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文檔簡介
1、醫(yī)院月工作計劃與醫(yī)院月工作計劃2018 匯編醫(yī)院月工作計劃一、指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹“十七屆三中全會”精神,以“三個代表”重要思想為指南,以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、總體目標:鞏固醫(yī)院管理年活動成果,按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作,確保各項指標全面達到綜合二級乙等醫(yī)院標準 ; 繼續(xù)實施標準化、科學(xué)化、規(guī)范化管理,落實各項措施,提高醫(yī)療質(zhì)量 ; 強化服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量 ; 有計劃地培養(yǎng)引進人才,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 ; 開展新技術(shù)、新項目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域 ; 加強重點學(xué)
2、科和重點??平ㄔO(shè)工作,打造醫(yī)院核心競爭力,推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展 ; 繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,鞏固地位 ; 在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,硬件設(shè)施進一步完善,服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,職工待遇進一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長 15%,醫(yī)療性收入達到 500 萬元。三、工作重點第1頁共10頁1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下,重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。2、重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃
3、,有計劃地培養(yǎng)引進人才,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平; 開展新技術(shù)、新項目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域 ; 加強重點學(xué)科和重點??平ㄔO(shè)工作,打造醫(yī)院核心競爭力,推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。3、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴格控制醫(yī)院運行成本,多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金。4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃住院樓建設(shè),按照工作規(guī)范標準完成設(shè)施配備。四、工作任務(wù)及措施1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作(1) 強化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,要強化重點人員,重點科室的管理意識,提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責,尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)
4、療安全防范機制,落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點,定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,確立質(zhì)量與安全工作的重點目標,組織開展經(jīng)常性專項檢查,針對存在問題落實持續(xù)改進措施。醫(yī)學(xué)教 | 育網(wǎng)搜集整理四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,強化科級質(zhì)量管理組織的職責,落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。第2頁共10頁五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準,完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),對醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管理辦法嚴格考核,強化醫(yī)務(wù)人員“三基三
5、嚴”訓(xùn)練,提高應(yīng)急能力。(2) 加強門急診管理:加強??瓶平ㄔO(shè),對婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件,優(yōu)化服務(wù)流程,落實便民設(shè)施,增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,重點落實以下工作:一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能; 二是落實首診負責制,提高急診科能力,做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,急診會診迅速到位 ; 三是加強對急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率。(3) 加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè),增加投入,提高質(zhì)量,改善服務(wù),增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術(shù)、新項目,形成具有我院特色的技
6、術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法,遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單,成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策。(4) 提升護理質(zhì)量:一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系,堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),提出防范和和改進措施。醫(yī)學(xué)教育 網(wǎng)搜集整理三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。第3頁共10頁制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,采取各種措施認真組織落實。四是進
7、一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。2、科研和教學(xué)工作(1) 搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。(2) 實施人才戰(zhàn)略,制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強衛(wèi)技人員臨床進修學(xué)習,選派人員外出進修(>2 人次) 和參觀考察學(xué)習 (>20 人次 ) 。(3) 大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習或培訓(xùn) 10 余次 ( 含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn) ) ,為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有
8、利條件及資源。參加人員占衛(wèi)技人員總數(shù)的 15%以上。(4) 引進開展新項目、新技術(shù)不少于 2 項。(5) 加強學(xué)術(shù)交流,衛(wèi)技人員每年撰寫一篇論文 ; 在省級以上醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表醫(yī)學(xué)論文篇數(shù)不少于 3%,在市、縣級并發(fā)表在省、市級刊物上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文篇數(shù)不少于 6%。(6) 繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、普洱市衛(wèi)生學(xué)校等院校的教學(xué)基地工作,接收安排實習生 >20 人,進修生 >10 人。3、行政后勤工作:XX年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù):(1) 開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制,就強化管理、提高執(zhí)行能第4頁共10頁力、節(jié)約和
