供電所安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)難點(diǎn)及對(duì)策

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔供電所安全管理難點(diǎn)及對(duì)策安全生產(chǎn)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 是效益的保證， 是一切工作的 首位，供電所作為供電企業(yè)的分支營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)， 承擔(dān)著管轄區(qū)域內(nèi)用電 戶(hù)的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全管理等工作， 地位舉足輕重。 隨著供電網(wǎng)覆蓋面的不斷擴(kuò)大， 直接抄收用戶(hù)的不斷 增多， 24小時(shí)承諾服務(wù)責(zé)任的加大，給供電所安全管理帶來(lái)較大的 壓力，也為全局的安全生產(chǎn)埋下重大隱患。 以下是對(duì)基層供電所進(jìn)行 安全基礎(chǔ)管理的調(diào)研。本報(bào)告結(jié)合供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程（試行）規(guī) 定的供電所十二條安全基礎(chǔ)管理工作流程， 重點(diǎn)調(diào)研供電所安全學(xué)習(xí) 管理、兩票管理、 安全工器具管理、安全培訓(xùn)管

2、理等常態(tài)化基礎(chǔ)管理 工作，分析其存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并提出相應(yīng)對(duì)策或建議。安全學(xué)習(xí)管理 安全學(xué)習(xí)是供電企業(yè)普及員工勞動(dòng)安全防護(hù)知識(shí)， 提高員工安全 生產(chǎn)技術(shù)水平的主要手段。安全學(xué)習(xí)包括一是安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、 上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí)；二是安全規(guī)章制度、細(xì)則、規(guī)定的學(xué)習(xí)； 三是事故快報(bào)、 事故通報(bào)等事故案例的學(xué)習(xí)。 但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分供 電所安全學(xué)習(xí)開(kāi)展情況不甚理想，主要表現(xiàn)在：1、未能?chē)?yán)格定期召開(kāi)周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，存在不少未開(kāi)展安全活 動(dòng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)記錄走過(guò)場(chǎng)應(yīng)付檢查的情況。2、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范，安全活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容中記錄下周的 生產(chǎn)工作安排或整篇抄寫(xiě)事故快報(bào)內(nèi)容、 安規(guī)章節(jié)內(nèi)容，無(wú)所長(zhǎng) 對(duì)上周安全

3、點(diǎn)評(píng)記錄，使安全學(xué)習(xí)流于形式、不深入。3、事故快報(bào)、事故通報(bào)等事故案例的學(xué)習(xí)未能起到警鐘長(zhǎng)鳴的 效用，僅僅是安全員宣讀一遍事故快報(bào) / 通報(bào)內(nèi)容，不進(jìn)行深入討論、 反省，不提出防范措施及相類(lèi)似事故在工作中如何避免。4、部分單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未遵照相關(guān)規(guī)定掛靠供電所參加安全學(xué)習(xí)， 安監(jiān)部門(mén)未定期對(duì)供電所安全學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查，給予指導(dǎo)意見(jiàn)。5、安全規(guī)章制度、 細(xì)則、規(guī)定、文件、事故快報(bào) /通報(bào)存檔不全、 零散、不規(guī)范。建議：1、嚴(yán)格執(zhí)行供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程（試行） “周安全活動(dòng)”流程，定期召開(kāi)周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛靠 供電所參加安全學(xué)習(xí)，并落實(shí)參加學(xué)習(xí)人員個(gè)人簽名制度。2、規(guī)范安全活動(dòng)記

4、錄內(nèi)容，明確記錄內(nèi)容為本所安全員通報(bào)上 周安全情況及存在的問(wèn)題、按安監(jiān)部（科）要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、 規(guī)程、事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)（只需注明標(biāo)題或章節(jié)）其他的見(jiàn)錄音，布置 本周的安全工作等。3、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄應(yīng)有成員發(fā)言記錄， 成員發(fā)言記錄應(yīng)簡(jiǎn)潔、 有針對(duì)性。4、事故快報(bào)、事故通報(bào)學(xué)習(xí)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，舉一反三，按照 “四不放過(guò)”的原則深入剖析， 與本所工作相類(lèi)似的事故應(yīng)寫(xiě)出反思 材料。5、安全文件、規(guī)程、快報(bào)、通報(bào)等應(yīng)存檔齊全、整潔，并有相 應(yīng)目錄，事故快報(bào) / 通報(bào)學(xué)習(xí)的反思材料應(yīng)裝訂成冊(cè)。兩票管理工作票、操作票是保證電氣設(shè)備檢修時(shí)人身和設(shè)備安全的重要組 織措施之一，兩票應(yīng)認(rèn)真、正確地填寫(xiě)，特別是

