2018年特色工業(yè)園商業(yè)計劃書范文與2018年豬場員工培訓(xùn)計劃范文匯編

1、2018 年特色工業(yè)園商業(yè)計劃書范文與2018 年豬場員工培訓(xùn)計劃范文匯編2018 年特色工業(yè)園商業(yè)計劃書范文1.0 項目概要1.1 項目公司1.2 項目簡介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場機遇1.5 項目投資價值1.6 項目資金及合作1.7 項目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟目標2.0 公司介紹2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史 財務(wù)經(jīng)營狀況2.4 歷史 管理與營銷基礎(chǔ)2.5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理第1頁共8頁3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色工業(yè)園項目商業(yè)計劃書模板格式）3.1 特色工業(yè)園目標3.2 特色工業(yè)園思

2、路3.3 工業(yè)園開資源狀況3.4 項目建設(shè)基本方案規(guī)劃建設(shè)年限與階段項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)特色工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容4.0 所在城市工業(yè)園市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色工業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策國家宏觀經(jīng)濟形勢對工業(yè)園的影響工業(yè)園宏觀政策4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境4.3 城市市城市規(guī)劃城市總體規(guī)劃的布局與定位城市中心城區(qū)的五大問題4.4 城市土地和工業(yè)園市場供需城市市土地出讓情況工業(yè)園市場供需4.5 城市工業(yè)園供需商圈分布第2頁共8頁商業(yè)業(yè)態(tài)分析城市商業(yè)現(xiàn)狀分析居民消費特征分析城市商鋪價格分析商業(yè)工業(yè)園供需分析4.6 消費者調(diào)查居

3、民消費特點工業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查4.7 競爭分析競爭分析的方法競爭項目分析5.0 開發(fā)模式及 qb 區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色工業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）5.1 rrr城 及 qb 區(qū)項目5.1.1 rrr城 的開發(fā)背景5.1.2 rrr城 項目5.1.3 rrr城 開發(fā)情況5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇山水綠城 swot 分析山水綠城 開發(fā)策略和開發(fā)模式區(qū)項目6.0 qb 區(qū)方案概念設(shè)計6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則6.2 產(chǎn)品組合和功能定位第3頁共8頁6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃6.5 智能化配套6.6 qb 區(qū)各地塊設(shè)計要求工業(yè)園功能配置要求地塊設(shè)計要求地塊設(shè)

4、計要求地塊 ( 局部 ) 設(shè)計要求地塊設(shè)計要求7.0 營銷策略7.1 預(yù)計銷售額及市場份額第4頁共8頁2018 年豬場員工培訓(xùn)計劃范文XX豬場員工培訓(xùn)計劃范文XX豬場員工培訓(xùn)計劃范文1要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起這位飼養(yǎng)員姜， 94 年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護。當豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針 ; 夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，

5、就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，用心去經(jīng)營自已的人格，用心去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場的管理肯定是卓有成效的。下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。1 選人豬場的人員有場長、段長( 區(qū)長 ) 、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績就高。第5頁共8頁場長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí)、實踐變成內(nèi)行

6、，外行是不能管理豬場的。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。段長 ( 或區(qū)長 ) 是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生，公司規(guī)定有三個月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工

7、作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn)，給予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。2 育人育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險、疾病風(fēng)險加大，利潤微薄; 加之現(xiàn)代知識更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流、專題講座、實踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。很多豬場的場長在

8、學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的。第6頁共8頁對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的精細化管理一書中說： “管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做, 還要知道為什么按要求去做, 進而實現(xiàn)自我控制，自我管理。我們豬場從 98 年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進地向更高層面推進。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場指導(dǎo)、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì)，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油，不斷充電。有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源，可以增值 ; 而設(shè)備是會逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯”。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓(xùn)。3 用人用人有技巧，