施工現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-877編號：_施工現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)審核：_時間：_單位：_施工現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部JGJ/T250-2011建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定現(xiàn)場八大員具體崗位名稱如下（不包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員，也不包括技術(shù)工人

2、和一般行政、后勤人員）：1、施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。2、質(zhì)量員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗收等工作的專業(yè)人員。3、安全員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。4、標(biāo)準(zhǔn)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。5、材料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工材料計劃、采購、檢查、統(tǒng)計、核算等工作的專業(yè)人員。6、機械員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工機械的計劃、安全使用監(jiān)督檢查、

3、成本統(tǒng)計核算等工作的專業(yè)人員。7、勞務(wù)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)、勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。8、資料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。二、公司現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)本公司目前施工現(xiàn)場項目部崗位配置如下：三、公司內(nèi)部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理1.1、主要職責(zé)概述針對各項目現(xiàn)場實際情況，組織制定編寫現(xiàn)場項目部程序文件、獎懲辦法等各項管理文件，并在項目實施中全過程監(jiān)督、管理。1.2、項目招投標(biāo)階段讀閱掌握招標(biāo)文件內(nèi)的評標(biāo)重點。熟悉施工圖紙，參加施工現(xiàn)場踏勘，組織編制投標(biāo)用施工組織設(shè)計

4、，配合答辯等其他工作內(nèi)容。配合內(nèi)部招標(biāo)，擬定分項工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核審查意向投標(biāo)人的信譽度、資金承受度、質(zhì)量保證度等各項考核指標(biāo)。參與公司相關(guān)部門與意向投標(biāo)人的談判工作，提出技術(shù)、工藝、措施、價格、付款方式等方面的合理意見。1.3、施工準(zhǔn)備階段完成施工圖紙內(nèi)審，修定切合實際的“施工組織設(shè)計”，復(fù)核現(xiàn)場數(shù)據(jù)做好標(biāo)識保護(hù)。完成工程開工前資料的報審工作。組織編制現(xiàn)場臨建專項施工方案確定施工區(qū)域環(huán)境情況。編制調(diào)配、計劃表，明確物資進(jìn)場時間及臨建施工。1.4、施工階段1.4.1、安全管理，針對本月計劃分項工程的特點（識別風(fēng)險評價出主要風(fēng)險因素）。每周組織的安全聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及

5、時要求進(jìn)行監(jiān)督整改。每月對安全員安全資料及時進(jìn)行審閱，保證現(xiàn)場安全資料能夠符合監(jiān)管部門專項檢查要求。1.4.2、質(zhì)量管理，針對本月計劃分項工程的特點組織補充修訂現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則，每月對施工員、質(zhì)量員等現(xiàn)場施工記錄進(jìn)行簽閱。1.4.3、進(jìn)度管理，采取四級計劃管理（總計劃-月計劃-周計劃-日計劃）每日會同項目部管理人員總結(jié)當(dāng)日情況，列出明日待辦事宜，在次日逐項跟蹤消項。1.4.4、成本管理，按月核定工程產(chǎn)值、成本產(chǎn)值，涉及到現(xiàn)場變更等導(dǎo)致成本增減的增項工程，執(zhí)行“先確認(rèn)后施工”的成本管理程序，及時向公司呈報項目周、月報。1.4.5、參加周監(jiān)理例會，在例會中及時提出問題并追溯答復(fù)意見。對項目部管理人

6、員進(jìn)行績效考核，逐月將項目部管理人員考核結(jié)果上報公司。1.5、收尾階段參加業(yè)主、監(jiān)理組織的項目初驗收，對質(zhì)量缺陷、尾項、漏項等問題編制工程收尾“三查四定”表。組織完成竣工資料的編制、匯總和移交，辦理有關(guān)工程移交事宜，配合公司相關(guān)部門完成與業(yè)主的工程價款的結(jié)算與回收。整理與各分包商、供貨商的價款，并配合公司完成支付。組織結(jié)余物資的處理，機械設(shè)備的移交或轉(zhuǎn)移。2、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合完成項目經(jīng)理崗位職責(zé)（公司項目暫未配置）。3、施工員3.1、施工組織策劃3.1.1、參與施工組織管理策劃，參與制定管理制度。3.2、施工技術(shù)管理3.2.1、參與圖紙會審、技術(shù)核定。3.2.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組

7、的技術(shù)交底。3.2.3、負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核。3.3、施工進(jìn)度成本控制3.3.1、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。3.3.2、參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。3.3.3、參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。3.3.4、負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。3.4、質(zhì)量安全環(huán)境管理3.4.1、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。3.4.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。3.4.3、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。3.5、施工信息資料管

8、理3.5.1、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。3.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。4、質(zhì)量員（包括土建、安裝專業(yè)）4.1、質(zhì)量計劃準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實施計劃4.1.1、參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。4.1.2、參與制定質(zhì)量管理制度。4.1.3、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。4.1.4、負(fù)責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。4.1.5、參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實措施及管理制度。4.2、材料質(zhì)量控制、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實施4.2.1、參與材料、設(shè)備的采購。4.2.2、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗。4.2.3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)

9、責(zé)計量器具的符合性審查。4.2.4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。4.2.5、參與施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.2.6、參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.3、工序質(zhì)量控制、施工過程標(biāo)準(zhǔn)實施4.3.1、參與施工圖會審和施工方案審查。4.3.2、參與制定工序質(zhì)量控制措施。4.3.3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。4.3.4、負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。4.3.5、負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施交底。4.3.6、負(fù)責(zé)跟蹤、驗證施工過程標(biāo)

