淺談加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管

1、淺談加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)重于泰山。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng) 濟(jì)快速發(fā)展期間，安全生產(chǎn)是現(xiàn)代各行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容， 更是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要原則，做好安全生產(chǎn)工作，是各行業(yè)生存 發(fā)展的基本要求，是事關(guān)大局穩(wěn)定的大事，是我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展的根本保證，我們要深刻認(rèn)識到當(dāng)前安全生 產(chǎn)工作所面臨的形勢和狀況，克服對安全生產(chǎn)持淡漠輕視、僥幸麻 痹的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，最大限度地 遏制和減少各類事故的發(fā)生，下面就如何加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān) 管淺談一點(diǎn)認(rèn)識。一、目前在安全生產(chǎn)方面存在的主要問題談到如何加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，就必須從分

2、析安全生產(chǎn) 存在的問題方面入手，尋找產(chǎn)生問題的根源。多年來黨和政府、各 級領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視和大家的共同努力，我們的安全生產(chǎn)工作 得到了進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，安全生產(chǎn)取得了明顯成效和進(jìn)步，但 當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，我們的安全 生產(chǎn)方面還存在顯現(xiàn)出一些不足，歸納起來主要存在以下幾方面的 問題：一是思想認(rèn)識方面不到位。這在一些搞企業(yè)和經(jīng)營的部門、 人員中表現(xiàn)較突出，他們看重和追求的是經(jīng)濟(jì)效益，安全責(zé)任觀念、 意識較淡薄，常常抱著僥幸心里，思想上麻痹大意。而安全意識淡 薄、思想上麻痹大意是當(dāng)前生產(chǎn)事故多發(fā)的主要原因之一，縱觀近年來發(fā)生的種種安全生產(chǎn)事故，無不與思想麻痹、重生

3、產(chǎn)輕安全、 違章作業(yè)、違章指揮等因素有關(guān)。對安全生產(chǎn)工作消極的對待或被 動(dòng)的應(yīng)付，或把安全工作僅僅停留在口頭上、文件中，搞形式主義 走過場，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行或真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。二是安全監(jiān) 管體系不到位。監(jiān)管力量弱化、體制存在缺陷、制定的政策缺乏連 續(xù)性、管理缺乏一定的針對性，發(fā)生事故后常常想方設(shè)法的掩蓋或 瞞報(bào)，而不是深挖細(xì)查事故的根源、總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來杜絕此類 事故再次發(fā)生。雖然文件下發(fā)、措施制定的都不少，但真正貫徹落 實(shí)下去的卻很少。近年來，我們確實(shí)不斷加大了對生產(chǎn)安全的管理 力度，各項(xiàng)政策、措施的制定日趨完善，但仍缺乏好的良性循環(huán)和 長效管理機(jī)制。 三是主體責(zé)任不到位。一些部門單位

4、、企事業(yè)經(jīng)營 的主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識差，生產(chǎn)技術(shù)裝備落后、陳舊，安全生 產(chǎn)管理水平低下，缺乏起碼的安全設(shè)施和保護(hù)措施，甚至沒有制定 必要的安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程，沒有制定必要的應(yīng)急預(yù) 防預(yù)案，沒有組織開展必要的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，沒有為從業(yè)勞動(dòng) 人員提供符合國家或本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施、用品。四是安全基礎(chǔ)工作不到位。每年的歲末年初、長假節(jié)日期間，正是搞好安全 工作的關(guān)鍵時(shí)期，但人們往往容易在這期間松懈放松安全工作。抓 安全時(shí)緊時(shí)松，時(shí)冷時(shí)熱，安全不好時(shí)抓安全，安全好了就忘安全?！鞍踩谝弧钡姆结樔狈唧w落實(shí)的一貫性。特別是在強(qiáng)本固基方 面，盡管國家安監(jiān)局一再強(qiáng)調(diào)工作重心要下移，管理控

5、制到崗位， 但具體到基層企業(yè)等往往不能很好解決。因此，安全生產(chǎn)工作中的一些基礎(chǔ)性、結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性的矛盾表現(xiàn)的比較突出和集 中，安全生產(chǎn)形勢容易出現(xiàn)不穩(wěn)定性和反復(fù)性。二、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作監(jiān)管的具體措施（一）細(xì)化安全責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制嚴(yán)格規(guī)范安全目標(biāo)責(zé)任管理制度，制定細(xì)化安全責(zé)任總目標(biāo)， 并把安全責(zé)任目標(biāo)任務(wù)納入到部門單位、企業(yè)經(jīng)營等重要工作的組 成部分中，然后從上到下責(zé)任到人、層層分解，把涉及到本單位、 本行業(yè)、本崗位直至每個(gè)員工的安全責(zé)任目標(biāo)真正落實(shí)到位，縱到 底、橫到邊，形成縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋的氛圍局面。各個(gè)層面、各 級人員的安全目標(biāo)就是全員安全責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)。米取多種有 效措施，措施到人、到位，以確保我們的各項(xiàng)制度能夠正規(guī)化、規(guī) 范化的運(yùn)作落