畢業(yè)生《就業(yè)指導(dǎo)》課件第二章樂觀向上,積極準(zhǔn)備(修改)

1、第二章 樂觀向上，積極準(zhǔn)備 在了解了大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)和“十二五”規(guī)劃給大學(xué)生創(chuàng)造的機(jī)會(huì)的前提下，我們不僅要初步鎖定未來的畢業(yè)目標(biāo)，還必須對(duì)自己的未來做好準(zhǔn)備。對(duì)那些準(zhǔn)備就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的同學(xué)來說，樂觀向上、積極準(zhǔn)備是幫助我們順利求職、成功就業(yè)的行動(dòng)方針。往下扎根的啟示：p 近日，連下了好幾場大雨。我在田邊遇到一位正在種樹的老農(nóng)。我說：“雨水足，樹一定能長好吧？”老農(nóng)卻說：“不對(duì)！風(fēng)調(diào)雨順的天氣，樹根就長得淺，大風(fēng)一刮就倒?！蔽衣犃撕艹泽@。老農(nóng)又說：“相反，如果天氣有些旱，樹就會(huì)將根扎深，去吸收水分。這樣即使將來的風(fēng)再大，天再旱，它們也能活?！眕 為了生存，往下扎根，去適應(yīng)惡劣的氣候，農(nóng)民種樹的經(jīng)驗(yàn)給

2、了我們些許啟示。p 俗話說：根基不牢，地動(dòng)山搖分析：p 就業(yè)難的現(xiàn)實(shí)也極大地提升了當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)適應(yīng)能力和生存能力，只要自己有思想準(zhǔn)備，再大的困難也能克服。當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)能力在一定程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的老師。第一節(jié) 求職信息準(zhǔn)備p 教學(xué)目標(biāo)p 熟悉專業(yè)培養(yǎng)方案和就業(yè)方向，確定自己的目標(biāo)職業(yè)。p 搜集相關(guān)信息，為就業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)材料。p 了解職業(yè)目標(biāo)的需求情況，相關(guān)要求以及自身的差距。p 了解不同類型企業(yè)的招聘程序和要求。p 教學(xué)內(nèi)容p 搜集就業(yè)信息。p 求職信息的甄別與篩選p 如何培養(yǎng)健康的求職心態(tài)學(xué)生化4年甚至更長的時(shí)間學(xué)習(xí)怎樣從圖書館或者其他地方查閱資料，卻很少想用到同樣的查詢技巧為自己造福

3、搜索公司信息、職業(yè)種類及這個(gè)國家中存在的你可能感興趣的部門。 艾伯特.夏皮羅，美國俄亥俄州立大學(xué)教授p 在畢業(yè)前夕，在我們鎖定所適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)目標(biāo)之后，就應(yīng)該盡量搜集目標(biāo)用人單位的相關(guān)信息。搜集信息要掌握幾個(gè)原則：p 第一，注意信息來源，以確保信息的真實(shí)性；p 第二，要注意多搜幾個(gè)相關(guān)的目標(biāo)單位，不要過早集中在一兩個(gè)目標(biāo)企業(yè)；p 第三，對(duì)所搜集的信息要注意甄別、篩選。就業(yè)信息的搜集、篩選與整合p搜集就業(yè)信息的渠道1、學(xué)校就業(yè)辦。2、校園BBS。3、政府就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。4、各地人才服務(wù)中心。5、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站。6、用人單位網(wǎng)站。7、專門針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生求職提供的網(wǎng)站。8、實(shí)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。9、個(gè)人的人脈

