創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作步驟指南

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作步驟指南創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/ 服務，圍繞這一產(chǎn)品/服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè) 機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報， 并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景 的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能 的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、 風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、

2、假定公司能夠提供的利益等九個方面。1 .摘要是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：一一本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式一一我們的產(chǎn)品及服務一一目標市場的描述和預測一一競爭優(yōu)勢一一資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負債匯總表一一團隊概述2 .公司概述公司概述應包括公司簡介、詳細的產(chǎn)品/服務描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足 關(guān)鍵的顧客需求。3 .市場調(diào)查和分析主要是闡釋以下問題：一_顧客一一市場容量和趨勢一一競爭和各自的競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4 .公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題一一營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升一一規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險一一

3、制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設備和改進5 .總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要書件收入一一收支平衡點和正現(xiàn)金流一一市場份額一一產(chǎn)品開發(fā)介紹一一主要合作伙伴一_融資6 .風險因素的分析及應對評估一下你業(yè)務的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以 及對所預測風險的防范。7 .管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注 意管理分工和互補）：介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8 .財務計劃介紹公司的財務計劃（如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產(chǎn)負債預計表、 現(xiàn)金流量表）：并討論關(guān)鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：一一毛利和凈利盈利能力和持久性一一固定的、可變的和半可變的成本一一達到收支平衡所需的月數(shù)一一達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9 .假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括一一總體的資金需求一一在這一輪融資中需要的是哪一