公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案范文

1、公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案為適應(yīng)新形勢(shì)、 新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè) 文化在提高企業(yè)管理水平、 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積 極作用，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以 人為本的管理思想， 積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律， 吸收借 鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果， 努力培育具有 * 特色、符合時(shí)代需要、 符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化， 為 * 的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展 提供有力的文化支撐。二、基本原則第一、講求實(shí)效、 促進(jìn)發(fā)展的原則。 企業(yè)文化建設(shè)要從 * 實(shí)際 出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入

2、到具 體的規(guī)章制度中， 滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和 相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制， 使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。第二、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、 長(zhǎng)期性工作， 要從* 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃， 明確總體目標(biāo) 和階段性目標(biāo)，按步驟、分階段、 有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，并在發(fā)展實(shí) 踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第三、以人為本、全員參與的原則。 把開(kāi)發(fā)人力資源、建設(shè)高素 質(zhì)的職工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗，作 為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)， 激發(fā)員工的積極性、 創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神， 實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有

3、機(jī)統(tǒng)一。 在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程 中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動(dòng)參與中了解企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的 良好氛圍。第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。 牢牢把握 * 歷史、現(xiàn)狀、 未來(lái)的實(shí)際情況， 總結(jié) * 的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格， 挖掘提煉和整理 出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵， 形成既有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文 化。同時(shí)，正確處理 * 與二級(jí)企業(yè)企業(yè)文化的關(guān)系，在堅(jiān)持共性的 前提下體現(xiàn)個(gè)性化， 把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)， 保持集團(tuán)內(nèi)部文化 的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹(shù)立集團(tuán)的整體形象。三、總體目標(biāo)緊緊圍繞 * 持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，

4、按照有計(jì)劃、 有步 驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、 科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。 從觀念、制度、物質(zhì)三個(gè)層面整體推進(jìn)， 系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃體系， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一， 企業(yè)發(fā)展 與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一， 企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一， 進(jìn)一 步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。四、工作重點(diǎn)建設(shè)具有 * 特色的企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)， 要從以下三個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)：第一、構(gòu)筑企業(yè)文化核心理念*在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐中，逐步培育形成了與企業(yè)發(fā)展思路相適 應(yīng)、相吻合的企業(yè)文化核心理念，目前已經(jīng)形成

5、的基本表述是：企業(yè)宗旨：核心價(jià)值觀：戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)展方針：經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)精神：企業(yè)作風(fēng)：上述企業(yè)文化核心理念是*寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的文化成 果，要進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，以達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、 實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。第二、推進(jìn)制度行為文化建設(shè)建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。把企業(yè)文化理念融 入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部 管理體系，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn) 與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。建立和完善員工行為規(guī)范。要以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，不斷 修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，突出抓好崗

6、位責(zé)任制 和員工道德規(guī)范的落實(shí)，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。 大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、 終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣， 創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法， 把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái)， 讓員工在掌握運(yùn)用新知 識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。要形成規(guī)范 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年初制訂年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。建立評(píng)先創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。 以安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、青年文明號(hào)、 職工之家等為主題，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示 范輻射作用， 營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍， 創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好 環(huán)境。第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。 充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)

7、刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)力度 , 提供健康 有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。組織業(yè)余文化團(tuán)隊(duì)。 組織開(kāi)展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的 群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，營(yíng)造健康、祥 和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系。加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)， 美化工作生活環(huán)境， 提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象。注重企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。 發(fā)揮工會(huì)、 共青團(tuán)、婦女組織及各職能 部門(mén)的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參與， 形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。 培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類(lèi)人才， 加

8、強(qiáng)引導(dǎo) 和培訓(xùn)， 建立激勵(lì)機(jī)制， 充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭 作用。五、實(shí)施步驟企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、 分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭(zhēng) 取用三年時(shí)間初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動(dòng)推進(jìn)階段（年）主要任務(wù)：1. 完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā)*企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。2. 組織開(kāi)展企業(yè)文化核心理念討論活動(dòng)。 組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí) 討論*對(duì)外宣傳語(yǔ)、企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工 作，認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會(huì)。3. 運(yùn)用*的共同目標(biāo)追求凝聚人心。各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，在各崗 位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì) *歷史使命、對(duì)核心理念的

