材料管理在高速公路施工過程中的重要性

1、材料管理在高速公路施工過程中的重要 性(1) 摘要：材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程 成本中占很大比例，可見要降低工程成本，就必須提高材料 管理水平， 為此結(jié)合目前實(shí)際情況， 就把好材料關(guān)、 采購關(guān)、 質(zhì)量關(guān)、 用量關(guān)、儲存保管關(guān)等制定了一些方案以著手落實(shí)。關(guān)鍵詞：材料管理；高速公路；施工過程；重要性 在目前省內(nèi)高速公路建設(shè)的大好形勢下，我們始終要緊 抓效益不放，向管理要效益，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。1 把好材料計劃數(shù)量關(guān) 要求工程部制定詳細(xì)的材料需求總計劃、月計劃、周計 劃，材料部根據(jù)使用計劃通知單、資金使用計劃做好采購計 劃，若有變更工程，要求工程部及時制定詳細(xì)的變更工程材 料計劃，

2、而且書面通知材料部。2 把好材料采購關(guān) 材料采購管理是材料管理的第一關(guān)，材料采購實(shí)行“陽 光”采購，防止材料采購人員暗箱操作、抬高材料價格、索 要高額回扣、增加材料采購成本，杜絕質(zhì)次價高的材料進(jìn)入 工地，防止質(zhì)量事故的損失。眾所周知，公路工程施工中材料費(fèi)用幾乎占工程成本的 60左右，若對工程施工用材料，這一塊影響整體施工成本 沒有充分認(rèn)識到位的話，將使本來就很微薄的利潤由于材料進(jìn)貨控制不嚴(yán)而流失。為此，我們先計劃執(zhí)行類似公開招標(biāo)采購工作的辦法， 由項目經(jīng)理部成立小組，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行 評比，最終確定合格供方后，簽訂供應(yīng)合同，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范 化運(yùn)作，這樣既以最低的價格采購到最優(yōu)的材料

3、，同時： 避免項目材料采購人員的勞動強(qiáng)度和采購人員對市場了解 不足的缺陷，減少了人為的材料采購價格的出入，提高了工 作效率，降低了采購成本；可以促進(jìn)項目材料管理工作， 增強(qiáng)材料采購的透明度，防止材料采購過程中的一些不良現(xiàn) 象，防止暗箱操作；材料招標(biāo)采購工作符合精細(xì)管理和低 成本戰(zhàn)略的要求，降低材料采購中一些人為的采購風(fēng)險，形 成一種良好的競爭氛圍。但也不能忽視在采購前期仍需加大工作力度，尤其要對 某些類型的材料提前進(jìn)行更深入的市場調(diào)查，做到貨比三家， 保證以最好質(zhì)量、最低價格、最經(jīng)濟(jì)便捷的供貨單位購進(jìn)。3 把好材料質(zhì)量關(guān)合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確 保公路工程質(zhì)量，對公路建

4、設(shè)常用的鋼材、水泥、粉煤灰、 砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要 知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷。為此購置前必須經(jīng)過質(zhì)檢或試驗檢測，建立建設(shè)質(zhì)量保 證體系，加強(qiáng)合同管理，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一” 的方針。從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢測方面的法 律、法規(guī)，嚴(yán)格按國家進(jìn)行試驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行工作，確保 工程材料質(zhì)量， 為有效地控制工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)， 避免返工， 造成不必要的浪費(fèi)。檢測合格后嚴(yán)格按照采購計劃進(jìn)行購置。及時辦理入庫 手續(xù)和財務(wù)結(jié)算手續(xù)。水泥、木材、鋼材、瀝青四大材料必 須經(jīng)項目部審核后方可簽定合同。材料進(jìn)場后，認(rèn)真組織人員層層把關(guān)驗收。

5、驗收人員認(rèn) 真清點(diǎn)、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關(guān)材質(zhì)證書。 檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)。對殘、次、劣貨應(yīng) 堅決不予驗收入庫。堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須同 監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還 須有顧客簽證。做好記錄以備檢驗。4 把好用料關(guān) 辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料 人員憑技術(shù)部門或分項、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖 算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手 續(xù)，因特殊原因暫不能辦理領(lǐng)料手續(xù)而急需領(lǐng)料時，可暫以 臨時手續(xù)領(lǐng)料，然后馬上補(bǔ)辦正規(guī)手續(xù)。控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi) 實(shí)際用量為準(zhǔn)，

6、不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人 審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，及時辦理退庫 手續(xù)。及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程 中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時組織收回，可以再用的辦 理再領(lǐng)用手續(xù)，對沒有多大用處的，及時請示經(jīng)批準(zhǔn)后處理 以保持施工場地整潔有序。 處理沒有多大用處的邊、 角、廢、 殘料取得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本， 杜絕“小金庫”開支。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除 辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺賬并及時攤銷或 回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。及時組織材料核算。倉管員應(yīng)及時向財務(wù)部門提交材料 消耗單據(jù)，以便財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行材料消耗核算