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文檔簡(jiǎn)介
1、word勞保用品發(fā)放管理制度為了加強(qiáng)公司規(guī) X化管理,合理發(fā)放與試用員工勞保用 品,以保護(hù)員工的生產(chǎn)安全和身體健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 的順利進(jìn)展,以安全、適用、節(jié)約為原如此,結(jié)合公司實(shí)際 工作情況,特制定本管理制度。一、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放原如此1、公司依據(jù)員工的工作崗位發(fā)放勞保用品。2、凡上崗操作的員工必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù) 用品。二、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和 X圍1、由公司人力資源部門負(fù)責(zé)制訂勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、但凡本公司員工均可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工所從事的工作崗位而定。3、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位定編定員與時(shí)調(diào)整,以使發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際性。4、但凡調(diào)離公司的員工,負(fù)責(zé)
2、人必須責(zé)成將所使用的勞保用品如數(shù)歸還,有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償。三、勞保用品的發(fā)放手續(xù)和管理方法1、對(duì)年度發(fā)放的勞保用品,每年3月初月度發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,每月 3日前,由加油站責(zé)任人根 據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況包括人數(shù)、 用品使用情況,將需領(lǐng)用的勞動(dòng)保護(hù)用品品名、數(shù)量 報(bào)縣公司,再逐級(jí)上報(bào)至市公司人力資源部門,由人力資源部門批準(zhǔn)后,統(tǒng)一編制勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放單。2、對(duì)年度發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品, 每年3月15日月度發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,每月6日,各加油站到公司辦理簽字領(lǐng)用手續(xù),保管員必須嚴(yán)格按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展發(fā)放,發(fā)放完畢后,將發(fā)放單據(jù)交市公司人力資源部。3、對(duì)年度發(fā)放勞保用品,須以舊換新。試用期滿后,
3、能用的繼續(xù)使用, 不能用的,憑舊的勞保用品一 起交倉庫員辦理領(lǐng)用手續(xù)。4、員工休假病、產(chǎn)、事、工傷與脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 超過一個(gè)月者,停發(fā)月度勞保用品。5、對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)崗位特殊工種的勞動(dòng)保護(hù)用品可與相關(guān)部門協(xié)商核定,并報(bào)公司人力資源部門批準(zhǔn)后,憑人力資源部開具的領(lǐng)料單至倉庫領(lǐng)取。6、由財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部門對(duì)各部門勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)用情況進(jìn)展季度統(tǒng)計(jì)結(jié)算,結(jié)算情況納入各部門業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。7、縣公司對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品使用與防護(hù)措施進(jìn)展監(jiān)視和檢查。信息報(bào)告制度為了加強(qiáng)規(guī)X信息報(bào)告制度,使一些突發(fā)事件能夠 與時(shí)妥善解決,并能更好的做好上傳下達(dá)工作,現(xiàn)結(jié)合我站實(shí)際,特制定本工作制度。1、加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告制度,凡屬緊急
4、重大信息事項(xiàng)必須向上級(jí)如實(shí)報(bào)告情況,并做到立收立報(bào),與 時(shí)處理,絕不拖延。2、要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,每逢重大節(jié)假日,加油站領(lǐng)導(dǎo)要帶班,工作人員在崗值班,手機(jī)要24小時(shí)開機(jī),遇事迅速處理和上報(bào)。3、要建立規(guī)X的報(bào)告制度,加油站如遇突發(fā)事件要逐級(jí)上報(bào),加油員報(bào)告站長(zhǎng),站長(zhǎng)報(bào)告縣公 司。4、不得將站內(nèi)經(jīng)營(yíng)和重大事項(xiàng)隨意向外單位泄露。5、每月與時(shí)上報(bào)報(bào)表、隱患排查情況。6、 每天按時(shí)將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如實(shí)的反響ERP站級(jí) 系統(tǒng)。7、如遇媒體曝光,第一時(shí)間做好處理上報(bào),防止事態(tài)擴(kuò)大。安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度1、目的為加強(qiáng)單位風(fēng)險(xiǎn)管理和崗位風(fēng)險(xiǎn)控制,預(yù)防事 故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)X化,特制定本制度
