機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略管理制度

1、戰(zhàn)略治理制度1目的通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、 實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)價(jià)及修訂,完善公司戰(zhàn)略治理模式, 保證公司穩(wěn)定、 可持續(xù)開(kāi)展.2適用范圍適用于機(jī)械院集團(tuán)各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和完善.3責(zé)任權(quán)限3.1 戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 負(fù)責(zé)編制總公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、組織治理平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃；對(duì)各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編訂有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略治理日常工作；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的組織工作.3.2 投資部負(fù)責(zé)對(duì)總公司所涉足行業(yè)的具體研究工作,包括模版設(shè)計(jì)、文本匯編工作； 負(fù)責(zé)編制總公司資本運(yùn)作規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)對(duì)各公司自行開(kāi)展的行業(yè)研究業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)各公司行業(yè)研究模版的設(shè)

2、計(jì)、文本匯編審核工作；3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的籌劃工作,包括模版設(shè)計(jì)、文本匯編工作；負(fù)責(zé)對(duì)各 公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的指導(dǎo)、模版設(shè)計(jì)、文本匯編把關(guān)工作.3.4 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)總公司人力資源規(guī)劃的籌劃工作,包括模版設(shè)計(jì)、文本匯編工作；3.5 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)總公司公共關(guān)系資源及信息情報(bào)系統(tǒng)的規(guī)劃的籌劃工作,包括模版設(shè)計(jì)、文本匯編工作；3.6 審計(jì)部負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)體系、投資、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警系統(tǒng)建立的規(guī)劃 工作；3.7 總公司各部及所屬各公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施.4術(shù)語(yǔ)定義無(wú)5工作內(nèi)容和程序5.1 總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5.1.1 總公司開(kāi)展戰(zhàn)略.包括：愿景和目標(biāo)、業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略.5.1.2 戰(zhàn)略的支

3、持策略.包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃、公司治理平臺(tái)的建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、 營(yíng)銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、籌融資方案、其他需要提升的方面.5.1.3 戰(zhàn)略的實(shí)施方案.需要明確的實(shí)施階段、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人.5.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件.包括：外部環(huán)境分析及內(nèi)部條件分析、行業(yè)/市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、財(cái)務(wù)模擬、其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件.5.2 工作程序5.2.1 公司董事會(huì)提出制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的要求.5.2.2 公司戰(zhàn)略開(kāi)展部組織各相關(guān)部門成立戰(zhàn)略規(guī)劃制訂小組,并制定詳盡的工作計(jì) 劃.5.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組按方案推進(jìn)工作.總公司各部將收集的材料及分析報(bào)告、分類 規(guī)劃按規(guī)定時(shí)間交戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯總；各公司根

4、據(jù)要求,如實(shí)上報(bào)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)情況、行業(yè)情況及其它與戰(zhàn)略研究相關(guān)的資料.5.2.4 戰(zhàn)略開(kāi)展部組織相關(guān)專家及公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行審議,戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯編戰(zhàn)略規(guī)劃文本.5.2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃文本經(jīng)總公司總經(jīng)理審核后,提交董事會(huì)審批.通過(guò)后,由總公司各部 及各公司進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施.5.2.6 戰(zhàn)略實(shí)施階段.總公司治理層根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度方針目標(biāo),各公司根據(jù)總公 司年度方針目標(biāo)的要求, 制定實(shí)施對(duì)策；戰(zhàn)略開(kāi)展部對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)情況定期進(jìn)行檢查、 實(shí)和考核；對(duì)經(jīng)營(yíng)偏差進(jìn)行跟蹤檢查；對(duì)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督查.5.2.7 戰(zhàn)略開(kāi)展部每3個(gè)月對(duì)各公司重點(diǎn)工作及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并

5、形 成書(shū)面報(bào)告,上報(bào)總公司總經(jīng)理.部環(huán)境變化因素進(jìn)行跟5.2.8 總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中事關(guān)重大的內(nèi)、蹤研究,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估,并于每年8月至10月,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂,并將修訂方案報(bào)董事會(huì)審批.6相關(guān)支持文件及流程6.1?機(jī)械院集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略研究報(bào)告?6.2?年度方針目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策?6.3?戰(zhàn)略治理制度總流程?6.4?戰(zhàn)略治理制度制定也抑彳6.5?戰(zhàn)略治理制度實(shí)施進(jìn)程流程?戰(zhàn)略管楞制感程制定戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃不正常內(nèi)控目標(biāo):通過(guò)限制戰(zhàn)略治理過(guò)就嗨!8雕懶城制定過(guò)程流程關(guān)鍵限制點(diǎn):7-9月制定戰(zhàn)略規(guī)劃1.制定戰(zhàn)略規(guī)劃要借鑒先進(jìn)的戰(zhàn)略治理理念2 .對(duì)戰(zhàn)略規(guī)戈Oi

