016S推進(jìn)方法與技巧

1、 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)6S推進(jìn)方法與技巧楊 明 波 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說(shuō)明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項(xiàng)目開(kāi)展流程與組織闡述6S活動(dòng)推行組織機(jī)構(gòu)建立，以點(diǎn)帶面的推進(jìn)手法，全系統(tǒng)的6S活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程和激勵(lì)方式。3整理、整頓、清掃活動(dòng)開(kāi)展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)開(kāi)展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動(dòng)維持及持續(xù)改進(jìn)的意義。56S推進(jìn)

2、難點(diǎn)及對(duì)策分析在6S推進(jìn)過(guò)程中的各種難點(diǎn)，尋求6S管理活動(dòng)在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)1.1 6S的起源與發(fā)展 6S管理理論，起源于日本，來(lái)自日語(yǔ)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”羅馬拼音的第一字母“S”，統(tǒng)稱“5S”。在中國(guó)運(yùn)用的時(shí)候，考慮到中國(guó)國(guó)情，將“安全”從中提煉出來(lái)，稱為6S管理。近年來(lái)，6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外公司所采用，它為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效的改變了以往工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆放等現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)力低下，員工越干越?jīng)]勁等系列問(wèn)題，最大限度地提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、

3、更舒暢，將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)1.2 6S實(shí)施背景1. 工廠現(xiàn)場(chǎng)物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體規(guī)劃，影響組織的整體效率提升；2. 浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見(jiàn)；3. 跑、冒、飛、濺、漏、流等疑難雜癥，總是難以根除。4. 用戶對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)境擔(dān)憂，質(zhì)疑產(chǎn)品品質(zhì)，交期是否滿足要求；5. 同行業(yè)單位推行6S管理，形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，急需改變工廠作業(yè)環(huán)境；6.4工作環(huán)境 組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。 注：工作環(huán)境指達(dá)成產(chǎn)品要求符合性必須的條件，如：潔凈室，防靜電措施、衛(wèi)生控制等。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)6S就

4、是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SAFETY）因前6個(gè)詞語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為6S。1.3 6S活動(dòng)的定義 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí) 6S管理活動(dòng)是指對(duì)工廠所屬全部區(qū)域中的各類要素所處的狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、建立完善的清潔規(guī)范，提升員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的持續(xù)改善活動(dòng)。1.4 6S活動(dòng)的目的 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)1.5 6S活動(dòng)實(shí)施的原則自己動(dòng)手的原則規(guī)范、高效的原則持之以恒的原則 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第

5、四級(jí)第五級(jí)1.6 4S“安全”理解要義生產(chǎn)要素 4S要素 安全 Security質(zhì)量 效 率零故障 零污染 零浪費(fèi) 零困難 整理 SEIRI要安全 要良品 要完好 要整潔 要節(jié)約 要簡(jiǎn)單 區(qū)分要與不要不要危險(xiǎn) 不要缺陷 不要故障 不要污染 不要浪費(fèi) 不要繁瑣 整頓 SEITON以生產(chǎn)要素為中心，進(jìn)行源頭改善，并加以目視化管理（定置管理、標(biāo)示管理） 合理放置清掃 SEISO定期清理不屬于現(xiàn)場(chǎng)的物品，實(shí)時(shí)歸位，持續(xù)保持整理和整頓的結(jié)果。如上下班、每周一次的清掃和歸位活動(dòng)等等。 保持整潔清潔 SEIKETSU將6S改善活動(dòng)中的成熟做法、流程固定下來(lái)，形成可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。如生產(chǎn)要素的識(shí)別，源頭分析于與改

6、善流程，目視化標(biāo)準(zhǔn)，清掃制度和考核標(biāo)準(zhǔn)等。 標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)注生產(chǎn)要素，突出現(xiàn)場(chǎng)安全（1S）管理，持續(xù)4S活動(dòng)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)以人為本，強(qiáng)化執(zhí)行力、提升6S管理的素養(yǎng)水平和班組改善能力。13素養(yǎng)（SHITSUKE）解釋：1.平時(shí)所養(yǎng)成的良好習(xí)慣。遵守6S規(guī)定、物品歸位的習(xí)慣，通過(guò)定期的6S檢查活動(dòng)，作為6S考核的扣分項(xiàng)。2.由訓(xùn)練和實(shí)踐而獲得的技巧或能力。6S現(xiàn)場(chǎng)改善的能力，通過(guò)源頭改善的實(shí)施與成果確認(rèn)，作為6S考核的加分項(xiàng)目。1.7 素養(yǎng)理解要義 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)08 在在6S6S的實(shí)際推行過(guò)程中，很多人常常混淆的實(shí)際推行過(guò)程中，