5、安全措施，必須填寫(xiě) 正確、具體、完善，但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題：1、供電所對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)程中的“保證安全的 組織措施”落實(shí)不力，“兩票”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分 析”等規(guī)程規(guī)范在供電所的執(zhí)行不盡人意， 甚至在票面上發(fā)映出工作 票未經(jīng)簽發(fā)而開(kāi)工的嚴(yán)重違章行為。2、線路第一種工作票大量存在僅掛設(shè)一副接地線的情況，表現(xiàn) 在很多線路工作、拆舊工作、線路改造工作、表計(jì)工作等僅僅拉開(kāi)臺(tái) 區(qū)令克、低壓刀閘后掛一副接地線，在線路側(cè)未掛設(shè)接地線。3、工作票中有未經(jīng)簽發(fā)，工作班成員未簽名、直接辦理工作許 可、工作終結(jié)手續(xù)，甚至出現(xiàn)代簽現(xiàn)象。4、工作票填寫(xiě)不規(guī)范，工作班成員簽名確認(rèn)欄不簽名、少簽名、

6、 多簽名、代簽名， 工作設(shè)備電壓等級(jí)空缺，第一種工作票不畫(huà)接線圖5、工作終結(jié)手續(xù)履行不到位，工作終結(jié)欄清點(diǎn)、核查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 不進(jìn)行、不填寫(xiě)，工作終結(jié)報(bào)告欄不填寫(xiě)或填寫(xiě)不全。6、工作票未附危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票，或危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制 措施內(nèi)容空洞、公式化，缺乏針對(duì)性、操作性，有千篇一律之嫌。7、對(duì)第一種工作票“ 6.1 安全措施欄”填寫(xiě)規(guī)定不清楚，漏項(xiàng)、 錯(cuò)項(xiàng)。8、兩票術(shù)語(yǔ)使用不規(guī)范，票面關(guān)鍵字段涂改。對(duì)策：1、供電所應(yīng)把規(guī)范“票證”管理、實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”和 “危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施” 作為安全管理的中心來(lái)抓， 并納入供電所 規(guī)范化管理考核， 與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤， 使其貫穿于整個(gè)供電營(yíng)銷(xiāo)工 作之

7、中。2、樹(shù)立“驗(yàn)電、接地”是防人身最直接、最有效的技術(shù)措施這 一安全理念， 嚴(yán)格落實(shí)“工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分 支線（包括用戶(hù)）都要驗(yàn)電、掛接地線”的安全措施。3、認(rèn)真履行各自安全職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合供電所員工綜合素 質(zhì)較低的實(shí)際情況，明確工作票由“工作負(fù)責(zé)人”填寫(xiě)，“簽發(fā)人” 審核把關(guān)，“許可人”再次審核的做法； 操作票則由“操作人” 填寫(xiě)， “監(jiān)護(hù)人”和“發(fā)令人”分別審核，工作票或操作票的正確率由三人 共同負(fù)責(zé)，三重把關(guān)，確?！皟善薄碧顚?xiě)的正確率。4、專(zhuān)業(yè)管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理。工作票的管理是生技、 安監(jiān)部門(mén)共同的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)兩票的日常檢查、指導(dǎo)，月末審核、分 析總結(jié)等工

8、作票管理工作， 同時(shí)應(yīng)規(guī)范供電所內(nèi)部管理制度和操作流 程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票實(shí)施細(xì)則，切實(shí)指導(dǎo)供電所的兩票管理。5、結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度。各單位安監(jiān)部門(mén)應(yīng)定期組織 開(kāi)展兩票培訓(xùn)講座， 針對(duì)安全稽查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題作專(zhuān)題講評(píng)， 認(rèn)真 組織學(xué)習(xí)兩票實(shí)施細(xì)則 ，做到每張工作票應(yīng)附危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制 措施票，并應(yīng)有較強(qiáng)可操作性和針對(duì)性，逐步提高兩票合格率。6、動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核。每年對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、 工作許可人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上， 還應(yīng)對(duì)上述 人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度， 對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中不遵守工作票管理規(guī)定、 不 認(rèn)真履行安全職責(zé)的人員， 按照有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格， 并給予一

