精神激勵員工的方式方法

1、精 神 激 勵 員 工 的 方 式 方 法一、典范鼓勵.為員工樹立一根行為標(biāo)桿.在任何一個組織里,治理者都是下屬的鏡 子.可以說,只要看一看這個組織的治理者是如何對待工作的,就可以了 解整個組織成員的工作態(tài)度.要讓員工充滿激情地去工作,治理者就先要 做出一個樣子來.二、目標(biāo)鼓勵.激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望.人的行為都是由動機(jī)引起的,并且都是指 向一定的目標(biāo)的.這種動機(jī)是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的 活動起著強(qiáng)烈的鼓勵作用.治理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、 導(dǎo)向和鼓勵員工的行為,調(diào)發(fā)動工的積極性.三、授權(quán)鼓勵.重任在肩的人更有積極性.有效授權(quán)是一項重要的治理技巧.不管多 能干的領(lǐng)導(dǎo)

2、,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使治理效率降低, 下屬成長過慢.通過授權(quán),治理者可以提升自己及下屬的工作水平,更可 以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神.四、尊重鼓勵.給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢.尊重是一種最人性化、最有效的鼓勵手段 之一.以尊重、重視自己的員工的方式來鼓勵他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的 鼓勵要來得更持久、更有效.可以說,尊重是鼓勵員工的法寶,其本錢之 低,成效之卓,是其他鼓勵手段都難以企及的.五、溝通鼓勵.下屬的干勁是“談出來的.治理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動 下屬的熱情,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用.而建立這種良好 的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有

3、效的溝通.可以說,溝 通之于治理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥.六、信任鼓勵.誘導(dǎo)他人意志行為的良方.領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照.你在哪 個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和 軌跡.因而,信任也就成為了鼓勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑.而 治理不就是要鼓勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？七、寬容鼓勵.胸懷寬廣會讓人甘心效力.寬容是一種治理藝術(shù),也是鼓勵員工的一 種有效方式.治理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲 得平安感,更能化為啟發(fā)動工積極性的鑰匙, 鼓勵員工自省、自律、自強(qiáng), 讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力.八、贊美鼓勵.效果奇特的零本錢鼓勵法.

4、人都有做個“重要人物的欲望,都渴望得 到別人的贊美和肯定.贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它 能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情.用贊美 的方式鼓勵員工,治理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出.九、情感謝勵.讓下屬在感動中奮力打拼.一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你 打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼.須知,讓人生死相許的不是 金錢和地位,而是一個情字.一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷 心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍.十、競爭鼓勵.增強(qiáng)組織活力的無形按鈕.人都有爭強(qiáng)好勝的心理.在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和鼓勵

5、.治理者擺 一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性、創(chuàng) 造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提升組織活力.H一、文化鼓勵.用企業(yè)文化熏陶出好員工.企業(yè)文化是推動企業(yè)開展的原動力.它對 企業(yè)開展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提升企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè) 的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài), 熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工.十二、懲戒鼓勵.不得不為的反面鼓勵方式.懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要 的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識.懲戒 雖然是一種反面的鼓勵,但卻不得不為之.由于,“懷柔并不能解決所有的 問題.十三、支持鼓

6、勵支持鼓勵就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,要善于支持員工的創(chuàng)造性建議,把員 工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來,使得人人開動腦筋,勇于創(chuàng)造.支持鼓勵包 括：尊重下級的人格、尊嚴(yán)、首創(chuàng)精神,保護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信 任下級,放手讓下級大膽工作,當(dāng)工作遇到困難時,主動為下級排憂解難, 增加下級的平安感和信任感；當(dāng)工作遇到過失時,承當(dāng)自己應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé) 任,創(chuàng)造一定的條件,使下級能勝任工作.十四、關(guān)心鼓勵了解是關(guān)心的前提,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對下屬員工要做到“八個了解, 即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；個有數(shù),即對員工的工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、經(jīng)濟(jì) 狀況有數(shù)、住房條件有數(shù)、家庭

7、成員有數(shù)、興趣愛好有數(shù)、社會交往有數(shù). 十五、集體榮譽(yù)鼓勵通過給予集體榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和榮耀感,形成 一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量.各種治理和獎勵制度,要有利于集體意識 的形成,形成競爭合力.十六、數(shù)據(jù)鼓勵用數(shù)據(jù)顯示成績和奉獻(xiàn),能更有可比性和說服力地鼓勵員工的進(jìn)取 心.對能夠定量顯示的各種指標(biāo),都要盡可能地進(jìn)行定量考核,并定期公 布考核結(jié)果,這樣可使員工明確差距,迎頭趕上.十七、績效工資鼓勵所謂績效工資制是指將員工的工資直接和他的工作業(yè)績聯(lián)系在一起, 企業(yè)一般的做法是：先設(shè)定一個比擬低的根本工資用來維持員工的根本生 活需要,然后再根據(jù)員工的工作業(yè)績給他們發(fā)工資.績效工資制也是現(xiàn)