7、很多人常?；煜罢碚怼迸c與“整頓整頓”、“清掃清掃”和和“清潔清潔”等概念，為了使等概念，為了使6S6S得以迅速推廣傳播，我們總結(jié)得以迅速推廣傳播，我們總結(jié)整理了整理了6S6S口訣來(lái)幫助大家理解記憶。口訣來(lái)幫助大家理解記憶。6S口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持潔凈；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：遵守規(guī)程，消除隱患。1.8 6S口訣 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí) 6S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）的前提，是TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。141.9 6S的作用

8、單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說(shuō)明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項(xiàng)目開(kāi)展流程與組織闡述6S活動(dòng)推行組織機(jī)構(gòu)建立，以點(diǎn)帶面的推進(jìn)手法，全系統(tǒng)的6S活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程和激勵(lì)方式。3整理、整頓、清掃活動(dòng)開(kāi)展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)開(kāi)展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動(dòng)維持及持續(xù)改進(jìn)的意義。56S推進(jìn)難點(diǎn)及對(duì)策分析在6S推進(jìn)過(guò)程中的各種難點(diǎn)，尋求6S管理活動(dòng)在具體落地中遵循的方法

9、和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.1 建立6S項(xiàng)目推進(jìn)組織6S領(lǐng)導(dǎo)小組/6S星級(jí)評(píng)價(jià)委員會(huì)組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：行政副廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)6S活動(dòng)辦公室主任：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)各科室科長(zhǎng)各車間主任副主任：生產(chǎn)科科長(zhǎng)科室聯(lián)絡(luò)員車間聯(lián)絡(luò)員現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)小組科室成員6S工作組6S專家工作組職能管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目輔導(dǎo) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.2 6S管理組織職能分工區(qū) 分工作職能6S領(lǐng)導(dǎo)小組n6S活動(dòng)的組織、策劃和執(zhí)行全過(guò)程監(jiān)督和重大問(wèn)題的資源與措施落實(shí)；負(fù)責(zé)審批6S相關(guān)的考核辦法、推進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施方案，負(fù)責(zé)星級(jí)評(píng)價(jià)落實(shí)。6S活動(dòng)辦公室n負(fù)責(zé)企業(yè)外聘咨詢單位、安

10、全相關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)相關(guān)外協(xié)單位的聯(lián)系、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織定期與不定期檢查，確保6S實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果；推進(jìn)部門n研究小組 創(chuàng)新推進(jìn)的方法并實(shí)施n按推進(jìn)日程計(jì)劃，確立詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施部門聯(lián)絡(luò)員n落實(shí)推進(jìn)日程計(jì)劃，對(duì)小組實(shí)施支援指導(dǎo)n部門6S活動(dòng)組織，對(duì)改善活動(dòng)上傳下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)小組科室成員n自主制訂活動(dòng)計(jì)劃，接受相關(guān)指導(dǎo)，積極實(shí)踐改善n自主學(xué)習(xí)，相互交流構(gòu) 成組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成員：科長(zhǎng).主任主任：副廠長(zhǎng)副主任：1名組員：34名現(xiàn)場(chǎng)車間科室辦公場(chǎng)所每個(gè)科室一名每個(gè)車間一名組長(zhǎng)：工段長(zhǎng)成員：全體（科室以科長(zhǎng)牽頭）活動(dòng)周 期1次/月按項(xiàng)目進(jìn)度按項(xiàng)目進(jìn)度按項(xiàng)目進(jìn)度按項(xiàng)目進(jìn)度 單擊此處編輯

11、母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.3 制定與落實(shí)6S行動(dòng)計(jì)劃6S活動(dòng)涉及到多人、跨部門的合作，在項(xiàng)目執(zhí)行中涉及各種的變更影響，這種情況下制定完善的整體推進(jìn)計(jì)劃，將12個(gè)月（一般周期）的工作作統(tǒng)一的分解和布置，落實(shí)到具體的責(zé)任單位和責(zé)任人。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)現(xiàn)場(chǎng)策劃 辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、各類庫(kù)區(qū)、公共區(qū)域、化驗(yàn)場(chǎng)所進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)查找及實(shí)施對(duì)策設(shè)計(jì)公共區(qū)域?qū)嵤┯?jì)劃食堂、宿舍樓、廠區(qū)環(huán)境優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施等；前期6S工作準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與調(diào)查、總體計(jì)劃制定、全員培訓(xùn)、宣傳方案、啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)等內(nèi)容。辦公區(qū)域?qū)嵤┯?jì)劃辦公樓形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、文件資料整理、辦公室6S活動(dòng)實(shí)施等 單