6、,_3 .戰(zhàn)略評(píng)價(jià)遑粥底喊的%的評(píng)價(jià)卷注釋:執(zhí)行情況評(píng)儺不正常1 .制定戰(zhàn)略斯徵感嵋廨蹣略四改攵專家決策和員工或與相結(jié)合的方式2.戰(zhàn)略規(guī)劃施過(guò)程是對(duì)公兩%楙I過(guò)程實(shí)施戰(zhàn)略治理的過(guò)程；3.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的過(guò)程,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修訂戰(zhàn)略規(guī)劃. 正常戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃文本董事會(huì)審制定年度方針目標(biāo)將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層傳達(dá)內(nèi)控目標(biāo)：明確戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)峨略 關(guān)鍵限制點(diǎn)：星流程1 .戰(zhàn)略開(kāi)展部的在戰(zhàn)略規(guī)劃制定吵中甩絹織曲、調(diào)與簫劃2 .行業(yè)研究：由投資部組織開(kāi)展環(huán)懶目埼3 .將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層傳達(dá)并實(shí)施.及考核Ah.靦嬲劃文本可由總經(jīng)理根據(jù)工作 貫徹到年度方針目標(biāo)1郎轆鬻熱桐訂;二需要指定部門或成立

7、臨時(shí)工作小組匯編,各公司戰(zhàn)略規(guī)劃 而中8-10月編訂.3.方針目標(biāo)的推進(jìn)、落實(shí).注釋：1 .方針目標(biāo)由經(jīng)營(yíng)層依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定.2 .方針目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中每月12日進(jìn)行經(jīng)濟(jì)偏差分析并制定舉措,對(duì)各公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行月度績(jī)效考核.行業(yè)研究?jī)?nèi)限制度1目的標(biāo)準(zhǔn)公司行業(yè)研究的工作流程,為公司投資決策提供科學(xué)依據(jù),保證投資決策的平安性和有效性.2使用范圍總公司投資治理部行業(yè)研究工作的限制和治理.3責(zé)任與權(quán)限3.1 總公司投資治理部負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的研究,為總公司及各公司投資決策提供科學(xué)依據(jù).3.2 所屬各公司、各部門給予全力配合.4工作程序及內(nèi)容4.1 投資治理部對(duì)公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)

8、業(yè)鏈進(jìn)行總體研究,包括行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、行業(yè)開(kāi)展最新動(dòng)態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作情況等,把握產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作規(guī)律.同時(shí)對(duì)公司未涉足的 領(lǐng)域進(jìn)行分析,尋找投資回報(bào)高的產(chǎn)業(yè).4.2 在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條中尋找并發(fā)現(xiàn)有潛力或投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn).4.3 對(duì)有潛力或投資價(jià)值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析,對(duì)公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述.4.4 尋找有投資價(jià)值的目標(biāo)公司假設(shè)干作為投資備選公司,重點(diǎn)分析投資收益情況及進(jìn)入退出通道是否暢通.4.5 以書(shū)面形式向總公司領(lǐng)導(dǎo)提交行業(yè)或產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告及工程建議書(shū),由總公司決策層審議.4.6 對(duì)有投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)及目標(biāo)公司經(jīng)公司決策層同意,確定專項(xiàng)研究工程,進(jìn)入?并購(gòu)重組工 作

9、流程?4.7 所有行業(yè)研究資料全部備案,為公司長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供分析依據(jù)5相關(guān)支持文件及流程5.1?行業(yè)研究?jī)?nèi)限制度流程?行業(yè)研究?jī)?nèi)限制度流程相關(guān)產(chǎn)業(yè)總體研究,飛/把握產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作卜見(jiàn)律和最4M施石尋找有潛力的產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)ftQi定專項(xiàng)研究工程C：,為戰(zhàn)略開(kāi)展部的戰(zhàn)略研究提供分析依據(jù)醺磨3例資價(jià)值的目標(biāo)公W內(nèi)控目標(biāo)：1 .明確公司行業(yè)研究的目的2 .標(biāo)準(zhǔn)公司行業(yè)研究的流程關(guān)鍵限制點(diǎn)：1 .對(duì)公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行總體研究,把握產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作規(guī)律,尋找并發(fā)現(xiàn)有價(jià)值和潛力的產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)2 .對(duì)公司未涉足的領(lǐng)域進(jìn)行行業(yè)分析,已投資可行性及投資回報(bào)為研究重點(diǎn),尋找高投資回報(bào)的產(chǎn)業(yè).3 .

