最全最好的招聘計劃書模板

1、公司年度招聘方案書招聘方案書簡介：公司將于XXXX年開展一系列的招聘方案，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、 店長、導(dǎo)購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)， 人力資源部現(xiàn)制定此招聘方案，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道 將企業(yè)的招聘信息傳到達(dá)更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職 者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)開展前景的人才。XXXX年 XX 月招聘方案目錄XXXXX招聘方案書簡介： - 1 -招聘方案1. 招聘目的及意義： - 3 -2. 招聘原那么： - 3 -3. 上年度招聘回憶及總結(jié) -

2、3 -4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息： - 3 -5. 招聘方案設(shè)計： - 5 -5.1. 現(xiàn)場招聘 - 5 -5.2. 網(wǎng)絡(luò)招聘 - 5 -5.3. 主要招聘途徑： - 5 -5.4. 補(bǔ)充招聘途徑： - 5 -6. 招聘的實施： - 5 -6.1. 第一階段： - 5 -6.2. 第二階段： - 6 -6.3. 第三階段： - 6 -6.4. 第四階段： - 6 -6.5. 第五階段： - 6 -7. 公司面試 -7 -8. 錄用決策 - 7 -9. 入職培訓(xùn) - 7 -10. 招聘效果統(tǒng)計分析 - 8 -招聘目的及意義:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高

3、企 業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)開展所需人才的宗旨，結(jié)合公司XXXX年開展戰(zhàn)略及相關(guān)方案安排，特制訂一下年度招聘方案。2. 招聘原那么:公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會， 公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原那么；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體 格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到適宜的人才。3. 上年度招聘回憶及總結(jié)XXXX年是公司快速開展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人,部室原有 人數(shù)XXXX年新增試用 人數(shù)實習(xí) 人數(shù)總?cè)藬?shù)大專及以下大專本科碩士及以上公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的

4、工作中我們 將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息:總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗 位及信息如下：崗位/名稱招聘要求工作地點(diǎn)1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的開展空間和具有競爭力的福利政策5. 招聘方案設(shè)計：5.1. 現(xiàn)場招聘每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效 的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費(fèi)參加的時機(jī)；現(xiàn)場招聘會原那么上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派 1人

5、；由于交通原因，對杭州及外地大型招聘會，建議由 2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排 部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通5.2. 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司； 網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通； 網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)， 以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面 對面面試的誤差；5.3. 主要招聘途徑：1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會相關(guān)對口學(xué)校籌備專場招聘會2、人才市場3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等., 保證綜合性網(wǎng)站 1-2家，地方性網(wǎng)站 1家，預(yù)算費(fèi)用在 500-700元/ 月左右；5.4. 補(bǔ)充招聘途

6、徑：1、社會上組織的一些免費(fèi)招聘會2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息3、員工轉(zhuǎn)介紹6. 招聘的實施：6.1. 第一階段：2 月中旬至 4 月初，招聘頂峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方 案如下：1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 2 場的現(xiàn)場招聘會參會2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原那么上安排 2 人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試， 1 人以上負(fù)責(zé)公司介 紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況， 1 0人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；6、發(fā)動

7、公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 1 次以上集體面試邀約。6.2. 第二階段：4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸 續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招 聘為主，具體方案如下：1、 堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2 次以上集體面試邀約；2、積極參與省內(nèi)局部院校的大型招聘費(fèi)，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有 1-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。6.3. 第三階段

8、：7月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為 主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約；2、每周堅持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；4、對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；5、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。6.4. 第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招 聘會為主，主要招聘各部門的儲藏性人才，具體如下：1、建立校園招聘小組， 積極參加各校

9、園綜合招聘會， 對園林類院校籌備公司單獨(dú)舉辦 專場招聘會；2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。6.5. 第五階段：12月底至 2021年 1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人 才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn) 做招聘工作，具體如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2、編制年度人力資源規(guī)劃；3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作方案及目標(biāo)制定；4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長方案；5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；6、申報籌備 2021年年度招聘方案，重

10、點(diǎn)是 2 月份招聘方案。7. 公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán) 節(jié)面試。1公司面試流程公布，原那么上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推 薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé) 溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后 確定錄用；2分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運(yùn)營需要 批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、 收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力 資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人

11、力資源部應(yīng)全力配合各分公 司及門店的人員招聘工作。3面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。4正式面試考前須知。 參考問題a你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？b之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)? c你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？e了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因？5 面試評價。8. 錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果， 并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9. 入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知根本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排

12、相關(guān)培訓(xùn)行程通常由部門培訓(xùn) ，培訓(xùn)方案要求應(yīng)由 各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)方案進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能 勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。10. 招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改良工作3、定期對新入職缺乏 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單