熱力維修個人工作總結(jié)

1、第一篇、供暖公司職工個人年終總結(jié)熱力維修個人工作總結(jié)供暖公司職工個人年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：時光荏苒,轉(zhuǎn)眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其 中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包涵了自己的辛勤耕 耘和不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅捋勤懇做事,誠懇做人的原則,堅持 做事不貪大,得失不計小,認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目 部,無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),可以說2012年是公司推 進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下在2012 年里,我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面,

2、干中學(xué),學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引,依托工作 崗位,學(xué)習(xí)提高,通過觀察,摸索,查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另 方面問書本，問同事,不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點,把 握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作z負責(zé)對苑等50多萬平 方米的供熱任芻,我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導(dǎo)期望,圓滿完成2012的供熱任和各 項經(jīng)濟指標(biāo),并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調(diào)入工 程項目部工作,項目部剛開展工作時,在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員 工團結(jié)一心，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有各自的分工, 我的職責(zé)主要是負責(zé)換熱

3、站的建設(shè),換熱站8座，安裝14臺換熱機組,離子交 換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜,堅 守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨,沒有任何怨言。由于我 們的供熱工程工序比較復(fù)雜,繁瑣,地下障礙物上匕較多。經(jīng)常加班加點,比如； 醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜,在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反,為了不影響供 熱時間,我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼 睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù),及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多, 很多?；仡欉^去的一年,完成了一些工作,取得了一些成績”總結(jié)下來有以下幾 方面的經(jīng)驗和收獲。（-）只有擺正自己的位

4、置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好 適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好 的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與員工的交流,要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問 題,要與員工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上 了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有 了目標(biāo),心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分 明,從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁 忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的

5、同時,我還明白 了為人處事的道理,也明白了,個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之 下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生 了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力 上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā), 堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意 見,敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策!總的來看,還存在不 足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面對新的東 西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作 上的大膽

6、創(chuàng)新不夠。針對2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,突出做好以下幾 個方面（）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系；（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益；（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管 理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己, 為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo) 匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工 作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信

7、在城 投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展的會更美好！第二篇、供熱個人工作總結(jié)熱力維修個人工作總結(jié)供熱個人工作總結(jié)_總結(jié)風(fēng)風(fēng)火火的XX年己經(jīng)過去，充滿希望的XX年邁看輕盈的步伐,來到了我們“為了更好的推迸07的進展，現(xiàn)把XX年的工作作一。一、努力知識,融入熱力大集體我是XX年9月來到熱力,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的不是很多,但來到這個集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就象在家中一樣,在這里每一項工作對我來說,都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的各站，為設(shè)備正

8、常運行作準(zhǔn)備。剛到二工區(qū)，對各站的地理位置,所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來了換熱站的運行原理,軟化的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種，我都會積極地參加。進入10月份后,為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),我們定期對各站進行維護保養(yǎng) 工作，例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符 要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日 日夜夜,才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,并清理干凈,現(xiàn)在新水箱己投入使用, 絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟 化水設(shè)備檢查了一遍，對有問

9、題的設(shè)備做了統(tǒng)計,并及時聯(lián)系了廠家售后人員, 以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于保障,我也根據(jù)的指示及時上報了，確保在運行前 全部到位,Oo軟化水在供熱運行中,占據(jù)看得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主 要途徑,就是化驗藥劑,所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制,連夜就制出34 份化驗藥劑,并及時地送到各站,看看合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。 三、在中豐富自己的,努力完成各項工作。在供熱初期,我知道了工區(qū)與經(jīng)營科 的密切關(guān)系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負責(zé)通知 開通閥門單子的工作,加班加點是在所難免的”但我們都沒有怨言,因為我們的 任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)

10、站,我工區(qū)的各班長,主任和公 司領(lǐng)導(dǎo),搶險隊在站里清理換熱器,切都在有序的進行,終于在次日凌晨5點 使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個小時, 只有多參與到實際情況中,才能增長知識提高素質(zhì)。后來等到各站運行正常后, 我就參與到換熱站的工作中來,這也是我學(xué)習(xí)的好機會,哪個站需開通閥門,維 修設(shè)備,哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手,有一次在消 防隊站，負責(zé)銀都苑的主管道和營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到, 急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,步一步來,項一 項排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,個閥門一個閥門

