創(chuàng)投公司某年人力資源計劃

1、創(chuàng)投公司2011年人力資源計劃一、組織架構(gòu)及職能調(diào)整計劃1、部門/公司組織架構(gòu)擬調(diào)整（含增加、減少、合并、拆 分崗位/部門）原因（如無調(diào)整可不寫）。無調(diào)整。2、調(diào)整后組織架構(gòu)圖及人員編制（如無調(diào)整按現(xiàn)有情況 編制）。按增加人員編制后列表。3、公司各部門擬調(diào)整職能及調(diào)整原因（如無調(diào)整則按現(xiàn)有 情況編制）。部門名稱：綜合管理部一級職能二級職能調(diào)整原因協(xié)助公司總經(jīng)理開 展工作計劃管理與考核牽頭負(fù)責(zé)建立良好的考核機(jī)制年度計劃的制定與考核綜合管理事務(wù)履行公司人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、 規(guī)劃、薪酬管理等基本職能一級職能二級職能調(diào)整原因歸口負(fù)責(zé)公司外派人員的管理綜合管理事務(wù)負(fù)責(zé)公司各項行政辦公事務(wù)歸口負(fù)責(zé)公

2、司日常財務(wù)的基本管理公司企業(yè)文化建設(shè) 及持續(xù)改造企業(yè)文化建設(shè)，提升公司品牌為公司持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策為業(yè)務(wù)部門提供 必要的后臺支持加強(qiáng)股權(quán)投資協(xié)會和業(yè)內(nèi)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的 聯(lián)系組織安排行政及其他會務(wù) 協(xié)調(diào)接待工作協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營管理活動中遇到的問題培訓(xùn)組織與安排部門名稱：風(fēng)險控制部一級職能二級職能調(diào)整原因協(xié)助公司副總經(jīng) 理開展風(fēng)險管理 工作識別具體項目中的相關(guān)風(fēng)險點就相關(guān)風(fēng)險點提出初步防范與規(guī)避措施參與公司內(nèi)部對項目立項及可行性的風(fēng)險評審協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門對被投資項目進(jìn)行投資后管理會同相關(guān)部門對岀現(xiàn)風(fēng)險暴露的項目進(jìn)行風(fēng)險處置對項目中的法律問題負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系完成控股公司風(fēng)險控制部和公司上級交辦的 其他任務(wù)

3、門名稱：股權(quán)投資部一級職能二級職能調(diào)整原因協(xié)助公司副總經(jīng)理開展股權(quán)投資工作負(fù)責(zé)與項目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景 研究與行業(yè)研究通過公司內(nèi)部體系及其他合理渠道收 集項目資源一級職能二級職能調(diào)整原因負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究，負(fù)責(zé)項 目投資的工作開展，包括項目初審、盡 職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、 設(shè)計投資方案及退出方案、談判落實投 資條件等為公司社會化、市場化私募股權(quán)基金業(yè) 務(wù)的發(fā)展提供項目支撐負(fù)責(zé)投資項目的跟蹤管理直至投資退 出；負(fù)責(zé)項目考察過程中與相關(guān)中介機(jī) 構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)為企業(yè)提供咨詢、策劃及財務(wù)顧問工 作，必要時協(xié)助已投項目公司的上市準(zhǔn) 備工作完成上級交辦的其他任務(wù)部門名稱：基金投資部

4、一級職能二級職能調(diào)整原因基金投資業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)集團(tuán)、冋業(yè)機(jī)構(gòu)以 及其他社會資本合作發(fā)起設(shè)立各類主題產(chǎn) 業(yè)投資基金或者政府引導(dǎo)基金，為公司成 為上述各類基金的管理負(fù)責(zé)公司或者公司管理的母基金參與子基 金設(shè)立的投資方案的擬定負(fù)責(zé)公司所管理母基金的日常運營工作， 挑選、物色國內(nèi)外優(yōu)秀的基金管理公司成 為子基金的業(yè)務(wù)管理人，確保母基金資產(chǎn) 的保值增值開展對已投資子基金的跟蹤管理與聯(lián)系， 提供必要的服務(wù)支持為公司以社會化的方式開展私募股權(quán)投資 基金的運作提供融資支持基金相關(guān)支持服務(wù)開展產(chǎn)業(yè)投資基金、私募股權(quán)投資基金的 行業(yè)研究，及時把握行業(yè)熱點和行業(yè)投融 資節(jié)奏與對口政府管理部門（如各級發(fā)改委

5、、金 融證券辦等）、社會機(jī)構(gòu)（如高校、研究機(jī) 構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等）和相關(guān)專豕保持有效對 接與溝通二、人員需求計劃1 、增設(shè)崗位原因（初步預(yù)計 2010年公司原有編制可全 部到位，2011年招聘崗位應(yīng)都涉及增編情況）。2011公司擬增設(shè)4人。具體崗位為綜合管理部一人，基金部一人，股權(quán)投資部一人。對于擬投資企業(yè)增加的外聘人員，取決于公司的投資方 案而定。應(yīng)與擬投資企業(yè)的行業(yè)背景相符合，具備擔(dān)任企業(yè) 財務(wù)負(fù)責(zé)人或財務(wù)專業(yè)人員的技能和管理能力。2、崗位職責(zé)、任職要求、需求人數(shù)、到位時間。序 號需求崗位需 求 人 數(shù)擬到崗日期增編原因工作職責(zé)任職要求A綜合管理 文員12011.1業(yè)務(wù)需要附下附下B基金部投