12、擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)各類庫(kù)區(qū)實(shí)施計(jì)劃 呆滯品處理，物資上架管理、庫(kù)區(qū)定置標(biāo)示等要素；體系完善月度工作會(huì)議，分解月度計(jì)劃、部門分解計(jì)劃， 6S文件制定等內(nèi)容；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)實(shí)施計(jì)劃 廠區(qū)不要物處理、標(biāo)識(shí)與看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)、通道與物流設(shè)計(jì)、安全警示色涂刷、現(xiàn)場(chǎng)定置劃線、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善等相關(guān)要素；動(dòng)大會(huì)召開(kāi)等內(nèi)容。個(gè)別設(shè)計(jì)工具、附具架、柜設(shè)計(jì)，困難源頭改善，清潔工具架設(shè)計(jì) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.4 6S活動(dòng)宣傳方案6S一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，為讓全體員工都充分了解6S，激發(fā)員工對(duì)推動(dòng)6S的熱情和興趣，積極地參與，在組織上下全面掀起積極貫徹執(zhí)行6S的

13、熱潮。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.5 6S宣貫、培訓(xùn)活動(dòng)培養(yǎng)教育好全體員工，讓員工清楚6S的含義，知道為什么做，怎么去做，是6S活動(dòng)開(kāi)展的先決條件。同時(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)參與，通過(guò)啟動(dòng)大會(huì)這樣的方式，讓公司員工與管理者上下一心進(jìn)行推動(dòng)6S管理，是6S活動(dòng)成功開(kāi)展的保障。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.6 6S實(shí)施方法樣板先行?分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，明確產(chǎn)品放置區(qū)域，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物流.明確改善要求，制定改善細(xì)節(jié).改善成果展示，樹(shù)立樣板，帶動(dòng)全員參與. 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.7 目視標(biāo)準(zhǔn)提煉，統(tǒng)一實(shí)施樣板區(qū)實(shí)施后，就需要全面的展開(kāi)。為了使得其

14、他車間和部門容易去做，6S活動(dòng)辦公室組織人員將全公司的共性問(wèn)題提煉出來(lái)，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范在目視化實(shí)施和制作所涉及的尺寸、材料和顏色。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.8 個(gè)別設(shè)計(jì)、全面改善樣板區(qū)固然有代表性，在具體推廣到其他班組和車間時(shí)，因?yàn)榘嘟M作業(yè)環(huán)境和作業(yè)特征的差異，需要個(gè)別的設(shè)計(jì)； 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.9 獎(jiǎng)罰措施得當(dāng)，促進(jìn)全面實(shí)施 在推進(jìn)過(guò)程中給予各單位、班組及個(gè)人關(guān)注的時(shí)候，6S推進(jìn)大多數(shù)體現(xiàn)的是積極的一面。6S系一項(xiàng)持之以恒的工程，為確保現(xiàn)場(chǎng)能達(dá)到鞏固和提升，6S活動(dòng)辦公室應(yīng)組織制定6S推進(jìn)階段管理辦法，并嚴(yán)格按照要求，進(jìn)

15、行：1. 6S管理辦公室組織各部門聯(lián)絡(luò)員，每月對(duì)工廠各部門進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)時(shí)，當(dāng)場(chǎng)記錄并盡可能拍照存證，并以6S紅單的形式通知相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行限期整改，2.每月對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)未按時(shí)完成整改目標(biāo)的進(jìn)行處罰，對(duì)于完成情況較好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.根據(jù)公司級(jí)的總體和月度分解計(jì)劃，各部門和車間組織對(duì)計(jì)劃進(jìn)一步的分解，上報(bào)月度計(jì)劃。對(duì)于未報(bào)送計(jì)劃的，或計(jì)劃完成量不超過(guò)80的單位，給予200-500元不等的罰款。對(duì)于計(jì)劃完成較好的單位和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.D利用看板、OA、會(huì)議等渠道。定期通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行情況，

16、對(duì)較好的單位給予即時(shí)的表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)曝光，督促各單位進(jìn)行整改落實(shí)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說(shuō)明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項(xiàng)目開(kāi)展流程與組織闡述6S活動(dòng)推行組織機(jī)構(gòu)建立，以點(diǎn)帶面的推進(jìn)手法，全系統(tǒng)的6S活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程和激勵(lì)方式。3整理、整頓、清掃活動(dòng)開(kāi)展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)開(kāi)展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動(dòng)維持及持續(xù)改進(jìn)的意義。56S推進(jìn)難

