勞動(dòng)定額管理控制程序

1、勞動(dòng)定額管理程序1. 目的通過(guò)開(kāi)展工作研究 ,消除無(wú)效勞動(dòng) ,降低人工成本 ,提高勞 動(dòng)效率 ,提高勞動(dòng)定額水平 ,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和 管理創(chuàng)新 ,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2. 適用范圍 本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專(zhuān)業(yè)廠、分公司、全資 子公司、控股子公司。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 勞動(dòng)定額：是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)， 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定 的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù) 量（或完成工作量）的標(biāo)準(zhǔn)。前者稱為“時(shí)間定額” ，后者 稱為“產(chǎn)量定額” ，這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換，都是勞動(dòng)計(jì) 量標(biāo)準(zhǔn)。3.2 工作

2、研究 :是運(yùn)用方法研究和時(shí)間研究的技術(shù) ,對(duì)工作系統(tǒng) 的構(gòu)成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、 設(shè)計(jì)、改進(jìn)，力求以盡量少的勞動(dòng)消耗獲取盡可能多的工作 成果的一項(xiàng)工程技術(shù)。3. 3 勞動(dòng)定額水平 :是指勞動(dòng)定額的松緊和平衡程度 .它是企 業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) ,由人的素質(zhì)和物質(zhì)條件以及己達(dá)到的生 產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理和勞動(dòng)組織水平所決定的。4. 職責(zé)集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作實(shí)行兩級(jí)管理。 集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作， 在集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理，日常辦事機(jī)構(gòu)是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室直屬專(zhuān)業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動(dòng)定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)

3、理（或廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，由 各單位的工業(yè)工程主管部門(mén)歸口管理。4.1 集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部4.1.1 組織貫徹國(guó)家、行業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、貫徹集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2 制定集團(tuán)公司有關(guān)勞動(dòng)定額管理文件。4.1.3 組織開(kāi)展工作研究工作 ,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置 ,消除無(wú)效勞 動(dòng),提高勞動(dòng)效率。4.1.4 平衡集團(tuán)公司勞動(dòng)定額水平， 組織各單位制定和修訂產(chǎn) 品的勞動(dòng)定額。4.1.5 審批直屬專(zhuān)業(yè)廠勞動(dòng)定額。4.1.6 編制、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品勞動(dòng)量；統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額 完成情況，勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況。4.1.7 指導(dǎo)、 評(píng)價(jià)下屬各單位開(kāi)展工作研究工作及勞動(dòng)定額管 理工作；組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作

4、；開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。4.1.8 收集先進(jìn)單位工作方法及同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率 信息。4.2 發(fā)展部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。4.3 直屬專(zhuān)業(yè)廠4.3.1 貫徹國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)勞動(dòng)定額管理程序文件。4.3.3 開(kāi)展工作研究工作， 制定、 修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定 額。4.3.4 匯總?cè)珡S產(chǎn)品勞動(dòng)量； 并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào) 有關(guān)報(bào)表。4.3.5 指導(dǎo)、評(píng)價(jià)基層勞動(dòng)定額原始記錄。4.3.6 收集先進(jìn)工作方法及同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率信息。4.3.7 向有關(guān)部門(mén)提供勞動(dòng)定額資料。4.4 分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）4

5、.4.1 組織貫徹國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)勞動(dòng)定額管理的規(guī)章制度。4.4.3 組織所屬單位開(kāi)展工作研究工作，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置， 消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。4.4.4 平衡所屬各單位的勞動(dòng)水平 ,組織公司所屬各單位制定 和修訂產(chǎn)品的勞動(dòng)定額及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。4.4.5 審批下屬各單位勞動(dòng)定額。4.4.6 匯總本公司產(chǎn)品勞動(dòng)量； 統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額完成情況、 勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況；并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào)有 關(guān)報(bào)表。4.4.7 指導(dǎo)、評(píng)價(jià)下屬各單位開(kāi)展研究工作 ,勞動(dòng)定額管理工 作 ;組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ;開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流5. 工作程序與要求5.1 工作程序5