11、 的檢查,終于找到問題的根源，并讓及時排除故障，正常供熱。四、總結(jié)不足之 處,樹立今年目標(biāo)。經(jīng)過這一段,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,是有時不認真,有 些工作做的不徹底,二是專業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題 時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作中,我決心做到以下幾點1嚴(yán) 格要求自己,把工作做細做精。2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡 界。3努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務(wù)?？傊?我將發(fā)揮我全 部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者！ 供熱個人工作總 結(jié)隨文贈言【受惠的人,必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人則不可記住它。 西塞羅第三篇、供暖（熱力）公司

12、個人工作總結(jié)熱力維修個人工作總結(jié)*供暖有限公司技術(shù)部個人工作總結(jié)忙碌而又充實的2016年在2016-2017取暖期初期供熱正常運行中已悄然結(jié) 束,在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,通過自己的積極努力,我作為技術(shù)部僅有的 名員工順利地完成了技術(shù)部的工作,也經(jīng)歷了一個不平凡的考驗與磨礪。非常 感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的 提升自身的素質(zhì)與才能。2016年我的工作主要涉及QXL90-6/150/90-AH鍋爐 及附屬設(shè)備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計施工、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計施工、 新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職 工作,現(xiàn)將

13、今年工作總結(jié)如下_、一年來的工作(-)QXL90-6/150/90-AH鍋爐及附屬設(shè)備的安裝近年來我公司供暖面積逐步增多,原有兩臺29MW鍋爐無法滿足供暖需要, 在2015年新建QXL90-6/150/90-AH鍋爐已經(jīng)列入了 2016年的工作計劃， 2015年末至2016年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新増鍋爐容量為90MW, 由于遼西地區(qū)沒有安裝90MW鍋爐的先例，為更好的完成90MW鍋爐的安裝工 作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計院、鍋爐廠及輔機廠,并就鍋 爐本體、輔機及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個單位進行了探討研究。2015-2016供暖期結(jié)束后,根據(jù)90MW鍋爐的占地范圍

14、拆除了此范圍內(nèi)的 原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施,至此90MW鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完 成。大連熱電工程設(shè)計有限公司承擔(dān)本項目的設(shè)計工作,在設(shè)計院初步設(shè)計圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后,遼寧綏四建設(shè)工程集團有限公司第二熱力 維修個人工作總結(jié)十九項目部進入施工現(xiàn)場,我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項目部人 員對臨時出現(xiàn)的各種問題進行研究探討。由于我的專業(yè)是暖通,與土建專業(yè)上的 不對口,很多問題都無法理解明白,只能在工藝設(shè)備需要上給予建議,在出現(xiàn)無 法解決的問題時只能第一時間向設(shè)計院、集團總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員咨詢, 整合各部門的意見,向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到具體批示后實施。在土建部分施工主體

15、框架完成同時鍋爐本體安裝隊伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限 責(zé)任公司、爐排安裝隊伍大連永寧機械廠、煙囪施工隊伍丹東市第二建筑工程有 限公司、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊決*施工隊、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機有限 責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進入施工現(xiàn)場。此時的 時間已經(jīng)是8月中旬，最直接的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點多。公司 現(xiàn)場管理人員少,我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場管理人員, 由于我們的工程項目工序鼎交復(fù)雜,繁瑣,需要隨時處理施工中臨時出現(xiàn)的各種 問題,我與所有現(xiàn)場施工人員一樣頂看酷暑,沒有休息日,堅守工作每天工作十 多個小時,處理看施工中遇到的問題,以保證施工

16、的正常進行。除了處理施工現(xiàn) 場臨時出現(xiàn)需要現(xiàn)場解決的問題外,最多的是施工圖紙的修改,而作為施工中必 不可少的施工圖紙在與現(xiàn)場實際情況不符、不合理時,現(xiàn)場施工無法進行,由于 各工種施工交叉嚴(yán)重,個施工隊伍停工,可能意味看幾個或者所有的施工隊伍 全部停工。例如（1）土建隊伍在斜煤廊的施工前,根據(jù)場地及以后運行需要, 施工圖不合理,如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運行,施工圖需要重新設(shè)計,此情 況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊伍、集團相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn) 場及運行需要制定了初步變更方案，由于設(shè)計院設(shè)計工期較長，為保證正常施工, 上煤斜皮帶廠家設(shè)計工藝圖紙、集團公司土建人員設(shè)計土建部分圖紙,現(xiàn)在斜

