BOM編制管理規(guī)定

1、文件編號: 文件密級:BOM編制管理規(guī)定文件編號: 受控狀態(tài): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 日 期;年 月日發(fā)布合肥索維能源科技有限公司文控中心BOM編制規(guī)則BOM是記錄研發(fā)成果，反映公司產(chǎn)品物料構(gòu)成關(guān)系的數(shù)據(jù)文件，自下而上反應(yīng)公司產(chǎn) 品從原材料到板材品再到成品的過程，是指導(dǎo)技術(shù)管理、生產(chǎn)、計劃、采購和成本核算的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BOM的準(zhǔn)確性直接影響到生產(chǎn)、采購及成本的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性及可信性。1.目的：本制度意在明確相應(yīng)部門的職責(zé)分工，提高BOM清單的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，降低 因更改錯誤而給生產(chǎn)帶來的不利影晌。及時反饋、解決生產(chǎn)過程中的BOM異常問題， 嚴(yán)肅BOM更改概率，規(guī)范BOM的更改行為及管理

2、，制定BOM工作流程管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司的所有產(chǎn)品，包括研發(fā)設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段及量產(chǎn)階段 均需建立BOMo日生效3.職責(zé)權(quán)限：3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)： 產(chǎn)品BOM的及時編制、 核對及審核；BOM修改與變更； 新材料編碼的 申請；BOM問題的反饋、溝通；BOM文件的歸口管理，制定BOM的相關(guān)流程；BOM審 批；物料名稱的提供、統(tǒng)一、完善；BOM相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理；BOM文件的歸檔、復(fù)印 及發(fā)放。3.2生產(chǎn)/質(zhì)量負(fù)貴：對物件消耗率的統(tǒng)計、匯總。3.3倉庫負(fù)貴：倉位數(shù)據(jù)的提供。3.4采購部門負(fù)春：采購類型、基本數(shù)量、基本單位的確定。3.3其他部門負(fù)責(zé)：協(xié)助提供解決BOM編制和運行過程

3、中的溝通、問題反饋及支持；負(fù)責(zé) 本部門BOM文件的控制和管理。4.BOM各指標(biāo)說明：4.1成品機BOM相關(guān)指標(biāo)說明：1）產(chǎn)品名稱：注明產(chǎn)品名稱。2）產(chǎn)品型號：寫明產(chǎn)品型號。3）產(chǎn)品編碼：編制好產(chǎn)品編碼。4）文件編號：嚴(yán)格執(zhí)行文件編號管理規(guī)定。5）文件版本：版本指的是該BOM的版本，編寫格式為V1.0,根據(jù)BOM修改內(nèi)容 的多少決定是否更新版本，版本更新一次，在整數(shù)部分加1。6）頁數(shù)：注明一個BOM中共有的頁數(shù)，及本頁所屬的頁數(shù)，按照“B/A”編寫格式, 其中A代表總頁數(shù)，B代表當(dāng)前頁。7）物料編號：嚴(yán)格執(zhí)行公司的物料編碼原則。8）歸類：歸類中主要包含主料、輔料、包裝件、外發(fā)件。9）物料名稱：不

4、同機型用的同一物料/原件的名稱要盡量一致。10）規(guī)格：物料規(guī)格要寫明。11）型號：對物料型號有要求的要注明。12）品牌：指定品牌/供應(yīng)商的物料，需標(biāo)明品牌/供應(yīng)商；存在可替代品牌和供應(yīng)商 的情況也需要標(biāo)明。13）分類：根據(jù)區(qū)分物料屬干成品、半成品還是原材料。14）采購類型：主要分為自制、為外購、外協(xié)、客戶提供及其他；以便干庫房管理、成 本管理及車間領(lǐng)用。15）物料屬性：明確物料屬干哪一性質(zhì)的物料，進(jìn)而進(jìn)一步對物料進(jìn)行細(xì)化分類。其主 要分為軟件、金屬、鋼材、電器電纜、電容、電阻、變壓器等屬性方面的分類。16）關(guān)鍵件：對是否是關(guān)鍵件做出相應(yīng)的判定，是關(guān)鍵件則用Y（YES）表示；不是關(guān)鍵 件則用N

