營業(yè)線施工方案審查、審批程序與營養(yǎng)片促銷企劃方案匯編

1、營業(yè)線施工方案審查、審批程序與營養(yǎng)片促銷企劃方案匯編營業(yè)線施工方案審查、審批程序總體要求科學制訂施工方案。嚴格施工圖、施工組織設(shè)計和營業(yè)線施工方案審查；認真組織現(xiàn)場調(diào)查，充分考慮各種因素，使施工方案切合現(xiàn)場實際，可操作、能控制。施工組織設(shè)計預審和審查制度預審。執(zhí)行關(guān)于公布上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理補充實施細則的通知（上鐵運發(fā) 2010161 號）規(guī)定：施工方案由施工單位在建設(shè)項目管理機構(gòu)及相關(guān)設(shè)備管理單位的指導下編制，并先行組織自審、完善。由建設(shè)管理項目機構(gòu)組織設(shè)計、施工（包括配合單位）、監(jiān)理、設(shè)備管理、行車組織、鐵路辦事處等單位、部門對施工方案進行預審，并初步劃分類別，形成會議紀要。由建設(shè)

2、管理項目機構(gòu)組織設(shè)計、施工（包括配合單位）、監(jiān)理、設(shè)備管理、行車組織、鐵路辦事處等單位、部門對施工方案進行預審，并初步劃分類別（按臨近營業(yè)線施工的影響程度，劃分為 A、B、C三類），形成會議紀要。安全審查。（上鐵運發(fā) 2010 161 號）規(guī)定：按預審意見進行修改完善的施工方案由路局主管部門（外委工程項目的施工方案由路局地鐵辦牽頭組織審查）組織設(shè)計、施工、施工配合、監(jiān)理單位及路第1頁共9頁局相關(guān)業(yè)務處（室）、行車組織、設(shè)備管理、安監(jiān)、鐵路辦事處等部門和單位進行審查 , 在施工方案審查時給予明確劃分其類別。施工方案審查會召開前，施工單位應提前 3 天將施工方案送交監(jiān)理和路局有關(guān)部門以及行車組織和

3、設(shè)備管理單位審閱。施工方案審查會召開前，地鐵項目工程師應首先預審和熟悉施工方案，組織現(xiàn)場交底并提出預審意見，包括需要在施組審查會上提出的設(shè)備管理單位配合工作要求。注意：組織安全審查會時，設(shè)備管理單位必須到會，比如認定地下是否有光電纜設(shè)施，必須由設(shè)備管理單位自己確定，不可以想當然認為本工程范圍內(nèi)沒有地下光電纜設(shè)施，就不通知設(shè)備管理單位派員參加安審會 ( 若在組織現(xiàn)場交底時已認定 , 應有書面依據(jù) ) 。審查內(nèi)容。重點審查施工單位在施工組織方案中為確保營業(yè)線施工安全（如路基穩(wěn)定、軌面變化和行車設(shè)備保護等）所采取的安全措施、預案、工藝和方法，是否符合部、局有關(guān)營業(yè)線施工安全管理細則的規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)

4、所規(guī)定的條款，是否按設(shè)計方案組織實施；同時對施工項目和范圍進行界定，提出安全控制要求；施工組織方案中必須明確提出營業(yè)線施工的行車條件、施工方法和安全措施，缺一不可。監(jiān)理審核。施工單位提報的施工組織設(shè)計文件應經(jīng)監(jiān)理單位簽署審核意見，按建設(shè)部248 號文規(guī)定提報施工組織設(shè)計/ 專項施工方案報審表。審批流程：施工單位內(nèi)審監(jiān)理審核地鐵公司地鐵辦（東華公司）路局業(yè)務處。施工方案簽認制度第2頁共9頁必須經(jīng)施工單位局級（公司）總工程師組織，并經(jīng)局級（公司）技術(shù)負責人簽認；施工方案中涉及受力結(jié)構(gòu)的計算，必須經(jīng)設(shè)計單位或施工單位局級（公司）技術(shù)主管部門驗算、簽認。路局（上鐵運發(fā) 2010161 號）第 8 條規(guī)

5、定：施工方案中涉及受力結(jié)構(gòu)的計算，必須經(jīng)設(shè)計單位或施工單位局級技術(shù)主管部門驗算、簽認。其中施工單位內(nèi)審必須經(jīng)工程局總工程師組織，并經(jīng)工程局技術(shù)負責人簽認；請地鐵公司項目工程師注意督促施工單位執(zhí)行此項規(guī)定。備齊報送資料按審批流程驗證相關(guān)公司的簽認手續(xù)。報送資料：施組方案、監(jiān)理報審單、會議紀要、路局批文、安全協(xié)議和四員一長、施工負責人和特種設(shè)備等關(guān)鍵崗位人員持證上崗名單，做好臺帳登記工作簽訂施工安全協(xié)議簽訂時間：建設(shè)單位組織施工方案預審后即可簽訂施工安全協(xié)議。路局（上鐵運發(fā) 2010161 號）第 6 條第 4 點規(guī)定：施工單位按預審意見進行修改完善，并與相關(guān)設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。簽訂規(guī)定

