機電車間安全績效評價考核實施辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-308編號：_機電車間安全績效評價考核實施辦法審核：_時間：_單位：_機電車間安全績效評價考核實施辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。成立領導組組長：主任副組長：安全主任成員：機電主任、技術員、班組長工作職責1.領導組負責考核機制建立的總策劃；負責對考核機制實施過程和果進行審核；負責協(xié)調(diào)、解決實施過程的疑點、難點、重點問題。

2、2.組長負責負責制定、完善實施辦法；總體負責機制運行日常管理工作。3.副組長負責負責安全績效評價考核機制的考核，及結果的公布。4.各工作班組負責幾個機制中涉及小項的考核。考核規(guī)定1.同一事件涉及兩個以上考核項目時不重復考核，按“就高不就低”的原則進行考核（群體違章不僅對個人考核，還要對班組考核。）2.考核項目的考核時效按照考核標準中規(guī)定執(zhí)行，考核項目中的每項考核分不出負分。3.各機制考核結果的保存周期為一年。其他本辦法試用機電車間。安全管理網(wǎng)絡圖1.安全目標管理制度1.1  安全目標1.1.1  杜絕輕傷和嚴重非傷亡以上事故。1.1.2  確保不發(fā)生火災事故。1.

3、1.3  嚴格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準，確保各級審核單位在對我車間的審核中不出現(xiàn)嚴重不符合項。1.1.4  安全機電質(zhì)量標準化質(zhì)量升級力爭達90分以上，事故隱患排查率達到98%以上。1.1.5現(xiàn)場消除重大隱患和嚴重“三違”現(xiàn)象。1.1.6持續(xù)改進，把安全培訓工作提高到一個新的水平。1.2把安全目標具體落實到人（包括主管負責人、分管負責人、實施人）、時間、結果當中，形成文件體系，跟蹤目標的實施和完成情況。1.3把安全目標層層分解，一級對一級負責，一級對一級考核，并簽定安全目標責任書。1.4制定出各級安全管理人員組織機構網(wǎng)絡，共同參與并督促安全目標的實施過程和結果。1.5各

4、級人員要加強管理手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，形成有效的安全管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。1.6各級管理人員在目標的實施過程中，不斷改進和提升工作方法，促使目標的全面實現(xiàn)。2.班前布置安全工作制度2.1  當天值班干部必須組織班前會，負責布置當班生產(chǎn)任務，同時布置有關的安全注意事項。2.2  班前會必須有點名冊，出勤人數(shù)與參加人數(shù)相符，凡遲到、早退的職工，車間予以考核，不參加者，當班不予記工。2.3  凡上崗職工應清楚當班要完成的任務與有關安全注意事項。對當班須排查的隱患，班組長要詳細安排，確保隱患排查合格，否則對完不成任務造成后果由當班責任人承擔。2.4  當班所發(fā)生

5、的事故，值班干部配合安全負責人進行追查分析，查明原因，拿出處理意見及防范措施。2.5  班前會記錄要詳實、準確，記錄本保持完整，備查。3.事故隱患排查管理制度3.1  組織機構車間成立隱患排查領導組組長：主任副組長：安全主任 機電主任 技術員成員：各班組正副班組長3.2  職責分工3.2.1  主任對全車間隱患排查全面負責；3.2.2  各分管副主任、技術員對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負主要管理責任；3.2.3  各班組正副組長對本業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查負直接的管理責任；3.3  隱患排查的程序管理：3.3.1  隱患

6、的查出與收集：3.3.1.1  集團公司、公司和各業(yè)務部門查出的隱患；3.3.1.2  廠領導深入現(xiàn)場查出的隱患；3.3.1.3  各車間在互檢中查出的隱患；3.3.1.4  車間領導在動態(tài)檢查中查出的隱患。3.3.2  隱患的處理：各班組正副組長對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行具體落實，按照限期處理時間定期整改，整改過程中，發(fā)生疑問或遇客觀情況不便處理的要及時反映，以便協(xié)調(diào)處理，否則復查按未完成處罰。3.  隱患的復查和處罰：3.1  由車間領導進行復查，堅持誰復查、誰簽字、誰負責的原則，出現(xiàn)失誤嚴肅追究有關人員的責任；3.2