6、.1.1 勞動(dòng)定額制定5.1.1.1 在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段 ,直屬專(zhuān)業(yè)廠在開(kāi)展工作研究的 基礎(chǔ)上制定新產(chǎn)品勞動(dòng)定額 ,將勞動(dòng)定額清單 、勞動(dòng)定額 清單零件目錄表報(bào)制集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時(shí)。5.1.1.2 生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室依據(jù)發(fā)展部的 綜合路線 、生 產(chǎn)準(zhǔn)備通知書(shū)及伸報(bào)單位技術(shù)發(fā)展部門(mén)提供的工藝（工序 ）卡等相關(guān)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、技術(shù)部門(mén)調(diào)查、審核新產(chǎn) 品勞動(dòng)定額。5.1.1.3 報(bào)主管部長(zhǎng) ,審批新產(chǎn)品勞動(dòng)定額為臨時(shí)定額 ,使用期 為本至高無(wú)上個(gè)月。5.1.1.4 通知伸報(bào)單位上報(bào)修改后的臨時(shí)定額,并使用新產(chǎn)品勞動(dòng)定額 （ 臨時(shí)定額 ）。5.1.1.5 新產(chǎn)品形成批量、 工藝穩(wěn)定后

7、 ,由伸報(bào)單位根據(jù)掌握的 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ,重新組織制定勞動(dòng)定額 ,經(jīng)生產(chǎn)制造部審批后作為 現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理。（ 注:5.1.1.1-5.1.1.5 程序適用于直屬專(zhuān)業(yè)廠 ,子公司下屬單 位制定勞動(dòng)定額呈報(bào)子公司并由子公司審批,年末統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)制造部備案 ）5.1.2 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)5.1.2.1 直屬專(zhuān)業(yè)廠、子公司根據(jù)勞動(dòng)定額完成工時(shí)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總成基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表 、輔助 生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表 、維修人員完成工時(shí)月 報(bào)表 ,每月的日上報(bào)生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。5.1.2.2 生產(chǎn)制造部審核各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.1.2.3 生產(chǎn)制造部匯總成集團(tuán)公司基本生產(chǎn)操作人員完成 定額工

8、時(shí)月報(bào)表 、集團(tuán)公司輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工 時(shí)月報(bào)表、集團(tuán)公司維修人員完成工時(shí)月報(bào)表 。5.1.2.4 分析定額人員變化、工時(shí)利用、定額完成、工時(shí)勞動(dòng) 生產(chǎn)率等方面的情況。5.1.2.5 對(duì)勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及 時(shí)性進(jìn)行檢查 ,根據(jù)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)控制程序進(jìn)行評(píng)價(jià),并將信息傳遞給生產(chǎn)部集團(tuán)管理。5.1.3 勞動(dòng)定額修訂5.1.3.1 根據(jù)實(shí)地調(diào)查與月報(bào)分析數(shù)據(jù)，確定勞動(dòng)定額修改指 標(biāo)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。5.1.3.2 布置定額修改工作 ,向直屬專(zhuān)業(yè)廠下達(dá)具體指標(biāo) ,向子 公司下打指導(dǎo)性指標(biāo)。5.1.3.3 各單位修訂勞動(dòng)定額 （或時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ）。5.1.3.4 各單位將修改

9、后的勞動(dòng)定額零件目錄表（按車(chē)型 ）及軟盤(pán)勞動(dòng)定額壓縮匯總表 （按車(chē)型、按系列） 、零合 件明細(xì)表報(bào)至生產(chǎn)制造部審核、備案（子公司備案） 。5.1.3.5 組織各單位貫徹執(zhí)行修訂后的勞動(dòng)定額。5.1.3.6 對(duì)各相關(guān)單位勞動(dòng)定額修訂工作依據(jù)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià) 控制程序進(jìn)行評(píng)價(jià)并向集團(tuán)管理室提供相關(guān)信息。5.1.4 勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)編制 勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式 （柔性制造） 、符 合現(xiàn)代管理方式要求。 各單位編制的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn) ,水平要高 于集團(tuán)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要高于 國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4.1 生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室提出編制勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)立 項(xiàng)計(jì)劃。5.1.4