17、煤 廊施工已全部完成,運行情況良好。(2 )鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)因與原設(shè)計時考慮的參數(shù)不一致,主循環(huán)泵 由原設(shè)計的250KW變?yōu)?55KW,整個系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計,由于 施工工期緊考慮到設(shè)計院的設(shè)計費用及設(shè)計工期無法滿足施工現(xiàn)場的實際需要, 在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,加班加點將鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)不合理的圖紙全部 修改完成,沒有因為圖紙影響工程進度。在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化,把自已所學(xué)的專業(yè)知識和 經(jīng)驗投入到工作中,以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進度,現(xiàn)在 90MW鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢碉試后效果良好，等待運行。(二)換熱站、外管網(wǎng)的

18、設(shè)計施工及新建小區(qū)的核查1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調(diào)察,在2016年有可能入網(wǎng)的建筑包括*好醫(yī)院、林*公司、好杠家屬樓、比小區(qū)、* 家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括房屋交工時間、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、供 熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否 符合實際要求等樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回 樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際 要求等做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計做好準(zhǔn)備，更重要 的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料,便于領(lǐng)導(dǎo)決策

19、。2、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站施工圖設(shè)計及施工為保證集中供熱工程能夠順利開工,技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布 局合理,將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、風(fēng)機盤管,高低區(qū)分類,并設(shè)計管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。確定設(shè)計管網(wǎng)路由,并對設(shè)計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷,在其他同 事協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度,由施工隊挖探 坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置,并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施 工。當(dāng)正常施工開始后,主要有以下工作（1）負責(zé)施工設(shè)計圖紙設(shè)計、打印。(2) 負責(zé)施工設(shè)計圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底,現(xiàn)場對施工圖進行解釋說明,并監(jiān) 督施工單位按照技術(shù)要求進行施工。(3)

20、 負責(zé)現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場對進入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管,彎 頭等進行質(zhì)量外觀檢驗”保證工程質(zhì)量。(4) 負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更，及時解決施工中所遇到的技術(shù)問題，保證工程m 利進行。監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累的，但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。施工 現(xiàn)場有一些事情是無法預(yù)知的,能夠正確、快速的處理這些問題,不是只憑一些 理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力, 需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗,良好的溝通交流能力和全面的思考方向。2016年林*醫(yī)院、*/J區(qū)、林好三處均在9月末與我公司簽訂集中供 暖入網(wǎng)協(xié)議并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計供暖面積535687平方米，建設(shè)換 熱站2

21、座，改造管網(wǎng)約2000米。3、供熱管網(wǎng)注水及試運行隨看天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲,這時我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運行上來,而我此時除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題,更主要任務(wù)是一、觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數(shù)，保證注水及管網(wǎng)試運行安 全正常,二、重設(shè)換熱站運行參數(shù),因為我公司所屬14座換熱站全部為無人值 守換熱站,所有的運行參數(shù)在正式運行前需要重新設(shè)定,以保證正式供暖后所有 換熱站正常運行。二、收獲與不足我在2016年的收獲是在緊張、繁重的工作中學(xué)到了更多的知識，主要包括 對鍋爐及輔機的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹,學(xué)到了現(xiàn)場管理方式方法,在換 熱站和管網(wǎng)設(shè)計上更加熟練。年來的工

22、作雖然是完成了，但是其中存在了很多不足(1) 施工前對鍋爐及輔機設(shè)備的了解不夠全面、掌握的程度不夠,只能邊 施工邊查找資料。(2) 在現(xiàn)場管理上經(jīng)驗不夠，個別事件處理不夠及時。(3) 對暖通專業(yè)以外的知識涉及的太少，造成工作銜接不順。三、今后的努力方向回顧自己一年來的工作，雖然工作任務(wù)比較多，但是許多工作還有不足之處, 在今后的工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好,及時 掌握專業(yè)知識,讓自己的工作提高效率。腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù) 工作,讓公司放心、讓用戶滿意。技術(shù)部：”幵2016年12月16日第四篇、熱力工作一年工作總結(jié)熱力維修個人工作總結(jié)工作一年工作總結(jié)尊敬的