9、認(rèn)同感，把*的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊?個(gè)員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與*發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。4. 充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳*企業(yè)文化核心理 念的深刻內(nèi)涵。通過(guò)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強(qiáng)宣傳，在辦公場(chǎng)所顯著位 置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心， 達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營(yíng)造氛圍的目的。第二階段：逐步深化階段（ 年）主要任務(wù)：1. 完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)制度文化建設(shè)。一是各職能部門(mén)對(duì) 已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念要求 的要進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的及時(shí)廢止，需要建立的抓緊建立，使各 項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。二是組織

10、員工學(xué)習(xí) 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 辦法， 使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī) 定，增強(qiáng)其在日常工作中執(zhí)行政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性。 三是以 規(guī)章制度為準(zhǔn)則， 實(shí)現(xiàn)工作制度行為化。 各職能部門(mén)抓好各項(xiàng)規(guī)章制 度的有效落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行；對(duì)違反規(guī) 章制度的行為，必須嚴(yán)肅處理。2規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行 為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。 通過(guò)規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職 業(yè)行為，嚴(yán)格工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)塑造和維護(hù) * 整體形象和 員工自身形象。另一方面，全面落實(shí)人本管理理念，深入開(kāi)展“創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型 * ，爭(zhēng)做知識(shí)型職工” 活動(dòng)。以著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

11、為抓手， 建設(shè)全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，培養(yǎng) 和造就一支“忠誠(chéng)、愛(ài)崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為 * 可持續(xù) 發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。3共性、個(gè)性有機(jī)融合，促進(jìn)二級(jí)企業(yè)文化建設(shè)。督促各二級(jí) 企業(yè)在集團(tuán)企業(yè)文化核心理念基礎(chǔ)上， 結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際工作需 要，提出符合本企業(yè)特色的專業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo)，建立、完善領(lǐng) 導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。第三階段：總結(jié)提高階段（ 年）主要任務(wù)：1發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“閃光點(diǎn)”，2. 評(píng)估推進(jìn)工作情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所取得的階段 性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，

12、找準(zhǔn)工作差距， 制定改進(jìn)措施。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效顯 著的單位進(jìn)行表彰。2.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。根據(jù)內(nèi)外 部環(huán)境的變化，進(jìn)一步修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案， 與時(shí)俱進(jìn)， 常抓常新，建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果， 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開(kāi)展。六、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)協(xié)作共建工作機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，必須動(dòng)員各方力量抓緊抓實(shí)抓 出成效。為做好企業(yè)文化建設(shè)工作，成立“ *企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組”，小組構(gòu)成：組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理許兆林副組長(zhǎng)：成員：各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人每年初，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)

13、本實(shí)施方案的整體要求， 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理實(shí)際情況，制訂當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)具體計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。*企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén) 各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué) 成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者，精心組織運(yùn)作，及時(shí) 研究解決推進(jìn)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。 各部門(mén)要分階段落實(shí)工 作職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。要保證對(duì) 企業(yè)文化建設(shè)必要的資金支持和物質(zhì)保障， 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng) 費(fèi)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺(jué)性 引導(dǎo)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文

14、化建設(shè)的重 要性和必要性，認(rèn)清實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想 的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的需要，是全面提高員工素質(zhì)的有效途徑； 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、 機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新， 有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于更好地開(kāi)發(fā)員工 的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的 人力資源。（三）抓好“四個(gè)結(jié)合”，完善推進(jìn)工作運(yùn)作機(jī)制 一是把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作的正常開(kāi)展相結(jié)合， 通過(guò)企 業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工作有效開(kāi)展， 通過(guò)認(rèn)真履行各項(xiàng)職能推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)。二是把企業(yè)文化建設(shè)與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合， 正確處理企業(yè) 文化建設(shè)與思想政治工作、 精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系， 使其 有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。三是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合， 通過(guò)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)， 促進(jìn)員工隊(duì)伍