團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧精神企業(yè)文化

1、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧精神企業(yè)文化先講一個(gè)取乒乓球的故事,這是一名*給一群小學(xué)生出的一道智 力測(cè)試題.在一個(gè)罐頭瓶里,放進(jìn)六個(gè)乒乓球,每個(gè)球用細(xì)繩系著, 要求在最短的時(shí)間里,從瓶里全部取出.幾個(gè)小組的同學(xué),各人都想 在第一時(shí)間里從瓶里取出,結(jié)果在瓶口形成堵塞,誰(shuí)也出不去！只有 一個(gè)小組成功做到了,他們采用的方法是六個(gè)人形成一種配合, 依次 從瓶口出來(lái).這道測(cè)試題考的就是團(tuán)隊(duì)有無(wú)相互協(xié)作精神, 就是我們 常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神.一、團(tuán)隊(duì)精神的含義.所謂團(tuán)隊(duì),有研究者提出： 是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而 奉獻(xiàn)的一群人.簡(jiǎn)單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體.團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人 的工作成績(jī),更強(qiáng)調(diào)

2、團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī).團(tuán)隊(duì)通過(guò)成員的共同奉獻(xiàn),得 到集體成果,這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和.所謂團(tuán)隊(duì)精神, 是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng). 團(tuán)隊(duì)精神的 核心是奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力,為工作注入能量. 團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾,團(tuán)隊(duì)成員共同承當(dāng)集體責(zé)任.沒(méi)有承諾,團(tuán) 隊(duì)如同一盤散沙.做出承諾,團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力,成為一個(gè)強(qiáng)有力的 集體.電力體制改革新形勢(shì)下,我們的工作不能簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)去的老辦 法、老模式,必須有新的探索、新的突破.時(shí)代的開(kāi)展沖擊著傳統(tǒng)的 治理體制,作為企業(yè),能否培養(yǎng)出既有豐富知識(shí),又有動(dòng)手水平；既 有獨(dú)立工作水平,又善于與人合作,具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型人才

3、,已 經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績(jī)和是否具備開(kāi)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一.為此,在 日常治理和平安生產(chǎn)中,供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神.二、提升團(tuán)隊(duì)精神的熟悉.團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容：第一,在團(tuán)隊(duì) 與成員之間的關(guān)系上.團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感, 團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“*;把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起,愿 意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗.團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,在處理個(gè)人 利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí),團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原那么, 個(gè)人 服從團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體,共存共榮.第二, 在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上.團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作. 團(tuán) 隊(duì)成員彼此間利益共享,相互寬容

4、,彼此信任.在工作上互相協(xié)作, 在生活上彼此關(guān)心.團(tuán)隊(duì)成員和諧相處,凝聚力強(qiáng),追求團(tuán)隊(duì)的整體 績(jī)效.第三,在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上.團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì) 成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入.團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、 創(chuàng)造性,讓成員參與治理、決策.團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡 責(zé),充滿活力,洋溢熱情.三、注重團(tuán)隊(duì)精神.現(xiàn)代社會(huì)開(kāi)展,對(duì)人 際交流與合作的要求大大提升,人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化, 而不再是分散的方式.個(gè)人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合 作.從開(kāi)展的觀念看,沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不可能獲得成功.企業(yè)員 工相互溝通、交流和合作已成為一種必然.團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

5、,善于合作,只有這樣才能搞好工作,開(kāi)展事業(yè).如果沒(méi)有 團(tuán)隊(duì)精神,不善于與人合作,到頭來(lái)只能是走更多的彎路,影響事業(yè) 的開(kāi)展.團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成局部, 是促進(jìn)企業(yè)凝聚 力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量.成功的企業(yè),都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心,企業(yè)各部門相互支持,協(xié)調(diào)一致.輸電工區(qū)建設(shè)高 素質(zhì)四鐵隊(duì)伍,就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神.樹(shù)立合作精神,逐步消除 個(gè)人主義和利己主義,改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為.將 自己融入團(tuán)隊(duì)之中,變 單干為群干.在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工 作中,增強(qiáng)合作水平.擁有理解他人、包容他人胸懷.在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利 益的過(guò)程中,展現(xiàn)出自我價(jià)值.四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神.培養(yǎng)職工

