S管理培訓基礎知識 (2)

1、-1-整理ppt1-2-整理ppt2 8S8S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因為這約，因為這8 8個單詞前面發(fā)音均為個單詞前面發(fā)音均為“S S”，故稱為，故稱為8S8S； 8S8S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法；獨特的一種現(xiàn)場管理方法； 8S8S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工

2、作場所生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識理界所認識-3-整理ppt3l1 1改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象, , l2 2促成效率的提高促成效率的提高l3 3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率l4 4減少直至消除故障，保障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì)l5 5保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)l6 6降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 l7 7改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化l8 8縮短作業(yè)周期，確保交貨縮短作業(yè)周期，確保交貨-4-整理ppt4-5-整理pp

3、t5l8S 活動的概述活動的概述 “8S”運動興起于日本。其中的前運動興起于日本。其中的前5個個“S” 來自日語來自日語“整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”、“清潔清潔”、“素養(yǎng)素養(yǎng)” ；后后3個個“S”來自英語來自英語“安全安全”、“節(jié)約節(jié)約”、“保密保密”。 現(xiàn)在，現(xiàn)在，“8S”已經(jīng)成為廣大企業(yè)里一套關于現(xiàn)場管已經(jīng)成為廣大企業(yè)里一套關于現(xiàn)場管理的基本常識和基本技能。理的基本常識和基本技能。-6-整理ppt6l“8S “的定義是簡練的的定義是簡練的 1、整理、整理：（工作場所內(nèi)的所有物品）明確區(qū)分為必要和不必：（工作場所內(nèi)的所有物品）明確區(qū)分為必要和不必 要的物品，不必要的物品立刻清除掉

4、。要的物品，不必要的物品立刻清除掉。2、整頓、整頓：對必要品進行合理放置，做好：對必要品進行合理放置，做好定品、定位、定量定品、定位、定量及及 可視化管理?？梢暬芾怼?3、清掃、清掃：把工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方都擦掃干凈。：把工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方都擦掃干凈。4、清潔、清潔：通過持續(xù)的：通過持續(xù)的”整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃“，維持工作場所，維持工作場所 的整齊和潔凈。的整齊和潔凈。5、素養(yǎng)、素養(yǎng)：正確地遵守事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習慣。：正確地遵守事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習慣。-7-整理ppt7l“8S “的定義是簡練的的定義是簡練的 6、安全、安全：7、節(jié)

5、約、節(jié)約：通過對：通過對“人、機、料、法、環(huán)（安）人、機、料、法、環(huán)（安）”這幾個主要生產(chǎn)要素這幾個主要生產(chǎn)要素 的優(yōu)化管理，實現(xiàn)降低成本、提高效率、增加企業(yè)競爭力的的優(yōu)化管理，實現(xiàn)降低成本、提高效率、增加企業(yè)競爭力的 目的。目的。 8、保密、保密：保守公司機密（如：核心技術、文件、信息等），使企業(yè)在：保守公司機密（如：核心技術、文件、信息等），使企業(yè)在 市場競爭中保持優(yōu)勢，這是符合企業(yè)和廣大員工共同利益的市場競爭中保持優(yōu)勢，這是符合企業(yè)和廣大員工共同利益的 （是大河和小河的關系）。（是大河和小河的關系）。-8-整理ppt8開展開展8S管理的核心（關鍵點）管理的核心（關鍵點）l多多 - - 整

6、理整理l亂亂 - - 整頓整頓l臟臟 - - 清掃清掃l前前3S3S誰來做？怎么做？做成什么樣？多久做一次？怎誰來做？怎么做？做成什么樣？多久做一次？怎么獎勵？怎么處罰？么獎勵？怎么處罰？ - - 清潔（制度化）清潔（制度化）l養(yǎng)成習慣化，隨時、隨地、隨手解決問題，不積累、養(yǎng)成習慣化，隨時、隨地、隨手解決問題，不積累、不拖延不拖延 - - 素養(yǎng)（前素養(yǎng)（前5S5S的最高階段）的最高階段）-9-整理ppt9開展開展8S管理的核心（關鍵點）管理的核心（關鍵點）l無危則安、無險則全無危則安、無險則全 - - 安全安全l人員積極有素養(yǎng)、設備運行無故障、物料產(chǎn)品零庫存人員積極有素養(yǎng)、設備運行無故障、物料