6、：按路局（上鐵運發(fā) 2008 316 號）第 19 條規(guī)定執(zhí)行。其中：施工安全協(xié)議由施工單位與設(shè)備管理單位和行車組織單位按施工項目分別簽訂（區(qū)間內(nèi)作業(yè)地點涉及兩個行車組織單位的需分別簽訂）；大型施工項目可按專業(yè)分工、施工過渡等分階段簽訂，具體由路局在組織召開設(shè)計交底、施工方案審查時進行明確。注意事項：施工安全協(xié)議必須有編號;第3頁共9頁協(xié)議結(jié)束期限不明確時可表述為某年某月某日至施工結(jié)束工程驗交日期止；遇跨年度施工時是否需要重新簽訂, 應在協(xié)議中明確。臨近營業(yè)線施工的有關(guān)禁止性規(guī)定路局（上鐵運發(fā) 2010161 號）第 9 條規(guī)定：1. 施工方案未按程序?qū)徟ㄟ^，未辦理營業(yè)線施工安全審批的（含變

7、更施工方案），未納入施工計劃的，禁止施工。2施工單位未與鐵路設(shè)備管理、行車組織單位等單位簽定施工安全協(xié)議，禁止施工。3規(guī)定的施工單位負責人不到現(xiàn)場，安全員、技術(shù)員、防護人員未到場禁止施工。4可能發(fā)生施工人員、機具、設(shè)備和材料侵入鐵路限界、供電設(shè)備安全的施工，未采取有效物理隔離措施的，禁止施工；臨近營業(yè)線大型機械、臨時構(gòu)筑物、起重設(shè)備吊臂旋轉(zhuǎn)、索具斷裂未采取可控防傾倒、旋轉(zhuǎn)、斷裂等措施的，或未按規(guī)定設(shè)置防護設(shè)施的，禁止施工。5相關(guān)施工作業(yè)人員未經(jīng)鐵路營業(yè)線施工安全培訓，新進場的施工隊、施工機械操作人員未經(jīng)培訓和安全教育、并經(jīng)考試合格的，進入電化區(qū)段作業(yè)、參與施工的作業(yè)人員未做好電化安全教育培訓的

8、，禁止施工。6路局有關(guān)部門、設(shè)備管理單位、監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)存在危及營業(yè)線安全的問題責令停工的，施工單位未整改并經(jīng)檢查單位確認的，禁止復工。第4頁共9頁7凡施工單位未將作業(yè)計劃提前告知監(jiān)理、設(shè)備管理單位的或監(jiān)理、設(shè)備管理單位安全監(jiān)督檢查人員未到施工現(xiàn)場的，禁止施工。8施工方案審查明確要求設(shè)置現(xiàn)場和駐站防護的，施工現(xiàn)場必須設(shè)立應急標牌，標明防護車站應急電話、簡明應急防護程序，必須配備對講機、停車信號和廠制短路銅線，否則禁止施工。責任追究路局（上鐵運發(fā) 2010161 號）第 11 條規(guī)定：1因建設(shè)項目管理機構(gòu)未盡到培訓和告知義務，施工單位不清楚有關(guān)規(guī)定，違反上述規(guī)定，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或造成事故和險情的，

9、追究建設(shè)項目管理機構(gòu)管理責任。2施工單位擅自開工、施工中擅自變更方案或擅自擴大施工范圍的，造成鐵路交通事故的，按照相關(guān)規(guī)定實施行政處罰并追究法律責任；未構(gòu)成事故的，根據(jù)鐵路運輸安全保護條例有關(guān)規(guī)定給予行政處罰。3施工單位未按規(guī)定程序辦理開工手續(xù)，擅自施工造成事故，存在設(shè)備管理巡查不到位的，列或追究設(shè)備管理、行車組織單位同等責任。4已經(jīng)開工的地段發(fā)生事故，存在設(shè)備管理單位監(jiān)護不到位、監(jiān)護不力等問題的一律列或追究設(shè)備管理、行車組織單位同等責任。5因施工方案中提供的數(shù)據(jù)不真實、不準確，造成施工方案不切合現(xiàn)場實際，經(jīng)路局檢查發(fā)現(xiàn)或造成安全后果的，由施工單位承擔責任，同時追究監(jiān)理單位和建設(shè)項目管理機構(gòu)的