17、點(diǎn)及對(duì)策分析在6S推進(jìn)過(guò)程中的各種難點(diǎn)，尋求6S管理活動(dòng)在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.1 提高工作效率從整理開(kāi)始 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.1.1 整理三原則 缺乏整理是現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象的根源，持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)整理，將有利于保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，消除安全隱患，防止誤用，提高效率。為此，我們提出了三大原則：原則一：原則一：馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開(kāi)。一時(shí)用不著的，甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待。即便是必需品也要適量；原則二：原則二：將必需品的適量降到最低的程度；原則三：原則三：對(duì)可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，無(wú)論有多昂貴，都應(yīng)

18、堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！ 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.1.2 日常檢查中應(yīng)關(guān)注持續(xù)整理 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。在日常5S檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)即便整改較好的單位，也容易出現(xiàn)新的問(wèn)題點(diǎn)，文件資料、材料及物料的亂擺亂放現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。長(zhǎng)期積累形成的不要物亂擺亂放形成的不規(guī)范物 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.1.3 必需品與非必需品判斷基準(zhǔn)真正需要的確實(shí)不要的正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置工作臺(tái)、板凳、材料架運(yùn)轉(zhuǎn)車輛正常使用的工裝、夾具、模具尚有使用價(jià)值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣品辦公用品、文具使用中

19、的清潔工具、用品各種使用中的看板、海報(bào)有用的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志其他必要的私人物品A.A.地面地面廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具不能使用的辦公用品、多余的辦公家具破爛的圖框、紙箱、垃圾桶、周轉(zhuǎn)箱呆滯和過(guò)期品A.A.工作臺(tái)、工具柜、資料柜、工具架工作臺(tái)、工具柜、資料柜、工具架過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志多余的材料損壞的工具、樣品私人用品、壓臺(tái)玻璃A.A.墻壁墻壁蛛網(wǎng)、亂涂亂畫、灰塵過(guò)期和破舊的海報(bào)、看板，隨意張貼的紙張過(guò)時(shí)的掛歷、破壞的時(shí)鐘、沒(méi)用的掛釘無(wú)效的指導(dǎo)書(shū)不再使用的各種管線A.A.天花板天花板不再使用的吊扇蛛網(wǎng)、灰塵 單擊此處編輯母版文本樣式

20、第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.1.4 使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法底過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品（不能用或不再用）丟棄或變賣有保密和存檔要求的物品銷毀或存檔在過(guò)去的6-12個(gè)月中，只使用（或可能使用）過(guò)一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中在過(guò)去的2-6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放高一周使用一次的物品每天都使用的物品每小時(shí)都使用的物品現(xiàn)場(chǎng)定置管理（行跡、分隔）隨身攜帶 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.2 減少尋找時(shí)間，合理存儲(chǔ)的整頓方案 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.2.1 整頓原則一：確定放置場(chǎng)所1.在崗

21、位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；2.將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處；3.特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專門場(chǎng)所并由專人來(lái)進(jìn)行保管；4.物品放置要100%的定位。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.2.2 整頓原則二：規(guī)定定置方法1.產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來(lái)區(qū)分放置；2.擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各自工作需要的想法；3.盡量立體放置，充分利用空間；4.便于拿取和先進(jìn)先出；5.平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；6.堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò)1.2米；7.容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來(lái)保管，防止碰撞； 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三

22、級(jí)第四級(jí)第五級(jí)貨架分隔存放備件懸掛存放貨品入盒管理地面區(qū)位管理 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.2.3 整頓原則三：顏色區(qū)分管理識(shí)別系統(tǒng)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)象對(duì)象顏色標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)準(zhǔn)地面通道100mm黃邊線綠色區(qū)域工作區(qū)域地面本色或天藍(lán)色警示區(qū)域黑黃相間100mm，傾斜45物品放置區(qū)域50mm黃色線條不合格品放置區(qū)域50mm紅色線條指示牌一般區(qū)域標(biāo)識(shí)VI識(shí)別系統(tǒng)要求危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)VI識(shí)別系統(tǒng)要求紅色字體看板VI識(shí)別系統(tǒng)要求 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.2.4 整頓原則四：自己動(dòng)手、廢物利用 員工按照6S辦公室提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與模板，整理個(gè)人抽屜、文件柜、工具柜內(nèi)部，并

23、按定置管理要求進(jìn)行整頓，并做到：1.文件資料入盒管理，并用標(biāo)準(zhǔn)模板將文字打印到標(biāo)簽頁(yè)上，采用斜線與顏色定位，避免錯(cuò)放；2.清理完不需要柜內(nèi)的物品后，規(guī)劃有用物品需要存放位置和定置方式，采用劃線、行跡管理或容器存放，盡可能做到廢物利用，以降低定置成本。柜內(nèi)物品分類存放文件資料入盒管理 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.2.5 定置管理要求項(xiàng)目要求圖示線條標(biāo)準(zhǔn)1. 一般線寬50mm，叉車停放區(qū)線寬為100mm；2. 一般區(qū)域線條為黃色，不合格品放置區(qū)的顏色為紅色；區(qū)域劃線的要求1. 同一區(qū)域的物品區(qū)域要求線條定置長(zhǎng)度應(yīng)保持一致，確保整齊，美觀；2. 線條距離通道應(yīng)保持一段距離，一

