劉一秒領導智慧筆記劉一秒領導智慧劉一秒領導智慧

1、、選人智慧所表達的選人的標準:1、把全身心都放在公司的人.企業(yè)在選人的過程中過于注重對方的水平和品德,而無視了他她對本公司及老板的認可,這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū).企業(yè)在選人時應該充分展示公司的相關產(chǎn)品、老板的經(jīng)營理念、團隊的精神風貌,而不是只一味看重應聘人員的個人水平.選一個認可公司的人比選一個公司認可的人更重要.由于只有前者才會把全身心都放在公司,并且真正地對工作全力以赴.他的這個觀點,正應了 世上無難事,只怕有心人這句名言.對一個公司而言,有心的人才比 宥德、有能更關鍵.選人標準要選把全身心都放在公司的人,放在產(chǎn)品上、老板上！你有本領讓多少人操心,你的企業(yè)就會變多大！你有本領讓多少人操心,你的事

2、業(yè)就會變多 大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新,不是產(chǎn)品本身.什么叫團隊：有默契就叫團隊,沒默契就叫團伙,默契來源于認可度.領導者就是經(jīng)營認可力、認同力.2、擁有強烈企圖心的人.一個人如果沒有強烈的企圖心,沒有遠大的人生目 標,絕對稱不上人才.傳統(tǒng)選人總是排斥 有野心的人,認為他們會給公司現(xiàn)有的文化 帶來很大的沖擊,不利于營造平靜和諧的團隊氣氛.而劉一秒先生認為,這樣的人會為了實現(xiàn)自己的目標而拼命工作、積極創(chuàng)新,是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進不可或缺的人才.有企圖心就有尊嚴,沒有企圖心就沒有尊嚴.破萬卷書,不如行萬里路.行萬里路,不如閱人無數(shù).閱人無數(shù),不如名師指路.名師指路,不如自己開悟.3、具有良好

3、個性的人.一個人的個性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素.我們常常說某人很會處理人際關系、很會為人處世,看起來這樣的人在社會上似乎也很吃得開.但劉一秒先生認為,真正的良好個性不是對積累人脈的有意為之,而是靠自身的人格魅力天然吸引.所謂花香自引蝶飛來對領導人來說：他的個性、性格絕對大于水平、人品和經(jīng)驗.能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人才.有人味就能成就事業(yè),沒人味就成不了事業(yè).4、有靈性和悟性的人.領導者領導思想,治理者治理事物.老板要學道家思 想,中層要學儒家思想,基層必學墨家思想.你用正常思維只會得到正常的結果,用原來的想法只會得到原來的思路,原來的思路創(chuàng)造原來的行為,這種行 為最

4、后創(chuàng)造過去一樣的結果！人和人差異是差異在脖子思想領導者就是經(jīng) 營三件事：1:人力資本2:財務資本3:時間資本.小老板很會管別人,大老板很會管自己！小老板多是向外瞧,大老板總是向內(nèi) 瞧！能成就事業(yè)的人不是會治理人,而是影響人.領導團隊就要成為團隊的精 神領袖,老板必須成為團隊的精神領袖,才能影響人.人類最會經(jīng)營的成大業(yè)者,就是會經(jīng)營人的精神世界.1、幫助員工實現(xiàn)夢想.老板創(chuàng)立公司就是創(chuàng)立一個平臺,幫助員工實現(xiàn)夢想, 順便實現(xiàn)自己的夢想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè),員工和老板做買賣.2、承當責任.員工跟你走就是需要你對他負責.小老板經(jīng)營事,大老板經(jīng)營人！經(jīng)營人就是一條核心：就是你對他負責.解決問題就是

5、承當責任.公司有問題,根源就在于沒有人承當責任. 任何企業(yè)有問題就是領導有問題. 衡量一 個人成不成熟的唯一核心標準,就是看他學沒學會承當責任.只要你做的事很容易有人代替,你拼命也沒有價值,拼命價值也是有限的.孝心的定義：馬上 給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢.不存在不承當責任能把 事情解決.3、有結果.你的所有指令效果差,就是由于你沒有結果.一個領導,怎樣讓 員工沒有斗志嗎？五個字： 說話不算數(shù).就是干了沒結果.員工根本不看老板 說啥,就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問題就用來處理的,永遠不能抵抗人 往前沖.4、包容力.組織能擴大,就看誰能忍. 成大業(yè)者不在于誰會駕馭君子,而在

