加油站年度工作總結(jié)開頭

1、加油站年度工作總結(jié)開頭工作總結(jié)頻道為大家整理的加油站年度工作總結(jié)開頭，供大家閱我叫XXX，現(xiàn)任XXXXXXXXXXXX，管理著Ixxxx加油站。今天我發(fā) 言的題目是投身改革，積極轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人生的第二次飛躍。XX年，我公司按照集團公司、銷售公司的部署和要求進行 了經(jīng)營管理體制改革，取消了原有的1XXXX區(qū)縣公司，對整體經(jīng) 營管理體制進行了重組，同時也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個 新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱 ma 改革前，我擔(dān)任原延慶公司 辦公室主任，對加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何 發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不

2、過的難題。 將近半個月的時間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思 考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業(yè)來說， 只有深化改革才能把企業(yè)做強做大，才能在應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的競爭 中立于不敗之地，不改革就沒有出路 ！而作為一名共產(chǎn)黨員，面 對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動改革、實踐改革的前列， 才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作 用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年 7月底勇敢地報名 參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗 位。俗話說：“有志者，事競成”。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機關(guān)管理人員

3、轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者， 這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在 回想起來真是別有一番滋味在心頭。在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對加油站的經(jīng)營管理 還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能 盡快彌補自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn) 備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時，我召集所管理的站長開了 一次見面會，會前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看 來我們這個片區(qū)是沒希望了”。 開會時，一些站長就當(dāng)面向我發(fā) 問：“我站過往

4、的絕大多數(shù)是柴油車，司機要求有加水服務(wù)，我們站沒有設(shè)備怎么辦？”、“我站商品總帳是否要重新分罐填 寫”有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊的問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了一一我所管理的加油站怎么會有這么多的 問題，如何答復(fù)？面對站長們疑惑、不信任的眼神，我強迫自己 冷靜下來，先把站長的問題一個一個地記了下來， 并誠懇地向大 家表示：“我對加油站的工作是不太熟悉， 今天你們提出的問題， 請給我一個月的時間，一月內(nèi)我一定會給大家一個滿意的答 復(fù)”。為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作， 在隨后一個月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉(zhuǎn)奔波

5、于自己管轄 的1XXXX加油站熟悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日 均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進行了解， 向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊單的 填寫和管理。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了 解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省 交界處，經(jīng)常被來往的大貨車堵得水泄不通， 等我到達該站并解 決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時已是凌晨1點多鐘，因山區(qū)手機信號 不好,一時聯(lián)系不上，急得家里人團團轉(zhuǎn)。為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行 事”，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)加油站經(jīng)營與管理、成品油市場營銷、石油成品油計量等專

6、業(yè)書籍。就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內(nèi)，我就把站長會上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們再看到我時，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。我擔(dān)任me之時，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認(rèn)識到，這次百日競賽對促進加油站經(jīng)營管理是一個極好的機會，同時對自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個難得的 機遇，一定要緊緊抓住。我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項要求進行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長解決實際問 題。由于片區(qū)所屬1XXXX加油站分布在方圓20XXXX平方公里內(nèi)， 為了不占用站長們更多的工作時間，我就盡量減少片區(qū)會議，而為了保證每次會議的效果，自