24、般保持在200mm以上，最少應(yīng)保持50mm以上；3. 不同的功能區(qū)域，不允許共用線條，以便于區(qū)分不同區(qū)域。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品存放區(qū)域、轉(zhuǎn)運(yùn)車輛存放區(qū)域1. 以一組產(chǎn)品為寬度，將區(qū)域分成多個(gè)分隔區(qū)，并保證區(qū)域之間保持50mm的間隙，便于搬運(yùn)；2. 區(qū)域線條寬50mm，進(jìn)出方向作開(kāi)口處理，并延伸出50mm的線段；注:先進(jìn)先出的區(qū)域應(yīng)雙向開(kāi)口叉車存放區(qū)域1. 區(qū)域線條寬100mm，進(jìn)出方向作開(kāi)口處理，并延伸出100mm的線段；2. 區(qū)域長(zhǎng)寬尺寸（內(nèi)尺寸）大于叉車車身尺寸400mm。移動(dòng)設(shè)備、臺(tái)秤的四角定位1. 四角定位線寬50mm，邊長(zhǎng)150mm；2. 區(qū)域長(zhǎng)

25、寬尺寸（內(nèi)尺寸）大于定置物20mm。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)工具箱、貨架、工作臺(tái)、靠墻物品定位1. 線寬50mm，區(qū)域內(nèi)尺寸大于定置物20mm；2. 靠墻存放時(shí)，靠墻一側(cè)可不劃線，直接與墻根相連；行跡定位法1. 用小容器存放物品時(shí)，可用行跡管理的方法來(lái)做定置線，直徑或邊長(zhǎng)30mm以上的，線寬50mm；直徑或邊長(zhǎng)30mm以下的，線寬25mm；區(qū)域內(nèi)尺寸大于定置物20mm。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.3 確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔和安全， 應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清掃活動(dòng) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.3.1 觀念一：清掃即”點(diǎn)檢“ 灰塵往往會(huì)屏蔽

26、到現(xiàn)場(chǎng)故障及安全隱患的真相，常態(tài)化的清掃活動(dòng)促使員工去檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)隱患存在，進(jìn)而消除隱患源頭，避免故障及安全事故突發(fā)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.3.2 觀念二：改善源于“清掃” 日本工廠認(rèn)為“無(wú)人始于無(wú)塵”，廣義清掃的目的更傾向于消除工廠生產(chǎn)運(yùn)作中障礙的清除。 問(wèn)題目的現(xiàn)狀。 目的：“無(wú)人”化工廠，是自動(dòng)化、信息化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化工廠運(yùn)作的最佳實(shí)踐； 解決問(wèn)題的途徑，是通過(guò)信息化構(gòu)建（ERPEAMisoMSEMS)，體系貫標(biāo)（1900124001280011900419580）、TPM、精益生產(chǎn)、QC小組、六西格瑪、項(xiàng)目管理等現(xiàn)代化管理工具的系統(tǒng)推行。

27、結(jié)論：6S管理推行是現(xiàn)代化管理運(yùn)用的基礎(chǔ)，是需要持續(xù)推行的基礎(chǔ)管理。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.3.3 觀念三：清掃不是大掃除 經(jīng)過(guò)整理、整頓，雖然要的物品能方便取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此： 清掃的第一目的就是要使物品能正常、安全和高效的被使用。 工作現(xiàn)場(chǎng)不不斷產(chǎn)生污垢和灰塵的過(guò)程，常態(tài)化清掃活動(dòng)是保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、高效、安全的基礎(chǔ)； 亂擺亂放、衛(wèi)生死角是企業(yè)容易產(chǎn)生不重視整理整頓成果的原因，常清掃讓員工能在舒適安全的環(huán)境中工作，也能讓員工珍惜整理、整頓的勞動(dòng)成果，便于6S活動(dòng)成果的長(zhǎng)效保持。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.3.4