5、。2、適用X圍本制度適用于單位經(jīng)營(yíng)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制。3、職責(zé)3.1、安全生產(chǎn)管理部門是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的歸口 管理部門,負(fù)責(zé)單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,負(fù)責(zé)建立、 更新危險(xiǎn)源檔案,并定期進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更新。3.2、單位各部門應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制工 作。4、工作程序4.1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施步驟4.1.1、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 活動(dòng),成立評(píng)估組織。4.1.2、收集識(shí)別國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,組織員工學(xué)習(xí)與之相關(guān)的內(nèi)容。4.1.3、全員以部門為單位參與對(duì)作業(yè)活動(dòng)的危 害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.1.4、以崗位為單位收集整理危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估結(jié)果與 控制措施,逐級(jí)進(jìn)展
6、審核簽字后,提交 本單位評(píng)估組織。4.1.5、評(píng)估組織成員通過定性或定量評(píng)估,確 定評(píng)估目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4.1.6、辨識(shí)出的危險(xiǎn)源,評(píng)估組織成員應(yīng)進(jìn)展 現(xiàn)場(chǎng)勘查,明確危險(xiǎn)因素等級(jí)。4.1.7、評(píng)估組織根據(jù)評(píng)估結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)控制 措施。4.1.8、單位根據(jù)評(píng)估結(jié)果,分析風(fēng)險(xiǎn)控制管理 等級(jí),分級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)展實(shí)施和管理。5、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇5.1、選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮控制措施的可 行性和可靠性??刂拼胧┑南冗M(jìn)性和安全性,控制 措施的經(jīng)濟(jì)合理性。5.2、控制措施應(yīng)包括:1工程技術(shù)措施,采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先 進(jìn)的裝備,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;2管理措施,學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),規(guī)X安全管理;3教育培
7、訓(xùn)措施,采取有效的教育培訓(xùn)方法 和手段,達(dá)到提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識(shí) 的目的;4個(gè)體防護(hù)措施,根據(jù)崗位需要配備安全防 護(hù)用品,保證防護(hù)用品質(zhì)量,減少職業(yè)傷害和職業(yè) 危害。6、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的分級(jí)管理6.1、確定為重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的, 由單位進(jìn)展管理。 安全生產(chǎn)管理部門審核風(fēng)險(xiǎn)控制措施,由單位領(lǐng)導(dǎo) 最終簽字確認(rèn),安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)視控制措施的 實(shí)施,定期監(jiān)視檢查,確保重大風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。6.2、確定為中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的,由各站進(jìn)展管理, 安全生產(chǎn)管理部門審核風(fēng)險(xiǎn)控制措施,由安全生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。6.3、確定為可承受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的,由班組進(jìn)展管 理,班組監(jiān)視控制措施的實(shí)施,安全生產(chǎn)管理部門 定
8、期監(jiān)視檢查,確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)機(jī)與頻次7.1、單位每季度組織一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,識(shí)別 與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn),采取切實(shí)可行的防X措施降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),安全生產(chǎn)管理部門每季度至少 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果檢查,評(píng)審一次,確認(rèn)控制措施的 有效性。7.2、單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般每年3至4月份由單位組織一次。&風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)8.1、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完畢后,應(yīng)與時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié) 果和所采取的控制措施,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)、教 育,風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與其他要求、危險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估方法;危險(xiǎn)區(qū)分與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)控制 措施和應(yīng)急預(yù)案等,增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其