7、0; 文明生產(chǎn)方面的問題在各類檢查中現(xiàn)場扣分；3.3  車間領導查出的隱患復查未完成的按標準扣分；3.4  公司檢查出的各類問題現(xiàn)場按標準扣分；3.5  局檢查出的各類問題現(xiàn)場按標準2倍扣分；3.6  復查未完成的問題加倍扣分，另外每條處以20分以上的罰款，第二次下表復查未完成的問題加倍扣分和罰款，第三次下表復查未完成的問題按事故追查。3. 隱患排查的規(guī)定：對隱患排查工作要建立檔案，并納入車間月度、季度、年度考核的內(nèi)容；對隱患排查工作，車間各分管應及時落實與整改，否則發(fā)生設備事故或其它嚴重后果，要嚴肅追究有關人員的責任。4.事故匯報制度4.1.1

8、0; 班中發(fā)生影響生產(chǎn)的事故按以下程序匯報：10分鐘以上事故由主控室司機向車間值班人員匯報，30分鐘以上或預計需30分鐘以上故障由車間值班人員向車間分管主任江報，1小時以上事故由車間值班人員向車間主任匯報，2小時以上事故必須向廠領導匯報。4.1.2  傷亡和非傷亡事故，必須首先向車間值班人員匯報，并由車間值班人員組織處理，同時向車間主任匯報，由車間主任向廠領導匯報，廠領導向公司調(diào)度及有關領導匯報。5.其他匯報制度5.1  值班人員參加檢修協(xié)調(diào)會時，要向調(diào)度室匯報明日檢修內(nèi)容。5.2  車間值班人員要向調(diào)度室匯報清楚當日小班電工人員。5.3  班中故障主控

9、室要在5分鐘內(nèi)匯報給調(diào)度室，匯報清停車原因及處理故障大概所需時間。5.4 以上匯報項目，每少一次罰款10分。6.安全績效考核標準6.1  安全績效獎分配辦法：6.1.1  計獎系數(shù)6.1.1.1  電工一組、電工二組、電三工組按1.2提取(特殊工種)系數(shù)。6.1.1.2車間辦事員、庫管按1.0提取系數(shù)。6.1.1.3  主任、副主任、技術員按公司有關規(guī)定執(zhí)行。6.1.2  員工計獎公式：安全績效獎=生產(chǎn)獎×0.15%×A級系數(shù)×計獎系數(shù)6.1.3  專項獎勵基金：6.1.3.1 井下人員專項獎勵：依廠安全

10、獎分配方案執(zhí)行，實行平均配制。6.1.3.2 當月評選的先進班組獎勵500分（10人以下班組獎勵400分）。6.1.4 末位淘汰處罰6.1.4.1 值班管理人員按廠安全責任評估考核辦法和車間績效考核辦法執(zhí)行。6.1.4.2 班組長按廠安全評估考核辦法和車間班組長安全績效考核辦法執(zhí)行。6.1.4.3 班組按車間安全績效考核辦法執(zhí)行。6.1.5  減免獎標準：6.1.5.1  發(fā)生局定重傷事故，事故班組三個月免獎。6.1.5.2  發(fā)生局、公司輕傷事故，事故班組兩個月免獎。6.1.5.3  發(fā)生廠內(nèi)輕傷事故，事故班組當月免獎。6.1.5.4  發(fā)生

11、非人身以上事故，按公司、廠規(guī)定執(zhí)行。6.1.5.5  發(fā)生嚴重“三違”人員減50%，一般和輕微“三違”人員減20%，班組長以上人員若發(fā)生“三違”減獎50%。6.1.5.6  班組連續(xù)三個月排名最后，第四個月免獎。6.1.5.7  不夠得獎資格者不得獎。6.2  安全考核分的實施細則：6.2.1  安全考核分是班組拿出總分的30進行考核。6.2.2  安全考核分基分100分，上班得分，不上班不得分，不能出現(xiàn)吃分的現(xiàn)象。6.2.3  安全分須當班組長依據(jù)當班實際安全情況給予合理、公正打出，不得亂打，要每班上墻。6.2.4