4、關(guān)系。10、校園供需見面會(huì)。11.互聯(lián)網(wǎng)p （1）國家公務(wù)員考試相關(guān)信息在人力資源與社會(huì)保障部的官方網(wǎng)站上公布。p （2）地方公務(wù)員考試由各地人力資源與社會(huì)保障部門公布。p （3）教育部相關(guān)網(wǎng)站教育部相關(guān)網(wǎng)站每年提供近240萬個(gè)崗位信息。這些信息都是一些大型企業(yè)的用工信息，資料來源可靠。但有時(shí)會(huì)與地方信息重疊，需注意。p （4）社會(huì)招聘網(wǎng)站社會(huì)上有些專業(yè)招聘網(wǎng)站，也發(fā)布相關(guān)招聘信息，如51job、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)。但要注意崗位的時(shí)間有效性。p （5）企業(yè)網(wǎng)站有的企業(yè)就在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告，所以目標(biāo)企業(yè)確定之后，直接通過企業(yè)網(wǎng)站去了解該企業(yè)信息是最應(yīng)該做的事情。有時(shí)自己的簡歷也可以通過

5、企業(yè)網(wǎng)站直接遞交。就業(yè)信息篩選策略p“職業(yè)優(yōu)先”法p“行業(yè)優(yōu)先”法p“地域優(yōu)先”獲取法p“組合篩選”法就業(yè)信息的整合p 用人單位的準(zhǔn)確全稱；p 用人單位的部門隸屬關(guān)系；p 用人單位的企業(yè)性質(zhì)；p 用人單位所處的行業(yè)；p 用人單位的規(guī)模、發(fā)展前景、地理環(huán)境、經(jīng)營范圍、種類等；p 用人單位需要的專業(yè)、層次、使用意圖、具體工作崗位等；p 用人單位的福利待遇（包括薪金、福利、保險(xiǎn)、住房、培訓(xùn)、休假等）；p 用人單位的聯(lián)系方式。 值得注意的是，有些用人單位只宣傳自己的優(yōu)勢(shì)，很少講或根本不講自己的劣勢(shì)，這就需要畢業(yè)生首先對(duì)他們的情況進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，做到心中有數(shù)。獲得就業(yè)信息應(yīng)把握四個(gè)原則：p便捷p權(quán)

6、威p適合p時(shí)效信息搜集登記表時(shí)間時(shí)間信息來源信息來源內(nèi)容內(nèi)容可靠性可靠性自我自我分析分析重點(diǎn)重點(diǎn)排序排序聯(lián)系聯(lián)系記錄記錄結(jié)果結(jié)果課堂討論p還知道哪些獲取求職信息主要渠道？p討論這些途徑有什么優(yōu)缺點(diǎn)？著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn) p 微軟：用人惟能。以比爾蓋茨為首的微軟是世界著名的“工作狂”的樂園，員工的使命感強(qiáng)烈，求知欲旺盛，忠誠度極高。 p 摩托羅拉：工作輪換。摩托羅拉公司自成立之日起，就將“尊重人性，為員工、客戶和社會(huì)創(chuàng)造效益”作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則，形成了一套有效的管理制度。著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn)p 英特爾：快速軌道法，英特爾每年都舉行一次員工評(píng)估活動(dòng)，評(píng)估表現(xiàn)最好的員工，可進(jìn)入“快速軌道”，公司

7、為他們提供更多的培訓(xùn)，使其成長更快。p 索尼：不拘一格。重視人才、不拘一格使用人才。索尼在招聘新員工時(shí)，對(duì)畢業(yè)母校采取了“三不”形式，即“不準(zhǔn)問、不準(zhǔn)說、不準(zhǔn)寫”。著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn)p IBM：高績效。IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：“win”-必勝的決心；“execution”-又快又好的執(zhí)行能力；“ team”-團(tuán)隊(duì)精神。p 西門子：員工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。在西門子，員工有充分施展才華的機(jī)會(huì)，如果表現(xiàn)出色，都會(huì)被提升。優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力和志向，設(shè)定職業(yè)發(fā)展軌跡，一級(jí)級(jí)地向前發(fā)展。著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn)p朗訊：拾級(jí)而上的溝通。新員工入職，部門經(jīng)