5、（NO）表示。17）易損件：對是否是易損件做出相應(yīng)的判定，是易損件則用Y（YES）表示；不是易損 件則用N （NO）表示。18）圖號：標(biāo)明物料在圖紙中的相應(yīng)圖號，沒有圖號的。，為生產(chǎn)做好相應(yīng)支撐。 尤其是沒有相應(yīng)規(guī)格和型號的物件，需要參考技術(shù)圖紙的，必須給出相應(yīng)圖號。19）裝配關(guān)系：20）倉位：21）單臺數(shù)量：生產(chǎn)過程中一臺設(shè)備所需要的物料數(shù)量。22）單臺單位：物料的標(biāo)準(zhǔn)單位。23）基本數(shù)量：一個基本單位所包含的物料的數(shù)量，亦可理解為一個基本采購數(shù)量。24）基本單位：可理解為一個基本采購數(shù)量。25）損耗率：物料在生產(chǎn)過程中的損耗情況，需要XX部門的相應(yīng)人員統(tǒng)計好，以有效 控制物料成品及選擇優(yōu)質(zhì)

6、供應(yīng)商等；物料損耗率=（投入-產(chǎn)出）/投入26）版本：物料的最新版本，如有更改，需要及時更新。27）備注：若各指標(biāo)均不能有效反應(yīng)物料的信息，需在備注中注明；例如廠家更換的說 明，物料替代的說明等。28）備注：對材質(zhì)和顏色有特殊要求的需在此欄注明；以及表中沒有包含但需要體現(xiàn)出 來的其他關(guān)鍵信息。29）擬制/日期：編制人員簽字，附日期。30）審核/日期：經(jīng)總工審核BOM表的相應(yīng)內(nèi)容審核無誤簽字，并注明日期。31）標(biāo)準(zhǔn)化：審核無誤的BOM終提交技術(shù)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化專員在對BOM標(biāo) 準(zhǔn)化過程中應(yīng)對BOM格式、內(nèi)容等進(jìn)行復(fù)核，以保證BOM表的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。32）批準(zhǔn)/日期：標(biāo)準(zhǔn)化的BOM經(jīng)技術(shù)總監(jiān)

7、批準(zhǔn)、簽字。33）修改/日期：文件部門修改，下發(fā)技術(shù)更改通知于相應(yīng)部門，告知相應(yīng)部門的文件 更改信息，避免信息不暢造成的采購、生產(chǎn)的效率降低及公司成本的增加。34）發(fā)放：按照文件管理規(guī)定，由文件管理人員將該修改后的文件下發(fā)給相應(yīng)部門，各 部么負(fù)春人接收并簽字。簽字后的原件由技術(shù)部文控保存，負(fù)印件下發(fā)于相關(guān)部門, 如丟失，找文控人員復(fù)印。4.2主板/電源板特殊指標(biāo)說明1）精度：指物料所要求的誤差值；2）分類：標(biāo)明無賴哦具體屬于哪一類物件，是電阻、電容還是變壓器等。3）封裝：注明封裝。4）位號：注明物料在PCB板上應(yīng)插/貼的具體位直。5.流程績稈射號：SW/HGOl訛用名禰i BOM龍淪林I本:V

8、I.0. Mfn： 2015-6-8報慮人員標(biāo)準(zhǔn)專員取冃繪埋技術(shù)總監(jiān)”采胸財務(wù)$倉臨6.BOM修改/變更由干技術(shù)需要對BOM中信息進(jìn)行臨時修改的，需要針對更改內(nèi)容下發(fā)更改通知給相應(yīng) 的部門。如果BOM修改屬干長期更改， 更改后的BOM經(jīng)審核、 標(biāo)準(zhǔn)化和批準(zhǔn)后， 將最新版本 的BOM下發(fā)給相應(yīng)部門，同時收回原有版本的文件。7問題反饋與處理在公司生產(chǎn)過程中，公司生產(chǎn)人員、質(zhì)管人員、采購員、倉管員及其他相關(guān)人員都有責(zé) 任監(jiān)控、維護(hù)BOM的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在錯誤的，填寫相應(yīng)的反饋單反饋給標(biāo)準(zhǔn)化專 員，由標(biāo)準(zhǔn)化專員將相應(yīng)信息傳遞給相應(yīng)部門和人員，相應(yīng)人員接收相應(yīng)信息后在一個工作 日對問題加以解決。&考評細(xì)則為了確保BOM操作流程正常運作，嚴(yán)格控制BOM的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單 的錯漏給生產(chǎn)、倉庫等部門工作帶來的不利影響，針對影晌BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因 素定以下考核方法：生產(chǎn)的產(chǎn)品如無BOM,造成車間無法領(lǐng)料延誤生產(chǎn)的，考核.XX