12、0; 零散工作安全負責人可以多得，但不得高出2倍。6.2.5  在安全管理上提出新建議、新辦法且效果明顯的職工，給予30-100分獎勵。6.2.6  凡發(fā)現(xiàn)重大隱患或避免重大事故發(fā)生者，給予30-100分獎勵。6.2.7  凡參加公司、廠、車間舉行的活動且獲得成績者，給予30-100分獎勵。6.2.8  不能按期完成或返還安全“三定表”的，扣責任者30-100分。6.2.9  凡因個人原因影響車間安全考核分者，扣責任者30-100分。6.2.10  安全活動每缺席一次扣10分（少作獎10分）。6.2.11  組長、值班干部每

13、月自查安全隱患2條，每缺一條扣10分。6.2.12  值班干部每月報1起三違，否則扣20分。7.班組競賽評分辦法：（百分制）7.1  安全績效部分：（60分）7.1.1  輕傷（40分）發(fā)生輕傷及以上事故扣班組10-40分。7.1.2  非傷亡事故（20分）7.1.2.1  公司上追查事故5分/起；7.1.2.2  廠部追查事3分/起；7.1.2.3  內(nèi)部事故2分/起；7.1.2.4  其它經(jīng)車間認為性質(zhì)惡劣的事故5-20分/起；7.2 安全管理部分（40分）7.2.1  三違（10分）7.2.1.1&

14、#160; 公司抓三違5分/起；7.2.1.2  廠抓三違3分/起；7.2.1.3  內(nèi)部三違2分/起。7.2.2  隱患（10分）7.2.2.1  公司上隱患0.5分/條，限期未完成4分/條；7.2.2.2  廠部隱患0.3分，限期未完成2分/條；7.2.2.3  內(nèi)部自查隱患0.1分/條，限期未完成1分/條。7.2.3  崗標（10分）執(zhí)行洗選廠安全管理制度中現(xiàn)場考核標準。7.2.4  評議（10分）由值班干部進行無記名評議打分，取平均值。8.車間值班干部管理職責8.1  凡是車間值班的管理人員統(tǒng)稱為

15、車間干部，車間值班干部要嚴格遵守執(zhí)行廠部對值班干部下發(fā)的各項規(guī)章制度和考核辦法，值班干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)、安全、技術以及設備運行狀況，確保車間轄區(qū)安全生產(chǎn)。8.2  車間干部要不斷學習安全、技術理論知識和洗選生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律、預防措施、處理方法等。干部深入現(xiàn)場、進入車間、廠房必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，帶頭抓“三違”、查隱患，杜絕違章指揮。8.3  車間干部必須突出現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場預防、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場落實、現(xiàn)場整改。8.4  車間值班干部要全面掌握車間的生產(chǎn)情況、主要故障、原煤產(chǎn)量、裝車品種、數(shù)量等情況，要堅持班中查崗制度，負責考核各班組長和崗

16、位人員上崗情況，全面掌握生產(chǎn)情況，發(fā)生問題要及時向廠調(diào)度廠值班長匯報，必要時和公司調(diào)度聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理有關事宜。9.車間干部值班、交接班制度9.1車間實行24小時值班制，值班時間為當日八時至次日八時。值班電話要相對固定，做到隨叫隨到，因生產(chǎn)急需離崗時必須告知廠值班調(diào)度員的去向和時間，否則以脫崗論處，每次罰款20分，吃飯時間統(tǒng)一在1小時以內(nèi)，午飯時間是12：00-13：00，晚飯時間18：30-19：30。9.2車間值班全權負責當天車間的安全生產(chǎn)工作，代表主任行使權力，有權調(diào)動車間人員、設備、配件、工具等資源，積極組織好當日的安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動。9.3負責開好車間的班前會，布置當班安全生產(chǎn)的目標和

17、任務等；9.4負責組織好車間的碰頭會，總結安全生產(chǎn)完成情況，貫徹落實調(diào)度會會議精神、上級的有關指示、通報、電文等。接受調(diào)度會上協(xié)調(diào)布置的工作，并按要求組織實施。9.5 對當日發(fā)生的事故和未完成的工作，要按“四不放過”的原則，組織追查分析、處理，并制定出相應的對策措施。9.6 認真填寫值班日志，對當日出現(xiàn)的影響安全、生產(chǎn)的隱患、事故應記錄清楚，對調(diào)度室的調(diào)度指令及廠值班的指示要及時落實10.安全管理制度10.1  為了保證我廠的安全運行，有效地制止“三違”避免和減少事故的發(fā)生，使本車間的安全管理工作逐步走上科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道，特制定以下“車間安全管理制度”，望