23、領(lǐng)導(dǎo)我于2011年7月入職生產(chǎn)技術(shù)部，至今工作快有一年了。一年來，我主要 職責(zé)是在技術(shù)部擔(dān)任現(xiàn)場測量與檢修項目現(xiàn)場記錄部分時間也會參與繪圖制作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了 周圍的生活與工作環(huán)境,對工作產(chǎn)生興趣并全身心投入崗位。以下是我對一年來 的工作情況和體會做如下總結(jié)。、各項目工作現(xiàn)狀和職責(zé)1、記得去年岡棘公司，對公司甚至社會的認知都很朦朧，一切都很陌生, 大部分工作都是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下完成。先后學(xué)習(xí)了工業(yè)設(shè)備及管道施工規(guī)范、城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范、蒸汽供熱管網(wǎng)運行規(guī)范、熱水供熱熱網(wǎng)運行規(guī)范等等,通過這些學(xué)習(xí),我對城市熱網(wǎng)設(shè)計有了初步認

24、識,建立了基本概念;識記了一些重要的規(guī)范條文和數(shù)據(jù),女呼卜償器位置確定、用熱單位管道口徑的確定等等2、日常中學(xué)習(xí)了 CAD制圖、先后制作了湖濱路幼兒園、勞動家園二期、許煙大廈等供熱管網(wǎng)。積極參與到公司城市管網(wǎng)搭建的工作中。管道與備件的了解及辨都是從陌生到熟悉。在日常處理維修過程中,主要在施工現(xiàn)場進行觀察、旁站、記錄。在施工過程中,對管道泄漏處理有了自己的判斷,遇上不懂或處理不了的問題就報告主任,同時與各位同事一起協(xié)助主任完成公司各項任氛3、參與了公司建設(shè)項目的工程記錄工作,加強對工作的責(zé)任心，充分了解和掌握現(xiàn)場情況,提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守記錄要求,從公司利益出發(fā),以實事求是的態(tài)度記錄每個工程的

25、詳細情況,給公司提供準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)。4、參與公司檢修項目驗收工作,跟看驗收小組7寸一些技改、檢修支線工程進行了驗收。二工作規(guī)劃目前,作為一個生產(chǎn)技術(shù)員,我不僅能勝任此崗位的相關(guān)工作,而且能對部 分施工工序獨立展開工作。通過一年多的工作時間，我懂得作為一位合格的員工, 要不斷的提高自身的知識水平和資質(zhì)水平。我以通過學(xué)習(xí)在攻讀大連理工大學(xué)的 函授本科。也在認真?zhèn)淇紘叶壗ㄔ鞄?。繼續(xù)努力學(xué)習(xí)理論知識,拓寬知識面, 同時多動手、多實踐,在工作中檢驗自己的學(xué)習(xí)成果,多向領(lǐng)導(dǎo)、師傅及同事等 有經(jīng)驗的人請教,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做 到心中有數(shù);我堅信在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷

26、下,掌握更多的相關(guān)專業(yè)知識,為 公司做實事、做大事。三、工作感想經(jīng)過將近一年的工作,通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)到很多知識。一年的熱力工作生活, 雖然有點辛苦,但的確很鍛煉自己,可以將在學(xué)校學(xué)到的理論知識運用于實際, 甚至學(xué)到了書本根本體現(xiàn)不出的知識。而且通過現(xiàn)場和各方面的接觸,包括與業(yè) 主和施工單位的日常交流，充分鍛煉的自己的交流能力。通過對現(xiàn)場各方關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,不僅提高了自己的人際關(guān)系處理能力,也拓寬了自己的思維方 式。然而一年的工作對我來說,只是一個開始,必然存在看很多不足之處”對于 些工作程序還不是很了解,在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的幫助,在我 沒有做到位的情況下及時指出錯誤,避免了不必要

27、的錯誤。以后的路還很長,我 要繼續(xù)努力,在后續(xù)的工作中要認真改正,不懂的地方要繼續(xù)學(xué)習(xí),另外做的好的地方我要繼續(xù)保持,更上一層樓!總結(jié)人蘇XX2012年9月25日第五篇、供熱個人年度工作總結(jié)范文熱力維修個人工作總結(jié)風(fēng)風(fēng)火火的XX年己經(jīng)過去，充滿希望的XX年邁看輕盈的步伐，來到了我 們身邊。為了更好的推進07的工作進展，現(xiàn)把XX年的工作作一總結(jié)。、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,融入熱力大集體我是XX年9月來到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解 的不是很多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和 主任的悉心教導(dǎo)讓我爰益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就象在家中一 樣溫暖,