6、于誰會經(jīng)營小人！包容力衍生的兩個理論：A、學說話理論.B、學走路理論.老板練習員工,就 要像練習孩子走路一樣.可大多數(shù)老板都沒有這樣的耐心.所以,教員工做事, 就像教孩子說話、走路一樣.員工犯錯是企業(yè)必須承當?shù)谋惧X.只要志同道合,他還有意愿,談不到開除. 老板能成功,就是每天面對讓你難受的事.難受表示進步,不難受表示不進步.舒服就沒有變化.變化就是做不適應的事,不適應就代表進步,適應就代表沒 進步.然后容納難受的事.就這樣不斷歷練,最后到達一個境界,無論看什么 事,兩個字：正常.小老板只會發(fā)現(xiàn)問題,大老板就會發(fā)現(xiàn)高度！家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿,老板帶團隊之道要拼命激發(fā)員工的動 力.1

7、、擁有令人折服的遠見和目標意識. 要想讓別人跟你走,就要你比他看得遠！ 就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠！老板必須話80 %時間修煉自己有遠見前瞻性、最高領導每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思.誰看得遠,誰就有時機影響人.所有成功者就是感覺好,普通人就是相信他們看 到的.企業(yè)要獲得長久開展就必須要有遠見意識：有遠見就意味著先播商機, 對未來有明確的規(guī)劃,意味員工有足夠的信心.2、能清楚表達這一目標,使下屬充分理解、認同、行動.任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的.誰有本領獲得別人支持,就有時機 成就事業(yè)；沒有本領獲得別人支持,就沒有時機成就事業(yè).領導者必須有本領

8、看清楚看得遠還得描述清楚,說話說精彩就是障礙.講話不在于說完、說對、 說全、說好聽,而在于講完話馬上讓對方采取行動.3、對此目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴. 直接高手就是直接解決核心問題. 學習之道：知道沒有用,理解更沒用,練熟才有用,練到出神入化才能超越對 手！當你全力以赴的時候,你不用說話,下邊跟著你就走,這就叫影響！4、了解自身資源,并以此為資本,馬上采取行動.領導人就一個特質(zhì)：想做事就馬上做.老板心理必須永遠不能忘記最開始心動的感覺.企業(yè)就是無中生有 的過程.四、宏觀教化員工的智慧：遇到問題知道怎么處理就是有智慧,能不能處理好就是水平！人生有三大風險：1:學錯東西.2:跟錯人.3:找

9、錯伴侶.老板不能讓員工打 開心扉講真話,就是殺人. 一個女人找錯伴侶,此生休矣；一個男人找錯伴侶, 影響三代.誰有本領用眾人智慧誰必然成就事業(yè).宏觀影響就是教化培訓員工,從而改變 員工的宏觀.優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本領把自己靈魂、思維復制給很多人. 優(yōu)秀的老板把80%勺精力放到優(yōu)秀員工身上.員工只有兩個問題：水平與意愿.意愿比水平重要.1、如何看待員工有沒有意愿？提出問題,同時提出解決方案的員工就是有意愿的員工.在公司必須形成風氣：讓員工提出問題,同時提出解決方案.2、如何培養(yǎng)意愿？但凡在公司開會講話多的領導就是領導大家一起倒閉叫領導.1由社會上成功人士來培養(yǎng).是人都愿意改變,但是人都不愿意被別人

10、改變. 每月安排一個人,一年12個人.越是刻意教化,效果越差.越是輕描淡寫,效 果越好.2由行業(yè)內(nèi)成功人士來培養(yǎng).越往上走,越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招.3由專業(yè)培訓公司來培養(yǎng).4由公司老板來培養(yǎng).實在沒人了,才由老板親自出馬.老板培養(yǎng)什么人？跟 老板一條心的人.老板會發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人.3、如何看有沒有水平？做事有結果就有水平,做事沒結果就沒水平.必須以結果為導向, 讓一局部人先富起來尤其是上升公司,必須拉開距離,拉開檔次,創(chuàng)造貧富差距.處理正常事不叫水平,處理突發(fā)事才叫水平.當顧客發(fā)火,你把他擺平,就叫水平.公司最有價值的工作就是開會：由于是一群人做一件事.4、誰來培養(yǎng)員工的水平？1