18、全車間干部職工認真遵照執(zhí)行。10.2  分類 ：10.2.1 凡有下列情況之一者，為輕微“三違”；10.2.1.1 未持證上崗者；10.2.1.2 未按崗標進行作業(yè)者；10.2.1.3 凡不按勞保規(guī)定穿戴者；10.2.1.4 物料不按指定地點堆放或清理者；10.2.1.5 遲到、早退者；10.2.1.6 女工上崗穿高跟鞋者；10.2.1.7 進入要害場所未登記者；10.2.1.8 其它認為性質(zhì)輕微的“三違”者；10.2.2 凡有下列情況之一者，為一般“三違”；10.2.2.1 班中脫崗、睡崗、串崗、干私活者；10.2.2.2 主廠房內(nèi)抽煙者；10.2.2.3 電工無證操作者；10.2

19、.2.4 使用不合格的保險者；10.2.2.5 未經(jīng)學習考試規(guī)程措施，分配上崗位作業(yè)責任者；10.2.2.6 在廠房內(nèi)不戴安全帽者；10.2.2.7上班時間吵架、戲耍者；10.2.2.8 各類儀表失靈繼續(xù)工作者；10.2.3 凡有下列情況之一者，為嚴重“三違”10.2.3.1 酒后下井、上崗者；10.2.3.2 攜帶煙草、點火物入井者；10.2.3.3 使用電焊機、氧氣、乙炔不按規(guī)程措施作業(yè)者；10.2.3.4 干部違章指揮者；10.2.3.5 要害場所吸煙、脫崗、串崗、睡覺者；10.2.3.6 井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或用火爐取暖者；10.2.3.7 三米以上高空作業(yè)不系安全帶者；10.2.

20、3.8 供暖期間，未停氣而進地溝檢查者；10.2.3.9 強行通過起吊重物的危險者；10.2.3.10 起吊重物無措施者；10.2.3.11 帶電檢修或帶電搬適電氣設備者；10.2.3.12 乘坐、跨越皮帶者；10.2.3.13 檢修不辦工作票者；10.2.3.14 檢修不閉鎖設備者；10.2.3.15 其它認為性質(zhì)嚴重的“三違”者；10.2.3.16 單崗作業(yè)者。10.3 獎罰辦法：10.3.1 凡發(fā)生一起輕微三違罰責任者20分；10.3.2 凡發(fā)生一起一般三違罰責任者30分；10.3.3 凡發(fā)生一起嚴重三違罰責任者100分；10.3.4 凡發(fā)生一起輕傷事故，除對責任者處罰外，減發(fā)責任班組當

21、月安全獎的%；10.3.5 凡發(fā)生一起局定重傷事故，減發(fā)責任班組當月安全獎的%；10.3.6 因不負責任，玩忽職守造成機電事故影響時間半小時以上小時以下，除對事故責任者處罰外減免事故班組當月安全獎的%，小時以上小時以下，減免事故班組當月安全獎的%，小時以上小時以下減免事故班組當月安全獎的%，小時以上小時以下減免事故責任班組當月安全獎的%，小時以上的事故免獎；10.3.7 制止嚴重“三違”避免事故者獎分；10.3.8 對隱瞞嚴重“三違”和事故的行為，敢于揭舉和舉報者獎分；10.3.9 各班組如當月無“三違”者，按提獎人數(shù)乘以分，獎勵班組。10.4 其它規(guī)定：10.4.1 要求每個車間干部每月至少

22、抓一個“三違”指標，否則按廠里規(guī)定進行罰款（包括廠里規(guī)定指標）；10.4.2 每發(fā)生一個“三違”扣本班組安全獎的%，并誅連班組長分，發(fā)生兩個扣本班組安全獎的%，誅連班組長分，依次累加；10.4.3 嚴重“三違”算兩個指標，凡是班組當月出現(xiàn)一個嚴重“三違”者，扣班組安全獎的%；10.4.4 每個班組長每月向車間安全負責人匯報本班組安全活動情況，少匯報一次扣分。11.領導上崗安全檢查制度11.1 車間領導上崗檢查要按勞保著裝，每次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、“三違”及時制止、通報、落實。11.2 車間領導上崗檢查重點是以人員操作、機電設備、安全防護、質(zhì)量標準化為主，全面掌握全車間的生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。11.3