6、與他人 合作的水平,要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中,使所有職工熟悉到團(tuán) 隊(duì)精神的重要性.我們輸電工區(qū)是個(gè)以線路維護(hù)為中央任務(wù)的單位, 工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì),所以說(shuō)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好 的根底的.不管是巡線還是檢修,大*統(tǒng)一行動(dòng),配合完成作業(yè).特 別是在大型搶修工作中,人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)、各班組施工等更是表達(dá)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作水平.*小組活動(dòng)開(kāi)展也是團(tuán)隊(duì)精神的一種具體表現(xiàn), 一個(gè)工程的開(kāi)發(fā)、研究、 制作、發(fā)布,需要大*的共同努力,凝聚集體的智慧,最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo).不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,其實(shí)在工作之外也能表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神. 每 年舉行的籃球比賽,都能表達(dá)出團(tuán)

7、隊(duì)精神.場(chǎng)上隊(duì)員無(wú)論比賽結(jié)果如 何,沒(méi)上場(chǎng)的隊(duì)員都為之助威,鼓勵(lì)支持,做好后勤供給.應(yīng)該說(shuō), 團(tuán)隊(duì)成員取得成績(jī)時(shí),可得到成認(rèn)和肯定；在遇到困難挫折時(shí),也能 從集體中獲得幫助和撫慰.五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀.團(tuán)隊(duì)精神 對(duì)于生產(chǎn)班組尤其重要.生產(chǎn)班組出差比擬辛苦,高空作業(yè)有一定的 危險(xiǎn)性.需要大*相互提醒平安事項(xiàng),共同完成每一次任務(wù).團(tuán)隊(duì)精 神在生產(chǎn)班組里,是有著良好傳統(tǒng)的.它表達(dá)在工作中,像在清掃任務(wù)中,先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基； 巡線中艱苦路段 搶著參加；更換瓷瓶工作中,桿上人員與桿下人員的緊密配合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果少數(shù)人,想方法躲避或找借口不參加集體作業(yè),那 么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就

8、會(huì)直接影響到其他人的情緒, 破壞良好的協(xié)作精神. 從人性的角度出發(fā),人是有自私的本能.面對(duì)這種情況,我們提倡合 作、寬容,偶爾幾次大*可以原諒,次數(shù)多了,必然傷害集體利益, 不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容,因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持. 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成,需要很長(zhǎng)時(shí)間,但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉 的,要警惕這種轉(zhuǎn)變.六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神幾個(gè)要注意的方面.團(tuán)隊(duì)精 神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素, 它要求企業(yè)分工合理,將每個(gè) 員工放在適合的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能. 通過(guò) 完善的制度、配套的舉措,使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體,為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的目標(biāo)而奮斗.培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下

9、幾個(gè)方面的因 素.1、明確提出奮斗目標(biāo).目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量,鼓舞 人們團(tuán)結(jié)奮斗.目標(biāo)不能過(guò)高過(guò)空,讓大*感覺(jué)到有奔頭.2、建立管 理制度.治理工作使人們的行為制度化、標(biāo)準(zhǔn)化.如果缺乏有效的制 度,就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì).3、良好的溝通環(huán)境.有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾.4、尊重每一個(gè)人.尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,人人 都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨.關(guān)心員工的工作與生活,將會(huì)極大激發(fā)員工獻(xiàn) 身事業(yè)的決心.5、引導(dǎo)參于治理.每個(gè)員工都有參于治理的欲望.正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望,使他們?yōu)槠髽I(yè)開(kāi)展出謀劃策,奉獻(xiàn)自己的力量與智慧.6、樹(shù)立全局觀念.輸電工區(qū)總體治理與各個(gè)部門或班 組各自治理有機(jī)協(xié)調(diào),不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益,