10、.2 部主管領(lǐng)導(dǎo)審核立項(xiàng)計(jì)劃。5.1.4.3 報(bào)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)主管部門(mén)審批。5.1.4.4 編制標(biāo)準(zhǔn)的前期準(zhǔn)備工作 ,搜集編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)所需的 各種資料。 （如相關(guān)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的搜集 ,調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性 等。）5.1.4.5 組織相關(guān)單位人員編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4.6 套用標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)數(shù)據(jù)制定勞動(dòng)定額以檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可 行性。5.1.4.7 驗(yàn)證結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審議后報(bào)技術(shù)中心審批。5.1.4.8 組織各單位貫徹實(shí)施勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4.9 搜集各單位使用數(shù)據(jù) ,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。5.2 工作要求5.2.1 勞動(dòng)定額制動(dòng)的原則同時(shí)具備下列特征的勞動(dòng)都應(yīng)制定勞動(dòng)定額：a）工作內(nèi)容具體用工

11、時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量；b）工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量；c）勞動(dòng)成果能檢查標(biāo)準(zhǔn)；d）勞動(dòng)效率由操作者控制。凡從事汽車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的崗位,就其所加工工序必須制定相應(yīng)產(chǎn)品勞動(dòng)定額；為產(chǎn)品生產(chǎn)輔助加工的工具、工裝的 制造 ,設(shè)備修理及機(jī)修的加工工時(shí),必須制定相應(yīng)的輔助生產(chǎn)的勞動(dòng)定額。5.2.2 勞動(dòng)定額制定的依據(jù)依據(jù)相關(guān)技術(shù)文件（如綜合路線或工序卡等）,作業(yè)測(cè)定數(shù)據(jù)、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、責(zé)任等來(lái)制定產(chǎn)品 勞動(dòng)定額。5.2.3 勞動(dòng)定額制定的方法制定產(chǎn)品勞動(dòng)定額應(yīng)首先用工業(yè)工程技術(shù) ,對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、 技術(shù)、組織條件進(jìn)行優(yōu)化 ,使其各要素達(dá)到最加狀態(tài)后 ,用下 述勞動(dòng)定額制定方法 ,制定勞動(dòng)定額。a）經(jīng)

12、驗(yàn)估工法：b）統(tǒng)計(jì)分析法：c）類(lèi)推比較法：d ）作業(yè)測(cè)定法：作業(yè)測(cè)定是目前制定汽車(chē)產(chǎn)品勞動(dòng)定額的主要方法5.2.4 偏差勞動(dòng)定額的制定要求5.1.4.1 偏差定額的上報(bào)條件 當(dāng)生產(chǎn)工藝上規(guī)定應(yīng)保證的技術(shù)條件臨時(shí)發(fā)生不正?，F(xiàn)象時(shí)，使現(xiàn)行勞動(dòng)定額偏差達(dá)到目的50% 以上的，則在取得責(zé)任單位或證明單位或證明單位的簽證后，經(jīng)技術(shù)部門(mén)提 出“技術(shù)問(wèn)題通知單” ，由工作研究員負(fù)責(zé)制定偏差定額， 報(bào)生產(chǎn)制造部審批后方可執(zhí)行（全資公司、分公司偏差定額 自行審批管理） 。如偏差在編人員 50%以下，則由本單位自 行調(diào)整解決。5.2.4.2 偏差定額有效期限 偏差定額有效期應(yīng)與工藝部門(mén)的技術(shù)文件相一致,但不得超過(guò)

13、六個(gè)月。如超過(guò)六個(gè)月應(yīng)將偏差定額確定為現(xiàn)行勞動(dòng) 定額。5.2.5 輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額5.2.5.1 各單位輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部門(mén)制定，工業(yè) 工程主管部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理。5.2.5.2 上一級(jí)工業(yè)工程主管部門(mén)有權(quán)對(duì)所屬各單位輔助生產(chǎn) 勞動(dòng)定額管理程序文件、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)提出修改建議。5.2.5.3 各單位工業(yè)工程主管部門(mén)要結(jié)合集團(tuán)公司的管理辦法 制定本單位的輔助生產(chǎn)定額管理程序文件。5.2.5.4 技術(shù)部門(mén)下達(dá)輔助生產(chǎn)工時(shí) ,要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 工業(yè)工 程主管部門(mén)要對(duì)定額加強(qiáng)管理 ,隨時(shí)檢查定額執(zhí)行情況 ,并對(duì) 定額標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反 映,以便采取措施或修改定額標(biāo)準(zhǔn)。5.