9、熟 悉所在崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)有害因素、掌 握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。12 / 20安全組織管理制度1、完善加油站安全機(jī)構(gòu)的建設(shè),明確安全管理職責(zé)。2、加油站的安全組織機(jī)構(gòu):縱向到底,即由加油站站 長(zhǎng)、安全員、班組三級(jí)組成,實(shí)行分級(jí)管理,各負(fù)其職,橫 向到邊,各崗位人員和各職能部門認(rèn)真履行安全責(zé)任制,各 負(fù)其職,縱橫連鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)安全保證體系。3、加油站安全小組的職責(zé)1) 安全小組是站內(nèi)設(shè)立的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的最高管理機(jī)構(gòu)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí) 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度,并結(jié)合本站情況制 定實(shí)施細(xì)如此。2) 掌握加油站安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),綜合分析安全 生產(chǎn)形勢(shì),研究采取事
10、故的對(duì)策。對(duì)涉與人身、設(shè)備安 全運(yùn)行的重大問題,要專題研究,提出措施,與時(shí)解決3) 確保安全資金足額投入,重點(diǎn)保證反事故 措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用。4) 定期進(jìn)展安全檢查和召開安全工作會(huì)議, 與時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,總結(jié)評(píng)比、推 某某全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。5) 總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),完成上級(jí)部門下達(dá)的專項(xiàng)工作。6) 負(fù)責(zé)重大事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理工作。加油機(jī)維修保養(yǎng)制度1、每周應(yīng)檢查油機(jī)防爆接線盒是否松脫,接地線是否結(jié)實(shí),各液壓部件以與接合面是否滲漏,電機(jī)傳動(dòng)帶松緊度是否適宜、完好等。2、加油時(shí)應(yīng)留意加油機(jī)工作的聲音是否正常,有無金屬敲擊非正常聲音,當(dāng)加注油滿時(shí),加油
11、槍是否自動(dòng)關(guān)閉。 定額、 定量加油時(shí),有否過沖現(xiàn)象。3、類暴風(fēng)雨期間,在不影響零售量的前提下,加油站建議 應(yīng)斷開加油機(jī)、液位儀工作電源開關(guān),防止雷電襲擊,確保 人身與財(cái)產(chǎn)的安全。4、當(dāng)加油速度覺察較前緩慢時(shí),應(yīng)拆下粗濾網(wǎng)、精油濾進(jìn)展清洗,然后按原位上緊,對(duì)于更換下來的60um0礫油精油 濾經(jīng)清洗后晾干用紙箱裝好備用,下次 30um汽油精油濾需 要更換時(shí),可用此精油濾取替以減輕維修費(fèi)用。5、當(dāng)油機(jī)排氣銅管大量排出燃油時(shí),應(yīng)打開油氣別離器上 蓋,取出大浮子,對(duì)閥座與錐針局部進(jìn)展清洗,然后裝回提 槍試機(jī),如仍然排油時(shí),可報(bào)告技術(shù)工程部進(jìn)展維修。6、每日應(yīng)用洗潔精清洗油機(jī)外殼處的灰塵、油污、油跡, 確
12、保油機(jī)外表清潔干凈。7、按說明書的要求,定期給運(yùn)轉(zhuǎn)部件加注潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂電機(jī)、壓輪、計(jì)量器轉(zhuǎn)動(dòng)軸、機(jī)械累計(jì)器傳動(dòng)軸、 齒輪等油品購銷存安全管理制度為加強(qiáng)加油站在油品采購、儲(chǔ)存、銷售等贏經(jīng)營(yíng)過程中 的安全管理,根據(jù)我公司加油站的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),特制定本制度。采購加油站的油品由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)配送,加油站應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)每次配送油罐車、駕駛員與押運(yùn)員等進(jìn)展登記管理工作。儲(chǔ)存1、在接收油品時(shí),油罐車司機(jī)與卸油員必須同時(shí)在場(chǎng),司機(jī)要主動(dòng)報(bào)出所運(yùn)油品名稱, 卸油員要按照 配送單上的油品名稱、 規(guī)格與數(shù)量認(rèn)真核對(duì), 以防止卸 錯(cuò)油品。2、應(yīng)定期巡檢油罐區(qū)人孔、操作井、通氣管與阻火器等,如有異常,應(yīng)與時(shí)處理。3、嚴(yán)禁
13、在強(qiáng)雷電時(shí)進(jìn)展加油和卸油作業(yè)。4、嚴(yán)禁在油罐區(qū)使用通訊工具。5、在油罐區(qū)與周圍嚴(yán)禁堆放易燃物品,嚴(yán)禁無關(guān)人員出入油罐區(qū)6、加油站必須X掛警示標(biāo)志,如禁打手機(jī)、熄火加油、嚴(yán)禁煙火等。并按相關(guān)規(guī)X要求配置各類消防 器材。銷售1、嚴(yán)禁批發(fā)油品。2、加油時(shí)應(yīng)留意加油機(jī)工作的聲音是否異常,當(dāng)加油注滿時(shí)加油槍是否自動(dòng)關(guān)閉。定額、定量加油時(shí),是否有過沖現(xiàn)象。3、加油時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照本站的加油安全操作 規(guī)程進(jìn)展操作。word1、加油站的資金管理主要涉與現(xiàn)金入銀行存款管理兩個(gè) 方面,為了加強(qiáng)資金管理,保證資金安全,加速資金周 轉(zhuǎn),減少資金使用本錢,加油站應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的現(xiàn) 金管理?xiàng)l例與資金管理有關(guān)規(guī)定。2、 加油
