勞務(wù)分包計(jì)量管理制度

1、工程計(jì)量管理方法、目的為嚴(yán)格控制工程本錢， 標(biāo)準(zhǔn)工程施工計(jì)量以及現(xiàn)場簽證管理工作， 為公司創(chuàng) 造更多、更好的經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司經(jīng)營結(jié)算的經(jīng)歷， 特制定本方 法。二、適用范圍適用于公司在各個(gè)工程部勞務(wù)施工計(jì)量。 三、工程計(jì)量管理方法：3.1.1 合同內(nèi)已完成施工的工程量為可結(jié)算工程量， 除合同約定完成全部工 作內(nèi)容才可以結(jié)算的工程外， 工程經(jīng)理或者經(jīng)營管理人員應(yīng)每月按時(shí)向甲方工程 部提交結(jié)算申請(qǐng)及計(jì)量資料。3.1.2 提交計(jì)量資料后應(yīng)對(duì)計(jì)量簽字手續(xù)的完成情況進(jìn)展跟蹤，催促。如果 因工程部結(jié)算周期原因?qū)е掠?jì)量延遲的，延遲時(shí)長不得超過 1 個(gè)月。3.1.3 進(jìn)展計(jì)量支付的工程工程應(yīng)是驗(yàn)

2、收后質(zhì)量到達(dá)規(guī)定要求的合格工程， 在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工程部要求控制施工質(zhì)量， 防止因質(zhì)量不合格導(dǎo)致甲方 不予以計(jì)量。3.1.4 工程部要求我公司完成合同外工作時(shí)， 在進(jìn)展施工時(shí)各班組應(yīng)向工程 部提出計(jì)量請(qǐng)求，如再施工過程中未提出施工請(qǐng)求導(dǎo)致我公司無法向工程部計(jì)量 時(shí)，對(duì)班組也不予以計(jì)量。3.1.5 工程部支付給我公司的工程款中均包含有質(zhì)量保證金， 因此完成結(jié)算 后應(yīng)保存相應(yīng)資料待缺陷責(zé)任期滿后向工程部申請(qǐng)退款。3.2.1 現(xiàn)場管理人員、工程經(jīng)理以及各班組長應(yīng)具有較高的簽證意識(shí)，加強(qiáng) 簽證管理， 為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 以下作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同和相關(guān)法律法 規(guī)進(jìn)展簽證。1已按工程部要求按照

3、原圖完成了局部工作，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者其他 非質(zhì)量問題導(dǎo)致需要返工重來的，應(yīng)辦理工程簽證。2施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的零星工作。3圖紙外新增施工內(nèi)容與清單漏項(xiàng)。4必須要有簽證工程部才同意支付項(xiàng)。5合同中約定必須簽認(rèn)的。 現(xiàn)場簽證，應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行， 必須遵循 “先簽后干的 原那么，對(duì)工程部發(fā)出的口頭指令， 原那么上不予執(zhí)行， 除非得到工程部簽證承 諾，完成施工后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。因事件發(fā)生突然， 須緊急處理且單項(xiàng)現(xiàn)場簽證總金額缺乏一萬元的， 可以在 取得工程部簽證承諾后先完成施工，事后由簽證責(zé)任人在48 小時(shí)內(nèi)完善簽證手續(xù)。簽證責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證，應(yīng)做到簽證內(nèi)容、原因、工程量清楚

4、準(zhǔn)確、無涂 改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有工程部的簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場簽證原那么上只計(jì)算增加而不計(jì)算減少的量。 由工程經(jīng)理或公司經(jīng)營管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的追蹤和催促， 并建立現(xiàn)場簽 證的工作臺(tái)帳。對(duì)于反應(yīng)回來的簽證單必須再次詳細(xì)核對(duì)， 尤其是工程量及價(jià)款， 一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與工程部溝通解決。簽證責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場簽證情況，應(yīng)定期每月進(jìn)展分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并在 每月將現(xiàn)場簽證情況及時(shí)報(bào)送公司營運(yùn)管理部，便于及時(shí)掌握簽證的完成情況。簽證責(zé)任人負(fù)責(zé)計(jì)算“現(xiàn)場簽證的工程量， “現(xiàn)場簽證中的單價(jià)、金額 按照以下方式進(jìn)展。1按合同預(yù)算或清單無法確定簽證價(jià)款的按工程部提供的格式要求填報(bào)， 并與工程部協(xié)商采用本錢加利潤的方式確定