9、整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度。(2) 繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全意識教育,完善個人??剖?,科室保醫(yī)院的安全工作管理責任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生。(3) 嚴格控制運行成本。一是加強人力資源管理,嚴格管理編制。二是按照“定額消耗”原則,制定或優(yōu)化物資消耗定額標準,節(jié)約成本。三是加強對收費政策的研究和督導(dǎo)。醫(yī)學(xué)教育 網(wǎng)搜集整理加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控,繼續(xù)落實醫(yī)用衛(wèi)生材料管理
10、辦法中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。四是開展大型設(shè)備的運行效益評估,提高設(shè)備的利用效率。(4) 基建維修項目。 xx 年計劃的項目有:開工新建住院樓 ; 完成門診綜合樓病房的改造工作。(5) 繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作。一是利用醫(yī)院宣傳欄等形式,廣泛宣傳醫(yī)院學(xué)習貫徹“十七屆三中全會”精神、醫(yī)院管理年活動、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、平安醫(yī)院等創(chuàng)建活動以及醫(yī)保、新農(nóng)合各項政策的宣傳。二是創(chuàng)新性策劃制作宣傳片、展板,利用電視等媒體對醫(yī)院內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及重大新聞事件進行采訪報道,為院內(nèi)宣傳溝通搭建宣傳平臺。三是對醫(yī)院各種標識標牌進行規(guī)范,提升醫(yī)院形象及文化品味。(6) 認真做好各項創(chuàng)建工作。深化和社會治安
11、綜合治理工作,抓好職工的五。五普法教育,努力提高職工的法律意識和法制觀念。4、文明建設(shè)和行風建設(shè)第5頁共10頁(1) 加強干部隊伍建設(shè)。鞏固“五好班子”建設(shè)成果,按照縣委新規(guī)范繼續(xù)落實各項工作措施,做好周期復(fù)評和認定相關(guān)工作。制定和完善醫(yī)院中干的業(yè)績考核體系,提高執(zhí)行能力。(2) 分層次抓好政策學(xué)習。一是安排兩次院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的專題學(xué)習班,認真學(xué)習領(lǐng)會黨的十七屆三中全會主要精神,領(lǐng)會和貫徹國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標和重點工作。二是要采用專題輔導(dǎo)、小集中學(xué)習班和自學(xué)的形式,抓好全院員工的學(xué)習教育工作。(3) 鞏固行風建設(shè)成果。創(chuàng)新行風建設(shè)工作方法,一是修訂
12、行風建設(shè)管理規(guī)范。二是完善醫(yī)德醫(yī)風查房制度。三是建立職工個人醫(yī)德醫(yī)風檔案登記制度。四是完善滿意度測評的制度,多渠道征詢病人的意見和建議,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五是開展提升員工人文關(guān)懷能力的系列教育活動。(4) 懲防并舉、加強內(nèi)審。認真落實反腐倡廉責任制,鞏固“治賄”成果,加大內(nèi)部監(jiān)審力度,嚴格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標采購紀律,進一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機制。(5) 繼續(xù)推行院務(wù)公開制度,讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。進一步增強醫(yī)療服務(wù)工作透明度,營造和諧醫(yī)患關(guān)系。(6) 完善醫(yī)院特色文化體系,開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動。一是充分發(fā)揮群團組織的
13、作用,堅持做好共建“先進職工之家”工作,使“建家” 工作常建常新。醫(yī)學(xué)教育 網(wǎng)搜集整理二是廣泛開展各種勞動競賽,努力提高廣大員工崗位成才的主任翁意識。三是大第6頁共10頁力開展極具醫(yī)院特色的豐富多彩的職工文化活動,增強職工凝聚力和向心力,促進和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。(7) 做好文明共建、消防安全、綜合治理、擁軍優(yōu)屬、文明科室( 班組 ) 和離退休等各項工作。第7頁共10頁醫(yī)院月工作計劃2018圍繞醫(yī)院的發(fā)展思路,認真落實各項計劃內(nèi)容, 圓滿完成醫(yī)院各項既定任務(wù)。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理,防范醫(yī)療安全,協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,抓好執(zhí)業(yè)醫(yī)技人員、試用期醫(yī)技人員的管理,落實好年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能,為使我院醫(yī)療
14、工作再上新臺階,xx 年我院院辦特制定如下工作計劃:一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為院辦工作的重點,全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。1、以強化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段,認真落實醫(yī)療核心制度,實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴格標準,定期檢查,獎懲結(jié)合,切實整改,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強質(zhì)量意識,建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育,端正質(zhì)控心態(tài),推行全面質(zhì)量管理方案。認真完成并針對臨床工作中及早發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。2、防止醫(yī)療糾紛,確保醫(yī)療安全。(1)嚴格依法執(zhí)業(yè),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)認真履行行業(yè)準入制度,把好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān)。(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)
15、療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案,實行醫(yī)療缺陷責任追究制。(4)認真組織學(xué)習并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。第8頁共10頁3、加強學(xué)科建設(shè),創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,增強核心競爭力。繼續(xù)把外科男科婦科作為我院重點學(xué)科發(fā)展,加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,培養(yǎng)合理人才梯隊;其次,做好結(jié)石外科建設(shè)工作,將其作為我院的特色重點專科培養(yǎng);設(shè)胃腸專科、耳鼻咽喉科門診,拓展內(nèi)科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展住院部臨床工作。4、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點,抓好臨床醫(yī)生和護士“三基三嚴”工作,強化內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,內(nèi)強素質(zhì)
16、,外樹形象,強化醫(yī)護業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,探索建立崗位考評機制和激勵機制,提高全院醫(yī)生護士技術(shù)水平及工作積極性。(1)由高年資的副主任醫(yī)師護士長親自帶教指導(dǎo),嚴把病歷質(zhì)量關(guān),臨床指導(dǎo),執(zhí)行交接班制度。(2)不定期對住院醫(yī)師護士基本理論知識、基本技能操作進行抽考,成績記入年終考評。(3)每年進行兩次三基知識考試。并對成績優(yōu)異者給予鼓勵。(4)對新入院醫(yī)護人員進行崗前培訓(xùn),尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。(5)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)護士考試的本科生、大學(xué)生重點強化培訓(xùn)。5、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書抽查2-3次,并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋,提出處理意見和整改措施,并進行追蹤檢查。6、負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件
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