28、在這里每一項工作對我來說,都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會,遇到不懂的問 題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的各站情況,為設(shè)備正常運行作準(zhǔn)備。剛到二工區(qū)，對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,所 以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理,軟 化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會積極地參加。進入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),我們定期對各站 進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換 熱站水箱不符要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續(xù) 奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,

29、才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,并清理干凈，現(xiàn)在新水 箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對各站的試水工 作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,并及時聯(lián)系了 廠家售后人員,以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及 時上報了計劃”確保在運行前全部到位。軟化水在供熱運行中,占據(jù)看得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途 徑，就是化驗藥劑,所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,連夜就制出34 份化驗藥劑,并及時地送到各站,看看合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。熱力維修個人工作總結(jié)在供熱初期,我知道

30、了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,開通閥門的種種情況,都 是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作,加班加點是在所 難免的，但我們都沒有怨言,因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在 長征物業(yè)站,我工區(qū)的各班長,主任和公司領(lǐng)導(dǎo),搶險隊在站里清理換熱器,- 切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站, 循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實際情況中,才能增長知 識提高素質(zhì)。后來等到各站運行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學(xué) 習(xí)的好機會,哪個站需開通閥門,維修設(shè)備,哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都 要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,有一次在消

31、防隊站,負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊 營的主管道有多處漏點,到凌晨1點還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事 不要慌張,找到問題想辦法,步一步來,項一項排除,事情就會好辦許多。 后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源, 并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。四、總結(jié)個人不足之處,樹立今年目標(biāo)。經(jīng)過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不 足之處,是有時不認真,有些工作做的不徹底,二是專業(yè)知識欠缺,這就更需 霜我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作 中,我決心做到以下幾點 1嚴(yán)格要求自己,把工作做細做精。2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,做到說一知二的鏡界。熱

32、力維修個人工作總結(jié)3努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務(wù)。第六篇、供暖個人年終工作總結(jié)熱力維修個人工作總結(jié)、組織工程安裝工作,完成重點項目建設(shè)任務(wù)。為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,實現(xiàn)扭虧為盈,我公司籌資68億元，在新 興工業(yè)園進行了技改增容工程建設(shè)。工程占地面積8xxxx ,由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計,建設(shè)規(guī)模為兩臺130t/h高 溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預(yù)算為98億元, 建設(shè)周期為2-3年,是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政 府的高度重視,并被列為05年度全縣工業(yè)重點建設(shè)項目。自土建動工以來,公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,與縣建筑

33、公司 和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,明確了違約責(zé)任，促使各項目部加快施工 進度。工程管理人員倒班監(jiān)督,克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難,于2005年 2月底如期完成了土建施工任務(wù),為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和 120m煙囪被評為X X X優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。為了減少工程開支，公司嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié) 助下,完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應(yīng)商違約,設(shè) 備供貨延期等情況下,公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨,并派駐了 常駐人員,協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對于惡意違 約、單方毀約的供應(yīng)商,公司在法律顧問的協(xié)助下,追償

34、了違約費用,依法維護 了公司權(quán)益。為了鍛煉職工隊伍,節(jié)省安裝費用,公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安 裝公司施工外，其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了 XXXX安裝 項目部,扎根工地,沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,1# 機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組 于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間 干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春, 而且節(jié)約工程投資高達304xxxx元。技改增容工程調(diào)試期間,我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成熟,尚無借鑒經(jīng)驗的情 況下,先后兩次組

35、織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2 , 徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點爐lxxxx ,探索和積累了低倍 率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗。在工程收尾階段,公司召開了現(xiàn)場會議,組織 后勤部室開展了 2xxxx義務(wù)勞動,平整了場地,進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運 工作,使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo),齊心 協(xié)力,各盡所能,為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻。9月29日， 市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運,取代了 1、 3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,提高了資 源綜合利用水平,而

36、且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢,奠定了基礎(chǔ)。二、加強設(shè)備檢修管理，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。2005年度,受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng) 營形勢異常嚴(yán)峻。面對困難我們沒有氣餒,更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改 增容工程的同時,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費用,積極開展修舊利廢工作,通 過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,有計 劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。2005年,公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次,開展技術(shù)改造xxxx。公司 相繼進行了 6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了 7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9 月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用9月28-

