勞務(wù)員崗位責(zé)任書(shū)

1、勞務(wù)員崗位責(zé)任書(shū)一、崗位要求1、熟悉國(guó)際、地方、企業(yè)有關(guān)勞務(wù)管理的有關(guān)要求；2、熟悉建筑施工企業(yè)基本專業(yè)知識(shí)和勞務(wù)組織架構(gòu)及勞動(dòng)定額的基 本知識(shí)；3、熟悉中天建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、施工 方法等；4、熟悉勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調(diào)節(jié)程序和方法，具備一定的糾紛處理 能力；5、了解社會(huì)保險(xiǎn)、工傷處理的基本常識(shí)；6、能熟練操作EXCEL WOR等辦公電腦軟件;7、具有較強(qiáng)的組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力、溝通能力；8、工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二、持證要求 必備：勞務(wù)員上崗證（部分省市尚未推行）； 可考?。喊踩珕T上崗證、一級(jí)或二級(jí)建造師證； 內(nèi)部證、勞務(wù)員證。三、崗位職責(zé)1、貫

2、徹執(zhí)行國(guó)家、地方法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理；2、負(fù)責(zé)收集整理勞務(wù)分包企業(yè)的信譽(yù)評(píng)價(jià)資料，對(duì)不符合隊(duì)伍提出 清退意見(jiàn)并上報(bào)；3、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)供方注冊(cè)手續(xù)、證件、崗位證書(shū)的；4、協(xié)調(diào)勞務(wù)分包合同的簽訂，負(fù)責(zé)工人勞動(dòng)合同的簽訂；5、負(fù)責(zé)務(wù)工人員資料收集與存檔，落實(shí)用工考勤制度；6、負(fù)責(zé)辦理農(nóng)民工工資保證金、工傷保險(xiǎn)繳納事宜；7、協(xié)助勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算，督促勞務(wù)企 業(yè)支付工人工資；8、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛并做好相關(guān)記錄，協(xié)助工傷事故處理；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部流動(dòng)人員暫住證辦理和計(jì)劃生育工作；10、協(xié)助開(kāi)展勞務(wù)工人的培訓(xùn)教育工作；11、協(xié)助上報(bào)項(xiàng)目產(chǎn)生管理月報(bào)表。四、日

3、常工作要點(diǎn)（一）勞務(wù)分包合同管理1、督促項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，并收集歸檔；3 日內(nèi)2、勞務(wù)分包單位采用內(nèi)部班組承包形式的，負(fù)責(zé)在班組進(jìn)場(chǎng) 督促和收集班組承包協(xié)議，并歸檔存留。3、審核和收集勞務(wù)公司相關(guān)資料；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、專業(yè)人員崗位證書(shū)；二）勞務(wù)分包單位（班組）勞務(wù)管理1、負(fù)責(zé)并監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理協(xié)助安全員開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、發(fā)放員工入場(chǎng)告知書(shū)和安 全責(zé)任書(shū)等；負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同 （進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)） ，合同采用所在區(qū)域的統(tǒng)制式合同；負(fù)責(zé)采集影像資料，制作胸卡；負(fù)責(zé)檢查農(nóng)民工身份證和上崗證書(shū)，留存復(fù)印件；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目用工花名冊(cè)臺(tái)賬，花名冊(cè)

4、應(yīng)采用勞務(wù)合同形式考勤管理:成建制勞務(wù)公司：考勤有勞務(wù)公司具體負(fù)責(zé)，每月留存勞務(wù)公司加蓋公章的考勤表復(fù)印件；傳統(tǒng)班組模式：落實(shí)各班組或樓號(hào)的考勤責(zé)任人，由各負(fù)責(zé)人對(duì)務(wù) 工人員進(jìn)行考勤?？记诮Y(jié)果每月張榜公示，勞務(wù)人員和班組長(zhǎng)在考 勤表上對(duì)考勤結(jié)果簽字確認(rèn)。勞務(wù)員督促考勤責(zé)任人進(jìn)行考勤及公 示，每月簽字后的考勤表由勞務(wù)員統(tǒng)一保管。積極探索考勤機(jī)、一卡通等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行考勤管理。勞務(wù)費(fèi)用發(fā)放：成建制勞務(wù)公司：參與勞務(wù)公司工資發(fā)放，將工資表與考勤表進(jìn)行 核對(duì)，發(fā)放完畢的工資表應(yīng)復(fù)印并加蓋勞務(wù)公司章后進(jìn)行留存；傳統(tǒng)班組模式：要求班組按照結(jié)算工程量制作工資表，負(fù)責(zé)將工資 表與考勤表核對(duì)，發(fā)放完畢后，留存工資

5、表復(fù)印件。負(fù)責(zé)撤場(chǎng)班組人員工資的結(jié)算工作，要求出具工資結(jié)算證明書(shū)，證明工資結(jié)算雙方勞動(dòng)關(guān)系解除。（三）勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)管理每半年對(duì)勞務(wù)分包單位及班組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部存檔，同時(shí)報(bào)公司產(chǎn)生處備案。由公司產(chǎn)生歸檔整理并結(jié)合公司檢查情況后，將最終考評(píng)情況發(fā)文公示。（四）勞務(wù)用工糾紛處理1、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛摸底和排查工作；2、負(fù)責(zé)勞務(wù)調(diào)節(jié)工作，杜絕發(fā)生群訪事件；3、發(fā)生較大勞務(wù)糾紛時(shí)，負(fù)責(zé)第一時(shí)間告知公司，并跟進(jìn)處理；4、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部存在嚴(yán)重違反公司勞務(wù)管理制度行為時(shí)，及時(shí)制止并 向公司匯報(bào)；5、收集、整理聚眾上訪、惡意討薪的勞務(wù)班組、人員信息，上報(bào)公 司備案；6、協(xié)助處理工傷事故。（五）培訓(xùn)管理協(xié)助做好民工

6、學(xué)校的教學(xué)管理、班前會(huì)、安全技術(shù)交底等活動(dòng)，督促項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)“資源配置標(biāo)準(zhǔn)化”的要求組織針對(duì)一線職工的 培訓(xùn)教育工作。六）勞務(wù)資料管理 負(fù)責(zé)編制、整理勞務(wù)管理資料，整理成冊(cè)，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料必須及時(shí)更新，保證真實(shí)性和有效性，勞務(wù)管 理資料應(yīng)留存至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后 2 年（注：根據(jù)訴訟時(shí)效）五、掌握法律法規(guī)及公司制度掌握：1、公司勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則2、公司勞務(wù)班組考核管理辦法3、公司勞務(wù)管理交底材料4、勞務(wù)用工管理流程5、勞務(wù)資料臺(tái)賬管理流程熟悉：1、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法2、建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法3、國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)4、工資支付暫行規(guī)定、最低工作規(guī)定5、工傷保險(xiǎn)條