7、產(chǎn)品零庫存管理方法最高效、環(huán)境安全有保障管理方法最高效、環(huán)境安全有保障 - - 節(jié)約節(jié)約l大河有水小河滿，大河沒水小河干。做修堤護壩之人，大河有水小河滿，大河沒水小河干。做修堤護壩之人，不做雞鳴狗盜之事。不做雞鳴狗盜之事。 - - 保密保密-10-整理ppt10（工作場所內(nèi)的所有物品）明確區(qū)分為必要和不必（工作場所內(nèi)的所有物品）明確區(qū)分為必要和不必 要的物品，要的物品，不必要的物品立刻清除掉。不必要的物品立刻清除掉。8S活動的開展活動的開展目的：將目的：將 “ 空間空間” 騰出來，減少廠房、場所和存騰出來，減少廠房、場所和存 放設施方面放設施方面 的浪費。的浪費。目標：在現(xiàn)在使用的場所只有必要

8、的物品。目標：在現(xiàn)在使用的場所只有必要的物品。 保管適量必要物品，不必要物品返還、廢棄等（去除）保管適量必要物品，不必要物品返還、廢棄等（去除） 發(fā)現(xiàn)不合理，并進行改進發(fā)現(xiàn)不合理，并進行改進注意：要與不要的嚴格界限，包括人員、設備、注意：要與不要的嚴格界限，包括人員、設備、 庫存等的整理。庫存等的整理。-11-整理ppt11 1.1.對區(qū)域內(nèi)的所有工作場所（范圍）全面檢查，對區(qū)域內(nèi)的所有工作場所（范圍）全面檢查， 包括看的到的和看不到的。包括看的到的和看不到的。 2.2.制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別標準。的判別標準。 3.3.清除不需要的物品。清除不需要的物品。 4.4.調(diào)查

9、需要物品的使用頻度，決定日常用量。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 5.5.制定廢棄物處理方法。制定廢棄物處理方法。 6.6.每日自我檢查。每日自我檢查。-12-整理ppt12活動順序活動順序扔掉扔掉轉(zhuǎn)用轉(zhuǎn)用-13-整理ppt13目的：不浪費目的：不浪費“時間時間”尋找需要的物品，提升作業(yè)人員的敏銳感。尋找需要的物品，提升作業(yè)人員的敏銳感。目標：容易，方便，迅速查找必要的物品。目標：容易，方便，迅速查找必要的物品。 物品的合理放置物品的合理放置 創(chuàng)造便利的環(huán)境創(chuàng)造便利的環(huán)境 品質(zhì)和安全的保證品質(zhì)和安全的保證注意：是為了好看還是為了實用注意：是為了好看還是為了實用“三定三定”管理：管理：

10、定品：對必要的物品、設備、辦公用品（定品名）定品：對必要的物品、設備、辦公用品（定品名） 定位：放在使用、保管的準確位置定位：放在使用、保管的準確位置 定量：必要的數(shù)量（適量）定量：必要的數(shù)量（適量）對必要品進行合理放置，做好對必要品進行合理放置，做好定品、定位、定量定品、定位、定量及及 可視可視化管理化管理-14-整理ppt14 1. 1.要落實前一步驟整理工作。要落實前一步驟整理工作。 2.2.布置流程，確定置放場所。布置流程，確定置放場所。 3. 規(guī)定放置方法。規(guī)定放置方法。 4. 劃線定位。劃線定位。 5. 標識場所的物品（可視化管理的重點）標識場所的物品（可視化管理的重點）-15-整

11、理ppt15整頓的方法：整頓的方法：先行整頓八要素：先行整頓八要素： 眼：顯眼（一目了然）眼：顯眼（一目了然） 手：拿取方便手：拿取方便 腳：來去方便腳：來去方便 身：接近方便身：接近方便 物：準備使用的狀態(tài)物：準備使用的狀態(tài) 量：必要的量量：必要的量 器：使用方便的容器器：使用方便的容器 安：安全安：安全后行保管六要素：后行保管六要素： 位置、地址碼、名稱、最大最小量、整齊、美觀位置、地址碼、名稱、最大最小量、整齊、美觀-16-整理ppt16活動順序活動順序防止過?；蛉逼贩乐惯^剩或缺品-17-整理ppt17 -18-整理ppt18-19-整理ppt19-20-整理ppt20把工作場所內(nèi)看得見

12、和看不見的地方都擦掃干凈把工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方都擦掃干凈目的：清除目的：清除“臟污臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮，進行根源分析杜絕因此造，保持現(xiàn)場干凈明亮，進行根源分析杜絕因此造成的品質(zhì)缺陷。成的品質(zhì)缺陷。目標：恢復工作環(huán)境、設備原來的面貌，清掃的同時注意點檢。目標：恢復工作環(huán)境、設備原來的面貌，清掃的同時注意點檢。 恢復清潔的環(huán)境，提高美觀程度恢復清潔的環(huán)境，提高美觀程度 生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力 創(chuàng)造清潔、愉快、舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造清潔、愉快、舒適的工作環(huán)境注意：讓物品處于在用的狀態(tài)下注意：讓物品處于在用的狀態(tài)下-21-整理ppt21清掃的原則

