礦企學(xué)習(xí)型班組申報材料與礦供應(yīng)科科長述職報告匯編.doc

1、礦企學(xué)習(xí)型班組申報材料與礦供應(yīng)科科長述職報告匯編礦企學(xué)習(xí)型班組申報材料這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“ JKD2.8 * 6M 多繩提升機(jī)”，俗稱 *2.8 米卷揚罐籠。它采用了國際領(lǐng)先的 PLC分布式控制技術(shù)，每年運送職工多達(dá) 70 余萬人次、物料 69 萬余噸，是我礦 A 級危險源點之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的 8 名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對新設(shè)備的自動化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的

2、沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷揚設(shè)備的安全順利運行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動，建立起了學(xué)習(xí)型小家，讓班組 10 名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹立“終身學(xué)習(xí)”的知識人才觀念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級組織的帶領(lǐng)下，將休息間改為學(xué)習(xí)的場所，增加了學(xué)習(xí)用的黑板、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，添置了電工技術(shù)、 2.8M 卷揚機(jī)電路圖及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資料。為了保證學(xué)習(xí)效果，班組制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)計劃，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)第1頁

3、共10頁資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放，同時將技術(shù)學(xué)習(xí)納入職工業(yè)績考核中進(jìn)行考核。班組還通過組織每周技術(shù)知識學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。堅持學(xué)以致用，注重在實踐中增強(qiáng)才干。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過程中，他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結(jié)創(chuàng)新，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過解決工作中的問題來進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以前罐籠運行時，由于井口與井下信號工只能通過電

4、話聯(lián)系運行情況，既費時又容易誤操作。在工段指導(dǎo)下，利用10 秒開車鈴，設(shè)計出一個“打點鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進(jìn)行安全確認(rèn)和控制罐籠運行，提高了安全確認(rèn)的準(zhǔn)確性和運行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運行時，盡量少用早班價格高的高峰電，對于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時期進(jìn)行，使罐籠運行用電成本得到有效控制。 2.8 米卷揚是高新技術(shù)設(shè)備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個水平的搖臺“監(jiān)控水銀開關(guān)”不僅價格高，且貨源緊張。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線

5、盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開關(guān)”的效果。使原來兩百元錢一個的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價電，他們就設(shè)計制作出水位報警第2頁共10頁系統(tǒng)來進(jìn)行自動輔助控制，將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價電的使用，提高了排水的安全性。“保設(shè)備正常運行，做礦井咽喉守護(hù)者”是新副井電工班的口號。他們以身作則，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，在技術(shù)上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時期的合格的知識技術(shù)型工人的要求。他們以自己的實際行動，確保了卷揚設(shè)備的安全運行，實踐著礦井咽喉守護(hù)者的職責(zé)。第3頁共10頁礦供應(yīng)科科長述職報告XX年即

6、將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下，我能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅持嚴(yán)細(xì)管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實的作風(fēng)，全面投入到工作當(dāng)中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。一、 XX年工作總結(jié)1、履行職責(zé)，做好本職工作在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態(tài)，達(dá)到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進(jìn)行

7、。2、合理使用資金，嚴(yán)格審核物資計劃，嚴(yán)控成本支出。我能夠帶領(lǐng)供應(yīng)科整體積極應(yīng)對當(dāng)前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴(yán)控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過計劃審核會，審核會必須有分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員參加，進(jìn)行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長同意后上報供應(yīng)科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責(zé)任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項主要職責(zé)。我平時加強(qiáng)員工這一方面的教育，要求員工要增強(qiáng)工第4頁共10頁作的責(zé)任心，對公民兩用物資的發(fā)放進(jìn)行

8、嚴(yán)格把關(guān)，親自審批，對全科調(diào)配物資和儲備物資做到心中有數(shù)。全年共計削減不合理計劃372筆，共節(jié)約成本54 萬元。3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進(jìn)的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。4、開展清倉查庫工作，調(diào)節(jié)物資儲備結(jié)構(gòu)。每月組織人員深入現(xiàn)場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進(jìn)行合理儲備，堅決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象

9、。5、加強(qiáng)廢舊物資管理，提高物資使用效率。加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強(qiáng)對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。6、加強(qiáng)工程物資管理，嚴(yán)禁工程物資流失浪費。每項工程必須有具體的工程負(fù)責(zé)人，工程結(jié)束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進(jìn)行決算，并對剩余物資進(jìn)行盤點。同時將剩余工程材料交回供應(yīng)科，供應(yīng)科統(tǒng)一建賬管理。如不及時交回剩余物資，供應(yīng)科會將這部分剩余物資計入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本第5頁共10頁中，不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗

10、的物資，生產(chǎn)需要的時候可以調(diào)撥使用。7、嚴(yán)把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障全面貫徹集團(tuán)公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)常督導(dǎo)日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應(yīng)科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。8、提高自身形象，做好廉潔自律工作作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時刻牢記自己的職責(zé)，始終把集體利益放在第一位，不計較個人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應(yīng)科掌管著全礦的物資材料，手中

11、掌握一定的權(quán)力，我時刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權(quán)力是黨和領(lǐng)導(dǎo)給予的，我時刻牢記入黨宣誓的誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀(jì)委組織的廉政教育等活動，使自己的頭腦有了清醒的認(rèn)識，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事情。二、 2018 年工作安排我們在 2018 年要總結(jié)經(jīng)驗查找不足進(jìn)一步的把全礦的物資供應(yīng)工作做好，做到位，做到更準(zhǔn)確、更合理、更完善，以便及時的掌握我礦的成本指標(biāo)，做到宏觀調(diào)控。我們深深的認(rèn)識到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，也感受到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的沉重，在 XX年從嚴(yán)精細(xì)管理的基礎(chǔ)上， 2018 年供應(yīng)科結(jié)合本科的實際，提高標(biāo)準(zhǔn)， 為此， 2018 年將從

12、以下幾點著手工作：第6頁共10頁1、嚴(yán)格物資采購計劃的編制和審核編制物資采購計劃，必須以礦下達(dá)的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責(zé)任。對于上報計劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆 100 元處于責(zé)任人罰款，從物資供應(yīng)管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴(yán)控成本支出。另外，面對當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，物資供應(yīng)工作難度加大，為保證全礦的物資供應(yīng)工作，滿足全礦生產(chǎn)需要， 2018 年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現(xiàn)率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴(yán)格把好計劃審核大關(guān)，提高審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理物資使用去向

13、，力爭節(jié)約采購成本。供應(yīng)科各分管計劃員每月嚴(yán)格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責(zé)任人進(jìn)行 100%罰款，千元以上的除罰款 1 千元外，責(zé)任人調(diào)離現(xiàn)崗位。2、嚴(yán)格物資使用消耗管理物資供應(yīng)專業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進(jìn)行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱危l(fā)現(xiàn)超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。對檢查不及時或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對工程物資指定專人進(jìn)行管理。對造成損失浪費的，

14、按規(guī)定給予責(zé)任人處罰。第7頁共10頁特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達(dá)了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會，了解工程進(jìn)度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報計劃。另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對于所購進(jìn)的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。3、細(xì)化儲備定額標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)物資儲備結(jié)構(gòu)。對供應(yīng)充足、可即時購買的物資實行零儲備管理，各單位現(xiàn)有庫存只出不進(jìn)，沒

15、有庫存的隨進(jìn)隨出，不留儲備。堅決杜絕三個月無動態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因為生產(chǎn)周期長、運輸距離遠(yuǎn)等原因需要儲備三個月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續(xù)細(xì)化各車間儲備定額標(biāo)準(zhǔn)，對車間的物資儲備管理不僅進(jìn)行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴(yán)禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。供應(yīng)科每月對各車間消耗情況及庫存情況進(jìn)行檢查，對超出儲備定額的追究責(zé)任。2018 年，我們繼續(xù)設(shè)立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細(xì)，物資到貨后一個月未領(lǐng)出的要上報物資明細(xì)，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長簽字后上報供應(yīng)科，分析每月庫存浮動原因，嚴(yán)禁

16、產(chǎn)生新的積壓和無動態(tài)物資。4、加強(qiáng)工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗第8頁共10頁主管科室要嚴(yán)格審核各類工程計劃，嚴(yán)禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。工程物資要求三個月內(nèi)必須消耗完，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程物資三個月無動態(tài)，對于工程量大、時間長的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進(jìn)度分批次上報采購。5、加強(qiáng)撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率對撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報物資明細(xì)，指定物資存放地點，其中可以復(fù)用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點，做好調(diào)劑和復(fù)用工作，不能復(fù)用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進(jìn)行鑒定、處理。6、不斷加強(qiáng)廢舊物資管理各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務(wù)知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復(fù)利用的要與有關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進(jìn)行認(rèn)證。2018 年，我們將對廢舊物資進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴(yán)格盤查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進(jìn)行盤點