施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、第五章、工程進(jìn)度方案與舉措時(shí)間就是效益,工期就是信譽(yù),這是甲乙雙方的共識,為使該工程能按 合同工期完成,盡早發(fā)揮投資效益,我們主要采取以下舉措：、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位為加快本合同的實(shí)施,我單位將成立強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部, 對內(nèi)指揮施工生 產(chǎn),對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò).、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)重 大施工方案,做好現(xiàn)場交樁、技術(shù)交底、圖紙會審、會議紀(jì)要、變更補(bǔ)充設(shè) 計(jì)等工作.主動疏通當(dāng)?shù)仃P(guān)系,取得沿途群眾的支持.施工遇到問題影響進(jìn)度時(shí), 將統(tǒng)籌安排,見縫插針,及時(shí)調(diào)整,保證總體工期.、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從工程部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng), 全

2、面、及時(shí)掌握并準(zhǔn)確地處理 影響施工進(jìn)度的各種問題,對工程交叉和施工干擾應(yīng)增強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào), 對重大關(guān) 鍵問題要超前研究,制訂舉措.確定指揮決定權(quán),及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、 物、機(jī),保證工程的連續(xù)性和均衡性.、網(wǎng)絡(luò)方案過程限制實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)方案限制,根據(jù)工程全過程的網(wǎng)絡(luò)方案,編制分階段和月度網(wǎng) 絡(luò)方案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化,確定階段工作重點(diǎn),運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案 治理,及時(shí)掌握進(jìn)度,分析調(diào)整,使工程實(shí)施處于受控狀態(tài).、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備治理切實(shí)做好增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件, 保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),對主要工序儲藏一定的備用機(jī)械.、科學(xué)化生產(chǎn)施工中采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工

3、機(jī)械,提升機(jī)械化的程度.、平安生產(chǎn)杜絕平安、質(zhì)量事故的發(fā)生,杜絕停工、返工時(shí)間,盡量減少無用功所浪費(fèi) 的施工工期、增強(qiáng)工程部治理集中所有需要設(shè)備,保證設(shè)備順利進(jìn)場.、有足夠的流動資金作保證,決不會因資金短缺或不到位延誤工期、保證足夠的人員梯隊(duì),隨時(shí)帶得出、用得上.、施工部署原那么 、施工步驟制定原那么在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下, 根據(jù)本工程的具體情況,重點(diǎn)抓好四 點(diǎn),即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明,確定本工程施工方案原那么為： 、施工進(jìn)度具體安排原那么 、各階段進(jìn)度的保證舉措我公司充分熟悉到本工程工程的重要性,特組建具有豐富現(xiàn)場治理經(jīng)驗(yàn)的、 強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部,在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組

4、織,精心安排,提倡前 道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提 下,用以下舉措來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn).%那么制定相應(yīng)趕工舉措,保證總進(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度單位工程進(jìn)度方案進(jìn)度記錄檢查進(jìn) 分析后度 ,結(jié)方案階段實(shí)施階段檢查階段方案階段出現(xiàn)偏差是人為造成,那么重點(diǎn)要在借i人員及施上人員身上做義事, 治理人員工作作風(fēng),使之更好的圍繞進(jìn)度工作.假設(shè)存在施工人員缺乏,那么視其為 缺口大,迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn), 延長作息時(shí)間,整頓勞 動紀(jì)律,提升工作效率.本公司承當(dāng)過的工程均無因本公司原因拖期,故培養(yǎng)了 一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休

5、息,實(shí)行加班加點(diǎn),甚 至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會有思想問題,這是保證施工進(jìn)度可靠的保證.及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具,以及設(shè)備、材料供給,假設(shè)工程無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公 司設(shè)備供給部門,及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員.及時(shí)改良施工技術(shù),決不因技術(shù)舉措不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返調(diào)整進(jìn)度方案：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場狀況 不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案,同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào), 此項(xiàng)方案一 股在分析會上做出.質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單, 并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師, 把質(zhì)量 問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返

6、工,從而影響工程進(jìn)度方案.利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計(jì)算機(jī)工程治理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)治理.材料的組織供給是工程部物資治理的中央任務(wù), 供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度 的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素, 所以在做好 日常工作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、 審核、采購制度,做到供給工作的不同階 段有不同的人負(fù)責(zé),果斷杜絕方案盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng).在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上,降低采購本錢是提升工程施工效益的 重要環(huán)節(jié).為此,工程部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算為根底的采購制度.任 何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度,采購員不得接受