23、 車間領導上崗檢查中，要準確掌握職工的安全思想狀況及設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止或整改。11.4 車間領導上崗檢查要注重實效，特別在節(jié)假日大型檢修期間，領導上崗按章指揮，積極參與檢修過程，保障施工任務完成。11.5 車間領導在上崗檢查中，一律配戴上崗證，以充分行使安全監(jiān)督權，否則，不準參與各項檢查工作。12.安全教育培訓制度12.1應經(jīng)過國家規(guī)定的部門進行專業(yè)技術培訓和安全技術教育，通過考試取得資格證后，持證上崗。12.2車間負責培訓人員要根據(jù)公司文件精神與具體要求，安排各班組培訓負責人組織學習，并做好記錄。12.3培訓負責人結合本班組實際，針對操作規(guī)程、崗位標準、安全管理制度及相應的一體化

24、管理體系內(nèi)容進行培訓，并做好記錄。12.4車間值班干部要利用每天班前會布置貫徹安全文件與指令任務。13.安全生產(chǎn)崗位責任制13.1 機電車間主任安全生產(chǎn)崗位責任制13.1.1 貫徹執(zhí)行相關的方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定，遵守企業(yè)規(guī)章制度，對分管工作負直接管理責任。13.1.2 全面負責本車間安全生產(chǎn)的組織實施工作。13.1.3 負責車間一體化體系的有效運行，使其符合標準要求。13.1.4 深入一線，監(jiān)督落實安全、機電、生產(chǎn)等管理工作，及時組織人員處理現(xiàn)場事故隱患和其它影響安全生產(chǎn)的問題，確保車間的安全生產(chǎn)。發(fā)生事故時積極組織搶救并按程序匯報。13.1.5 合理調(diào)配車間人員，加強設備管理，組

25、織好日常生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。13.1.6 制定本車間考核及工資分配制度，并嚴格落實。13.1.7 負責本車間成本管理。13.1.8 組織搞好車間的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作。13.1.9 完成廠領導安排的其它工作任務。13.2 機電車間副主任安全生產(chǎn)崗位責任制（機電）13.2.1 貫徹執(zhí)行相關的方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定，遵守企業(yè)規(guī)章制度，負責機電方面的日常管理工作，對業(yè)務內(nèi)的工作負專業(yè)直接責任。13.2.2 協(xié)助主任搞好車間的成本管理。13.2.3 負責本車間機電設備的維修、檢查、保養(yǎng)工作，使設備完好率達標，并保證機電設備的安全正常運轉(zhuǎn)。13.2.4 加強管理，搞好本車間機電標準

26、化工作。13.2.5 抓好本車間機電人員的技術培訓工作，提高機電人員的技術業(yè)務素質(zhì)。13.2.6 負責本車間設備配件的管理工作。13.2.7 深入現(xiàn)場了解掌握設備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。發(fā)生事故積極組織搶救并按程序匯報。13.2.8 協(xié)助車間主任搞好一體化體系的運行，使其符合要求。13.3 機電車間副主任安全生產(chǎn)崗位責任制（安全）13.3.1 貫徹執(zhí)行相關的方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定，遵守企業(yè)規(guī)章制度，負責車間的安全管理工作，對本單位的安全工作負專職安全責任。13.3.2 負責制定車間安全計劃、措施、制度以及各崗位、各工種保安責任制，并嚴格落實。13.3.3 堅持“安全第一”方

27、針，搞好車間職工的安全教育，提高職工的自保互保能力。13.3.4 組織開好每周的安全例會，總結和布署會議前后的安全工作。13.3.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、檢修安裝質(zhì)量和安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理。發(fā)生事故積極組織搶救并按程序匯報。13.3.6 了解掌握職工思想動態(tài)，做好不放心人的工作。13.3.7 負責職權范圍內(nèi)事故和“三違”的調(diào)查、分析處理以及防范措施的制訂工作。13.3.8 協(xié)助主任管理運行班組。13.4 機電車間技術員安全生產(chǎn)崗位責任制13.4.1 嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度及本崗位有關標準、規(guī)程、措施及其它要求，對本崗位技術工作負直接責任。13.4.2 負責車間各項技術工作和職工培訓