28、清掃作業(yè)從工作崗位掃除垃圾和灰塵 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常常被，雜物、灰塵所掩蓋，既影響環(huán)境形象，營(yíng)造負(fù)面的作業(yè)情緒，更不便于尋找和歸位需要的物品。6S工作始于清掃，成于清掃，清掃工作在現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)化實(shí)施非常必要，也是整體6S形象提升的重要工具； 臟亂的現(xiàn)場(chǎng) 清潔活動(dòng)并將收納管線 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.3.5 清掃作業(yè)清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 設(shè)備、設(shè)施在良好的工況良好的作業(yè)環(huán)境中運(yùn)行，是減少故障發(fā)生，提高作業(yè)效率的基礎(chǔ)保障。依據(jù)摩擦理論，工作環(huán)境的中灰塵、雜物進(jìn)入接觸面，會(huì)加劇設(shè)備磨損，降低設(shè)備使用壽命，引發(fā)故障發(fā)生。清掃對(duì)設(shè)備的作用是不言而喻的，而且在對(duì)設(shè)備進(jìn)行深度清潔的時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)

29、到故障發(fā)生的真正源頭，清掃即點(diǎn)檢。 整潔的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) 一目了然的設(shè)備狀態(tài) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.3.6 清掃作業(yè)發(fā)生源改善 污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 即使每天進(jìn)行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個(gè)問(wèn)題還需要查明污垢的發(fā)生源。通過(guò)日常點(diǎn)檢和清掃活動(dòng)查明分析，明確發(fā)生源頭所在。通過(guò)制定OPS合理化提案，按照計(jì)劃逐步地去改善，解決根本問(wèn)題，形成預(yù)防對(duì)策。 合理化提案建議表 問(wèn)題預(yù)防對(duì)策 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3.3.7 清掃作業(yè)清掃標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任定位 對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行了區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任

30、到人，避免了無(wú)人理的死角。工廠有很多無(wú)人理的死角，就難免出現(xiàn)問(wèn)題。制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項(xiàng)目。這個(gè)廁所是誰(shuí)清掃的、保管的、多久清掃一次，會(huì)議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確保管人是誰(shuí)，或者清掃人是誰(shuí)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說(shuō)明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項(xiàng)目開(kāi)展流程與組織闡述6S活動(dòng)推行組織機(jī)構(gòu)建立，以點(diǎn)帶面的推進(jìn)手法，全系統(tǒng)的6S活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程和激勵(lì)方式。3整理、整頓、清掃活動(dòng)開(kāi)展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義

31、，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)開(kāi)展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動(dòng)維持及持續(xù)改進(jìn)的意義。56S推進(jìn)難點(diǎn)及對(duì)策分析在6S推進(jìn)過(guò)程中的各種難點(diǎn)，尋求6S管理活動(dòng)在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.1 標(biāo)準(zhǔn)化、可視化打造清潔現(xiàn)場(chǎng) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.1.1 清潔活動(dòng)目的 打造持續(xù)整潔、高效的現(xiàn)場(chǎng)，在于不斷的改善與持續(xù)的維持，清潔的主要目的是要維持3S的成果。清潔活動(dòng)的目的，包括：維持作用維持作用 清潔起維持的作用，將

32、整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的標(biāo)準(zhǔn)，主要方法就是形成可視化標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有依據(jù)去對(duì)照。改善作用改善作用 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界，需要從公司層面上形成各種制度體系，確保6S活動(dòng)能持續(xù)的開(kāi)展下去。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.1.2 清潔就是要打造可視化現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)象往往只能處罰問(wèn)題人，而真相才能解決問(wèn)題點(diǎn)。管理者對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題無(wú)從下手，以罰代管也是不得而為的下策，事實(shí)上只有看到真相的存在，管理就可以做到上傳下達(dá)，問(wèn)題得以迎刃而解。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)識(shí)

33、別管理系統(tǒng)識(shí)別類型包含內(nèi)容作用環(huán)境識(shí)別廠房、區(qū)域、通道、車間大門編號(hào)、辦公室門牌、道路命名、道路標(biāo)示、車間立柱編號(hào)、指引看板等引導(dǎo)顧客及管理人員識(shí)別環(huán)境。責(zé)任識(shí)別辦公室人員姓名牌、辦公設(shè)施責(zé)任標(biāo)簽、班組標(biāo)示、工具箱標(biāo)示、貨架標(biāo)示便于找人、找物，并落實(shí)責(zé)任人，便于責(zé)任的追究。安全識(shí)別1.特種設(shè)施采用專門的顏色進(jìn)行識(shí)別；2.護(hù)欄、圍欄涂刷警示色；3.設(shè)備、設(shè)施的危險(xiǎn)部位，或用以保護(hù)人員和設(shè)施的安全機(jī)構(gòu)，涂刷警示色。識(shí)別安全因素，提醒操作人員與外來(lái)人員注意。看板管理1.6S活動(dòng)看 2.生產(chǎn)管理看板 3.質(zhì)量管理看板4.設(shè)備管理看板 5.安全管理看板6.企業(yè)文化宣傳看板通過(guò)看板管理展示現(xiàn)場(chǎng)管理水平，監(jiān)