10、對(duì)有潛力或投資價(jià)值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析,對(duì)公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述4 .尋找有投資價(jià)值的公司應(yīng)重點(diǎn)分析投資收益情況及進(jìn)入退出通道是否暢通注釋：1 .對(duì)公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行總體研究,包括行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、行業(yè)開(kāi)展最新動(dòng)態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作情況等,同時(shí)對(duì)公司未涉足的領(lǐng)域進(jìn)行分析,尋找投資回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)2 .在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中尋找并發(fā)現(xiàn)有潛力或投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)3 .對(duì)有潛力或投資價(jià)值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析,對(duì)公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述4 .尋找有投資價(jià)值的目標(biāo)公司假設(shè)干作為投資備選公司5 .對(duì)有投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)及目標(biāo)公司經(jīng)公司決策層同意,確定專項(xiàng)研究工程,進(jìn)入?

11、并購(gòu)重組工作流程?6 .所有行業(yè)研究資料全部備案,為公司長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供分析依據(jù)年度方針目標(biāo)編制制度1 目的保證公司年度方針目標(biāo)制定的科學(xué)性及可預(yù)見(jiàn)性,標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)制定及調(diào)整治理程序,保證年度方針 目標(biāo)的順利完成.2 適用范圍適用于總公司年度方針目標(biāo)的制定與調(diào)整過(guò)程.3責(zé)任與權(quán)限2.1 總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)組織公司年度方針目標(biāo)的籌劃和制定；2.2 總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)對(duì)各公司調(diào)整方案的審核,總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整方案的批準(zhǔn).2.3 各公司負(fù)責(zé)本公司的年度方針目標(biāo)編制工作以及在方針目標(biāo)具體實(shí)施過(guò)程中提出方案調(diào)整的申 請(qǐng).4術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)5工作程序5.1 方針目標(biāo)的制定5.1.1 公司方

12、針目標(biāo)的制定依據(jù)(1)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；(戰(zhàn)略開(kāi)展部提供)(2)總公司三年開(kāi)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)分戰(zhàn)略；(戰(zhàn)略開(kāi)展部提供)(3)行業(yè)研究和市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)報(bào)告；(投資部及各公司提供)(4)公司現(xiàn)有生產(chǎn)水平及當(dāng)年市場(chǎng)銷售情況；(各公司提供)(5)總公司及各公司全面預(yù)算報(bào)告(總公司財(cái)務(wù)部、各公司經(jīng)營(yíng)辦)(6)機(jī)關(guān)各部門年度工作方案；(機(jī)關(guān)各部提供)(7)公司本年度方針目標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)、原因分析及本年度方針目標(biāo)實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題(總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部與各子公司共同提供)5.1.2 公司方針目標(biāo)制定的原那么(1)預(yù)算原那么；(2)上下結(jié)合原那么；(3)挑戰(zhàn)原那么.公司方針目標(biāo)的制定應(yīng)較上一年度實(shí)

13、際到達(dá)的水平有一定程度的提升,并需通過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn).5.1.3 方針目標(biāo)編制的程序(1)在每年10月初由總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部發(fā)文,對(duì)下一年度方針目標(biāo)編制的總體要求和內(nèi)容格式提出要求,各公司在對(duì)制定方針目標(biāo)所需的相關(guān)各類信息進(jìn)行輸入和分析的根底上根據(jù)總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部提出的具體要求進(jìn)行各公司的年度方針目標(biāo)編制工作,并于10月中旬上報(bào)公司戰(zhàn)略開(kāi)展部.(2)戰(zhàn)略開(kāi)展部在10月下旬,根據(jù)所屬各公司上報(bào)的年度方針目標(biāo)及機(jī)關(guān)各部門的年度工作方案進(jìn)行匯總后,并與財(cái)務(wù)部、審計(jì)局部別對(duì)匯總的年度方針目標(biāo)進(jìn)行審核,由三部門共同對(duì)匯總的年度方針目標(biāo)方案進(jìn)行論證,并根據(jù)收集的相關(guān)信息及調(diào)研結(jié)果提出修改意見(jiàn),形成總公司年度方

14、針目標(biāo)初稿.(3)戰(zhàn)略開(kāi)展部在11月初組織召開(kāi)方針目標(biāo)論證會(huì),對(duì)總公司年度方針目標(biāo)初稿進(jìn)行論證,根據(jù)論 證結(jié)果對(duì)年度方針目標(biāo)進(jìn)行修訂,形成總公司年度方針目標(biāo)的修訂稿.(4)戰(zhàn)略開(kāi)展部在11月下旬將修訂稿的年度方針目標(biāo)提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議.如未通過(guò),那么由 戰(zhàn)略開(kāi)展部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)重新組織修訂,并將修訂后的文稿再次提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論審議.(5)戰(zhàn)略開(kāi)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)的年度方針目標(biāo)在12月初形成總公司?年度方針目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策?的定稿.(6)戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)?年度方針目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策?的印刷和校對(duì)工作.(7)戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)在 12月25日前將下年度的方針目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策下發(fā).5.2 方