6、資經(jīng)理22011.3業(yè)務(wù)需要附下附下C股權(quán)投資 經(jīng)理22011.6業(yè)務(wù)發(fā)展需要附下附下上表未考慮對擬投資企業(yè)外派人員。A. 綜合管理部綜合管理文員崗位職責(zé)任職要求：工作細(xì)致認(rèn)真，吃苦耐勞，為人熱情，具有團(tuán)隊精神，對公司和 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。受過文書寫作、 檔案管理、財會基本知識等方面的培訓(xùn)，有良好 的英語口語基礎(chǔ)、文字表達(dá)能力、人力資源管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。工作職責(zé)：a. 協(xié)助員工辦理入職與調(diào)動手續(xù)；b. 參加公司各類培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)；c. 負(fù)責(zé)員工休假和考勤管理；d. 負(fù)責(zé)公司辦公用品和后勤管理工作；e. 負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；f. 協(xié)同部門責(zé)任人擬寫公司公文，對重大事項進(jìn)行督辦

7、；g. 參與公司企業(yè)文化活動方案的設(shè)計；h. 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展考核工作；i. 部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。B. 基金管理部投資經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求：有私募股權(quán)投資基金、 或投資銀行、 或信托機(jī)構(gòu)等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè) 經(jīng)驗；為人正直，細(xì)致耐心；有較強(qiáng)的文字綜合能力，優(yōu)秀的溝通、 協(xié)調(diào)、談判技巧和投資項目策劃能力； 良好的職業(yè)操守和強(qiáng)烈的團(tuán)隊 合作精神。在部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下， 采集項目信息、開展項目調(diào)研和評估、 設(shè)計合作方案、開展項目談判，向上級提供建議。工作職責(zé)a. 利用公開信息和私人人脈渠道，廣泛采集相關(guān)信息和資源， 為開展部門各項工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備；b. 調(diào)研潛在合作對象（包括基金管理公司、投資

8、人等），完成 初步情況搜集和調(diào)研分析， 按照公司各項業(yè)務(wù)操作指引出具分析報告 或建議書；c. 參與基金合作項目談判， 掌控項目推進(jìn)進(jìn)度 ，負(fù)責(zé)整個項目 相關(guān)流程的管理，負(fù)責(zé)與中介方人員的工作協(xié)調(diào)；d. 負(fù)責(zé)參與基金合作項目各類文書資料的編寫報送，負(fù)責(zé)經(jīng)手 的基金合作項目投資決策會的上會組織與協(xié)調(diào)；e. 在上級的領(lǐng)導(dǎo)下開展融資工作，為公司社會化的私募股權(quán)投 資業(yè)務(wù)開展提供資金支持；f. 根據(jù)上級的安排開展已投資子基金的追蹤管理，提供必要的 服務(wù)支持，同時充當(dāng)公司直投業(yè)務(wù)與基金業(yè)務(wù)的項目信息橋梁；g. 建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在合作方的良好的業(yè) 務(wù)關(guān)系；h. 完成上級安排的其他工作C.

9、股權(quán)投資經(jīng)理職責(zé)規(guī)范任職資格：有直接投資或投資銀行從業(yè)經(jīng)驗， 為人正直， 有較強(qiáng)的文字綜合 能力，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、談判和投資項目策劃能力，良好的職業(yè)操 守和較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。工作職責(zé)：a. 利用公開信息和私人人脈渠道，廣泛采集項目資源，為初步 挑選有跟進(jìn)價值的目標(biāo)公司做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備；b. 調(diào)研投資目標(biāo)公司 , 分階段、 有計劃地對其進(jìn)行評估， 完成市 場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和投資可行性分析，按照公司各項業(yè)務(wù)操 作指引出具分析報告或建議書；c. 設(shè)計投資方案、投資退出方案，聯(lián)系協(xié)調(diào)律師事務(wù)所、會計 師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，完成項目調(diào)查所需法律文件、財務(wù)文 件等的準(zhǔn)備，按照公司要求完成立項會議、投資決策會議所

10、 需的各項文件；d. 參與投資項目談判， 掌控項目推進(jìn)進(jìn)度 ，負(fù)責(zé)整個項目投資 流程的管理，負(fù)責(zé)項目公司人員與中介方人員的工作協(xié)調(diào)；e. 建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù) 關(guān)系；f. 根據(jù)公司的統(tǒng)一安排參與被投資企業(yè)管理，全方位地為企業(yè) 提供管理提升等增值服務(wù)，同時進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控；g. 完成上級安排的其他工作。三、培訓(xùn)計劃1、根據(jù)最新頒發(fā)的培訓(xùn)管理暫行辦法要求，各部 門、子公司每季度各自至少組織培訓(xùn)一次，全年須滿四次。 培訓(xùn)計劃中須明確，每季度培訓(xùn)內(nèi)容（含培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目 的）、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)形式培訓(xùn)預(yù)算備注一季度項目風(fēng)險 管理培訓(xùn)加強(qiáng)風(fēng)險管理 要點與方法外聘專家 授課2000 元二季度拓展訓(xùn)練加強(qiáng)團(tuán)隊 凝聚力野外拓展8000 元二季度基金管理知識加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流 提咼專業(yè)水平中華創(chuàng)投 家研修班7500 元基金部參加三季度財務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化投資實務(wù) 的財務(wù)操作外聘專家 授課8000 元財務(wù)盡職 調(diào)查、注意 細(xì)節(jié)四季度法律培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)上市 法規(guī)和法律操 作實務(wù)外聘專家 授課5000 元企業(yè)上市