本質(zhì)安全體系建設(shè)實施方案

1、內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施方案為貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 做好公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進工作，使之與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 與“三講一落實”活動有機融合，實現(xiàn)公司本質(zhì)安全，特制定此實 施方案。集中培訓(xùn)階段：10月們?nèi)找?10月13日組織礦業(yè)公司相 關(guān)工作人員進行本質(zhì)安全管理體系集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括本質(zhì)安全管理體系建設(shè)理念和本質(zhì)安 全管理體系建設(shè)方法。集中培訓(xùn)每天共分上午和下午兩個單元。培訓(xùn)地點、人員組織、會場管理由礦業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系 建設(shè)推進辦公室負責(zé)。二. 機構(gòu)建立階段：10月13日1按錫林浩特礦業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實

2、施方案實施 辦法(試行)確定各工作組名單。2. 成立本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進辦公室和風(fēng)險管理小組。3. 制定本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進日程表。三. 本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建階段1危險源辨識與風(fēng)險評價：10月14日一 10月23日(1)危險源辨識：對公司內(nèi)部所有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源 進行辨識、匯總。辨識方式：首先將風(fēng)險管理表和填表說明下發(fā)到各崗位員工， 各崗位員工對自己本崗位的工作任務(wù)進行梳理，然后將各項任務(wù)進 行工序分解，同時對每道工序的危險源進行辨識；然后由每一種崗 位的技術(shù)骨干對本崗位的危險源進行整理、匯總，并組織本崗位工 種員工進行討論。成文后由各工作小組進行審核，審核后報本質(zhì)安 全管理體

3、系建設(shè)推進辦公室，由專家組審核，如符合要求，則定稿 后下發(fā)至各風(fēng)險管理小組進行風(fēng)險評價與分類工作，不符合要求則 重新進行辨識并完善。(2)危險源風(fēng)險評價與分類：各工作小組對辨識出的危險源 根據(jù)其帶來的后果' 危害程度進行風(fēng)險評價，并進行分類。2. 管理對象的提煉：10月24日一 10月25 (與危險源風(fēng) 險評 價與分類同步)在綜合分析辨識出危險源特征的基礎(chǔ)上，歸納提煉管理 對象。3. 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定：10月26 0-11月10 日針對人' 機、環(huán)三種類型的管理對象提出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管 理措施。4. 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的審核與完善：11月11 0-12月2日5. 人員

4、不安全行為管控體系建設(shè)、本質(zhì)安全文化建設(shè)、本質(zhì)安全保障體系的核心制度建設(shè)：與1、2、3、4同步進行對經(jīng)常性出現(xiàn)的違章行為和風(fēng)險管理小組辨識出的人員不安全 行為，按照其產(chǎn)生機理進行風(fēng)險評價和分類。確定人員不安全行為 的管理措施、控制途徑；對人員準(zhǔn)入' 培訓(xùn)、行為規(guī)范、人員管理機制等配套方面制定一系列制度。對保障本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的組織機構(gòu)、管理制度、管理運 行體系' 崗位職責(zé)' 激勵與約束機制、安全投入、監(jiān) 督機制進 行研究；對大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司本質(zhì)安全文化建設(shè) 目標(biāo)、內(nèi)容、方式' 機構(gòu)、保障等進行研究；構(gòu) 建適合大唐國 際錫林浩特礦業(yè)有限公司內(nèi)部審核

5、評價指標(biāo)體系，建立本質(zhì)安全評價方法體系。在本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建過程中，課題組全過程現(xiàn)場指導(dǎo)。四. 本質(zhì)安全管理體系整體審核仁基層工作組織審核與完善：12月3日一 12月10日。2.專業(yè)技術(shù)人員審核與完善：12月10日一 12月20日五. 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)1-本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)：與本質(zhì)安全管理體系構(gòu) 建同步進行2. 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)安裝與調(diào)試：與本質(zhì)安全管理 體系整體審核同步進行3. 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)：12月9日六. 試運行：2010年12月20日七. 20"年2月1日正式運行八. 具體日程及流程圖見附表項目實施階段時間集中培訓(xùn)階段10 月 11 H-10 月 13 日機構(gòu)建立階段10月13日危險源辨識與風(fēng)險評價階段10 月 14 H-10 月 23 日管理對象的提煉階段10月24日一10月25管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定階段10 月 26 H-11 月 10 日管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的審核與完11月11 H-12月2日善階段人員不安全行為管控體系建設(shè)、與各階段同步進行本質(zhì)安全保障體系