14、2.5.5 對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品或無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品零件,技術(shù)部門(mén)應(yīng)參照現(xiàn)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)或參照前期生產(chǎn)過(guò)的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行 類(lèi)推比較制定定額。5.2.5.6 輔助生產(chǎn)單位要嚴(yán)格控制追加工時(shí)。追加工時(shí)不得超 過(guò)原工時(shí)（按標(biāo)準(zhǔn)制定的定額） 的 20%, 如有特殊情況由技術(shù)部門(mén)和工 學(xué)院工程主管部門(mén)共同協(xié)商處理工時(shí)追加問(wèn)題。5.2.6 勞動(dòng)定額的定期修改集團(tuán)公司根據(jù)直屬專(zhuān)業(yè)廠的勞動(dòng)定額水平分別下達(dá)定額 壓縮指標(biāo)；對(duì)子公司下指導(dǎo)性指標(biāo)。各單位在保證完成集團(tuán) 公司下達(dá)的壓縮指標(biāo)前提下，平衡車(chē)間之間、各車(chē)型之間、 各零件之間的勞動(dòng)定額水平，合理確定勞動(dòng)定額修改方案。5.2.7 勞動(dòng)定額不定期修改5.2.7.1 產(chǎn)品勞動(dòng)

15、定額不定期修改的條件當(dāng)現(xiàn)行定額在執(zhí)行中發(fā)聲下列情況半年以上（如只是短 期改變作為偏差定額處理） ,對(duì)勞動(dòng)定額水平影響較大時(shí) , 可 對(duì)個(gè)別零件現(xiàn)行定額提出修改要求。a）產(chǎn)品（零部件）結(jié)構(gòu)改變；b）原材料的材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化；c）工藝規(guī)程變動(dòng)和加工工藝方法改變；d）設(shè)備和工藝裝備變動(dòng)；e）生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織改變；f）個(gè)別勞動(dòng)定額與實(shí)際生產(chǎn)情況相差懸殊；g）零合件的路線發(fā)生變化。5.2.7.2 產(chǎn)品勞動(dòng)定額的不定期修改集團(tuán)公司根據(jù)直屬專(zhuān)業(yè)廠工藝、裝備等條件的不斷改進(jìn) 情況 .并經(jīng)過(guò)調(diào)查分析各單位的定額水平 ,隨時(shí)提出產(chǎn)品定額 修改意見(jiàn)。直屬專(zhuān)業(yè)廠根據(jù)集團(tuán)公司的具體要求修改勞動(dòng)定 額,不斷提高本單位

16、新產(chǎn)品的定額水平。子公司產(chǎn)品勞動(dòng)定額的不定期修改由其工業(yè)工程主管部 門(mén)負(fù)責(zé)。5.2.8 勞動(dòng)定額的貫徹、執(zhí)行5.2.8.1 勞動(dòng)定額在執(zhí)行期內(nèi) ,必須保持勞動(dòng)定額的嚴(yán)肅性。 現(xiàn) 行產(chǎn)品勞動(dòng)定額一經(jīng)審批確定 ,不能擅自修改。5.2.8.2 各單位在現(xiàn)行勞動(dòng)定額執(zhí)行期內(nèi)要對(duì)勞動(dòng)定額的水平 進(jìn)行考核 ,要有考核臺(tái)帳。 集團(tuán)公司將不定期對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行 情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。5.2.8.3 直屬專(zhuān)業(yè)廠現(xiàn)行勞動(dòng)定額如果發(fā)生工時(shí)增減變化（轉(zhuǎn)移,外委 ,工裝、設(shè)備、工藝變化）需填報(bào)勞動(dòng)定額審批表,經(jīng)上級(jí)（生產(chǎn)制造部）主管部門(mén)審批后方可執(zhí)行。5.2.8.4 子公司現(xiàn)行勞動(dòng)定額每年審批一次。執(zhí)行期內(nèi)如發(fā)生 工時(shí)增減變

