淺談如何“以人為本”構造良好的企業(yè)安全文化平臺

1、淺談如何“以人為本”構造良好的企業(yè)安全文化平臺人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者。礦山企 業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本。事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅持 以人為本，培養(yǎng)員工良好的安全意識和安全生產能力，是一項極其 重要的工作。1在推進企業(yè)安全文化建設中，應突出發(fā)揮 3個作用在推進企業(yè)安全文化建設中，如何更好地堅持以人為本？培育 優(yōu)良的企業(yè)安全文化環(huán)境，營造生命安全的平臺，我們應該突出發(fā) 揮好以下3個作用：(1)理念的先導作用。心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和 前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安 全，

2、才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全 落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的 靈魂?！叭`”導致傷殘和死亡人人皆知。可為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止，甚至是增長勢頭呢？最根本的問題就是沒 有樹立正確的安全理念。保證廣大員工的生命安全最能體現黨的群 眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益?？梢恍┕芾砣藛T在行政行 為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干。 比如上級組織安全檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好 事?？上录壨前侔銘?，恐怕查出什么問題，就是真正查出問 題也總想通過走關系，大事化小、小事化了；比如安監(jiān)人員巡視現 場本應

3、是安全生產的“保護神”，可是現場管理者和操作人員卻利 用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術來對付安監(jiān)人員；還比如， 本來“我要安全”是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者 強迫被管理者必須完成的一項硬性指標上述的錯誤觀念一日不 破除，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設永遠是空 中樓閣。 安全文化沿襲了企業(yè)文化所倡導的“以人為本”的管理 思想，強調從安全哲學、安全美學、安全文藝等多角度對員工的安 全文化滲透。發(fā)揮安全理念的先導作用，首先要自下而上廣泛征集 安全理念及理念背后的故事，經過層層篩選、提煉，形成具有本企 業(yè)特色的安全價值觀和安全倫理道德規(guī)范。在建立企業(yè)安全理念體 系的基礎上

4、，加大理念的倡導、實施力度。除了利用牌板、燈箱、 宣傳欄等形式，造成理念文字的視覺沖擊效果之外，還可以采取單 位領導登臺講理念、講理念背后的故事、班前會有獎征答等方法， 強化員工對安全理念的理解和認同。通過發(fā)揮理念的先導作用，營 造濃厚的安全文化氛圍。(2)親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全 意識最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育， 如果適應職工群眾內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解 決安全教育入心入腦的問題，一定要注重柔性的情感投入，可采用 以下三種親情教育法：一是基層單位在會議室設立全隊員工家庭成 員的“全家?！迸瓢?，并把每一個家庭對親人的安全企盼

5、寫在照片 下面。二是采取為員工過生日、送警句、懇談會、兄弟交心等方法, 緊緊抓住時機向員工宣傳安全思想，為員工送上諄諄安全囑托，使 全體員工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。三是開展“家 隊安全共?！被顒??；鶎訂挝欢ㄆ谙騿T工家屬發(fā)出安全承諾書，向 員工家屬講清“三違”現象的危害，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防 線作用。 員工安全素質的高低與安全管理者的工作方法有直接聯 系。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否 認，批評和罰款也能使員工的思想受到觸動，但通過經濟手段使員 工就此和“三違”現象決裂是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí) 行制度過程中方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”員