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文檔簡介
1、淺談如何“以人為本”構造良好的企業(yè)安全文化平臺人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者。礦山企 業(yè)要搞好安全工作,必須堅持以人為本。事故教訓告訴我們,80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此,堅持 以人為本,培養(yǎng)員工良好的安全意識和安全生產能力,是一項極其 重要的工作。1在推進企業(yè)安全文化建設中,應突出發(fā)揮 3個作用在推進企業(yè)安全文化建設中,如何更好地堅持以人為本?培育 優(yōu)良的企業(yè)安全文化環(huán)境,營造生命安全的平臺,我們應該突出發(fā) 揮好以下3個作用:(1)理念的先導作用。心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和 前提,最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者,只有心態(tài)安 全,
2、才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度和物態(tài)安全 落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的 靈魂?!叭`”導致傷殘和死亡人人皆知。可為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止,甚至是增長勢頭呢?最根本的問題就是沒 有樹立正確的安全理念。保證廣大員工的生命安全最能體現黨的群 眾觀點,最能代表人民群眾的根本利益??梢恍┕芾砣藛T在行政行 為指向上,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力,違章冒險蠻干。 比如上級組織安全檢查是幫助下級查出隱患,預防事故,這本是好 事??上录壨前侔銘?,恐怕查出什么問題,就是真正查出問 題也總想通過走關系,大事化小、小事化了;比如安監(jiān)人員巡視現 場本應
3、是安全生產的“保護神”,可是現場管理者和操作人員卻利 用“你來我停,你走我干”的游擊戰(zhàn)術來對付安監(jiān)人員;還比如, 本來“我要安全”是員工本能的內在需要,可現在卻變成了管理者 強迫被管理者必須完成的一項硬性指標上述的錯誤觀念一日不 破除,正確的安全理念一日不樹立,那么,安全文化建設永遠是空 中樓閣。 安全文化沿襲了企業(yè)文化所倡導的“以人為本”的管理 思想,強調從安全哲學、安全美學、安全文藝等多角度對員工的安 全文化滲透。發(fā)揮安全理念的先導作用,首先要自下而上廣泛征集 安全理念及理念背后的故事,經過層層篩選、提煉,形成具有本企 業(yè)特色的安全價值觀和安全倫理道德規(guī)范。在建立企業(yè)安全理念體 系的基礎上
4、,加大理念的倡導、實施力度。除了利用牌板、燈箱、 宣傳欄等形式,造成理念文字的視覺沖擊效果之外,還可以采取單 位領導登臺講理念、講理念背后的故事、班前會有獎征答等方法, 強化員工對安全理念的理解和認同。通過發(fā)揮理念的先導作用,營 造濃厚的安全文化氛圍。(2)親情的感染作用。從理論上講,促使全員樹立正確的安全 意識最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育, 如果適應職工群眾內在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。要解 決安全教育入心入腦的問題,一定要注重柔性的情感投入,可采用 以下三種親情教育法:一是基層單位在會議室設立全隊員工家庭成 員的“全家?!迸瓢?,并把每一個家庭對親人的安全企盼
5、寫在照片 下面。二是采取為員工過生日、送警句、懇談會、兄弟交心等方法, 緊緊抓住時機向員工宣傳安全思想,為員工送上諄諄安全囑托,使 全體員工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。三是開展“家 隊安全共?!被顒??;鶎訂挝欢ㄆ谙騿T工家屬發(fā)出安全承諾書,向 員工家屬講清“三違”現象的危害,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防 線作用。 員工安全素質的高低與安全管理者的工作方法有直接聯 系。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否 認,批評和罰款也能使員工的思想受到觸動,但通過經濟手段使員 工就此和“三違”現象決裂是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí) 行制度過程中方式、方法簡單粗暴,很容易使“三違”員
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