8、理必定與他進(jìn)行一次深入的長談，問及他的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、年內(nèi)短期目標(biāo)、3年長遠(yuǎn)目標(biāo)，以及需要公司提供什么樣的幫助等。每年末，朗訊的部門經(jīng)理都要和員工一起對(duì)照上一年的規(guī)劃進(jìn)行檢查，制定下一年的規(guī)劃。p愛立信：只選最適合的。愛立信認(rèn)為知識(shí)管理十分重要，提倡“終身學(xué)習(xí)”，選人的標(biāo)準(zhǔn)是選一個(gè)有潛能的人，而不一定是一個(gè)完全理想的人。人才需要一個(gè)培育發(fā)展的過程，借助人力資本最大化，從而達(dá)到公司整體效應(yīng)的最大化。著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn)p 通用電器：千里挑一佼佼者。通用在填補(bǔ)公司內(nèi)部最高層500個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位時(shí)，有數(shù)千名合格候選人可以挑選。韋爾奇離職時(shí)，有3名競爭者競聘CEO(首席執(zhí)行官)，一位勝出后，其他兩位分別

9、出任了另外兩家世界500強(qiáng)公司的CEO。聯(lián)想用人觀1.聯(lián)想：選人標(biāo)準(zhǔn)是有上進(jìn)心、悟性強(qiáng) 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志選人有兩條標(biāo)準(zhǔn)： 第一是看有沒有上進(jìn)心?！澳贻p人能不能被培養(yǎng)，上進(jìn)心強(qiáng)不強(qiáng)非常重要。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強(qiáng)，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展?！?第二是看悟性強(qiáng)不強(qiáng)?！笆裁茨芊恋K悟性的發(fā)展呢？是自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn)，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個(gè)性很強(qiáng)，強(qiáng)到外力砸不破的時(shí)候，這個(gè)人也沒有培養(yǎng)前途?！眕2

10、.聯(lián)想的道德觀寧可損失金錢、決不喪失信譽(yù)；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動(dòng)、理直氣壯掙錢。 3.聯(lián)想的人才觀（1）選人觀賽馬中識(shí)別好馬 ，在工作過程中選拔人才。聯(lián)想需要的三個(gè)層次的人才：能獨(dú)立作好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底、制定戰(zhàn)略的人。（2）用人觀給您一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)；不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。 （3）育人觀要做高檔西服，要先從做鞋墊開始，然后做短褲、做襯衫、做長褲，最后才能做西服，直至做好西服。（4）評(píng)價(jià)觀（聯(lián)想好員工標(biāo)準(zhǔn)）敬業(yè)精神和上進(jìn)心有韌性，知難而進(jìn)，具有不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心

11、和信心。具有責(zé)任感敢于敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情敢于做出決定；敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于發(fā)生的問題不推諉。有悟性悟性來自于學(xué)習(xí)和繼承，好員工應(yīng)該非常虛心地吸收前任、上級(jí)、下級(jí)先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗(yàn)， 以及好的個(gè)人品行，能夠虛心 地借鑒其它公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 。富有創(chuàng)新精神不是按部就班，而是不斷地去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成工作。善于溝通樹立強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，掌握有效的溝通方法。既會(huì)工作，又會(huì)生活把工作當(dāng)作生活的一部分，在工作中體會(huì)生活的樂趣。海爾的用人之道 （1）以總裁或總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)決策層關(guān)于人才及其使用的觀念問題，并讓所有企業(yè)員工認(rèn)同這一觀念。海爾人認(rèn)同并實(shí)踐：“人人都是人才”，“不是員工的素質(zhì)太