28、。13.4.3 認真學習和貫徹執(zhí)行有關國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。13.4.4 負責編寫各項檢修安全技術措施及操作規(guī)程，并認真貫徹落實。13.4.5 收集有關技術資料并進行數(shù)據(jù)分析，解決車間設備檢修、生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝技術難題。針對車間實際情況，積極推進各項技術改造工作。13.4.6 協(xié)助車間主任做好車間的一體化體系管理工作，使其有效運行。13.4.7 按時參加廠公司組織的體系檢查，并及時完成“三定表”任務。13.4.8 不定時檢查車間體系運行情況，使其符合要求。13.4.9 加強學習、鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平。13.5 車間電工安全生產(chǎn)崗位責任制13.5.1 嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度及本崗位有

29、關標準、規(guī)程、措施及其它要求，持證上崗，對本崗位工作負直接責任。13.5.2 嚴格執(zhí)行晉城煤業(yè)集團崗位作業(yè)操作標準（洗選部分）及其它相關安全技術規(guī)程，保證人身安全及電氣設備安全運轉(zhuǎn)。13.5.3 上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具。13.5.4 必須掌握工作所轄區(qū)供電系統(tǒng)，設備性能，各種保護裝置及運行情況，并有維修及故障處理等技能及基礎理論知識。13.5.5 負責責任范圍內(nèi)電器設備及設施的日常巡回檢查工作和定期檢修工作，并做好記錄，有異常情況要及時匯報和處理。13.5.6  檢修和處理故障時嚴格遵守工作票制度和停送電制度，做好自?；ケ＃箚螎徸鳂I(yè)。13.5.7 對備

30、用電機及其它電氣備品備件碼放整齊，標識清楚。保持各配電室環(huán)境衛(wèi)生良好，定期清掃電氣設備上灰塵，搞好機電質(zhì)量標準化。13.5.8  努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平。13.5.9 對檢修后的工作環(huán)境須清理干凈，固廢物、廢油按指定地點回收，搞好文明生產(chǎn)。13.5.10 按規(guī)定認真填寫各種記錄。13.5.11 接受教育和培訓，鉆研業(yè)務技術，不斷提高勞動技能和操作水平。13.6  班組長安全生產(chǎn)崗位責任制13.6.1 貫徹企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。13.6.2  組織班組職工學習企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。13.6.3

31、  教育職工遵紀守法，制止違章行為，并嚴格杜絕本人違章指揮。13.6.4  組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。13.6.5  負責對新工人（包括實習、轉(zhuǎn)崗人員）進行崗位安全教育。13.6.6  負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并向上級報告；發(fā)生事故立即匯報，并組織搶救，保護現(xiàn)場，做好記錄。13.6.7  搞好生產(chǎn)設備、安全裝備，消防設施的檢查和維護工作；教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。13.7  職工安全生產(chǎn)崗位責任制13.7.1  認真學習和遵守各規(guī)章制

32、度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。13.7.2  維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。13.7.3  負責本崗安全設施及安全裝置的檢查，搞好安全自保及互保。13.7.4  認真開好班前、班后會，聽取領導指示及當班應注意事項。、13.7.5  精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。13.7.6  正確分析、判斷和處理各種事故隱患，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。13.7.7  上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器

33、材。13.7.8  積極參加各項安全活動。13.7.9  有權拒絕違章作業(yè)的指令，制止和勸阻他人違章作業(yè)。13.8  庫房保管員安全生產(chǎn)崗位責任制13.8.1  認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。13.8.2  負責車間到貨進庫數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作。13.8.3  負責庫房物品的保管、發(fā)放及本庫房的防火、防盜工作。13.8.4  把好物品進出庫關，不合格或影響安全生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴禁出庫。13.8.5  每月向車間提供當月耗料清單，庫房短缺的常備物品督促材料員及時支領。13.8.6&