5、施工單價(jià)。（2）雙方確認(rèn)的合同、施工圖預(yù)算或清單中已有適用于簽證工程的價(jià)格或 者讓利條件的，按已有的執(zhí)行?，F(xiàn)場簽證單填寫要求 1現(xiàn)場簽證必須簽明事件發(fā)生的原始狀況，寫清簽證的事實(shí)依據(jù)，反映 事件的真實(shí)、全面及有效性。2填寫時(shí)必須注明具體簽證原因、位置、尺寸、數(shù)量、使用材料、人工、 機(jī)械臺(tái)班等。3涉及材料消耗的必須寫清材料的品名、規(guī)格、廠家、品牌、以及含稅市場價(jià)格4簽證單需寫明簽證的編制日期和提交日期、簽證事實(shí)發(fā)生日期、完成 日期以及執(zhí)行簽證事實(shí)的書面依據(jù)，所得數(shù)量應(yīng)有邏輯關(guān)系和清晰的計(jì)算式。5簽證單內(nèi)任何字句有涂改，都必須有涂改人的簽名及加注日期。因簽證人事變動(dòng)或人員流動(dòng)的，前任責(zé)任人必須在離

6、崗之前將所有已經(jīng)辦 理、正在辦理、 還未辦理的現(xiàn)場簽證資料全部移交給接任簽證責(zé)任人， 雙方應(yīng)在 移交清單上簽字確認(rèn)。索賠是工程工程化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 爭取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑， 應(yīng)高度重視加大 工作力度。非我公司原因或由于發(fā)生不可抗力因素而使我公司工程遭受經(jīng)濟(jì)或工 期損失時(shí)均可以提出索賠要求。在實(shí)際施工中向甲方工程部申請(qǐng)索賠時(shí)難度較 大，且發(fā)起索賠請(qǐng)求容易破壞兩公司的友好關(guān)系。因此索賠過程中應(yīng)實(shí)事求是， 積極與工程部溝通， 確保我公司損失能夠得到補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)考慮工程部的權(quán)限和立 場，適當(dāng)采取簽證或變更補(bǔ)充協(xié)議等其他方式進(jìn)展索賠。工程經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與工程部的溝通， 按合同文件的要求， 精心組織，科學(xué)施工，

7、優(yōu)質(zhì)平安，干好在建，為索賠工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.3.3 索賠事件發(fā)生后，工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，由分公司安排索賠管 理人員與工程部經(jīng)理一起完成索賠籌劃， 并認(rèn)真做好索賠根底資料的收集、 整理 和簽認(rèn)。在合同規(guī)定的期限內(nèi)或其他適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向工程部提交各種有關(guān)索賠費(fèi) 用。索賠事項(xiàng)應(yīng)盡量采用友好協(xié)商或調(diào)解的方式解決，如確需進(jìn)展仲裁或訴訟 的，必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程經(jīng)理部應(yīng)采取有效措施， 正確處理工程部的反索賠事件， 防止反索賠事 項(xiàng)的發(fā)生。工程索賠的常見原因主要有： 1依照工程合同的相關(guān)規(guī)定，國家、當(dāng)?shù)卣咝哉{(diào)價(jià)文件、規(guī)定的變化 而提出的索賠。2合同內(nèi)、外由于變更等造成增加費(fèi)用或工期延長。3合同外的工程變更而引起的索賠。4拖欠工程進(jìn)度款，利息的索賠。5因非承包商的原因造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失的索賠，主要有：1工程預(yù)付款緩慢支付，施工圖紙不能按時(shí)提交；2面積加大、構(gòu)造改變、功能變更；3拖欠工程進(jìn)度款；4甲