12、差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯去下功夫?！标P(guān)于人才及其使用的思想，是現(xiàn)時(shí)代人們的人性和需要的反映，其正確與否，通常影響著企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。（2）營造良好的用人環(huán)境。海爾總裁張瑞敏認(rèn)為：“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制?！苯ㄔ爝@樣一種人才機(jī)制，就是要給每個(gè)人相同的競爭機(jī)會(huì)，像運(yùn)動(dòng)比賽一樣，賦予每個(gè)人參與競爭的可能，關(guān)鍵看你領(lǐng)導(dǎo)的能力。海爾設(shè)有干部處，他們的任務(wù)不是去發(fā)掘干部（管理人員），而是研究現(xiàn)行機(jī)制能不能把所有人的潛能發(fā)揮出來。 （3）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)廣大員工采用一些行之有效的充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性的措施，這是微觀層面的一些具體措施

13、，如海爾集團(tuán)采用的“合格員工”、“優(yōu)秀員工”、“革新能手”、以員工的姓名命名某一產(chǎn)品等都是一些行之有效的措施。一般來說，提高工資獎(jiǎng)金。員工持股、晉升職位、給予榮譽(yù)稱號(hào)、帶薪休假旅游、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)、與員工談話等都是企業(yè)常用的調(diào)動(dòng)人員積極性和創(chuàng)造性的方法。另外，企業(yè)主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)以下兩方面的工作： 1）通過與員工協(xié)商，給每個(gè)員工制定通過不斷努力可以達(dá)到的更高目標(biāo)，這些目標(biāo)會(huì)隨著員工的不斷成長和能力的不斷提高而提高。 2）定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并與他們坦誠地溝通評(píng)估之結(jié)果，了解員工的想法。-具體說來，應(yīng)在用人方面注意以下幾方面的修煉：1）要學(xué)會(huì)用比自己有本事的人才。中國古代的劉邦在這方

14、面是我們的楷摸：“用兵打仗我不如韓信，使用計(jì)謀我不如陳平，后勤補(bǔ)給我不如蕭何，但我卻懂得如何使用這些人?！蹦艹姓J(rèn)別人比自己有本事并任用他，這不僅是一種觀念的問題，在某種意義上已是一種人格的提煉與跨躍。2）要學(xué)會(huì)有效地淘汰企業(yè)不需要的人員。終身制，似乎是我們的“傳統(tǒng)”，似乎也是我們企業(yè)組織對(duì)每個(gè)員工的一種“承諾”。但殘酷的市場競爭，企業(yè)的生死存亡之維系，已不容許我們的企業(yè)經(jīng)營者有任何“仁慈之心”。3）要避免任人唯親。用人以與自己親近、關(guān)系好為標(biāo)準(zhǔn)，總覺得與自己親近的人，對(duì)自己忠心，靠得住，放得心。不錯(cuò)，事業(yè)之初，或許真的需要一幫志同道合的親朋好友，但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，最初和你一道打天下，

15、或許并不適合擔(dān)任更高職務(wù)的管理工作。此時(shí)的你，能做到任人唯賢嗎？4）要避免任人唯“順”、任人唯“資”。在用人的過程中，搞平衡，任用一個(gè)年輕的，就想方設(shè)法用一個(gè)年紀(jì)大的，這些都會(huì)給企業(yè)帶來不良的影響。經(jīng)過實(shí)踐，大多成功企業(yè)一致遵循：被市場檢驗(yàn)、認(rèn)可的能力、品德才是企業(yè)用人的最高標(biāo)準(zhǔn)。用人雖然不可求全責(zé)備，但企業(yè)根據(jù)自己的需要及發(fā)展目標(biāo)，不拘一格大膽使用能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能者，卻是天經(jīng)地義的。 獨(dú)具慧眼教學(xué)目標(biāo)p 引導(dǎo)學(xué)生識(shí)別形形色色的求職“陷阱”，培養(yǎng)防范意識(shí)，提高防范能力 。教學(xué)內(nèi)容p 求職陷阱的識(shí)別與防范篩選的過程是去偽存真的過程，“偽信息”通常具備以下特征：p崗位需求多，招聘條件要求低，待遇