8、代 企業(yè)常用的一種比擬成功的員工鼓勵方法.十八、崗級動態(tài)治理鼓勵所謂崗級動態(tài)治理鼓勵系統(tǒng),是以按勞分配、公平競爭為原那么,以優(yōu) 勝劣汰思想為指導(dǎo),通過建立嚴(yán)密科學(xué)的量化考核體系,對企業(yè)員工進(jìn)行 德、勤、績、能考核排隊,劃分為五個等級工種帶頭人、優(yōu)秀員工、合 格員工、試用員工、下崗員工,逐級進(jìn)行尾數(shù)淘汰和首數(shù)晉升,崗位級 別亦相應(yīng)有所變動.這是一種新的中小企業(yè)員工鼓勵機(jī)制,已在不少企業(yè) 中運(yùn)用成功.十九、領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,鼓勵員工朝著既定的目 標(biāo)前進(jìn).這種好的領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來的影響力,有權(quán)力性的和非權(quán)力性的, 而鼓勵效應(yīng)和作用,更多的來自非權(quán)力性因素.包括領(lǐng)導(dǎo)者的

9、品德、學(xué)識、 經(jīng)歷、技能等方面,而嚴(yán)于律己、以身作那么等那么是產(chǎn)生影響力和鼓勵效應(yīng) 的主要方式.二十、培訓(xùn)時機(jī)鼓勵在當(dāng)今知識型社會里,知識就是金錢,是永遠(yuǎn)的財富.給予表現(xiàn)良好 的員工技能培訓(xùn)的時機(jī),會讓員工受益終身.二十一、危機(jī)鼓勵法當(dāng)公司面臨的環(huán)境或?qū)κ值牧α课＜白陨砩鏁r,就可以用“不生即 死：“不戰(zhàn)即亡的方法來鼓勵員工共同渡過難關(guān).二十二、紀(jì)律鼓勵法就是用紀(jì)律和制度來約束和標(biāo)準(zhǔn)員工行為的鼓勵方法,是一種負(fù)鼓勵 法,表現(xiàn)為只罰不獎.但這些紀(jì)律和制度必須符合情理.二十三、正負(fù)鼓勵法正鼓勵為獎賞,是對其行為的肯定,目的是鼓勵其行為繼續(xù)進(jìn)行下去； 負(fù)鼓勵是對其行為的否認(rèn),目的在于制止其行為的繼續(xù)

10、,這兩者同等重要. 二十四、放榮譽(yù)假給優(yōu)秀的員工一定的假期,并公開宣傳這是由于工作出色而放的“榮譽(yù)假二十五、內(nèi)部刊物表揚(yáng)在公司內(nèi)部刊物上對取得卓越成績的員工給予表揚(yáng),讓公司全體員工 了解他們的先進(jìn)事跡,也是鼓勵優(yōu)秀員工的一種好方法.二十六、開會位置一般而言,越靠近領(lǐng)導(dǎo)的位置越重要,“獎勵下屬開會時坐重要的位 置,也是對下屬行為的鼓勵二十七、提升享受信息的等級一般人的觀念是：地位越高的人,獲得組織的內(nèi)部信息越多.可采用 享受信息等級的方法調(diào)節(jié)員工的行為.比方,政府部門的職員待遇除物質(zhì) 待遇外還有政治待遇,而政治待遇的實質(zhì)是享受信息的等級,即規(guī)定文件 只對一定級別的人員開放.二十八、尊稱比方稱一位技術(shù)工人為“王大師,可能會極大地調(diào)動他的積極性.二十九、提升辦公用品的等級對不同等級的公司人員提供不同等級的辦公用品,這樣對員工也有一 定的鼓勵作用.三十、替他在妻子單位揚(yáng)名中國人的傳統(tǒng)觀念是“夫貴妻榮：如果丈夫有所成就,妻子總希望周圍 人皆知,但妻子又常不好意思說,領(lǐng)導(dǎo)的要義是滿足下屬需求,比方,可 向下屬妻子單位寄一張沒封面的明信片祝賀其丈夫工作獲得成就,寫明其 丈夫被“提拔為評為獲得并感謝妻子對丈夫工作的大力支 持.這種明信片在下屬妻子單位流通一番后,必定可以使下屬妻子心情愉 快,而這種愉快的心情定會極大地調(diào)動丈夫的積極性.不過須注意的是, 有的企業(yè)采取相反的操作