37、30日，西廠區(qū)升壓站清掃的 機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造,消除了設(shè)備老化潛 在的事故隱患,提高了電能輸送能力。公司還投資16xxxx元對a、b組反滲透裝 置高壓泵、電機進行了改造,用45kw的立式泵取代了原來llOkw的高壓泵設(shè) 備,年可節(jié)電4xxxxkwh z節(jié)約運行成本2xxxx萬元。公司還投資lxxxx元對b 組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造,年可回收水量lxxxx噸,直接經(jīng)濟效益 近 2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下,為了保證除鹽水供應(yīng),公司投資 2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。増加制水能力70t/h。05年度公 司還進行了 1#、

38、3#輔機值班室合并改造,完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工 作,均達到了良好的效果。通過加強設(shè)備技改檢修,不僅鍛煉了職工隊伍,而且使設(shè)備運行狀況和健康 水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路、廠用電 消失的緊急情況下,廣大運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓,成功進行了 4# 機組的滑參數(shù)啟動,最大限度地減少了事故損失”保證了電網(wǎng)和機組的安全。2005年度,公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清 燒。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了 3#機組的拆除工作。針對1、2、3#鏈 條鍋爐高耗低效,煤種適應(yīng)性差,已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實際情況,公司于 7月29日通

39、過淄博正大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17xxxx元。蘇 州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保證設(shè)備拆除安全， 減少現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場隔離防護措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過xxxx月的 施工，順利完成了設(shè)備清運工作。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力,提高運行經(jīng)濟性的同時,強化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點開展了煤 炭摻配和灰渣摻燒工作。2005年度累計摻燒爐渣14876噸、煤肝石1915噸, 耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避免了虧損的

40、增 加。三、開展安全生產(chǎn)競賽活動,提高企業(yè)安全管理水平。在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下,為了確保生產(chǎn)安全,公司加 大了安全管理力度。2005年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，充實了企業(yè)安 全員隊伍,并建立健全了2005年度安全管理實施細則和安全檢查實施細 貝U等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度, 繼續(xù)實行了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。自3月份開始，公司發(fā)起了 ”百日安全生產(chǎn)無事故活動。為保證活動效果, 公司統(tǒng)一制定了活動計劃先后編發(fā)了安全事故和違章違紀(jì)宣傳材料發(fā)放了 500 冊市民安全讀本,開展了親情導(dǎo)向宣傳。采取聘請安

41、監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織 觀看電力安全教育光碟等方式,開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動。2005年共計 培訓(xùn)職工145xxxx次,進行規(guī)程考試49xxxx次,查處違章違紀(jì)32xxxx次。7 月16日，公司召開了活動總結(jié)會議,全面總結(jié)了公司安全管理工作,宣布了對 生產(chǎn)計劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定。通 過強化安全管理,使廣大職工充分認識了安全生產(chǎn)的重要性,自覺增強了遵章守 紀(jì)觀念,提高了自我保護意識,在公司內(nèi)形成了 遵章光榮、違紀(jì)可恥的良好 氛圍,達到了預(yù)期目的。針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以查 現(xiàn)場,消除事故隱患;查思想，提高安全意識

42、;查制度，堵塞管理漏洞為主要內(nèi)容 的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機,嚴(yán)格 按照地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實施細則的要求,認真細致地做好了檔 案整理、資料配發(fā)、標(biāo)志噴涂以及冬季四防工作。一份付出,份收獲。全 體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果,得到了縣安監(jiān)局 高度評價,在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了 93分的優(yōu)異成績。在 全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中,以總評第七的成績,被評 為X X X安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。四、加強供熱設(shè)施建設(shè),提高供熱服務(wù)水平。在供熱虧損的形勢下,為了降低管損，公司制定了 5的管損率考核目標(biāo)

43、，修 訂了供熱管網(wǎng)維護管理辦法，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng) 管理。從體制上理順了工作關(guān)系,明確了管理責(zé)任。2005年度,銷售管理部組織維護人員進 行了蒸汽管網(wǎng)普查,并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴 漏問題的發(fā)生。在企業(yè)資金緊張的情況下,公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了維修,共 更換故障補償器1XXXX,消除4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完 成了 2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù), 對lxxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達了管線整改