17、化（轉(zhuǎn)移、外委、工裝、設(shè)備、工藝變化）由本公司自行修改 ,建立臺(tái)帳 ,并在本年度末上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部備案。5.2.8.5 各單位自行制定的輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn), 要按程序報(bào)主管部門(mén)備案后 ,才可作為現(xiàn)行勞動(dòng)定額制定依據(jù)執(zhí)行。5.2.8.6 輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中如生產(chǎn)條件與標(biāo)準(zhǔn)不 符 ,要與有關(guān)部門(mén)共同協(xié)商進(jìn)行修改 ,同時(shí)將修改后的標(biāo)準(zhǔn)通 報(bào)本單位工業(yè)工程主管部門(mén)。5.2.9.勞動(dòng)定額水平5.2.9.1 勞動(dòng)定額水平的科學(xué)先進(jìn)性a) 確定勞動(dòng)定額水平的科學(xué)先進(jìn)性b) 確定勞動(dòng)定額水平要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,要在開(kāi)展工作研究、改善勞動(dòng)組織和勞動(dòng)報(bào)酬調(diào)件的基礎(chǔ)上,提高勞動(dòng)效率和工時(shí)利用率和工時(shí)利

18、用率。人工作業(yè)率在條件允 許下不能低于 50%5.2.10 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、分析?？己?.2.10.1 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)范圍能夠?qū)嵭袆趧?dòng)定額考核的工人 ,對(duì)其出勤情況、工時(shí)利用 情況及完定額工時(shí)情況等都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)公司所屬各單 位應(yīng)按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)定額各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。具體勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目包括 :a) 基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表：指直接從事汽車(chē)生產(chǎn)的基本生產(chǎn)工人與輔助生產(chǎn)單位直接從事基本生產(chǎn)工人工時(shí)統(tǒng)報(bào)表；b）輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表：指從事加工設(shè)備備件、修理刀具、輔具、磨鋒等為保證汽車(chē)生產(chǎn)正 常進(jìn)行的輔助生產(chǎn)工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；c）維修工人完成工時(shí)月報(bào)表 ：指從事維修和修理機(jī)械 設(shè)備

19、、動(dòng)力設(shè)備的鉗工、電工、管道工等輔助生產(chǎn)工人工時(shí) 統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。5.2.10.2 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)內(nèi)容a）工時(shí)利用情況統(tǒng)計(jì)工人的工時(shí)利用情況 ,一般通過(guò)計(jì)算出勤率和工時(shí)利 用率這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映。出勤率：反映在制度工時(shí)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。 計(jì)算公式為 ： 出勤率 =出勤工時(shí) /制度工時(shí) *100% 年制度工時(shí) =年制度工日 *班制度工時(shí)（ 8 小時(shí)） =（日歷天數(shù)公休日法定假日）*8=（ 365-104-10 ） *8 =251*8 =2008 小時(shí) 其中制度工時(shí)的統(tǒng)計(jì)規(guī)定 ：制度工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。 凡超 出國(guó)家規(guī)定的制度工日或工時(shí) ,一般按加班加點(diǎn)處理， 記錄到 “制度外加班加點(diǎn)”中。工時(shí)利

