二小分管校長與部門主任安全責(zé)任書.doc

1、 二小分管校長與部門主任安全責(zé)任書撰寫人：_日 期：_二小分管校長與部門主任安全責(zé)任書為將學(xué)校的安全工作安排落到實(shí)處，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分管安全的副校長與處主任簽訂安全責(zé)任書。一、副校長責(zé)任：1、將“安全第一”的辦學(xué)理念貫徹在分管工作中，在統(tǒng)籌各項(xiàng)工作時(shí)，安全始終被放在突出位置，與各項(xiàng)工作同步謀劃、同步安排、同步檢查、同步總結(jié)、同步獎(jiǎng)懲。2、按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，從文化建設(shè)的高度培育“安全重于一切”的價(jià)值觀念，在日常管理過程中，指導(dǎo)部門主任運(yùn)用行之有效的方法引導(dǎo)師生員工將觀念轉(zhuǎn)變行為，將行為轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，將習(xí)慣提升為文化，將文化轉(zhuǎn)化為成果，順利完成安全任務(wù)。3、在部門實(shí)際和學(xué)?？赡苤g

2、做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證合理的安全投入，為部門順利開展安全工作提供基本的物質(zhì)保證。4、對(duì)主任的安全工作隨時(shí)檢查、指導(dǎo)、幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，排除阻力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。5、對(duì)主任在安全工作中的成績態(tài)度明確、充分肯定，該鼓勵(lì)的及時(shí)鼓勵(lì)，該表揚(yáng)的及時(shí)表揚(yáng)，讓“安全第一”的價(jià)值判斷在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中落地生根。6、對(duì)每月一次的安全檢查及整改結(jié)果匯總表進(jìn)行審核、簽認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、部門主任責(zé)任：1、按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，在分管校長的指導(dǎo)下抓好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，承擔(dān)安全責(zé)任。2、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)一步細(xì)化分管范圍內(nèi)的安全責(zé)任，抓崗位，強(qiáng)基礎(chǔ)，保安全，促發(fā)展。3、根據(jù)分管工作

3、特點(diǎn)，按照學(xué)校安排，抓好安全臺(tái)賬建設(shè)，創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)，力推安全工作規(guī)范化。4、牢固樹立常態(tài)情況下的安全意識(shí)，布置工作要同時(shí)要求安全，檢查工作要同時(shí)檢查安全，總結(jié)工作要同時(shí)總結(jié)安全。5、重大節(jié)假日和敏感時(shí)期要深入分管領(lǐng)域掌握安全情況，分析安全問題，指導(dǎo)安全工作。6、分管范圍內(nèi)的大型_活動(dòng)要提前_安全預(yù)案，檢查安全現(xiàn)狀，活動(dòng)期間要親臨現(xiàn)場(chǎng)，直至活動(dòng)結(jié)束。7、完成分管范圍內(nèi)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技能訓(xùn)練任務(wù)，確保達(dá)到學(xué)校考核要求。8、配合校長或分管校長完成臨時(shí)性安全工作。雙方承諾：認(rèn)可上述各條，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如因工作疏忽，造成安全事故的，愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，直至承擔(dān)法律責(zé)任。本責(zé)任書一式三份，副校長和部門主任各執(zhí)一份，學(xué)校存檔一份，簽訂之日起生效，有效期壹年。副校長（簽字）：