44、通知,對公司產(chǎn)權(quán)范圍 內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進行了修補 進行管線防腐32xxxx，更換鋁箔18xxxxo 為了減少供熱損耗,05年度公司移裝流量計11臺，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安 裝流量計201臺。為合理準(zhǔn)確的計量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力， 05年度管損降至87比年度計劃值下降了 6xxxx百分點。為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖,各生產(chǎn)車間合理編排計劃,開展供暖前設(shè)備輪修, 公司在工業(yè)園工程投運,人員緊張的情況下,抽調(diào)lxxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和 交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。為了提高居民對供熱商品性的認識,為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,公司通 過廣播電視、沂源通訊等媒

45、體,廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定 了供熱管理辦法,規(guī)范了收費程序,統(tǒng)一了收費標(biāo)準(zhǔn),組織開展了供暖面積復(fù)核 和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了 142份供 暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動權(quán)。05年度公司共收取采暖費lOlxxxx 元,增容費7xxxx元，校表費xxxx元，收費總額達109xxxx元。五、調(diào)整公司機構(gòu)設(shè)置,提高企業(yè)管理效率。為了服務(wù)于工程建設(shè)需要,公司于3月份調(diào)整了管理機構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了 督察部,擴大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。圍繞2005年 度的中心工作,公司抽調(diào)管理人員充實到擴建辦,集中精力開展技改增容工程建

46、設(shè)工作。新的管理體系,充分體現(xiàn)了 管理前移、重心下移的原則,有力地推 動了企業(yè)管理工作的開展。熱力維修個人工作總結(jié)配合機構(gòu)調(diào)整工作,公司研究制定了 2005年度工資分配和核算辦法，按照 能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕甑囊?，對檢修工崗級進行了分類調(diào)整和重 新確定。通過檢修人員的崗級差別,拉大了不同檔次,不同能力的檢修人員的收 入差距。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增強了崗位競爭的活力, 消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。針對技改工程投產(chǎn),捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢,公司又于10月份 召集中層負責(zé)人研討新體制下的管理機構(gòu)設(shè)置問題。通過開誠布公的討論,公司 確定了沿用車間管理方式,精簡部分部

47、室的方案。將原來的lxxxx管理部室、xxxx 生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機構(gòu)設(shè)置 方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會議,公布了機構(gòu)設(shè)置決定，重新 調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點,強化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作 職能,更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際,具有機構(gòu)扁平,高效便捷的管理優(yōu) 勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系”促進企業(yè)的安全經(jīng)濟生產(chǎn)提供了體制保瞳和資源支持。六、改善福利待遇和工作條件,解除職工后顧之憂。2005年度,公司堅持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權(quán)益。在 工程資金短缺,生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下,從細節(jié)

48、入手,想方設(shè)法改善職工工 作條件,盡最大努力改善員工的福利待遇。高溫酷暑季節(jié),公司購買了部分空調(diào),并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。使 廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣,公司安排總經(jīng)辦裝 修并改造了澡堂,安排專人管理,并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間,使大家 在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔(dān)，解決職工就餐難問題, 公司實行了免費供餐制度,建廠18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛,每月?lián)芸顇xxx元用以補貼運行職工用餐。在職工 遇到困難或婚喪嫁娶時,公司想方設(shè)法予以幫助,并安排專人表達公司的心意, 體現(xiàn)集體的溫暖。在公司資金短缺,工程進貨延誤的情況下,為了保證正常施

49、工,公司將有限 的資金用于工程建設(shè),拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了致公司員工 的一封信，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè) 的感激之情,得到了大家的理解和擁護。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機會,深入線與職工溝通交流,重點做好了職工思想政治工作,正是在聽取和尊重職工意 見的情況下,公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案,并經(jīng)職代會審議通過后 實施。05年度上交養(yǎng)老保險金16xxxx元,比去年增加lxxxx元。徹底改變了過 去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法,消除了干部和職工間存在的交費差別, 得到了廣大職工的擁護和支持。2005年公司自7月份實行了生育保險制度，并上交

50、保險金xxxx元。05年 交失業(yè)保險金lxxxx元,交工傷保險金XXXX元。上交醫(yī)療保險金5XXXX元,是 04年上交金額的92倍。2005年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保險費用 高達23xxxx元。據(jù)統(tǒng)計z 2005年度公司在崗職工平均月工資為138xxxx ,平均 年收入為1667xxxx。2004年度公司在崗職工平均月工資為1255xxxx ,平均年 收入為15057xxxx。生產(chǎn)車間人均月工資為1441xxxx ,比公司平均月工資高 56xxxx。2005年職工工資收入比04年度增長10.7xxxxo而瑞陽制藥人均月工 資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx，魯陽公司人