9、定經(jīng)濟(jì)考核， 只有通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 經(jīng)考試考核合格后方可重新?lián)?任相應(yīng)責(zé)任人。安全工器具管理確保安全的技術(shù)措施落實(shí)到位不夠， 不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、 不用絕緣棒、不掛接地線、 不懸掛標(biāo)志牌等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至 因此而出現(xiàn)觸電傷亡事故， 給安全生產(chǎn)帶來(lái)直接影響。 同時(shí)由于供電 所人員結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、歷史原因等情況，致使供電所安全工器具管 理存在諸多問(wèn)題：1、安全工器具未定期進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告丟失、不全。2、安全工器具存放地點(diǎn)不合要求，或與施工工器具混放。3、安全工器具未統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)，定置存放。4、未建立安全工器具管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，未定期 對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查或檢查記錄不全。

10、5、個(gè)人安全工器具使用保管不善，帶病服役。對(duì)策：1、對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)， 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定 , 正確使用安全 工器具，不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。2、從硬件上入手，將必備的安全工器具全都落實(shí)到位，分發(fā)到 各供電所、各電工組，力求做到驗(yàn)電器（驗(yàn)電筆）人手一支、個(gè)人保 安線人手一副。3、從軟件上應(yīng)加強(qiáng)供電所、員工明白“安全工器具是生命線” 的安全意識(shí)， 建立安全工器具考核機(jī)制， 對(duì)不執(zhí)行安全措施的行為要 嚴(yán)重查處，增強(qiáng)正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具的責(zé)任感和約束感。4 、明確要求個(gè)人安全工器具自行保管，安全工器具嚴(yán)禁它用。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理辦法（試行）相關(guān)要求，遵從 其

11、考核規(guī)定。安全培訓(xùn)管理供電企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于員工安全知識(shí)、 安全技能水平， 因此 應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在員工培訓(xùn)工作的重要位置， 但是由于 供電所的電力營(yíng)銷(xiāo)為主的性質(zhì)決定了其在安全培訓(xùn)上的形式化、 表層 化，表現(xiàn)在：1、供電所自行組織的“三工”、農(nóng)電工安規(guī)考試形式化，命題 松散，試卷上無(wú)明晰的考試年度， 使得一張考試卷可以應(yīng)付若干年檢 查。2、供電所員工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)不足。3、安全培訓(xùn)計(jì)劃性不強(qiáng)，未制訂年度、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃，使 安全培訓(xùn)完全等同與安全學(xué)習(xí)。4、培訓(xùn)形式單一、效果較差。對(duì)策：1、堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際抓培訓(xùn)，圍繞落實(shí)“電力安全生產(chǎn)規(guī) 程”抓培訓(xùn)，圍繞安全事故案例抓

12、培訓(xùn)的方針，結(jié)合本所人員狀況、 工作條件、勞動(dòng)保護(hù)等方面，從思想上牢固建立安全防線，提高人員 安全意識(shí)。2、供電所應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理流程的變化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化、季節(jié) 特點(diǎn)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)等方面及時(shí)向相關(guān)職能部門(mén)、 上級(jí)單位上報(bào)培訓(xùn)需求，確保員工及時(shí)接受新有關(guān)安全方面的預(yù)防、 系統(tǒng)管理等新科學(xué)理論的技能培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。3、著重把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)。做到 因人而異，因材施教，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培養(yǎng)對(duì)象的層次 性和培訓(xùn)形式的多樣性和實(shí)效性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、 業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)， 引入激勵(lì)機(jī)制， 充分刺 激員工的求知欲望，從而達(dá)到企業(yè)管理人員和員工共同進(jìn)步的目的， 使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、 安全技術(shù)知識(shí)， 具備較強(qiáng)的分析判斷和緊 急情況處理能力。4、充分利用一切可以利用的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和現(xiàn)身說(shuō) 法等易于接受的靈活培訓(xùn)方式， 注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)， 變“要 我安全”為“我要安全”，樹(shù)立正確的安全觀念，自覺(jué)參與到安全工 作中去。結(jié)束語(yǔ)供電所不同于電力生產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)， 有其自身特性，因此在安全管 理上也應(yīng)有其特點(diǎn)，總體而言，供電所日常安全管理應(yīng)以上述四個(gè)方 面為主。本次只調(diào)研了部分供電所安全管理水平，但由于時(shí)間原因， 本報(bào)告不足的是未能就