6S管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)(PPT 83頁)

1、 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 6S管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。層關(guān)注。 弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁) 什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。事情做好就是不平凡。 張瑞敏（海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官） 整理整理 整頓整頓 清

2、掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全物料占用通道物料占用通道, , 影響車間物流影響車間物流 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障! ! 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 臟污不堪的設(shè)備臟污不堪的設(shè)備, , 別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全課程大綱課程大綱w 6S推進(jìn)的目的及意義推進(jìn)的目的及意義- - 為什么要開展為什么要

3、開展6S6S？w 6S6S推進(jìn)的誤區(qū)推進(jìn)的誤區(qū)- - 6S6S就是應(yīng)付檢查？就是應(yīng)付檢查？ w 6S6S基礎(chǔ)知識與推進(jìn)基礎(chǔ)知識與推進(jìn)- 什么是什么是6S ?6S ?w 6S6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法- - 推行手法推行手法 工具工具w 6S6S現(xiàn)場案例討論現(xiàn)場案例討論- - 腦力激蕩法腦力激蕩法 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全第一部分第一部分 6S推進(jìn)的目的及意義推進(jìn)的目的及意義 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 一、一、6S6S的起源、發(fā)展的起源、發(fā)展 1 1.6S起源起源 提起提起6S，首先要從，首先要從5S談起，談起，5S源于日

4、本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的 一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。 2 2.6S延伸與發(fā)展延伸與發(fā)展 整理整理+ +整頓整頓+ +清掃清掃+ +清潔清潔+ +修養(yǎng)修養(yǎng)+ +安全安全+ +節(jié)約節(jié)約+ +習(xí)慣化習(xí)慣化+ +服務(wù)服務(wù)+ +堅持堅持 2S5S6S7S10S 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 二、6S6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1.6S1.6S是其它管理活動的基礎(chǔ)是其它管理活動的基礎(chǔ) 1 1）是）是TPMTPM的前提的前提 2 2）是）是TQMTQ

5、M的第一步的第一步 3 3）是通向）是通向ISO9000ISO9000的捷徑的捷徑 4 4）是）是JITJIT和和IEIE落實(shí)的先決條件落實(shí)的先決條件 2.6S2.6S對其他管理活動有著促進(jìn)作用對其他管理活動有著促進(jìn)作用 1 1）可以營造整體氛圍）可以營造整體氛圍 2 2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3 3）6S6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ)為相關(guān)活動打下基礎(chǔ) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全三、三、6S6S推進(jìn)的八大作用推進(jìn)的八大作用1.1.改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象2.2.促成效率的提升促成效率的提升3.3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4.4

6、.減少直至消除故障，保障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì)5.5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)6.6.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本7.7.縮短作業(yè)周期，確保交期縮短作業(yè)周期，確保交期8.8.改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全第二部分第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū)推進(jìn)的誤區(qū) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 一、工廠一、工廠6S6S推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)現(xiàn)狀 1.1.一緊、二松、三垮臺、四重來一緊、二松、三垮臺、四重來 2.2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要說起來重要、做起來次要、忙起來不要 整理整理

7、 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全二、工廠二、工廠6S6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 1.6S1.6S推行很簡單推行很簡單 2.2.工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做6S6S 3.6S 3.6S活動就是檢查活動就是檢查 4.6S4.6S與效率和品質(zhì)無關(guān)與效率和品質(zhì)無關(guān) 5.6S5.6S活動就是大掃除活動就是大掃除 6.6.工人拿計件工資，做工人拿計件工資，做6S6S活動不計件活動不計件 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ鳎瑔T工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ鳎?而是因你的檢查而工作。而是因你的檢查而工作。 前HP總裁 卡莉 整理整理

8、 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全第三部分第三部分 6S6S基礎(chǔ)知識與推進(jìn)基礎(chǔ)知識與推進(jìn) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全5S5S基礎(chǔ)基礎(chǔ) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全5S5S基礎(chǔ)基礎(chǔ) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 1.目的目的: 1）改善和增加）改善和增加“空間空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全; 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象; 2.誤區(qū)點(diǎn)誤區(qū)點(diǎn): 1）留之無用，丟之可惜（雞肋）留之無用，丟之可惜（雞肋）; 2

