事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)探析

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)探析摘要：隨著我國(guó)科技水平的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷進(jìn)步，我國(guó)的社會(huì) 主義經(jīng)濟(jì)體制正在接受著不斷地改變與洗禮，與此同時(shí)，我國(guó)目前的事業(yè)單位中， 經(jīng)濟(jì)管理的體制也正在不斷地革新，逐漸的使自身與國(guó)際相接軌，所以，如今在 自身的體制內(nèi)進(jìn)行事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理改革是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。本文就 當(dāng)今的新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作進(jìn)行分析，為完善以及鞏固相關(guān)的 體制提出了相關(guān)的建議以及一些解決措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；新形勢(shì)一、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題1.事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。事業(yè)

2、單位目前在我國(guó)主要指的 是那些由國(guó)家建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)主要是以為人民服務(wù)為目的，屬于 公益性的服務(wù)，其主要管理者就是國(guó)家。所以，在這樣的管理體制下，事業(yè)單位 與其他私營(yíng)的企業(yè)具有明顯的不同，在有關(guān)方面的管理模式具有很大的差別。首 先，幾乎所有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理體系的初衷就是減少自身的經(jīng)濟(jì)支出，增加利潤(rùn)， 合理采用經(jīng)濟(jì)模式來(lái)達(dá)到收益最大化的目的。但是在這其中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管 理體系與其具有很大的不同，因?yàn)槭聵I(yè)單位的主要服務(wù)對(duì)象是群眾，同時(shí)其還是 一種非盈利的企業(yè)，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系的主要目標(biāo)是通過(guò)合理的方式 進(jìn)行降級(jí)的管理，實(shí)現(xiàn)收益的最大化，保證人民的利益，更好的促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)

3、 發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)價(jià)值。其次是如今隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展我國(guó)事業(yè)單位之中 的相關(guān)管理體制正在不斷地完善，經(jīng)濟(jì)管理體系在事業(yè)單位中起到了重要的作用。 在新形勢(shì)之下，事業(yè)單位所進(jìn)行提供的商品在保證為人民提供服務(wù)的同時(shí)還要保 證相關(guān)投資方的經(jīng)基金效益，促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位體系的發(fā)展。2.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管 理工作的重要意義。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系主要就是通過(guò)合理的管理模式，增 加相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，努力提高對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)的目標(biāo)。事業(yè) 單位是我國(guó)的企業(yè)體制中所不能缺少的一部分，其有著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎著 國(guó)家與基層進(jìn)行良好的溝通。另外，事業(yè)單位所需要的工作資金主要是由上級(jí)部 門進(jìn)行下?lián)埽鶕?jù)單

4、位的工作情況以及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行合理的資金分配，所以事業(yè) 單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源最大的靠山就是國(guó)家的財(cái)政，但是在面對(duì)如此多的財(cái)政支出的時(shí) 候，國(guó)家的財(cái)政部門就將承受著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)對(duì)事業(yè) 單位的要求正在不斷的提升，所以，完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)相關(guān)方 面的管理是十分重要的，相關(guān)部門應(yīng)該大力加強(qiáng)這方面的工作建設(shè)，努力增加社 會(huì)效益，從而為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量，減少國(guó)家的資金輸出。二、新形勢(shì)下事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的主要目標(biāo)1.籌集資金。a前事業(yè)單位進(jìn)行工作的主要目標(biāo)之一就是進(jìn)行資金的 籌集。因?yàn)殡S著目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，以前的經(jīng)濟(jì)體系早已經(jīng)不適用 如今的社會(huì)環(huán)境，所以相關(guān)

