某中型制造業(yè)生產副總崗位說明書及KPI指標

1、*有限責任公司工作說明書編號DW-JD-0002發(fā)布日期單位名稱*有限責任公司崗位名稱生產副總經理直接上級總經理部門直接下級制造部經理、米控部經理、技術部經理下級人數(shù)3人主要工作職責負責制造部及技術部、米控部的業(yè)務管理，協(xié)助總經理協(xié)調公司的全面工作1制度建設與執(zhí)行1.1貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；1.2組織督導建立健全生產部及技術部、采控部各項管理制度并負責監(jiān)督執(zhí)行；2參與公司決策2.1參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施，研究公司可持續(xù)發(fā)展需要的核心競爭力要素；2.2協(xié)助總經理擬訂公司年度經營計劃；2.3協(xié)助總經理對其他部門工作提出改進建議；2.4審核分管部門的工作計劃，

2、擬訂分管業(yè)務的年度經營計劃并經批準后組織實施，督計劃實施情況；監(jiān)2.5定期向總經理匯報下屬各部門的狀況，并提出改進建議；2.6參與對各部門工作計劃執(zhí)行的考核評分；2.7參與公司經理級工作例會及其它工作例會；3生產體系管理3.1收集行業(yè)信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，制定公司生產體系管理發(fā)展戰(zhàn)略；3.2組織制定并下達制造部年度工作目標；工3.3審批制造部內部各車間、班組生產計劃，并監(jiān)督生產計劃的執(zhí)行；作 內3.4主持公司生產調度會、生產準備會等生產相關會議，并落實會議決議；容3.5監(jiān)督、指導制造部的質量和成本控制；3.6審批制造部內部組織結構及管理方案，提高管理效率；3.7協(xié)調生產和物料供應、商務之間的

3、關系，保證生產系統(tǒng)的高效運轉；技術協(xié)調3.8按照財務制度及生產管理制度對制造部相關費用進行審核、審批；4采購體系管理4.1收集望遠鏡產品相關物資與非望遠鏡行業(yè)的市場行情信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，定公司采購體系管理發(fā)展戰(zhàn)略；制4.2審核公司年度采購計劃、月度生產計劃、采購計劃及資金需求計劃，檢查和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行考核；審批權限的統(tǒng)一4.3負責指導下屬通過各種渠道與供應商建立良好的供需合作關系，完善公司采購體系；5.3審核公司新產品、新項目開發(fā)計劃，并監(jiān)督檢查計劃實施情況；5.4組織生產事故、質量事故的處理，執(zhí)行產品質量糾正預防措施相關內容，審核生產工藝規(guī)程；5.5組織重大安全

4、、環(huán)保事故锝調查、處理及重大安全、環(huán)保隱患的整改工作；5.6組織設備事故的應急處理，分析成因，總結改進；5.7負責組織公司技術標準的制定、評審和標準審查工作；5.8按照財務制度及技術管理制度對技術部相關費用進行審核、審批；5.9新產品開發(fā)的領導實施6 部門協(xié)作6.1參與公司質量管理及商務以及行政人事、財務等重大決策；6.2協(xié)調分管部門與中心其它職能部門之間的工作配合；7事務管理7.1 制訂、完善并不斷改進分管部門的組織結構；7.2 明確分管部門各人員的崗位責任與業(yè)績目標；7.3 負責直接下屬的績效考核、業(yè)績面談與技能培訓，促進員工與中心的共冋發(fā)展；7.4 評審分管部門員工的工作表現(xiàn)情況，對分管

5、部門員工的聘用、解聘、升職、加薪有 建議權；7.5 編寫并及時上交個人工作計劃及工作總結；8 積極參加專業(yè)培訓，不斷提高業(yè)務水平和專業(yè)技能9 完成上級領導交辦的其它工作權 限1、分管部門負責人的任用建議權、工作調配、業(yè)績考核權、薪酬建議權；2、公司財務制度規(guī)定的財務審核權；3、總經理的其他授權。責 任1、對公司生產的質量、成本負責；技術2、對公司生產、采購及技術管理規(guī)劃負責；3、對總經理安排的其他工作負責；4、對分管工作負領導責任。性另S男年齡30歲以上資格證學歷本科以上專業(yè)機械或管理等專業(yè)任 職經驗五年以上企業(yè)管理工作經驗，在生產制造企業(yè)中從事管理工作并擔任高層管理職位三年以上資 格知識熟悉

6、：市場營銷、人力資源管理、財務管理、生產管理 了解：行業(yè)動態(tài)，國家相關政策技能具有較強的領導能力、談判能力、判斷能力、協(xié)調溝通能力，應變能力，熟悉生產 制造企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施執(zhí)行能力職業(yè)道德誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴謹；工作認真、事業(yè)心強；嚴守公司秘密。生產副總經理半年、年度關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率質量部綜合合格率本期產品綜合合格率/綜合合格率計劃值10%質量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%商務部生產計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部采購計劃完成率按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%采控部物料消耗控制物料消耗低于定額時，得100分；實際超出定額時，1 -（實際定額）/定額X 10010%采控部計劃工作完成情況年度經營計劃內及新增任務工作按期完成數(shù)/年度經營計劃內及新增任務本期應完成工作數(shù)10%總經理新產品開發(fā)計劃完成