13、：清掃的原則： 從高到低的順序從高到低的順序 從污染程度高到污染程度低的順序從污染程度高到污染程度低的順序 從狹窄的地方到寬的地方從狹窄的地方到寬的地方 從室內(nèi)深處到出入口的順序從室內(nèi)深處到出入口的順序 從復雜到簡單的地方從復雜到簡單的地方清掃注意事項：清掃注意事項： 工作之前實施工作之前實施1010分鐘環(huán)境清掃分鐘環(huán)境清掃 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不合理點清掃過程中發(fā)現(xiàn)不合理點 設備轉(zhuǎn)動時盡量不要清掃設備轉(zhuǎn)動時盡量不要清掃 如果需要清掃轉(zhuǎn)動的設備，請不要戴手套；或停下如果需要清掃轉(zhuǎn)動的設備，請不要戴手套；或停下 后再清掃后再清掃-22-整理ppt22 1.1.建立清掃責任區(qū)。建立清掃責任區(qū)。 2.2.

14、執(zhí)行例行掃除，清理臟污。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 3.3.調(diào)查污染源，予以杜絕調(diào)查污染源，予以杜絕 4.4.建立清掃基準，作為規(guī)范建立清掃基準，作為規(guī)范-23-整理ppt23活動順序活動順序去除心理的無視、無知。去除心理的無視、無知。-24-整理ppt24通過持續(xù)的通過持續(xù)的”整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃“，維持工作場所，維持工作場所 的整齊和的整齊和潔凈。潔凈。目的：目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。目標：可視化、標準化的徹底制定。目標：可視化、標準化的徹底制定。注意：制度化注意：制度化-25-整理ppt25 1. 1.落實前落實前3S3S的工

15、作的工作 2.2.制定可視化管理，顏色管理基準制定可視化管理，顏色管理基準 3.3.制定維持管理基準制定維持管理基準 4.4.制定點檢方法、獎懲制度，制定點檢方法、獎懲制度， 5.5.前前4S4S評價開展，維持評價開展，維持4S4S意識意識 6.6.高階主管經(jīng)常帶頭參與活動并巡查，高階主管經(jīng)常帶頭參與活動并巡查， 帶動重視帶動重視-26-整理ppt26活動順序活動順序創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。-27-整理ppt27正確地遵守事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習慣。正確地遵守事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習慣。目的：全員參與遵守規(guī)章制度的習慣，提升目的：全員參與遵守規(guī)章制度的習慣，提升

16、“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，使每一個人，使每一個人 成為對任何工作都持認真態(tài)度的優(yōu)秀管理者和員工。成為對任何工作都持認真態(tài)度的優(yōu)秀管理者和員工。目標：陪養(yǎng)良好的習慣，改變漠視問題的態(tài)度，目標：陪養(yǎng)良好的習慣，改變漠視問題的態(tài)度， 塑造責任心和主人翁意識塑造責任心和主人翁意識注意：習慣化（是最高階段）注意：習慣化（是最高階段）-28-整理ppt28活動順序活動順序責任心和主動意識責任心和主動意識-29-整理ppt29目的：目的：1 1、消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。、消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。 2 2、創(chuàng)造一個安全、順暢的工作環(huán)境。、創(chuàng)造一個安全、順暢的工作

17、環(huán)境。目標：目標：“零事故零事故”結(jié)果。結(jié)果。注意：注意：1 1、安全生產(chǎn)，人人有責；管生產(chǎn)必須管安全、安全生產(chǎn)，人人有責；管生產(chǎn)必須管安全 2 2、改變意識，變、改變意識，變“要我安全要我安全”，為，為“我要安全我要安全”-30-整理ppt30 1. 1.定期開展安全教育和各種形式的宣傳定期開展安全教育和各種形式的宣傳 活動，以提高員工安全意識、技能活動，以提高員工安全意識、技能 2.2.經(jīng)常安全檢查，發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，經(jīng)常安全檢查，發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患， 把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài) 3.3.檢討、優(yōu)化管理流程，消除管理缺陷檢討、優(yōu)化管理流程，消除管理缺陷-31-整理p

