5S管理(PPT60頁)

1、5S管理及實施技巧企管部人力資源組企管部人力資源組 2016-11-24 2016-11-24四川龍華光電薄膜股份有限公司四川龍華光電薄膜股份有限公司塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！目目 錄錄引言引言一、起源與發(fā)展一、起源與發(fā)展二、二、5S的作用的作用三、內(nèi)容要點三、內(nèi)容要點四、四、5S推進方法推進方法五、總結五、總結塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can

2、do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！我們可能遇到我們可能遇到過這樣的問題過這樣的問題a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放

3、長期不用的物品，占用大量空間i)i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小，活動場所變得很小 ！j）生產(chǎn)車間通道被堵塞，導致行人、搬運無法通過生產(chǎn)車間通道被堵塞，導致行人、搬運無法通過 ！ 每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，工作效率也會大大降低！每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，工作效率也會大大降低！引引 言言塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it b

4、est ！哪些公司是世界級的公司哪些公司是世界級的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？引引 言言塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。引引 言言塑

5、造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。引引 言言塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大

6、薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。引引 言言塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！一流企一流企業(yè)特點業(yè)特點客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員成本節(jié)約成本節(jié)約時間管理時間管理質量質量安全安全視覺控制視覺控制標準化的推進者標準化的推進者輕松愉快的工

7、作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境引引 言言塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！生產(chǎn)過剩生產(chǎn)過剩在現(xiàn)場等候的時間在現(xiàn)場等候的時間不必要的運輸不必要的運輸過度處理或不正確的處理過度處理或不正確的處理存貨過剩存貨過剩不必要的移動搬運不必要的移動搬運(動作動作)瑕疵瑕疵未被使用的員工創(chuàng)造力未被使用的員工創(chuàng)造力工廠工廠八大類八大類未能創(chuàng)造價值的浪費未能創(chuàng)造價值的浪費引引 言言塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I

8、Can do it , I can do it best ！7個個最佳品質最佳品質最低成本最低成本最短時間最短時間最佳安全性最佳安全性最高員工士氣最高員工士氣(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜絕浪費杜絕浪費縮短生產(chǎn)流程縮短生產(chǎn)流程引引 言言塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do

9、 it best ！上述歸結上述歸結.5S管理引引 言言塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！1955年：2S“安全始于整理整頓，終于整理整頓”1986年 ：5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日文：Seiri、 Seiton、Seiso、 Seiketsu、 Shitsuke英文： Sort、 Straighten、 Shine、 Standardize、 Sustain1950S起源于日本：指生產(chǎn)現(xiàn)場中對指生產(chǎn)現(xiàn)場中對“4M”（人員、設備、材料、方法）進行有效的管理

10、（人員、設備、材料、方法）進行有效的管理.確保作業(yè)空間和安全生產(chǎn)和品質控制一、一、 起源與發(fā)展起源與發(fā)展塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！ 日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。 而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，

11、5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。7S+習慣化、服務、堅持5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)6S+節(jié)約(Save)5S+安全(Safety)6S7S10S一、一、 起源與發(fā)展起源與發(fā)展塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！消除浪費，二、二、 5S5S的作用的作用塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！二、二、 5S5S的作用的作用塑造亞洲最大

12、薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！二、二、 5S5S的作用的作用塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！三、內(nèi)容要點三、內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can

13、do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含義：含義：根據(jù)使用周期和頻率，區(qū)分現(xiàn)場需要品和不需的區(qū)分現(xiàn)場需要品和不需的 物品，果斷去除不必要品的物品。物品，果斷去除不必要品的物品。目的：目的：騰出空間，防止誤用 三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點1 1S S 整理整理塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it bes

14、t I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！1 1S S 整理整理三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do

15、 it best ！含義：含義：將需要的物品分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺 放整齊，加以標識。放整齊，加以標識。目的：目的：科學布局，取用快捷2 2S S 整頓整頓三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！2 2S S 整頓整頓三、三、 內(nèi)容要點

16、內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！2 2S S 整頓整頓三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地

17、 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！2 2S S 整頓整頓三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含義：含義：清除工作場所的臟污清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并 防止臟污的再

18、發(fā)生防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。目的：目的：美化環(huán)境 ，保證性能，穩(wěn)定質量3S 3S 清掃清掃三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！3S 3S 清掃清掃三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do