9、）反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟）反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟; 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了 ;1.1 1.1 整理整理(1S)(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)的推進(jìn)重點(diǎn) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 1.2 1.2 區(qū)分必需品與非必需品的方法區(qū)分必需品與非必需品的方法 使用頻率確定法使用頻率確定法 使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個月以上使用一次的物品暫時存放倉庫中（必需品）一個月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作

10、現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時都要使用的物品 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 1.3 1.3 處理非必需品的方法處理非必需品的方法 價值分析法價值分析法: : 不要物品無回收價值有回收價值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全柜內(nèi)需要徹底的整理 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全5S5S基礎(chǔ)基礎(chǔ) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全1.目的目的 1）確保工作場所有序化）確保工作場所有序化 2）

11、減少物品尋找時間）減少物品尋找時間 3）確保工作場所一目了然）確保工作場所一目了然 2.誤區(qū)誤區(qū) 1）追求表面化，忽視科學(xué)性）追求表面化，忽視科學(xué)性 2）過于草率，無全局觀）過于草率，無全局觀2.12.1、整頓（、整頓（2S2S）的推進(jìn)重點(diǎn)）的推進(jìn)重點(diǎn) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全2.2 2.2 不整頓時的現(xiàn)狀不整頓時的現(xiàn)狀1 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件 和材料放置的位置；和材料放置的位置；2 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3 3）不知道組裝時用的扳手放到哪

12、里去了；）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了；4 4）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；5 5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6 6）一時找不到工具箱的鑰匙）一時找不到工具箱的鑰匙 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全2.3 如何實(shí)施整頓如何實(shí)施整頓w 整頓實(shí)施的主要方法整頓實(shí)施的主要方法 1 1）定置管理法）定置管理法 2 2）油漆作戰(zhàn)法）油漆作戰(zhàn)法 3 3）形跡管理法）形跡管理法 4 4）顏色管理法）顏色管理法 5 5）引線作戰(zhàn)法）引線作戰(zhàn)法w 整頓關(guān)鍵活動整頓關(guān)鍵活動 分類、定位、標(biāo)示、歸

13、位分類、定位、標(biāo)示、歸位 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全整頓在于細(xì) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 量具與工具混放不妥！ 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全采用位置線定置文件，防止丟失 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 現(xiàn)場文件定位, 防止文件丟失損壞 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全6S管理實(shí)例 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全5S5S基礎(chǔ)基礎(chǔ) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清

14、潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 1.目的目的 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 提升士氣提升士氣 2）保障拿出來的東西就立即能使用）保障拿出來的東西就立即能使用 2.誤區(qū)誤區(qū) 1）清掃就是）清掃就是“大掃除大掃除” 2）清掃是清潔工的事）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜3.13.1、清掃（、清掃（3S3S）的推進(jìn)重點(diǎn)）的推進(jìn)重點(diǎn) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全3.2 3.2 清掃推進(jìn)的步驟清掃推進(jìn)的步驟1 1）準(zhǔn)備工作）準(zhǔn)備工作 2 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵）從工

15、作崗位掃除一切垃圾灰塵3 3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 4 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方5 5）查明污垢的發(fā)生源）查明污垢的發(fā)生源6 6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制7 7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全沒有規(guī)矩，不成方圓！沒有規(guī)矩，不成方圓！ 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全5S5S基礎(chǔ)基礎(chǔ) 運(yùn)用運(yùn)用看板、標(biāo)示、顏色管理看板、標(biāo)示、顏色管理等目視手等目視手法形成管理基準(zhǔn)；法形成管理基準(zhǔn)； 通過通過制

16、度化標(biāo)準(zhǔn)化制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面維持前面3S的效果，的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全4.1 4.1 清潔清潔(4S)(4S)推進(jìn)的步驟推進(jìn)的步驟 1 1）維持前）維持前3S3S的效果的效果 2 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程 3 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷 改善并養(yǎng)成習(xí)慣改善并養(yǎng)成習(xí)慣 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全4.2 4.2 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)清潔推進(jìn)的重點(diǎn) 1）貫徹）貫