14、員隨身所帶油款不得超過本站規(guī)定數(shù)目,應(yīng)與時(shí)投入保險(xiǎn)箱,在交接班時(shí)加油員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員與時(shí)核對(duì)油 款并上交,財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)款現(xiàn)金進(jìn)展日清、日結(jié)將現(xiàn)金進(jìn)賬單隨同銷售日?qǐng)?bào)表送財(cái)務(wù)部門入賬。3、加油站的銀行存款管理, 就認(rèn)真執(zhí)行銀行結(jié)算制度, 一 切支出除按規(guī)定可用現(xiàn)金支出外,均需通銀行辦理轉(zhuǎn)賬。嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票、遠(yuǎn)期支票。各種支票和支付憑 證必須妥善保管。按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,與時(shí)核對(duì)未達(dá)財(cái)資。4、加油站的各項(xiàng)收入必須納入財(cái)務(wù)核算,不得賬外設(shè)賬, 不得帳外留款,不得隱瞞收入,不得轉(zhuǎn)移資金,不得私 設(shè)“小金庫。對(duì)于支票等票據(jù)進(jìn)展結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí),必須 進(jìn)展票據(jù)的核對(duì),并當(dāng)日存入銀行。杜絕收入直接沖減費(fèi)
15、用、做支等不規(guī)X行為5、加油站在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)油票、預(yù)收款、IC卡等特殊的營(yíng)業(yè)收入。油票視同于現(xiàn)金,要妥善保管,做到日清月結(jié)旬盤點(diǎn),要完善油票內(nèi)部交接手續(xù), 登記油票明 細(xì)賬,隨時(shí)掌握顧客存油數(shù)量, 并根據(jù)存油狀況與時(shí)通 知顧客辦理續(xù)購手續(xù)。16 / 20電氣管理制度為了使加油站的電氣設(shè)備正常運(yùn)營(yíng),加強(qiáng)對(duì)防雷、防靜電以與防爆電氣的安全管理,特制定本制度。1、維護(hù)、檢修應(yīng)使用的防爆型照明設(shè)備。2、定期檢查電氣設(shè)備接地是否完好、可靠。3、加油機(jī)維修之前要切斷電源內(nèi),摘下皮帶輪上的皮帶。4、在維修電氣設(shè)備之后,要仔細(xì)檢查線路,防止接錯(cuò)。5、 電氣作業(yè)必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格,持有電工特 種作業(yè)
16、某某的人員進(jìn)展。 電氣作業(yè)人員上崗,應(yīng)按規(guī)定 穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品并正確使用符合安全要求的電氣 工具。6、在低壓配電系統(tǒng)中, 必須正確選擇、安裝、使用電流動(dòng) 作型漏電保護(hù)器,其運(yùn)行管理服從其規(guī)定。7、不得在電氣設(shè)備、供電線路上帶電作業(yè) 無論高壓或低 壓。停電后,應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖,并掛上“禁止合閘、有人工作等標(biāo)示牌,工作未完畢或未得到許可, 任何人不準(zhǔn)隨意拿下標(biāo)示牌或送電。工作完畢并經(jīng)復(fù)查無誤后,由工作負(fù)責(zé)人將檢修情況與值班人員做好交接后方可摘牌送電。& 進(jìn)加油站區(qū)域內(nèi)的各類作業(yè)人員上崗時(shí)應(yīng)穿防靜電工 作服、防靜電工作鞋、襪;嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男瑖?yán)禁在 爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所穿脫衣服、帽子或類似物。
17、9、加油站的如下設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置防靜電接地:a、金屬油罐與其通氣管;b、加油機(jī);c、輸油管道與閥門;前款所列設(shè)施設(shè)備設(shè)有防雷接地的可以不另做放靜電接地。10、加油站移動(dòng)設(shè)備的防靜電接地應(yīng)當(dāng)符合如下要求:a、油罐車進(jìn)站后,卸油人員應(yīng)立即檢查油罐車的安全設(shè)施是否齊全有效,油罐車的排氣管是否安裝有防火罩。檢查合格后,引導(dǎo)油罐車進(jìn)入卸油現(xiàn)場(chǎng), 應(yīng)先連接靜電接 地線夾頭接線并使其接觸有效;b、卸油油罐車的放靜電接地線必須連接在作業(yè)場(chǎng)所的專 用放靜電接地點(diǎn)上,并不得采用纏繞等不可靠的連接方 法。11、加油站的防雷裝置應(yīng)當(dāng)半年檢測(cè)一次。12、經(jīng)常檢查加油槍膠管上的金屬屏蔽線和機(jī)體之間的靜電連接。word1、
18、站長(zhǎng)對(duì)本站的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。2、專職安全員為本站的消防安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2.1、負(fù)責(zé)檢查各崗位人員對(duì)消防安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況;2.2、進(jìn)展防火檢查,記錄檢查情況;2.3、與時(shí)處置火災(zāi)隱患,并向站長(zhǎng)報(bào)告。3、其他人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度和崗位安全錯(cuò)做規(guī)程,參加消防安全教育、培訓(xùn),掌握初期火災(zāi)撲救方 法,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情與時(shí)報(bào)警。加油員還應(yīng)對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)的消防安 全負(fù)責(zé),不應(yīng)讓車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)展加油作業(yè)。計(jì)量員還應(yīng)嚴(yán)防發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,監(jiān)視卸油情況。4、 對(duì)滅火器應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng),建立滅火器材維護(hù), 管理檔案、記明類型、數(shù)量、部位和維護(hù)管理責(zé)任人。5、滅火器應(yīng)保持銘牌完整清晰,保險(xiǎn)銷和前鋒完好,應(yīng) 防止日光暴曬和
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