5、方面必須進(jìn)行大力的整改。同時(shí).，由于事業(yè)單位的經(jīng) 濟(jì)來(lái)源都是國(guó)家的財(cái)政部門，所以在這么多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力之下，國(guó)家的財(cái)政部 門的經(jīng)濟(jì)壓力就十分的嚴(yán)重。所以，在這種形勢(shì)下，事業(yè)單位必須積極地進(jìn)行與 投資方進(jìn)行溝通，從而獲得相關(guān)的資金的支持，以減輕國(guó)家財(cái)政的支出。2.投資 管理。事業(yè)單位的投資工作主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金管理。在 事業(yè)單位完成自身目標(biāo)的基礎(chǔ)之下，所剩余的資金越多，相關(guān)部門就有著更加可 以利用投資的資金。事業(yè)單位主要的投資目標(biāo)就是相關(guān)的辦公設(shè)備以及對(duì)人才聘 用所花費(fèi)的資金。所以合理的進(jìn)行投資的管理可以很好的將資金利用起來(lái)并為事 業(yè)單位帶來(lái)更加豐厚的收益。3.成本管理。企業(yè)

6、內(nèi)部還應(yīng)該合理的進(jìn)行成本支出 的管理。事業(yè)單位也應(yīng)該隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行改變，應(yīng)該時(shí)刻的關(guān)注著社會(huì) 的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，同時(shí)還應(yīng)該改變自身體制內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理，合理的使用資金，科學(xué)的 降低成本的支出。例如，可以在如今這個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代和合理的采用計(jì) 算機(jī)技術(shù)來(lái)降低人員的使用成本，從而降低資金的開支，減少國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)開 支，促進(jìn)我國(guó)的事業(yè)單位良好的發(fā)展。三、完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的良好措施1.制定合理的考核方式。事業(yè)單位應(yīng)該合理的進(jìn)行收入的分配管理，從而使得收支水平分配的更加合理、更加具體。相關(guān)的管理人員應(yīng)該制訂一套合 理的管制體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行制度管理，同時(shí)可以根據(jù)每個(gè)人的業(yè)績(jī)等 情況

7、設(shè)立考核制度，根據(jù)年度的計(jì)算結(jié)果設(shè)定員工的薪資，另外，還要使考核所 制定的制度更加合理以及明確，保證公平。2.合理的管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。事業(yè)單位內(nèi) 部還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部器材、設(shè)備等的采購(gòu)設(shè)定合理的管理體系。同時(shí):規(guī)定每樣設(shè)備 的使用時(shí)限，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí).，管理人員還應(yīng)該設(shè)立特定的采購(gòu)負(fù)責(zé)人， 同時(shí)還應(yīng)該積極地與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取使利益最大化。在進(jìn)行物品的采購(gòu)時(shí), 要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的規(guī)定，同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)支出拿好收據(jù)，保證數(shù)據(jù)的透明化。 另外，在采購(gòu)的過(guò)程中還應(yīng)該使整個(gè)設(shè)備器材的購(gòu)買過(guò)程當(dāng)中保證透明化，杜絕 私自與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行利益互換，從而對(duì)企業(yè)的資金產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。3.控制一 些經(jīng)費(fèi)的支出。目前

8、，有很多事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)支出比較大，所以要嚴(yán)格控制企業(yè) 的經(jīng)費(fèi)支出，杜絕一些浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。事業(yè)單位在進(jìn)行車輛的使用過(guò)程中，要 嚴(yán)格的遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，杜絕公車私用的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí).，還要限制公職人 員的出國(guó)等問(wèn)題，避免出現(xiàn)公職人員利用國(guó)家的資金進(jìn)行出國(guó)旅游，另外還有在 進(jìn)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的招待時(shí).，要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的支出，對(duì)每頓飯的資金支出進(jìn)行限制, 堅(jiān)決禁止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。四、結(jié)語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力整體還是不夠十分的完善, 與此同時(shí)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)該進(jìn)行合理的調(diào)整。時(shí)刻的關(guān)注當(dāng)今市 場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，將自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行提高，同時(shí)還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管管理 辦法，減少不必要的開支，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開支減少經(jīng)濟(jì)壓力。所以在這樣的經(jīng)濟(jì) 實(shí)力下，事業(yè)單位應(yīng)該合理的進(jìn)行改革，努力為社會(huì)增加更高的收益，為了推動(dòng) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出良好的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：宋敏娜.新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)