16、欄中除基本工資外有提成項(xiàng)和資金項(xiàng)。 p不留公司地址或地址模糊，所留聯(lián)系電話是小靈通或是私人電話，網(wǎng)站無法打開。p與公司聯(lián)系時(shí)要求畢業(yè)生立即前往面試或試用；接到陌生電話，聲稱你向其投遞求職材料，但事實(shí)上你并未聯(lián)系過該公司。p如果很長時(shí)間沒有聯(lián)系的同學(xué)或朋友提供的就業(yè)信息也需要注意鑒別；。p某些人才網(wǎng)站中的“人才論壇”上發(fā)布的就業(yè)信息也請(qǐng)慎重鑒別。獨(dú)具慧眼p你了解形形色色的求職“陷阱”嗎？p知道該如何培養(yǎng)防范意識(shí)和防范能力嗎？獨(dú)具慧眼 p形形色色的求職“陷阱”p求職“陷阱”的特征p培養(yǎng)防范意識(shí)p提高防范能力形形色色的求職“陷阱”p承諾“陷阱”p合同“陷阱”p“口頭合同”“霸王合同”、“保證合同”

17、p試用“陷阱”p中介“陷阱”p傳銷“陷阱”p感情“陷阱”p抵押“陷阱”求職“陷阱”的特征p提供崗位的單位不是經(jīng)過工商部門注冊(cè)的正規(guī)公司p提供的職位不具備資格、條件或條件過于寬松p職位名稱好聽，但不符合實(shí)際功能p承諾的報(bào)酬不符合市場行情培養(yǎng)防范意識(shí)p加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)p樹立正確的擇業(yè)觀p保持良好的擇業(yè)心態(tài)提高防范能力p對(duì)就業(yè)信息的“陷阱”防范p對(duì)中介機(jī)構(gòu)的“陷阱”防范p面試過程中的“陷阱”防范p簽約過程中的“陷阱”防范p發(fā)覺被騙，及時(shí)報(bào)案 對(duì)就業(yè)信息的“陷阱”防范p就業(yè)信息既蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)，也可能潛伏陷阱。對(duì)獲取就業(yè)信息的途徑一定要了解對(duì)自己重點(diǎn)關(guān)注的就業(yè)信息進(jìn)一步核實(shí)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的“陷阱”防范p

18、首先，要弄清所選的中介機(jī)構(gòu)是否合法p其次，要看其運(yùn)行、操作過程是否合法p再次，仔細(xì)了解中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)情況面試過程中的“陷阱”防范p注意面試的時(shí)間和地點(diǎn)p不繳納任何費(fèi)用p不將證件交予他人簽約過程中的“陷阱”防范p簽約前詳細(xì)了解有關(guān)信息p仔細(xì)研究擬簽的協(xié)議p重要內(nèi)容避免口頭協(xié)議發(fā)覺被騙，及時(shí)報(bào)案p若被投訴對(duì)象為合法機(jī)構(gòu)，求職者可以求助勞動(dòng)部門p若被投拆方為無證無照經(jīng)營的職介公司，求職者可以投訴到工商部門p若求職受騙情況特別嚴(yán)重、詐騙金額大，求職者應(yīng)到公安部門報(bào)案一是要認(rèn)真看清楚招聘內(nèi)容，看一看其中是否有牛頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象。用人單位除了發(fā)布需要崗位的人才信息外，不會(huì)發(fā)布無需的人才招聘信息。而一些不法

19、的單位完全不會(huì)顧及這些，聰明的求職者從中不難看出名堂。比如一家外貿(mào)單位發(fā)布招聘信息，不僅需要外語、國際貿(mào)易、法律等專業(yè)的人才，它還要招聘一些體育、機(jī)械等與外貿(mào)無關(guān)的人才，這個(gè)時(shí)候你就要小心了。 防范求職陷阱篩選時(shí)應(yīng)直接印證相關(guān)信息 二是要看清楚招聘單位的地址和電話。正常的單位一般在招聘信息中都會(huì)留下詳細(xì)的地址和固定電話，它們希望你了解單位。很多單位更是有很多分機(jī)電話，當(dāng)你撥通后，電話會(huì)自動(dòng)語音提示，幫你轉(zhuǎn)接到招聘負(fù)責(zé)人。而有的不法單位會(huì)留下一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，連最基本的固定電話都沒有。至于地址方面，那些不法單位一般寫得都比較含糊。當(dāng)你詢問地址是，他會(huì)提供一個(gè)比較大的范圍，說你來到后會(huì)有人接。還有的單

