精益生產(chǎn)管理思想與大批量生產(chǎn)方式特點

1、精益生產(chǎn)治理思想與大批量生產(chǎn)方式的特點大批量生產(chǎn)方式強調(diào)市場導(dǎo)向,優(yōu)化資源配置,每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部治理.1優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式強調(diào)市場導(dǎo)向,優(yōu)化資源配置,每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部治理.精益生產(chǎn)方式那么以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索,組織密切相關(guān)的供給鏈,以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標.2對待庫存的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式的庫存治理強調(diào)一種風(fēng)險治理,即面對生產(chǎn)中不確定因素主要包括設(shè)備與供給的不確定因素.因此,適當(dāng)?shù)膸齑媸怯靡跃彌_各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾、預(yù)防風(fēng)險和保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件.這 種傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的庫存治理與優(yōu)化是基于外界風(fēng)險而固有的從統(tǒng)計資料獲得,它追求物

2、流子系統(tǒng)的最優(yōu)化.精益生產(chǎn)方式那么將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費,出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng),而不是簡單地將“風(fēng)險看作 外界的必然條件,并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷.它一方面強調(diào)供給對生產(chǎn)的保證,另一方面強調(diào)對 零庫存的要求,從而不斷暴露生產(chǎn)中根本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改良,不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費.基于此,精益生產(chǎn)提出了 “消滅一切浪費的口號.3業(yè)務(wù)限制觀的不同傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用關(guān)系,業(yè)務(wù)治理中強調(diào)到達個人工作高效的分工原那么,并以嚴格的業(yè)務(wù)稽核來促進與保證,同時稽核工作還預(yù)防個人工作對企業(yè)產(chǎn)生負效應(yīng).精益生產(chǎn)源于日本,深受東方文化影響, 在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)彳

3、及業(yè)務(wù)流程的精簡包括不必要的核實工作-消滅業(yè)務(wù)中的“浪費.4質(zhì)量觀的不同傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果.這是由于,通常,在保證生產(chǎn)連續(xù)的根底上,通過 對檢驗本錢與質(zhì)量次品所造成的浪費之間的權(quán)衡,來優(yōu)化質(zhì)量檢測限制點.精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點,認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的,且不犧牲 生產(chǎn)的連續(xù)性.其核心思想是,異致這種概率性的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的,通過消除產(chǎn)生質(zhì) 量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費.5對人的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式強調(diào)治理中的嚴格層次關(guān)系.對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務(wù),人被看作附屬于 崗位的“設(shè)備.精

4、益生產(chǎn)那么強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù),盡力發(fā)揮人的能動性,同時強調(diào)協(xié)調(diào),對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn).這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員,而非機器.2、精益生產(chǎn)治理方法上的特點1拉動式準時化生產(chǎn)- -以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點.- -強調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序.- -組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板Kanban的形式.即由看板傳遞下道向上道工序需求的信息看板的形式不限,關(guān)鍵在于能夠傳遞信息 .- -生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、限制,但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡對于每一道工序來說,即為保證對后退工序供給的準時化.- -由于采用拉動式生產(chǎn), 生產(chǎn)中的方

5、案與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成,在形式上不采用集中方案,但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)那么極為必要.2全面質(zhì)量治理- -強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量治理來保證最終質(zhì)量.- -生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與限制在每一道工序都進行.重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識,在每一道工序進行 時注意質(zhì)量的檢測與限制,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題.- -如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問題,從而保證不出現(xiàn)對不合 格品的無效加工.- -對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組,一起協(xié)作,盡快解決.3團隊工作法Teamwork- -每位員工在工作中不

6、僅是執(zhí)行上級的命令.更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用.- -組織團隊的原那么并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分.- -團隊成員強調(diào)一專多能,要求能夠比擬熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調(diào)的順利進行.- -團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內(nèi)部的評價的影響.這與日本獨特的人事制度關(guān)系較大- -團隊工作的根本氣氛是信任,以一種長期的監(jiān)督限制為主,而預(yù)防對每一步工作的稽核,提升工作效率.- -團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊.4并行工程Concurrent Engineering-在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間,將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來,保證以最快的速度按 要求的質(zhì)量完成. gap-sh www, purise -各項工作由與此相關(guān)的工程小組完成.進程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時反應(yīng)信息 并對出現(xiàn)的問