10、把關(guān)審查責任。6對瞞報、漏報施工項目，無計劃、超計劃、未按規(guī)定申報、違章蠻干和危及行車安全的行為，建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)備管理單位及第5頁共9頁安全監(jiān)督隊伍要立即制止和糾正，并由鐵路安全執(zhí)法部門按規(guī)定進行處罰。抓住三個環(huán)節(jié)把好施工圖審查和施工組織設(shè)計審查關(guān)；組織好現(xiàn)場查勘和設(shè)計交底，落實簽認制度；嚴格按批準的施工方案和施工計劃組織施工。公司內(nèi)部建立必要的流程制度部門內(nèi)部和部門之間應建立必要的流程制度，落實工序簽認制，確保工作責任可追溯性。比如：施組審查項目負責制。項目工程師和部門負責人要逐級把關(guān)，在召開施工方案安審會前，項目工程師應預審施工方案，看明施工圖、熟悉施組方案，組織現(xiàn)場交底并提出預審意

11、見，包括需要在施組審查會上提出的設(shè)備管理單位配合工作要求，督促施工單位預先完善方案，報領(lǐng)導批準后組織召開安全審查會。預審工作做得怎么樣？在施組方案審查會上可以一目了然。審查施組方案注意事項上跨架梁、頂管、地鐵盾構(gòu)、電力線過軌、立交橋頂進注意事項（見下列附件）：第6頁共9頁營養(yǎng)片促銷企劃方案促銷活動策劃一、活動目的通過系列促銷活動，增加今越品牌知名度、吸引銷費者購買今越糖可營養(yǎng)片，幫助和拉動銷售。二、活動地點首場為杭州各個已經(jīng)鋪貨的新品分銷點，次場為24 個總經(jīng)銷商負責各自選定的縣市分銷網(wǎng)絡，后場為縣市分銷網(wǎng)絡負責各自選定的全國 XXXX所有營銷網(wǎng)絡。三、活動時間 20*年1. 首場 10 月

12、1 日一 12 月 1 日, 所有的周六周日2. 次場 10 月 11 日一 12 月 11 日 , 所有的周六周日3. 后場 10 月 21 日一 12 月 21 日 , 所有的周六周日四、活動內(nèi)容1. 凡持有本次活動的報紙廣告者均可以到各個分銷點，填卡領(lǐng)取今越集團今越糖可營養(yǎng)片增送的精美禮品一份，讓你有意想不到的驚喜，地址是。2. 凡參加本次活動，購買并填寫糖尿病患者卡者，均可參加今越集團今越糖可營養(yǎng)片會場的抽獎活動。一等獎，全額返還購物款，（1名， 100%返還購物款，超過 1000 元以 1000 元計算）；二等獎， 50%返還購物款，（ 2 名）；三等獎， 10%返還購物款，（ 3

13、名）；四等獎，5%返還購物款，（ 4 名）；無空獎。五、相關(guān)事宜第7頁共9頁1. 三位女促銷員，第一位促銷演講員由分銷點日常營業(yè)員進行，第二位促銷發(fā)放員由分銷點營業(yè)員中零時聘請或社會聘請，第三位促銷驗收員由分銷點營業(yè)員中零時聘請或社會聘請。2. 三位女促銷員需全面了解“今越糖可營養(yǎng)片”活動的全布內(nèi)容和活動細則。3. 經(jīng)銷商給促銷員集合起來集中培訓。4. 售后服務的跟進措施。5. 新產(chǎn)品的備貨和銷售高峰期的應對措施。6. 活動正試“啟動前”的到貨情況、生產(chǎn)情況、運輸情況。7. 出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象促銷員的解釋和應對策略。六、銷售場內(nèi)活動內(nèi)容及程序1. 活動當天，在各商場門口放一幅用來宣傳“今越糖可營養(yǎng)片

14、”的掛畫易拉寶。2. 在各商場門口由促銷小姐掛授帶，向進入或待進入商場的消費者（最佳是中老年人）發(fā)放有獎答卷，熱情微笑。3. 消費者現(xiàn)場填寫有獎答卷。4. 消費者把填好的有獎答卷交給商場內(nèi)促銷驗收員。5. 促銷驗收員仔細檢查答卷，確認無誤，把答卷放起來，熱情地讓消費者有秩序地排對隊。6. 當長發(fā)放禮品，并進行登記，一份答卷一份禮品（今越糖可營養(yǎng)片紀念圓珠筆），避免虛報，然后備檔。7. 促銷演講員不失時機熱情地與消費者溝通，向消費者介紹今越糖可營養(yǎng)片的好處、優(yōu)特點，把產(chǎn)品賣出去。第8頁共9頁8. 下午 4 點，促銷驗收員對當天購買后所收集的答卷幸運號抽獎，一等獎，全額返還購物款，（ 1 名， 100%返還購物款，超過 1000元以 1