17、徹6S意識，尋找有效的激勵方法意識，尋找有效的激勵方法 2）堅持不懈）堅持不懈 3）徹底貫徹前）徹底貫徹前3S 4）推行）推行“透明管理透明管理” 5）形式多樣的考核檢查）形式多樣的考核檢查 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 員工不是因你期望而工作，而是員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。因?yàn)槟銠z查而工作。 HPHP卡莉卡莉 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全6S管理實(shí)例 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔

18、清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全5S5S基礎(chǔ)基礎(chǔ)持續(xù)持續(xù)5S5S；確保所有的人遵守確保所有的人遵守5S5S的規(guī)則；的規(guī)則；養(yǎng)成一個遵守已有程序養(yǎng)成一個遵守已有程序/ /規(guī)則的規(guī)則的習(xí)慣。習(xí)慣。 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全5.1 5.1 素養(yǎng)素養(yǎng)(5S)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)素養(yǎng)的目的推進(jìn)素養(yǎng)的目的 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣， 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊精神創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊精神; 2）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才度，培養(yǎng)有良

19、好素質(zhì)的人才; 3）創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所; ; 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全5.2.5.2.素養(yǎng)活動的內(nèi)容素養(yǎng)活動的內(nèi)容1 1）遵守公司的規(guī)章制度）遵守公司的規(guī)章制度2 2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇3 3）在語言和行動上從不傷害他人）在語言和行動上從不傷害他人4 4）體諒他人的難處）體諒他人的難處5 5）注意日常禮貌、問候）注意日常禮貌、問候6 6）多用感謝贊賞的語言）多用感謝贊賞的語言7 7）坦誠傾聽他人意見）坦誠傾聽他人意見 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 安全責(zé)

20、任重于泰山！安全責(zé)任重于泰山！ 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全6.1 6.1 抓好車間安全工作抓好車間安全工作 A A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個人身上；）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個人身上； B B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）C C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全）完

21、善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力；工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力；D D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識；）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識；E E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育；）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育；F F）定時舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。）定時舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全第四部分第四部分 6S6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全

22、 工欲善其事，必先利其器！工欲善其事，必先利其器！ 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全定置管理定置管理定義定義: : 要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)場所、人與場所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化?，F(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化。 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清

23、掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全清掃工具干干凈凈，定置放置清掃工具干干凈凈，定置放置 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全目視管理目視管理定義定義 是一種以公開化和視覺顯示為特征是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱的管理方式，亦可稱 為為“看得見的看得見的管理管理”和和“一目了然的管理一目了然的管理”。 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全目視管理的分四大類目視管理的分四大類:1)顏色管理顏色管理2)形跡管理形跡管理

24、3)看板管理看板管理4)標(biāo)示管理標(biāo)示管理 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全1)顏色管理顏色管理 定義定義 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。對象加以識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 顏色管理的應(yīng)用顏色管理的應(yīng)用 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段 、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) 、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清

25、掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 定義定義 將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用放置的場所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。取用和歸位之目的。 形跡管理的作用形跡管理的作用 、減少尋找工具的時間、減少尋找工具的時間 、易于取用和歸位、易于取用和歸位 、工具丟失，馬上知道、工具丟失，馬上知道2)形跡管理形跡管理 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全3)看板管理看板管理 定義定義 將生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看將生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時公板的形式及時公 布和快速披露，以減少因信息不對布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。稱所造成行動遲緩或決策失誤。 看板管理的作用看板管理的作用 、利于相關(guān)人員快速響應(yīng)、利于相關(guān)人員快速響應(yīng) 、利于信息交流，減少溝通障礙、利于信息交流，減少溝通障礙 、鞭策激勵作用、鞭策激勵作用 、提升企業(yè)形象、提升企業(yè)形象 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 紀(jì)律紀(jì)律 安全安全4)標(biāo)示管理標(biāo)示管理 定