn)書柜，而本周6個(gè)工人生產(chǎn)了 240個(gè)標(biāo)準(zhǔn)書柜，哪一周的生產(chǎn)效率高？2、鋪放地毯的小組的管理者對(duì)該組過去幾周的勞動(dòng)情況做了記錄，獲得以下數(shù)據(jù):周小組參加人數(shù)鋪放碼數(shù)小組參加人數(shù)鋪放碼數(shù)149604250023702536963496862500計(jì)算每一周的勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)這些結(jié)果，你能得出矢于小組參加人數(shù)與生產(chǎn)率的什么結(jié)論。3、公司為超市和其他商店制作手推車。該公司最近購(gòu)買了一些新設(shè)備，這些設(shè)備的投入使用可減少生產(chǎn)手推車工作 中的勞動(dòng)量。在購(gòu)買新設(shè)備之前，公司使用五個(gè)人，平均每小時(shí)生產(chǎn)80輛車，其中勞動(dòng)成本為10美元每

2、小時(shí)，機(jī)器成本為每小時(shí)設(shè)備后，可以將其中的一個(gè)工人轉(zhuǎn)移到其他部門去，這樣機(jī)器成本每小時(shí)增加 而每小時(shí)生產(chǎn)的手推車也增多了4輛。40美元。利用新10美元，a計(jì)算每一系統(tǒng)下的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（用每工人每小時(shí)生產(chǎn)的車輛數(shù)表示）b. 計(jì)算每一系統(tǒng)下的多要素生產(chǎn)率。（用美元成本表示）c. 生產(chǎn)率都有所提高，多要素生產(chǎn)率更能反映這一變化。因?yàn)槎嘁厣a(chǎn)率是更全面，綜合的計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn) 率O1833 1/3個(gè)單位。4、某公司用兩臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)某產(chǎn)品。每臺(tái)機(jī)器的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為250件/天，有效生產(chǎn)能力為230件/天，當(dāng)前實(shí)際產(chǎn)出為200件/天。但是經(jīng)理預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力能迅速提高到225件/天，當(dāng)前年需求量為50000件，

3、預(yù)計(jì)兩年內(nèi)需求將翻三倍，公司需要經(jīng)營(yíng)多少臺(tái)機(jī)器才能滿足公司預(yù)計(jì)的需 求？假定每年240個(gè)工作日。5、欲使有17個(gè)作業(yè)的生產(chǎn)線平衡。作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的為2.4分鐘，所有作業(yè)的時(shí)間之和為 分鐘，生產(chǎn)線每天運(yùn)轉(zhuǎn)450分鐘。a可能的最小和最大節(jié)拍分別是多少？b.從理論上看該生產(chǎn)線的產(chǎn)量范圍是什么？c如果要求達(dá)到最大的產(chǎn)量，最少所需工作地?cái)?shù)十多少？d. 每天保證產(chǎn)量為125個(gè)單位時(shí)節(jié)拍是多少？e. ( 1)節(jié)拍為9分鐘(2)節(jié)拍是15分鐘，上述情況下，產(chǎn)量各為多少？6、某管理者希望盡可能有效地把作業(yè)分配到各工作地，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)量為假定該部門1小時(shí)工作60分鐘，把下列作業(yè)分配到各工作地，要求利用的方法是：a.

4、先分配后序作業(yè)數(shù)最大的作業(yè)。若出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)的后序作業(yè)數(shù)相等這一情形，先分配位置權(quán)數(shù)最大的作業(yè)。b. 先分配位置權(quán)數(shù)最大的作業(yè)。06c. 其效率是多少？7、將下列網(wǎng)格中所示的 確定的位置上。8個(gè)部門安排到分布為2*4的8個(gè)位置上。注意：部門1必須在已求使運(yùn)輸費(fèi)用最低。具體資料如下表所 示。假定相反方向的距離相等，位置分布如下圖所示。已知每碼行程的費(fèi)用為1美元。9、利用以下因素評(píng)分，以最大綜合得分為基礎(chǔ)，選擇A、B、C中哪一個(gè)?也13ItWDRc怖鋼間和忑行和盤段cD11J4A舶so10如HI)B504jfl90C60355D4因索ABc個(gè)利設(shè)施n 1?807060停率場(chǎng)0.207276920 1

5、8闊90900,2704KhRO(J 109K90S2ti.JO85751JW現(xiàn)在必須求向1 o >某服裝商在墨西哥的4個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)女裝。這些地點(diǎn)已確定 > 如下表所示。各地裝運(yùn)布匹的裝運(yùn)中心地點(diǎn)，每周運(yùn)往各地的布匹數(shù)量如下，求使分銷成本最低的地點(diǎn)坐地點(diǎn)(x.y)地點(diǎn)A5,7J5c3b925B乞92D9.43011 根據(jù)表格完成題目(填空)7H11457M*JOJI)40*-w332D104蚩3114111411in <-IL.3EVI2JO聊噴胡沖斤“:坊向匸也產(chǎn)詭度讓劉祿加到上進(jìn)度64in1234567 Tft303030H34040IBtt±t:珅30； t&l

6、t;2111411316LMPSTOX 1()TO70H)15A1miMt特可供帝IS給港加刑圭進(jìn)蠅計(jì)戈忡12、下列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹表示的是組裝一單位產(chǎn)品W所需構(gòu)件。重畫這棵樹，是它與底層編碼相一致。然后再求解組裝單位w所需構(gòu)件的數(shù)量。A解 > 計(jì)算與追錄所需的構(gòu)畔有一并簡(jiǎn)單方法如下囲所禾*求解總需求、內(nèi)底層編碼使畑項(xiàng)倉(cāng)1 址比較筍草"rl111扎BC3)Ci4)ni nPiID 創(chuàng)£E(2)f DrJ)13、大型鉛筆刀制造商正計(jì)劃增加一條新的生產(chǎn)線，要求你對(duì)它進(jìn)行平衡。工作時(shí)間和順序矢系如下表。假定節(jié)拍是最小的節(jié)拍。作時(shí)間/節(jié)拍緊后作業(yè)作業(yè)時(shí)間/節(jié)拍緊后作業(yè)a0.2be0.1fb0.4df0.8gc0.3dg0.3hd1.3gh1.2結(jié)束a. 完成下列各項(xiàng)：(1 )畫岀作業(yè)先后順序圖：(2) 按先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)這一方法將作業(yè)分配到各地工作；(3 )求出閑置時(shí)間百分比；(4)在假定一天工作420分鐘的情況下計(jì)算可達(dá)到的產(chǎn)量。b回答下列問題(1 )