20、位是某酒店，如果不是酒店業(yè)，你就要當(dāng)心了。 三是要看清楚你自身的價(jià)值。你只不過是個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)的“菜鳥”。別不服氣，你的工作能力和專業(yè)能力肯定比不上單位的老手。所以，不要盲目追求高薪。很多企業(yè)也都遵循這個(gè)規(guī)律，大學(xué)畢業(yè)生在武漢市工作的月薪一般都在18002200元左右。一些不法單位為了詐騙錢財(cái)，都會(huì)打出高出本地同類企業(yè)大學(xué)生平均月薪許多的信息。如果你相信了，就離上當(dāng)受騙不遠(yuǎn)了。 四是最好先去用人單位考察下。如果你在公司的前臺(tái)看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開幾分鐘都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理比較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。如果你

21、去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會(huì)給你微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因?yàn)闊o底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司。它們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個(gè)求職者起碼的生活需求。 五是求職前要掌握和學(xué)習(xí)一些基本的勞動(dòng)法規(guī)，搞清楚你應(yīng)有的權(quán)益。國家有明文規(guī)定，除正規(guī)的中介公司外，任何公司沒有權(quán)利收取求職者的錢財(cái)。當(dāng)遇上向你索要所謂服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等項(xiàng)目的公司或者個(gè)人，求職者應(yīng)立即堅(jiān)決地拒絕。不要因急于找工作而馬上交錢。要知道，等你交了錢，再要討回來就非常麻煩了。 還有一些辦法可以用來驗(yàn)證單位招聘信息的可靠性。如到網(wǎng)上查查這家單位的信譽(yù)度、性質(zhì)

22、和營業(yè)范圍。如果這家單位常年在各種媒體發(fā)布招聘信息，就很有可能是假的。因?yàn)橐患覇挝徊豢赡懿煌５卣衅竼T工。如果這種單位真的存在，那么這家單位的用人制度肯定有問題，你還用得著去應(yīng)聘嗎？另外，還可以看看它提供的職位待遇。和其他單位的同類職位待遇比較一下，如果它提供的條件幾乎是完美的話，基本上你也不用考慮這家單位了。 目前各地都在對(duì)政府部門實(shí)行政務(wù)公開，并且都投入了巨資進(jìn)行了電子政務(wù)平臺(tái)建設(shè)。你可以在招聘單位所在地的工商局網(wǎng)站查找“企業(yè)信用公示”或“企業(yè)注冊(cè)信息”模塊，在其中輸入單位名稱，企業(yè)的一些基本信息便能找到。如果系統(tǒng)中顯示該企業(yè)未進(jìn)行工商登記、未經(jīng)過年檢或已經(jīng)注銷，從法律意義上來講，這家企業(yè)是

23、不存在的。還有一些大企業(yè)在各地的分公司，也應(yīng)在各地工商部門注冊(cè)登記。問題在于，少數(shù)地方的工商部門仍沒有對(duì)公眾提供這種公共信息，或是要求進(jìn)行注冊(cè)后才能查尋資料，不是很方便。為了驗(yàn)證就業(yè)信息的安全，注冊(cè)就注冊(cè)吧，實(shí)在不行，打個(gè)電話請(qǐng)他們幫助查一查也可以。一般來講，市一級(jí)工商局網(wǎng)站上就有相關(guān)內(nèi)容，但也有些要在縣、區(qū)一級(jí)工商網(wǎng)站上才能查到。 當(dāng)然，還可以通過各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局的網(wǎng)站查找單位的“組織機(jī)構(gòu)代碼”登記情況，內(nèi)容與工商局網(wǎng)站差不多，還能查到非企業(yè)單位大的信息，但總體上不如工商局網(wǎng)站上查尋來得方便。 溫馨提示 p天下沒有免費(fèi)的午餐。 弗里德曼p唯有理智最為可貴。 蘇格拉底p博學(xué)之,審問之,慎