34、督現(xiàn)場(chǎng)管理 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)辦公樓層導(dǎo)視圖 部門門牌指引管理責(zé)任標(biāo)識(shí)別 姓名牌標(biāo)識(shí) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí) 儀表盤范圍標(biāo)識(shí) 車間安全通道 安全圍欄警示色開(kāi)關(guān)標(biāo)示 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí) 班組活動(dòng)看板6S宣傳看板消防設(shè)施禁放區(qū)域 消防設(shè)施使用方法標(biāo)識(shí) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.1.5 6S標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 6S推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。u不要物與必要物判定基準(zhǔn)；u不要物處理流程；u6S星級(jí)

35、管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；u6S階段管理辦法u員工合理化提案管理制度u文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)u現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)u工具柜整理管理辦法u現(xiàn)場(chǎng)目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.2 素養(yǎng)提升活動(dòng)開(kāi)展 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.2.1 6S素養(yǎng)激勵(lì)原則一、為什么需要激勵(lì) 6S推進(jìn)成功的重要標(biāo)志，在于不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)水平，及員工素養(yǎng)水平。但素養(yǎng)的提高，不是與生俱來(lái)，冰凍三尺，非一日之功。為此企業(yè)應(yīng)在推進(jìn)過(guò)程中合理使用激勵(lì)方法，促使素養(yǎng)提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng) 二、激勵(lì)的燙火爐原則 推進(jìn)6S過(guò)程中，我們期望整體水平的提高，為此，企業(yè)需要制定考核原則，并落實(shí)到位，稱

36、之為“燙火爐”原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.2.2 激勵(lì)三“魚(yú)”授之以魚(yú)目的 員工期望在6S推進(jìn)過(guò)程中，期望通過(guò)努力獲得組織的認(rèn)同，并獲得相應(yīng)的工作報(bào)酬，追求工作價(jià)值的體現(xiàn)。 應(yīng)用舉例 1.6S推進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀、現(xiàn)場(chǎng)改善效果明顯的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，一般激勵(lì)激勵(lì)到團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主分配）； 2.通過(guò)排名、宣傳報(bào)道，紀(jì)念品發(fā)放等榮譽(yù)激勵(lì)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的改善精神的傳承； 3.建立合理化提案制度,針對(duì)員工提出好點(diǎn)子、好建議，經(jīng)組織認(rèn)同實(shí)施后，予以一定的物質(zhì)激勵(lì)，也可通過(guò)實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率，給予一定的提成。NoImage 單擊此處編輯母版文本樣

37、式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.2.3 激勵(lì)三“魚(yú)”授之以漁 人之初，性向善。企業(yè)在推進(jìn)6S的過(guò)程中，不少員工有強(qiáng)烈改善的意愿和激情，但對(duì)于具體的做法，顯得茫然，組織可通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)改善效果的全面達(dá)成。應(yīng)用舉例 1.設(shè)立樣板區(qū)，通過(guò)樣板區(qū)先行，使得相似的部門和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行復(fù)制與創(chuàng)新活動(dòng)。 2.組織外派的參觀學(xué)習(xí)，向6S實(shí)施較好的企業(yè)取經(jīng)。在6S執(zhí)行到一定階段，組織企業(yè)內(nèi)部的參觀學(xué)習(xí)。 3.將6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，納入每年的培訓(xùn)計(jì)劃中，定期組織相關(guān)的外部與內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。 4.開(kāi)展“十分鐘教育”活動(dòng)，通過(guò)班前、班后，組織改善技巧與實(shí)施方法的小團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)

38、第四級(jí)第五級(jí)4.2.4 激勵(lì)三“魚(yú)”大智若愚目的 6S活動(dòng)始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在觸犯6S活動(dòng)中形成的標(biāo)準(zhǔn)、定置于目視方法的行為，須通過(guò)負(fù)激勵(lì)的方式實(shí)施管控。應(yīng)用舉例 1.對(duì)于企業(yè)硬性規(guī)定的安全紀(jì)律，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，并按照按照“燙火爐”原則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)考核； 2.對(duì)實(shí)施形成的定置、定位標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中沒(méi)有做到及時(shí)歸位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)考核； 3.對(duì)于6S活動(dòng)辦公室下達(dá)的改善計(jì)劃，對(duì)于逾期未完成的，給予當(dāng)事人和上一級(jí)責(zé)任人連帶負(fù)激勵(lì)； 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.2.5 素養(yǎng)推進(jìn)6S推廣活動(dòng) 廣泛動(dòng)員，全員參與也是“6S”活動(dòng)宣傳取得成效的一個(gè)必不可少的條件。使