34、#160; 負責庫房的標準化工作，做到“帳、卡、物”一致。13.8.7  負責本崗位消防器材完好有效，做到“三懂四會”。13.8.8  負責車間固、廢物的回收工作。14.交接班制度14.1交接班內(nèi)容：14.1.1系統(tǒng)、設備的運行方式及運行情況。14.1.2設備檢修情況、備用設備情況。14.1.3設備缺陷、隱患情況。14.1.4安全情況及采取的防范措施。14.1.5上級指示及注意事項。14.1.6日常所用工具、器具、消防器材是否齊全、完整。14.1.7其他應交接的情況。14.2交班組交班前工作及班后工作：14.2.1對自己崗位所轄設備、系統(tǒng)運行進行認真、全面、詳細檢查并做好記

35、錄。14.2.2清理現(xiàn)場及設備衛(wèi)生、符合衛(wèi)生標準。14.2.3整理好現(xiàn)場工具、器具、各種記錄本、運行日志。14.2.4交班后，班長（值班干部）召開班后分析會，分析本班運行中存在的問題和今后應注意的事項。14.3接班班組班前工作：14.3.1按時參加班前會，認真聽取會議內(nèi)容。14.3.2提前10分鐘到崗位現(xiàn)場，設備、衛(wèi)生認真進行檢查，準備接班。14.4交接班工作：14.4.1崗位交接班必須做到“手拉手、口對口”，你不來我不走。14.4.2交班人員應向接班人員口頭說明“記錄”中反映不明的問題。14.4.3交接班工作中，當接班人員提出疑問時，交班人員應回答清楚，不足之處盡力補救。14.5注意事項：1

36、4.5.1接班人員檢查發(fā)現(xiàn)設備運行或現(xiàn)場衛(wèi)生不符合接班條件時應拒絕接班，同時向班長、值班干部匯報，但接班者簽字后，后果自負。14.5.2發(fā)生事故應推遲交接班，接班班組應在交班班長的帶領下?lián)尵仁鹿?，直至事故告一段落，?jīng)值班干部同意后才可交接班。14.5.3崗位無人到點接班，交班人員不準離開現(xiàn)場，應通知班長和值班干部，待指定人員到達現(xiàn)場后方可離開。14.5.4當個別崗位交接班發(fā)生爭議時，由車間值班干部仲裁解決，決不能影響正常生產(chǎn)。15.安全例會制度15.1每周三上午為安全例會時間，學習時間不少于40分鐘，因工作情況有變動時要在適當時間彌補。15.2安全例會由車間主任、安全主任主持，車間所有員工參加

37、安全例會。15.3 點名簽到制,記錄在點名冊上，遲到者每次扣30分。15.4安全宣誓。15.5宣貫企業(yè)文化，學習上級有關文件、通報等。15.4學習事故案例，吸取教訓15.6總結上周本車間安全生產(chǎn)情況及存在的問題并分析原因，提出下周需努力方向和注意事項。15.7抽查員工安全理念、企業(yè)文化、工序標準及崗位應知應會等內(nèi)容，并詳細記錄在職工安全理念抽查考核表，回答不出者扣30分，月底辦事員匯總扣除。15.8組織上月優(yōu)秀員工、試用員工進行輪流講評，一月內(nèi)所有講評人員必須全部完成，講評在安全會記錄本中記錄。15.9主持認真填寫安全會記錄本，不得涂改，亂寫，亂畫。16.班前、后會制度16.1.由值班干部及當

38、班班組長主持會議16.2點名簽到制,記錄在點名冊上，遲到者每次扣30分。16.3值班干部對員工精神狀態(tài)進行綜合檢查，并要求所有人在手指口述安全確認記錄本上簽字確認。16.4唱企業(yè)之歌陽光地帶。16.5安全宣誓。16.6由值班干部宣貫集團公司安全理念和我公司企業(yè)文化等內(nèi)容，貫徹上級、公司安全生產(chǎn)形勢及精神，抽查員工安全理念、企業(yè)文化、工序標準及崗位應知應會等內(nèi)容，并詳細記錄在職工安全理念抽查考核表，回答不出者扣30分，月底辦事員匯總扣除。16.7學習“每日一題”培訓內(nèi)容。16.8值班干部總結上班安全生產(chǎn)情況及班中存在的問題。16.9認真開展“五想五不干”、“五關注”互動活動。16.10在工作任務完成后，針對施工過程中出現(xiàn)的問題和安全隱患進行分析和實施措施并總結當班工作。16.11值班干部及當