15、案指標(biāo)的調(diào)整5.2.1 為維護(hù)方案的嚴(yán)肅性,總公司的年度方針目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各 公司不得隨意修改.如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成方案時(shí),可向公司戰(zhàn)略開(kāi)展部提出方案 調(diào)整申請(qǐng),辦理相關(guān)審批手續(xù).5.2.2 方案指標(biāo)的調(diào)整由各公司提出書(shū)面調(diào)整申請(qǐng)報(bào)至總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部,總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部簽署意 見(jiàn)后,報(bào)公司總經(jīng)理審批.在未批準(zhǔn)前仍按原方案執(zhí)行.5.2.3 調(diào)整半年度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月提出調(diào)整申請(qǐng),調(diào)整季度方案指標(biāo)應(yīng)提前十五天申請(qǐng),調(diào)整 月度方案應(yīng)提前五天申請(qǐng).5.2.4 調(diào)整某一項(xiàng)方案指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其它相關(guān)方案指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào)呈請(qǐng)審批,以保證 方案的平

16、衡、協(xié)調(diào).5.2.5 調(diào)整方案一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接到書(shū)面批復(fù)以前,一律按原方案考核.6相關(guān)支持文件及流程6.1 ?總公司戰(zhàn)略規(guī)劃?；6.2 ?總公司全面預(yù)算報(bào)告?；6.3 ?行業(yè)研究和市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)報(bào)告?；6.4 ?機(jī)關(guān)各部門年度工作方案?；6.5 ?方針目標(biāo)考核治理制度?；6.6 ?方針目標(biāo)編制制度流程?7相關(guān)記錄7.1?年斗 針目標(biāo)及實(shí)寸策? |戰(zhàn)略開(kāi)展部| 提出要求戰(zhàn)略開(kāi)展部匯總,和財(cái)務(wù) 部、審計(jì)部共同進(jìn)行審核、 /證、修改,形成初稿各公司實(shí)施方針目標(biāo)戰(zhàn)略開(kāi)展部監(jiān)控客觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí) 各公司申請(qǐng)廣嬴山S公會(huì)吸改后的方針目標(biāo) 彳度方針目標(biāo)性稿內(nèi)控目標(biāo)：1 .保證公司年度方針目標(biāo)制定的

17、科學(xué)性及可預(yù)見(jiàn)性；2 .標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)制定及調(diào)整治理程序；3 .保證年度方針目標(biāo)的順利完成.關(guān)鍵限制：1 .戰(zhàn)略開(kāi)展部對(duì)編制方針目標(biāo)提出的要求；2 .各公司根據(jù)總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部要求編制各自年度方針目標(biāo)；3 .方針目標(biāo)的論證；4 .方針目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中的變更.注釋：1 .每年10月初由總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部對(duì)下一年度方針目標(biāo)編制提出總體要求和內(nèi)容格式提出要求,包括編制依據(jù)及編制原那么；2 .各公司在對(duì)制定方針目標(biāo)所需的相關(guān)各類信息進(jìn)行輸入和分析的根底上,根據(jù)總公司戰(zhàn)略開(kāi)展部提出的具體要求進(jìn)行各公司的年度方針目標(biāo)編制工作3 .戰(zhàn)略開(kāi)展部在11月初組織召開(kāi)方針目標(biāo)論證會(huì),對(duì)總公司年度方針目標(biāo)初稿進(jìn)行論證.4

18、 .戰(zhàn)略開(kāi)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)的年度方針目標(biāo)在12月初形成總公司 ?年度方針目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策?的定稿.5 .客觀環(huán)境變化影響指經(jīng)主觀努力仍不能完成方案的可向公司戰(zhàn)略開(kāi)展部提出方案調(diào)整申請(qǐng).公司診斷內(nèi)限制度1目的通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)公司診斷工作的內(nèi)容和流程,使總公司投資治理部準(zhǔn)確把握各公司現(xiàn)狀,切實(shí)可行的 為各公司解決問(wèn)題,并為各公司每年的預(yù)算編制工作提供依據(jù).2適用范圍適用于總公司投資治理部對(duì)各公司進(jìn)行研究分析的限制和治理.3責(zé)任與權(quán)限3.1 總公司投資治理部負(fù)責(zé)對(duì)各公司市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析研究,為總公司及各公司決策提 供科學(xué)依據(jù).3.2 所屬各公司、各部門給予全力配合.4工作程序及內(nèi)容4.1 總公司投資治理部以各公司預(yù)算為根底,對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)情況進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤4.1.1 長(zhǎng)期跟蹤