39、每一位員工思想上重視6S活動(dòng)，從而遵守規(guī)章制度、做好自我管理，把制度變?yōu)榱?xí)慣，從而提升個(gè)人素質(zhì)，為“6S”管理實(shí)施提供保障，為各階段的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.2.6 素養(yǎng)推進(jìn)檢查與考核 為保持6S活動(dòng)的正常開(kāi)展，縮小部門之間的差距。一方面通過(guò)輔導(dǎo)檢查，督促各部門進(jìn)行針對(duì)性的改善。一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定期的星級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)估各部門的6S水平，并下達(dá)整改項(xiàng)通知單，促使部門之間進(jìn)行自主改善。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.2.7 素養(yǎng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善 6S活動(dòng)注重現(xiàn)場(chǎng)的改變，在保持現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一的同時(shí)，還需要各部門開(kāi)展自主的改善活動(dòng)，通過(guò)員工頭腦

40、風(fēng)暴的方式，激發(fā)員工制作、設(shè)計(jì)符合本崗位的工、夾具，并針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)效率、質(zhì)量、設(shè)備故障等方面的提案，并付諸實(shí)施。對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，經(jīng)6S領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可，給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.3 關(guān)愛(ài)生命，塑造安全文化 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.3.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化與6S管理 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化

41、建設(shè)。 6S管理是以安全為著重點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔的4S活動(dòng)，消除隱患點(diǎn)，通過(guò)目視化效果體現(xiàn)，并通過(guò)定期的考核，不定期的檢查，要求員工遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成歸位和遵守安全規(guī)程的習(xí)慣，是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中作業(yè)安全的重要內(nèi)容。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.3.2 安全通道規(guī)劃 實(shí)行人與工作區(qū)域分開(kāi)，是避免事故發(fā)生的基礎(chǔ)，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，在車間廠房?jī)?nèi)涂刷安全通道，要求如下：（1）主要安全通道：通道寬度2000mm，其中綠色通道部分1800mm，黃邊線寬100mm；（2）靠墻柱人行通道：通道寬度800mm，其中綠色通道部分600mm，黃邊線寬100mm；（3）通道采用45

42、倒角，倒角邊長(zhǎng)為700mm。安全通道規(guī)劃設(shè)計(jì)人行安全通道 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.3.3危險(xiǎn)區(qū)域警示提醒項(xiàng)目要求圖示油漆標(biāo)準(zhǔn)先涂刷黃色油漆，晾干后，涂刷黑漆；一般護(hù)欄涂刷要求1.護(hù)手以下涂刷黃色，扶手部分涂刷黑黃相間400mm的警示色；2.扶手整體尺寸在1000mm一下的，扶手部分涂刷黑黃相間200mm的警示色；樓梯涂刷要求1.護(hù)手以下部分為涂刷黃色，以上部分涂刷黑黃相間400mm警示色，黃色作為起點(diǎn)；2.上樓梯的第一步，下樓梯的平臺(tái)面，涂刷寬度為50mm的黃色警示色； 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)登高云梯特涂刷要求1.沿圍欄的自然隔斷，涂刷黑黃

43、相間的油漆涂色立柱警示涂色從1000mm-2000位置，涂刷黑黃相間200mm警示色基礎(chǔ)平臺(tái)警示涂色黑黃相間100mm，傾斜45黑黃警示色斜梁警示涂色1.垂直高度1000mm-2000mm位置，涂刷黑黃相間100mm的黑黃警示色;2.交叉斜梁，以交叉點(diǎn)作警示涂色的終點(diǎn)位置。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4.3.4 將安全納入日常管理活動(dòng) 在日常與6S星級(jí)評(píng)價(jià)檢查中，對(duì)違犯安全規(guī)定，發(fā)生傷害事故作為評(píng)價(jià)依據(jù)之內(nèi)。要求員工在日常作業(yè)中，嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，上班前檢查設(shè)備及附件狀態(tài)，下班進(jìn)行清掃活動(dòng)，并做到物資與物品歸位管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)后，方可離開(kāi)。 在有較大危險(xiǎn)因素的作

44、業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。 在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說(shuō)明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項(xiàng)目開(kāi)展流程與組織闡述6S活動(dòng)推行組織機(jī)構(gòu)建立，以點(diǎn)帶面的推進(jìn)手法，全系統(tǒng)的6S活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程和激勵(lì)方式。3整理、整頓、清掃活動(dòng)開(kāi)展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)開(kāi)展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動(dòng)維持及持續(xù)改進(jìn)的意義。56S推進(jìn)難點(diǎn)及對(duì)策分析在6S推進(jìn)過(guò)程中的各種難點(diǎn)，尋求6S管理活動(dòng)在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五