上海香溢酒業(yè)公司崗位與薪酬調(diào)整制度

1、崗位及薪酬調(diào)整制度總則第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力， 為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有 正式員工。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 本制度包括兩部分容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉 升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。第一章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗 位的過(guò)程。第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門 部升遷

2、或下降。第六條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：1 在公司圍調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見(jiàn)面。待聘人員不得私自向人力資源部提出 崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；2 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫(xiě)崗位調(diào)整申請(qǐng)表，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工，并將此表交人力資源部；3 人力資源部收集到 崗位調(diào)整申請(qǐng)表 后，將進(jìn)入部招聘管理流程， 具體容詳見(jiàn) 部 招聘管理制度 ；4 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間 到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無(wú)效

3、。第七條 人力資源部于每年年底， 在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下， 統(tǒng)一安排推薦、 招聘、競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。第二章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見(jiàn)薪酬管理 制度。第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：1、員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距；2、員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；3、員工工作績(jī)效和品行；4、員工發(fā)展?jié)摿Γ?、公司要求的其它必備條件。第十條 薪酬級(jí)別調(diào)整根據(jù)具體情況可以分為年度定期調(diào)整和不定期調(diào)整。第十一條 公司薪酬級(jí)別定期調(diào)整程序如下：1. 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)；2. 人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本

4、部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估；行政副總經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任 新崗位的評(píng)估，行政副總經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估；3. 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合 薪酬管理制度 ，組織相應(yīng)部門、 行政副總經(jīng)理、 總經(jīng)理討論薪酬調(diào)整的可行性分析， 并最終制定薪酬調(diào)整方案， 交公司行政副總經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批；4. 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門經(jīng)理和該員工；5. 部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。 被調(diào)整的部門經(jīng)理級(jí)員工 由行政副總經(jīng)理進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通；6. 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別；7.

5、人力資源部門更新員工檔案。第十二條 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：1. 部門經(jīng)理對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀或達(dá)不到崗位要求的員工提出崗位調(diào)整建議； 部門經(jīng)理級(jí)員工專業(yè) . 專注由人力資源部負(fù)責(zé)提出調(diào)整建議；2. 人力資源部門根據(jù)崗位調(diào)整建議， 組織相應(yīng)部門經(jīng)理、 行政副總經(jīng)理、 總經(jīng)理討論 薪酬調(diào)整的可行性分析， 并最終制定薪酬調(diào)整方案， 交行政副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批；3. 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知各部門經(jīng)理和員工個(gè)人；4. 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通；5. 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新崗位工資級(jí)別；6. 人力資源部門更新員工檔案。第十三條 薪酬級(jí)別調(diào)整后， 工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定， 被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng) 月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利， 具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 薪酬管理制度 和福利制度 。第三章 附表第十四條 有關(guān)薪酬級(jí)別調(diào)整制度的表格如下：1. 崗位調(diào)整申請(qǐng)表2. 薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)表附表香溢酒業(yè)崗位調(diào)整申請(qǐng)表推薦申請(qǐng)人部門崗位被推存人部門崗位調(diào)整事由說(shuō)明：建議：簽字：年 月日人力資源部門意見(jiàn)：簽字：年 月日行政副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年 月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年 月日人力資源專員填寫(xiě)處理事項(xiàng) ：簽字：年 月日附表二香溢酒業(yè)薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)單推薦申請(qǐng)人部門崗位被推存人