10、準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交公司工程技術(shù)部。4.3.7、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。4.4、質(zhì)量問題處置、標(biāo)準(zhǔn)實施評價4.4.1、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。4.4.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。4.4.3、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4.4.4、負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評價。4.4.5、負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交工程技術(shù)部。4.5、質(zhì)量資料管理、標(biāo)準(zhǔn)信息管理4.5.1、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。4.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。4.5.3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施的信息管理。5、安全

11、員5.1、項目安全策劃、勞務(wù)管理計劃5.1.1、參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。5.1.2、參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。5.1.3、參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.1.4、參與制定勞務(wù)管理計劃。5.1.5、參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。5.2、資源環(huán)境安全檢查、資格審查培訓(xùn)及機械前期準(zhǔn)備5.2.1、參與開工前安全條件檢查。5.2.2、參與施工機械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查。5.2.3、負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。5.2.4、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。5.2.5、負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍

12、現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。5.2.6、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案，參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。5.2.7、參與施工總平面布置及機械設(shè)備的采購或租賃。5.2.8、審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項施工方案。5.2.9、負(fù)責(zé)特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。5.2.10、負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的檢查驗收和安全技術(shù)交底，以及特種設(shè)備使用備案、登記。5.3、作業(yè)安全管理、勞動合同管理及機械安全使用5.3.1、參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。5.3.2、參與施工安全技術(shù)交底。5.3.3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和安全隱

13、患進(jìn)行處置，參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。5.3.4、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。5.3.5、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理，負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結(jié)算。5.3.6、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。5.3.7、參與組織施工機械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗，建立機械特種作業(yè)人員檔案。5.3.8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。5.3.9、負(fù)責(zé)落實施工機械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，參與施工機械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。5.4、安全事故處理、勞務(wù)糾紛處理5.4.1

14、、參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。5.4.2、參與安全事故的調(diào)查、分析。5.4.3、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。5.4.4、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。5.5、安全資料管理、機械資料管理及勞務(wù)資料管理5.5.1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。5.5.2、負(fù)責(zé)編制施工機械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。5.5.3、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交安全資料。5.5.4、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。5.5.5、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。6、庫管員6.1、材料管理計劃、機械管理計劃6.1.1、參與編制材料、設(shè)備配置計劃。6.1.2、參與建立材料、設(shè)備管理制度。

15、6.1.3、參與制定施工機械設(shè)備使用計劃，負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計劃。6.1.4、參與制定施工機械設(shè)備管理制度。6.2、材料采購驗收6.2.1、負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評價、選擇。6.2.2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。6.2.3、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。6.3、材料使用存儲6.3.1、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。6.3.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。6.3.3、參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。6.4、材料統(tǒng)計核算、機械成本核算6.4.1、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳。6.4.2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點、統(tǒng)計。6.4.3、參與

16、材料、設(shè)備的成本核算。6.4.4、參與施工機械設(shè)備定額的編制，負(fù)責(zé)機械設(shè)備臺帳的建立。6.4.5、負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、報批。6.4.6、參與施工機械設(shè)備租賃結(jié)算。6.5、材料資料管理、機械資料管理6.5.1、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。6.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。6.5.3、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機械設(shè)備資料。7、資料員7.1、資料計劃管理7.1.1、參與制定施工資料管理計劃。7.1.2、參與建立施工資料管理規(guī)章制度。7.2、資料收集整理7.2.1、負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。7.2.2、負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。7.3、資料使用保管

17、7.3.1、負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。7.3.2、負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。7.4、資料歸檔移交7.4.1、負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。7.4.2、負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。7.4.3、負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交。7.5、資料信息系統(tǒng)管理7.5.1、參與建立施工資料管理系統(tǒng)。7.5.2、負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務(wù)和管理。8、測量員8.1、測量準(zhǔn)備8.1.1、負(fù)責(zé)提出測量儀器的進(jìn)場計劃，掌握儀器的使用方法和要求，完成計量器材和測量儀器的保管、檢修等工作，確保計量器材和測量儀器的精密和準(zhǔn)確度。8.1.2、負(fù)責(zé)檢查所有檢測器具應(yīng)有明確的校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識，保存好檢查記錄證書和校準(zhǔn)

18、記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用并采取相應(yīng)的措施(立刻報告項目部并提出申請報檢等)。8.2、初始測量管理8.2.1、參與制定切實可行的與施工同步的測量放線方案，配合施工員會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。8.2.2、負(fù)責(zé)測量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)測設(shè)及工程控制網(wǎng)的測量工作，及時做好施工測量原始記錄資料，繪制詳細(xì)的、符合檔案資料要求的施工放線圖(表)和沉降觀測曲線圖(表)，滿足施工需求。8.3、測量過程管理8.3.1、熟悉施工圖紙，明確施工各工序的工藝流程，做好施工平面軸線、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等控制測量。按照施工進(jìn)度，主動、積極配合、做好工程的上述施工測量控制工作。8.3.2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工實際和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工中的觀測、測量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)位置、標(biāo)高、垂直度與設(shè)計圖紙不符合或沉降數(shù)值超出現(xiàn)行規(guī)范所規(guī)定的安全許可范圍時，應(yīng)及時通知主管施工員并同時書面報告項目經(jīng)理。8.3.3、在施工控制測量工作中，負(fù)責(zé)提前探明測量線路和各個導(dǎo)線點的情況，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。8.4、測量監(jiān)測放樣管理8.4.1、參與設(shè)定監(jiān)測點位置及監(jiān)測頻率，按照方案要求安裝好每一個監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測頻率嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測工