51、均月工資為106xxxx。 我公司平均工資是瑞陽制藥的61倍;是藥玻公司的48倍;是魯陽公司的31倍。七、加強職工培訓(xùn)管理,完成了黨員保先教育活動。員工是企業(yè)的財富,打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,作風(fēng)過硬的員工隊伍,是企業(yè)提 高管理水平,實現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來,公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文 化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。2005年度公司在選派lxxxx 職工到臨清運河電廠學(xué)習(xí)的同時,通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不 斷提高員工對新設(shè)備的駕馭能力。按照05年度培訓(xùn)計劃，公司完成了一年兩次 的員工規(guī)程考試,參考人員達43xxxx次,考試合格率為93。7月份，公司借助 網(wǎng)絡(luò)平臺組織

52、各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了細節(jié)決定成敗講座,并在十一” 放假機會,組織管理人員開展了贏在執(zhí)行的集中培訓(xùn),參加人員達12xxxx 次,收到了較好的效果。第七篇、采暖熱力稽查個人工作總結(jié)熱力維修個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2009-2010采暖季已將要過去，回顧這段時間，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各 位同事的支持與幫助下,較好的完成了自己的本職工作。通過這一年來的工作和 學(xué)習(xí),工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,工作心態(tài)也逐漸成熟 起來。與此同時,在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,并努力去彌補，不斷追求自 我完善。1現(xiàn)將2009-2010采暖季的工作情況總結(jié)如下()采暖面積的核實和協(xié)助客戶中心對部分拆停用戶核實面

53、積收費工作采暖面積的核算是一件很煩瑣和需要高度認真負責(zé)精神的工作,它關(guān)系到每 個用戶的切身利益,直接影響客戶中心收費是否能夠順利進行,在這一采暖季 的工作中克服了棄供老舊小區(qū)多,原收費面積混亂,無房本,圖紙不全等諸多困 難,深入小區(qū)內(nèi)了解第一手資料,圓滿的完成上級交給的任務(wù)。（二）鎖閉閥鑰匙及過濾器的保存工作在采暖期前要對房地產(chǎn)已試供一年的小區(qū)收取鎖閉閥鑰匙進行直接管理,在 收取過程中有些開發(fā)商在交接鎖閉閥鑰匙中存在隱瞞、延宕的行為。一旦拖到采 暖季就會對報停和維修工作造成極大困難,但是我們一次又一次的和開發(fā)商聯(lián)系 協(xié)商事情還是比較圓滿的解決。在鎖閉閥鑰匙的留存管理上總結(jié)了一套規(guī)范化 工作流程

54、,使物品的收取和流出都有單據(jù)可查,還對物品進行定期清查,并記錄 在案。使公司的利益不受到一絲一毫的損失。第八篇、供暖職工個人總結(jié)熱力維修個人工作總結(jié)精選范文:供暖職工個人總結(jié)（共2篇）做為一名女班長,為了使自己所肩負的 擔(dān)子夯實有力,工作中我堅持以身作則,吃苦在前,以自身的實際行動帶動全站 職工。班里的幾名職工大部分都比我大,我從沒有因為我是班長而擺架勢,干什 么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里,4歲的女 兒因感冒燒到39度，我和爰人忙的團團轉(zhuǎn),這時,突然接到班里電話,說是補 水壓力下降,直上不來。我一聽,感覺事情不秒,穿上衣服就要走，但女兒聽 到我要走，便哭看喊看媽媽,媽媽,我要媽媽,媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺 般的哭聲,我的心都要碎了,我毅然摔門而去。到了站上,根據(jù)情況,經(jīng)過和其 他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具, 帶看值班人員趕到現(xiàn)場,只見熱乎乎的水噴的到處都是,我二話沒說,把手電筒 交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,由于天太黑,水壓過高,蒸汽又很大, 根本就什么都看不清,我只能憑看自己的感覺來拆裝閥門,經(jīng)過20多分鐘的努 力,終于換好了閥門，但我渾身也濕透了,在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?；?到站上,看