19、 it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含義：含義：反復整理、整頓、清掃反復整理、整頓、清掃，始終維持干凈的現(xiàn)場狀態(tài)目的：目的：持續(xù)開展，形成制度，貫徹到底 4S 4S 清潔清潔三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基

20、地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！4S 4S 清潔清潔三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含義：含義：通過持續(xù)開展4S 活動，提升員工道德品質及行為修養(yǎng) 目的

21、：目的：形成制度，養(yǎng)成習慣 5S 5S 素養(yǎng)素養(yǎng)三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S 5S 素養(yǎng)素養(yǎng)三、三、 內(nèi)容要點內(nèi)容要點塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can

22、do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！四、四、 5S5S推進方法推進方法整理推進要領整理推進要領區(qū)分必須品與非必須品區(qū)分必須品與非必須品類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必須物品必須物品每小時每小時放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必須品非必須品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定

23、期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查無用無用變賣變賣/廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用變賣變賣/廢棄廢棄立刻廢棄立刻廢棄塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整理推進要

24、領整理推進要領非必須品的處理非必須品的處理非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其它用途做為訓練工具展示教育另做他用涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領1.徹底地進行

25、整理2.確定放置場所3.規(guī)定放置方法（三定）4.進行標識三要素：三要素：場所、方法、標識。場所、方法、標識。三定原則：三定原則：定點、定容、定量定點、定容、定量。四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領整頓的三要素整頓的三要素四、四、 5S5S推

26、進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S5S管理強調(diào)盡量細化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。管理強調(diào)盡量細化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄

27、膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it bes

28、t ！利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的612個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的26個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大

29、薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！6. 6. 使用使用“5S5S定點定點 定量定量”標簽。標簽。整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it be

30、st I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法形跡管理形跡管理塑造

31、亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do i

32、t best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整頓推進要領整頓推進要領四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it ,

33、I can do it best ！清掃推進要領清掃推進要領1. 最高領導以身做責；2. 人人參于；3. 責任到人；4. 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合；5. 杜絕污染源，建立清掃基準。清掃三原則5S分工圖5S值日表掃黑掃黑掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等掃漏掃漏掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪掃怪掃除異常之聲音、溫度、震動等四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it ,

34、I can do it best I Can do it , I can do it best ！松動松動脫落脫落部件變形部件變形斷裂斷裂灰塵灰塵附著氧化附著氧化銹蝕銹蝕故障故障清掃推進要領清掃推進要領灰塵的影響灰塵的影響四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！1.接觸

35、原材料接觸原材料/制品的部位，影響品質的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配管內(nèi)、光制品的部位，影響品質的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配管內(nèi)、光電管、測定儀器）電管、測定儀器）2.設備驅動機械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達、風扇、變速器等）設備驅動機械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達、風扇、變速器等）3.儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）4.配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關閥門、變壓器等）配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關閥門、變壓器等）5.設備框架、外蓋、通道、立腳點設備框架、外蓋、通道、

36、立腳點6.其他附屬機械（如容器、搬運機械、叉車、升降機、臺車等）其他附屬機械（如容器、搬運機械、叉車、升降機、臺車等）7.保養(yǎng)用機器、工具保養(yǎng)用機器、工具8.清掃工具清掃工具9.搬送車輛搬送車輛10.分類垃圾箱分類垃圾箱11.防止碎屑的飛散防止碎屑的飛散12.具體的清理工作具體的清理工作清掃推進要領清掃推進要領清掃的重點清掃的重點四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it

37、, I can do it best I Can do it , I can do it best ！清潔推進要領清潔推進要領1.貫徹貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法意識，尋找有效的激勵方法2.堅持不懈堅持不懈3.一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正4.徹底貫徹徹底貫徹3S5.推行推行“透明管理透明管理”6.制度化制度化四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜

38、基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！清潔推進要領清潔推進要領整理整頓清掃必需品與非必需品混放找不到必需品工場到處都是臟污、灰垢清除非必須品用完的物品放回原處清掃臟污不產(chǎn)生非必須品的機制取放方便的機制不會臟污的機制進行3S將3S習慣化將3S制度化（清潔）四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！素養(yǎng)推進要領素養(yǎng)推進要領1.堅持推動4S直至習慣化2.制定相關的規(guī)章制度3.教育培訓4.激發(fā)員工的熱情和責任感理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的素養(yǎng)素養(yǎng)形成的基本過程四、四、 5S5S推進方法推進方法塑造亞洲最大薄膜基地塑造亞洲最大薄膜基地 I Can do it ,