18、pt31活動順序活動順序檢討，并檢討，并PDCA循環(huán)循環(huán)-32-整理ppt32通過對通過對“人、機、料、法、環(huán)（安）人、機、料、法、環(huán)（安）”等主要生產(chǎn)要素的優(yōu)等主要生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理，實現(xiàn)降低成本、提高效率、增加企業(yè)競爭力化管理，實現(xiàn)降低成本、提高效率、增加企業(yè)競爭力目的：目的：1 1、提高員工節(jié)約意識，大處著眼、小處著手。、提高員工節(jié)約意識，大處著眼、小處著手。 2 2、優(yōu)化流程和作業(yè)方法，提高效率、優(yōu)化流程和作業(yè)方法，提高效率目標：目標：“零庫存零庫存”結(jié)果。結(jié)果。注意：注意：1 1、人，永遠是第一要素、人，永遠是第一要素 2 2、主動節(jié)約，對比被動檢查，結(jié)果天壤之別、主動節(jié)約，對比被動

19、檢查，結(jié)果天壤之別-33-整理ppt33 1. 1.激活員工節(jié)約意識，通過管理、引導，激活員工節(jié)約意識，通過管理、引導， 使員工養(yǎng)成節(jié)約的行為和習慣使員工養(yǎng)成節(jié)約的行為和習慣 2.2.加強對員工的感情關懷，使其感受溫加強對員工的感情關懷，使其感受溫 暖，愛廠像愛家一樣暖，愛廠像愛家一樣 3.3.企業(yè)文化教育（或活動），使公司和企業(yè)文化教育（或活動），使公司和 員工在價值觀層面靠近（或統(tǒng)一）員工在價值觀層面靠近（或統(tǒng)一）-34-整理ppt34活動順序活動順序-35-整理ppt35各種常見各種常見8S8S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象, ,必將導致必將導致一種或多種浪費一種或多種浪費。大體上有：。大體上有： 1

20、 1、形象浪費：、形象浪費：主要表現(xiàn)為：儀容不整、壞習慣、設備臟污、原物料亂放、工具亂主要表現(xiàn)為：儀容不整、壞習慣、設備臟污、原物料亂放、工具亂 放等。放等。 2 2、士氣浪費：、士氣浪費：伴隨形象浪費而產(chǎn)生。伴隨形象浪費而產(chǎn)生。 3 3、場所浪費：、場所浪費：主要表現(xiàn)為：機器設備擺放不當、原物料亂放、工具亂放、庫存積主要表現(xiàn)為：機器設備擺放不當、原物料亂放、工具亂放、庫存積 壓等。壓等。 4 4、資金浪費：、資金浪費：主要表現(xiàn)為：機器運行不暢、原物料呆滯、庫存過大、水電浪費等。主要表現(xiàn)為：機器運行不暢、原物料呆滯、庫存過大、水電浪費等。 5 5、效率浪費：、效率浪費：主要表現(xiàn)為：機器運行不暢

21、、生產(chǎn)等流程銜接不順暢、物品隨意擺主要表現(xiàn)為：機器運行不暢、生產(chǎn)等流程銜接不順暢、物品隨意擺 放、工具亂擺放、安全事故、員工離職率高等；放、工具亂擺放、安全事故、員工離職率高等； 6 6、人員浪費：、人員浪費：伴隨效率降浪費而產(chǎn)生（老國企現(xiàn)象：人多大瞎亂，穩(wěn)定而低效）。伴隨效率降浪費而產(chǎn)生（老國企現(xiàn)象：人多大瞎亂，穩(wěn)定而低效）。 7 7、成本浪費：、成本浪費：主要表現(xiàn)為：機器運行不暢、原物料呆滯、庫存過大、水電浪費等。主要表現(xiàn)為：機器運行不暢、原物料呆滯、庫存過大、水電浪費等。 8 8、品質(zhì)浪費：、品質(zhì)浪費：主要表現(xiàn)為：機器運行不暢、生產(chǎn)等流程銜接不順暢、原物料呆滯、主要表現(xiàn)為：機器運行不暢、

22、生產(chǎn)等流程銜接不順暢、原物料呆滯、 機密外露導致品質(zhì)競爭激烈等機密外露導致品質(zhì)競爭激烈等 -36-整理ppt36l生產(chǎn)現(xiàn)場的變化（生產(chǎn)現(xiàn)場的變化（8S活動后成果）活動后成果） 8S活動后成果展示活動后成果展示-37-整理ppt37 - - 供給庫存，倉庫庫存，長時間等待浪費的去除供給庫存，倉庫庫存，長時間等待浪費的去除 - - 不必要的空間和設備的浪費的去除不必要的空間和設備的浪費的去除 - - “查找查找” “返工返工” “停滯不前停滯不前” 浪費動作的去除浪費動作的去除 - - “使用的使用的, , 放置的放置的, , 庫存的庫存的, , 搬運的搬運的” 的不產(chǎn)生的不產(chǎn)生 附附加價值加價值