某酒店裝飾裝修二次改造施工項目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理

1、論施工項目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理重要性多年的學習讓我了解和掌握了一定的有關施工管理的理論知識，了解到了工程管理過程中協(xié)調(diào)工作的重要性，經(jīng)過實踐，發(fā)現(xiàn)在任何項目施工管理的過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關重要和不 容忽視的，即使是一個普通的裝修改造工程， 施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好 壞，也直接關系到工程的質(zhì)量和品質(zhì)。從所周知，協(xié)調(diào)工作是指以解決實際問題為宗旨的活動行為；施工過程中有很多大大小小的問題有待解決，所有的問題要協(xié)調(diào)得好， 就必需進行合理的管理，這就是協(xié)調(diào)管理的工作范圍。首先，按問題 的重要性和時間性分為四類：A重要緊急的問題，B不重要緊急的問 題，C重要不緊急的問題，D不重要不緊急的問題；按

2、分類順序漸個 解決。注重多方協(xié)調(diào)，爭取做到最好的解決方案，把成本或損失減到 最小，做到利潤最大化。以下通過對某酒店裝飾裝修二次改造施工項目的管理工作總結(jié)， 深度分析各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理對施工進度、質(zhì)量、竣工工程量等方面的 影響。工程概況：某酒店裝飾裝修二次改造施工項目分三個標段公開招 投標：A標段、一層門廳、大堂、樓梯等施工項目； B標段、二三樓 的宴會大廳、包廂、廚房及公共設施等施工項目； C標段、十層養(yǎng)生 會所裝飾裝修項目。本單位承包 B標段施工工程，由建設方負責搭 建升降設備，三標段承包商共同使用，共同出資聘請安全管理人員和 操作人員。由于建設方對工期的要求較短，三標段承包商幾乎同時開工，施

3、工進度和工種基本相同。另外，消防工程施工、空調(diào)工程施工 同時進行，廚房設備設施安裝工程待期進行。實際情況表明，我單位必需注意以下協(xié)調(diào)工作：一、本單位內(nèi)各工種間協(xié)調(diào)工作；二、和其它兩標段分包商施工管理之間協(xié)調(diào)工作；三、和消防工程施工管理之間協(xié)調(diào)工作；四、和空調(diào)工程施工管理之間協(xié)調(diào)工作；五、和廚房設備設施安裝工程等等施工管理之間協(xié)調(diào)工作；每個項目在做施工前準備工作時，都要充分考慮各種因素的影 響，比如：實際情況和施工計劃有沒有不一致或不符合的地方？工種 和工種之間的銜接有沒有空檔？和其它承包單的配合和交叉能不能 順利？等等。在這個工程案例中發(fā)生了很多事先沒有料想到的事件， 好在得到了適當?shù)膮f(xié)調(diào)管理

4、，才使得工程順利完工，工程質(zhì)量有了相 當?shù)谋Ｕ稀Ｅe例分析：事件一：二三樓改造工程進場施工第七天，建設方要求更改方案， 拆除舊200mm墻體，在原位置新增磚砌120mm墻體項目。根據(jù)工程 施工計劃，第七天施工工種有水電工（主要開槽布管）、吊頂工（主 要彈線定點打膨脹螺栓）、清理工（主要清理拆除垃圾）、泥水工（主 要墻體放樣、貼墻磚）等，設計方案雖然僅涉及泥水工，但是方案更 改后，所有相關的工種工作都必需重新考慮和調(diào)整，比如水電，雖然 墻體位置沒變，但是對已布管到位并被更改墻體的位置要進行重新核 定是否正確，注明后期新砌墻體有無注意事項。 對于水電和泥水兩個同時進行并交叉施工的工種的協(xié)調(diào)管理工作必

5、需重視，否則，要不就是出現(xiàn)返工，增加成本和延誤工期，要不就是出現(xiàn)無法修正的后果從 而影響工程質(zhì)量。再比如吊頂，墻體已變薄，包間內(nèi)以中間對稱的造 型尺寸會受到影響，必需調(diào)，已布點打膨脹螺栓的要重打，沒打膨脹 螺栓的要修正定位，若不及時更改任其繼續(xù)上龍骨、封板、括膩子、 噴漆的話，就會造成吊頂不對稱，且無法修正，只能變成缺憾，對后 期的效果大打折扣。諸如此類各工種之間的協(xié)調(diào)管理問題一般歸為 C 類，很重要，一般不緊急，可以提前協(xié)商，提前約定解決，但是若被 忽視的話就會直接影響工程質(zhì)量和品質(zhì)。事件二：開工第二天，因為和其標段它分包商爭搶使用升降機， 引發(fā)沖突，雖經(jīng)過協(xié)商避免了嚴重事件，但還是耽擱了時

6、間，浪費了 人工，給單位也造成了不良的影響，究其原因就是沒有事先協(xié)調(diào)清楚 共同使用升降機的事情。此類現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理事件一般歸類B，緊急，不是很重要，但處理不當會造成嚴重后果，協(xié)調(diào)管理時要重視此類問 題。事件三：第十三天時，二樓宴會大廳吊頂工程吊桿已布置完成， 接下來要施工安裝龍骨，龍骨的間距、長短是根據(jù)吊頂造型而定，在 消防管、大排水管等局部的影響的地方需要斷開，為保證吊頂水平， 需在其它處加固。因此，施工龍骨前，消防管和大排水管要先施工完 成。但是消防施工承包商的施工進度跟不上， 等待只會是延誤了吊頂 施工從而影響整個施工工期，在建設方參和協(xié)調(diào)的幫助下，我單位和消防施工單位制定了龍骨局部留空方

7、案，這才使得我單位工期不受牽 制，恢復正常施工。此類問題歸為 C類，和事件一相同，重要不緊急。 試想，如果我單位不及時積極的協(xié)調(diào)，不管三七二十一，上龍骨、封 板，結(jié)果怎樣？當然是在消防施工到這個價段的時候被折卸返工啦， 有可能我單位可以爭辯得到補償，但必定也會影響吊頂項目最后的質(zhì) 量和美觀效果。依此可見，和其它分包單位的協(xié)調(diào)管理也是相當重要 的，也直接影響工程進度、質(zhì)量和成本。事件四：由于本工程是二次改造，拆除舊吊頂后，發(fā)現(xiàn)三樓包間頂?shù)牧何缓驮O計不符，設計變更后，吊頂施工和空調(diào)施工出現(xiàn)了尺寸 沖突，原直形空調(diào)出風口要變成弧形的，高度需要加 5公分，還需要 加木作導向口，室外走管還要改成室內(nèi)走管，木工要另加裝飾包管， 等等一系列的事情都重要，而且施工已經(jīng)到中后期，每天的工作量都 有影響期，都緊急，歸為 A類問題；若此類問題得不到及時有效的 協(xié)調(diào)，不要說后期該如何，就是當下都已經(jīng)無法進行施工了。事件五：由于工期緊張，和廚房設備分包商協(xié)調(diào)時間很短，幾乎 沒有進行現(xiàn)場事先溝通，緊急搬運、安裝，結(jié)果導致不少施工成品（如 瓷磚、壓條、溝蓋等）損壞，就算是已經(jīng)經(jīng)過成品保護的部分也遭到 不同程度的損壞：尤其是施工過程中有設計變更，造成已完工的部分 工程量返工。此類事件我們一般歸為 D類，所以說不緊急不重要， 但也直接影響了我們的施工工程品質(zhì)。綜合上述，施工過程中的協(xié)調(diào)管理是相當重要的，