11、由公司當下最懂的人來培養(yǎng). 小老板會做不會教,大老板會做又會教！2由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來培養(yǎng).公司必須靠孝道來穩(wěn)定,靠師道來開展！何謂師？ 能者為師.3由專業(yè)培訓公司來培養(yǎng).4由公司老板來培養(yǎng).1、不輕易給答案.員工不給公司提意見,誰有損失？有的員工說,我就不提, 讓你老板死無藏身之地.也許這句話開始有點道理,開始損失的是老板,最后 實際上是老板沒死,員工先死.一般不到三年,就變成行尸走肉.但凡開展不好的公司都是老板忙,老板忙死,員工閑死,結果導致企業(yè)倒閉！ 老板經(jīng)營企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂.不給答案,但要共同確定標準.如選會場,第一是音響,要過硬.第二是磁場,要通透.第三才是位置.第四 是

12、價位.如果不確定標準,很多老板跟經(jīng)理生氣,原因就在于此：“我叫你選個賓館都選不好,你還會做什么,而經(jīng)理更是覺得特別怨,實際效果也不好,而 且經(jīng)理也沒成長.員工跟老板吃飯,誰點菜？經(jīng)常是老板點.結果下屬三年都 不會點菜.文員把合同打完了交給老板,說：請老板看一下,有沒有錯別字？ 結果老板成功的淪為秘書的助理.更夸張的一件事：兩個員工跟老板進電梯.一員工問老板,張總,今天星期幾 了？結果,張總把 拿出來查.兩個員工望著天花板耍.教孩子也一樣,告 訴孩子答案,就是剝奪孩子學習的時機. 老板告訴員工答案,員工就不思考. 時間長了,什么都問老板,養(yǎng)成依賴的習慣.老板為什么都有一個老板杯？就是由于抱著杯子

13、,無法去接下屬的事情.你一接,忙的是自己,閑的是員工.最糟糕的是下屬得不到成長.一句話： 對高層不給答案.但對基層要明確指令.有的老板讓基層思考,又錯了.什么是基層？基層是腿,不是腦袋.腿是執(zhí)行 的.員工的問題？是累心、累精力,渾身力量用不出來,得不到舒展和綻放.得不到舒展就干不長.老板的一個重要工作就是讓員工舒展.但凡員工不心動、不感謝的,所有福利都得停止！ 必須馬上停止,換一種新的方式.不給答案, 他就成長；你給答案,他就死.所以老板要學會引導人,不但在細微上,每一 個分寸上都在影響,都是在教他.2、情景式教育一一及時引導、點化、開悟.學會使用機鋒.老板必須承當對員工再教育,他才能做事才能

14、使用.比方：別人請你吃飯,或者你請別人吃飯, 忽然發(fā)現(xiàn)盤子下面有一個蒼蠅.應該怎么辦？這就需要教.有一位老總抱怨他 講話下屬聽不懂.我問：你不知道他們文化低？知道.那知道還那樣講.隨時 隨地教導員工,就是情景式教育.老板要把下屬教會,你把他帶在身邊.但凡老板覺得缺人的,都是由于你沒有點點滴滴引導.3、不輕易發(fā)火.一個老板連情緒都限制不了,不是一個成功的老板.作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時候,絕對不能發(fā)火！ 一發(fā)火就馬上脫離根本,影響最大！結局就是你喪失在員工心理的高度.而公司最大的危難就是老板權威的喪失！ 員工一犯錯,馬上低頭,呼吸就停止了,知道錯了.這時,大多數(shù)老板開始發(fā) 火了.罵到三句,他開始有呼吸了.罵到五句,開始站直了.罵到第十句,他 心平氣和,面色沉著.最后,還得老板親自去改正.總之,發(fā)完火,這個責任 和本錢就轉化了.而且他還不服氣,說老板一到犯錯就罵人.他自己犯錯倒不 錯了,還怪老板罵人.誰發(fā)火誰承當本錢.讓員工承當責任.這事錯了你就給 我承當責任.員工犯錯要承當相應的責任,不是接受你批評！只要公司員工都 討好你,你公司就完了.不討好你,公司就成了.只要員工討好同事,就成了. 如果討好顧客,咱們公司必成無疑.4