20、用率 ：反映工人出勤工時(shí)實(shí)際被用于生產(chǎn)工作的程度。計(jì)算公式為：工時(shí)利用率 =制度內(nèi)實(shí)作工時(shí) /出勤工時(shí) *100% 制度內(nèi)實(shí)做工時(shí) =出勤工時(shí) -制度內(nèi)停工工時(shí) 實(shí)作工時(shí)：是指工人在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為 制造某種產(chǎn)品（某道工序或完成某項(xiàng)）而實(shí)際消耗的工作時(shí) 間。實(shí)作工時(shí)是對(duì)應(yīng)于“定額工時(shí)”而言。一切非定額時(shí)間 均不得混入。停工工時(shí)：是指生產(chǎn)工人在制度工作時(shí)間內(nèi)，于某種原 因造成不能干本職工作的時(shí)間。具體停工統(tǒng)計(jì)分類(lèi)是：機(jī)修 停工、動(dòng)力停工、工夾磨具停工、無(wú)任務(wù)停工、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí) 停工、社會(huì)文體活動(dòng)停工、文明生產(chǎn)停工、倒班損失停工、 其他停工時(shí)間。b）定額完成情況 定額完成情況的指標(biāo)主要是

21、定額完成率。定額完成率反映了一定時(shí)期勞動(dòng)定額水平，是對(duì)勞動(dòng)定 額執(zhí)行情況反饋。其計(jì)算公式是：定額完成率=刀完成定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)其中： 實(shí)作工時(shí) =制度內(nèi)實(shí)作工時(shí) +制度外加班加點(diǎn) 工時(shí)。定額完成工時(shí) =單件工時(shí)定額 * 合格品數(shù)量c）工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率反映了一定時(shí)期的勞動(dòng)效率。其計(jì)算公式： 工時(shí)勞動(dòng)定額率(小時(shí) /人) =完成定額工時(shí) /在冊(cè)定額人 數(shù)5.2.10.3 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析與考核 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析的目的是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中 存在的問(wèn)題 ,找出生產(chǎn)組織及勞動(dòng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié), 以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力， 減少不必要的停工與浪費(fèi) ,提高勞動(dòng) 保護(hù)效率。主要從四方

22、面進(jìn)行分析 :a) 完成定額工時(shí)人員變化 ;b) 工時(shí)利用情況(含各類(lèi)停工分析) ;c) 定額完成情況 ;d) 工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率情況。 勞動(dòng)生產(chǎn)率控制中的分析是這種方法的具體應(yīng)用。5.2.11 工時(shí)原始記錄取的管理5.2.11.1 工時(shí)原始記錄的內(nèi)容 工時(shí)原始錄主要有個(gè)人記工單和停工單。 個(gè)人記工單主要記載工人一天生產(chǎn)情總況的數(shù)據(jù)， 包括： 操作者姓名、日期、零件名稱、完成數(shù)量、實(shí)作工時(shí)、加班 加點(diǎn)工時(shí)和停工工時(shí)等。停工單主要記載機(jī)修、動(dòng)力停工時(shí)間和停工工時(shí)原因。 個(gè)人記工單和停工單的表格由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情 況自行設(shè)計(jì)，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要、避免重復(fù)。5.2.11.2 工時(shí)原始記錄的管理a) 各單位要制定本單位的工時(shí)原始記錄管理辦法。b) 工時(shí)原始記錄要如實(shí)記載， 認(rèn)真負(fù)責(zé)， 不得弄虛作假。c) 工時(shí)記錄單由專(zhuān)人負(fù)責(zé)搜集、整理、保存、車(chē)間要有 臺(tái)帳。5.2.11.3 特殊情況下工時(shí)記錄的填寫(xiě)a) 對(duì)不獨(dú)立頂崗的學(xué)徒工 ,不進(jìn)行工時(shí)考核 ,但其完成的 工時(shí)記在其師傅的記工單中 ,并將學(xué)徒工的姓名添入此記工 單中。b) 實(shí)習(xí)生、干部等支援人員頂崗參加生產(chǎn)的工時(shí)記錄應(yīng) 單獨(dú)記錄，在整理工時(shí)記錄時(shí)，只計(jì)算完成定額工時(shí)， 對(duì)其本人不進(jìn)行考核。具體人數(shù)在報(bào)表分析中注明。c) 凡換件調(diào)整時(shí)間已包括在工時(shí)定額內(nèi)的， 不論該調(diào)整 工作由調(diào)整式或由工人本人調(diào)整，所消毒的時(shí)間均算