24、思之,明辨之,篤行之。 禮記 課后作業(yè)p仔細(xì)分析求職的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定一份自己的防騙“寶典”。p求職前 p收集信息時(shí) p面試時(shí) p簽約時(shí) 第二節(jié) 培養(yǎng)健康的求職心態(tài)p 在眾多的人才公式中，有這樣一個(gè)公式，即：人才指數(shù)(知識(shí)技能心態(tài))*天賦(其中，知識(shí)占15%，技能占35%，心態(tài)占50%，天賦從0.11.2)。也就是說，影響一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的后天因素中，除了知識(shí)和技能之外，心態(tài)尤其重要。 積極心態(tài)積極心態(tài): 激發(fā)熱情 增強(qiáng)創(chuàng)造力 主動(dòng)行事 承受壓力強(qiáng) 獲得更多資源 樂觀向上消極心態(tài)消極心態(tài): 不能充分享受人生錯(cuò)失良機(jī)希望破滅限制潛能的發(fā)揮消耗掉很大的精力失道寡助 一、積極心態(tài)p所謂積極心態(tài)，積極心態(tài)

25、：就是面對(duì)工作、問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)和責(zé)任，從正面去想，從積極的一面去想，從可能成功的一面去想，積極采取行動(dòng)，努力去做。也就是可能性思維、積極思維、肯定性思維。主要是做事方面。積極心態(tài)，也是一種生活態(tài)度，陽光般的把生活中的一切當(dāng)作一種享受的過程。p大學(xué)生要保持積極心態(tài)，積極搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并認(rèn)真分析自我，找出自己的優(yōu)勢(shì)和興趣所在，準(zhǔn)備求職材料，提高應(yīng)聘技巧，勇敢地面對(duì)求職過程中可能遇見的挫折和困難，百折不饒。二、平和心態(tài)p平和心態(tài)是指“勝不驕”，“敗不餒”一切向前看的心態(tài)。在我們求職的過程中，有的同學(xué)可以拿到了著名企業(yè)的offer，有的同學(xué)甚至同時(shí)被多家單位錄?。坏?/p>

26、也有不少同學(xué)在畢業(yè)時(shí)投出數(shù)十份簡歷都無人問津，這都是很正常的事情。平和的心態(tài)要求大家在成功的時(shí)候，要注意保持冷靜，特別是在高興之余，要注意周圍其他沒有找到工作的同學(xué)的感受。盡可能幫助和安慰他們，協(xié)助他們找出失敗的原因以利再戰(zhàn)。這種心態(tài)會(huì)讓你在同學(xué)們的心中更加高大，贏得更多同學(xué)的尊重。暫時(shí)沒有找到工作的同學(xué)也不必氣餒。要積極找出原因，找準(zhǔn)求職對(duì)象，不達(dá)目的不罷休。三、感恩心態(tài)p感恩心態(tài)是要求大家對(duì)一切都要有感恩之心。首先要感謝父母的養(yǎng)育之恩，感謝老師的教導(dǎo)之恩，感謝同學(xué)的幫助之恩等等。p心存感激的人，特別容易培養(yǎng)自己的愛心和責(zé)任心，容易樹立起寬宏大量的胸懷。p同學(xué)們應(yīng)該看到國家發(fā)展給我們提供的機(jī)遇，國家對(duì)大學(xué)畢業(yè)生雙選政策的調(diào)整賦予我