7、任何人 隨意采購指令.工程部在做好自身方案的審批工作的根底上,同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工 作,對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批,在審批的根底上進(jìn)行采購.未經(jīng)審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏.增強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編 制、審核、采購制度,做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),果斷杜絕方案 盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng).增強(qiáng)采購本錢的限制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上,降低采購成 本是提升工程施工效益的重要環(huán)節(jié),為此,工程部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家 的根底上堅(jiān)持“質(zhì)量第一的材料采購原那么,任何用于工程的材料采購必須要有 經(jīng)

8、工程經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度, 采購員不得接受任何人 隨意的采購指令.堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上, 同時(shí)也做 好對業(yè)主的報(bào)批工作,對實(shí)行調(diào)整的根底上進(jìn)行采購,未經(jīng)審批的材料決不自行 采購.增強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給供給不 亂的根底,工程部果斷執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑方案發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè) 的保管工人,保證帳、卡、物相符,保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損,同時(shí)利用 保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵(lì)的方法, 做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪 費(fèi).工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作, 既有工程部內(nèi)部的,同時(shí)也有工程 部外部的

9、協(xié)調(diào),針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程 經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行工程內(nèi)部諸因素的 協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、 提升工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程 按方案施工的任何不利的因素、保證施工工程的進(jìn)度.工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人,各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動每個(gè)人的 工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責(zé)任清楚,使工程部精干、高效、政令暢 通.由工程經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力 等,求得工程的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度方案進(jìn)行有條不紊的施 m o由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用

10、單位.采取積極 主動的態(tài)度在平等的根底進(jìn)行協(xié)調(diào).交叉作業(yè)施工：本工程工序多,在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn) 行,在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,本公司內(nèi)部各工種有條不紊,在互不影響的情況下 進(jìn)行穿插施工,交叉作業(yè).在工程部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合,對工程施工全面 進(jìn)行方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)治理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充 分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢,從組織上保證總進(jìn)度 '的實(shí)現(xiàn).合理調(diào)配各種資源,如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等,做到人歇機(jī) 不停,預(yù)防出現(xiàn)停工待料或勞動力缺乏等情況.配套材料進(jìn)場方案早安排、早落 實(shí)、預(yù)防臨陣磨槍,導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象.施工進(jìn)度的

11、檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源,也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)限制之中不 可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視.專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證工程進(jìn)度方案的重要方法.施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的 形式匯報(bào)工程經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動態(tài),監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成 工作,及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整.、周匯報(bào)工作制配合滾動方案的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制.匯報(bào)分析會由工程經(jīng)理主 持,工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作

12、情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理 單位、業(yè)主及存檔.并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解 決.工程部按月進(jìn)行分析、總結(jié),并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整.進(jìn)行必要的生產(chǎn)要 素調(diào)動.由工程經(jīng)理主持,公司工程部門及有關(guān)人員參加, 并將檢查分析的結(jié)果 書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔.施工期間,工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案,重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),排出影響落 實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,提出針對性舉措,并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限,每周制定周 方案.總之,運(yùn)用方案,檢查手段,循環(huán)遞進(jìn),保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí),從而保證 整個(gè)工期的落實(shí).制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度.

13、將整體工程劃分為假設(shè)干工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,并針對各工程 段的特點(diǎn),分工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案.嚴(yán)格根據(jù)方案安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況.每周定時(shí)召開工程生產(chǎn)會,對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對進(jìn)度的完 成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對情況整改.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案,使方案能切實(shí)指導(dǎo)施工 的開展.我公司具備良好的資信、資金狀況和履約水平,被授予“重合同、守信譽(yù) 單位.本工程的資金將?？顚Ｓ?嚴(yán)禁挪作他用.制定資金使用制度,每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和 庫存進(jìn)行盤點(diǎn),分析原因,據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排,制定下月資金需用計(jì) 劃,并報(bào)工程經(jīng)理審批,

14、財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用情況我單位有完善的物資供給商效勞網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供給商,能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場.物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度方案,每周編制物資需用量方案和采購方案,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場.工程試驗(yàn)員對進(jìn)場物資及時(shí)取樣送檢,檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師.編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案.“方案先行,樣板引路是我單 位施工治理的特色,本工程將根據(jù)方案,制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施 工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法, 實(shí)行三級技術(shù) 交底,對重要部位制作施工樣板,從而實(shí)現(xiàn)工程治理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按要求工期完工.、施