某某紙業(yè)公司人力資源管理實(shí)施細(xì)則

1、維爾美紙業(yè)（重慶）有限公司人力資源管理實(shí)施細(xì)則（試行）目錄第一章總則第二章人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)第三章招聘與錄用管理第四章勞動(dòng)關(guān)系管理第五章任免調(diào)配與離職管理第六章人力成本與薪酬福利管理第七章考勤管理第八章績(jī)效管理第九章培訓(xùn)與發(fā)展第十章企業(yè)文化第一章總則第一條 為了規(guī)范公司人力資源管理，根據(jù)上海泰盛制漿（集團(tuán)）有限公司人力資源管理制度和中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理文化，特制定本試行管理實(shí)施細(xì)則。第二條 本實(shí)施細(xì)則包括：人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)，招聘與錄用管理，勞動(dòng)關(guān)系管理，任免調(diào)配與離職管理，人力成本與薪酬福利管理，考勤管理，績(jī)效管理，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)文化共十章。

2、第三條 本實(shí)施細(xì)則適用于維爾美紙業(yè)公司全體員工。第二章人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)第四條人力資源規(guī)劃人事行政部依據(jù)據(jù)集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于年初制定本單位年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)公司辦公會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。第五條組織設(shè)計(jì)一、依據(jù)集團(tuán)總部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制。（一）部門(mén)設(shè)置和崗位設(shè)置，報(bào)集團(tuán)總部人力資源部審批后執(zhí)行，人員編制報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。（二）在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整部門(mén)設(shè)置或崗位設(shè)置，報(bào)集團(tuán)總部人力資源部審批。人員編制有調(diào)整時(shí)，報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。二、部門(mén)設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在梳理并優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程的基

3、礎(chǔ)上，堅(jiān)持“組織架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)運(yùn)行流程化、專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范化”的原則，以“扁平、靈活、精簡(jiǎn)、高效”為目標(biāo)，定期對(duì)部門(mén)設(shè)置進(jìn)行診斷并優(yōu)化。三、崗位設(shè)置（一）崗位設(shè)計(jì)遵循以下原則：1.所有崗位的職責(zé)總和覆蓋企業(yè)運(yùn)作的所有職能和任務(wù)；2.不同崗位的主要職責(zé)不交叉重疊；3.崗位職責(zé)描述須分清管理層次關(guān)系；4.遵循“因事設(shè)崗，因崗設(shè)人”原則。（二）編制部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)（詳見(jiàn)附件1），并將屬于集團(tuán)總部人事任免權(quán)限人員的崗位說(shuō)明書(shū)報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。第六條職級(jí)管理一、職級(jí)分為行政管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩大序列。公司根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，將行政管理序列所有不同的工作崗位分為八個(gè)職級(jí)，八級(jí)為最高，一級(jí)為最低；將聘

4、任的不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)，具體職級(jí)見(jiàn)下表：職級(jí)行政管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)八級(jí)總經(jīng)理七級(jí)副總經(jīng)理、總監(jiān)、總師高級(jí)職稱(chēng)六級(jí)經(jīng)理/車(chē)間主任中級(jí)職稱(chēng)高級(jí)技師五級(jí)副經(jīng)理/車(chē)間副主任四級(jí)高級(jí)主管初級(jí)職稱(chēng)中級(jí)技師三級(jí)主管初級(jí)技師（高級(jí)工）二級(jí)主辦一級(jí)一般員工二、職級(jí)的確定（一）公司對(duì)所有崗位的人員進(jìn)行職級(jí)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果按照部門(mén)對(duì)要到相要的職級(jí)中，報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。（二）根據(jù)泰盛集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)的管理方式，取得一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的技術(shù)人員有資格受聘于專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。受聘于專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可享受專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼或相要的行政級(jí)別待遇。1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定（1）專(zhuān)業(yè)技

5、術(shù)職稱(chēng)評(píng)定，原則上有效期為5年。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定比例不低于員工總?cè)藬?shù)的3%。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作人員分：初級(jí)技師（高級(jí)工）、中級(jí)技師和高級(jí)技師3種職稱(chēng)。(職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)鑒定)（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員分：初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)3種職稱(chēng)。（專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織考試）（4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在符合一定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評(píng)定程序，可獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。（5）凡專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獲得國(guó)家評(píng)定或考試的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，公司直接認(rèn)可其職稱(chēng)，不再評(píng)定。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任（1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獲得職稱(chēng)評(píng)定后，經(jīng)過(guò)聘任程序，可獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任比例不高于專(zhuān)業(yè)技

6、術(shù)職稱(chēng)評(píng)定人數(shù)的30%。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任，原則上一年一聘。享受行政級(jí)別待遇的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，原則上不再享受專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼。3.公司將依據(jù)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘的原則及標(biāo)準(zhǔn)，制定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘的實(shí)施細(xì)則及專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定與聘任結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。第三章招聘與錄用管理第七條 招聘要求一、招聘的崗位人數(shù)，必須控制在定崗定編范圍內(nèi)。二、從外部新招聘擔(dān)任四級(jí)及以上崗位的員工，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員最低學(xué)歷為中專(zhuān)或同等學(xué)歷，管理人員最低學(xué)歷為大專(zhuān)。特殊崗位和特殊人員的招聘條件（年齡、學(xué)歷）可適當(dāng)放寬。第八條 招聘權(quán)限一、人事行政部（一）協(xié)助集團(tuán)總

7、部人力資源部做好副總經(jīng)理級(jí)及以上人員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的招聘。 （二）負(fù)責(zé)公司除上述以外人員的招聘。（三）參與集團(tuán)總部組織的校園招聘。 第九條 招聘方式和渠道一、內(nèi)部招聘：各單位產(chǎn)生崗位需求時(shí)，及時(shí)向集團(tuán)總部人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后，通過(guò)集團(tuán)總部人力資源部的內(nèi)部招聘平臺(tái)，向各單位發(fā)布內(nèi)部招聘信息。二、外部招聘：根據(jù)當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)的具體情況，選擇有效的渠道進(jìn)行招聘。招聘廣告內(nèi)容做到：真實(shí)反映企業(yè)情況和崗位要求，不做不實(shí)宣傳,并且禁止性別、種族、籍貫等歧視性?xún)?nèi)容列入招聘廣告中。主要招聘渠道包括：（一）網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)、電視等媒體；（二）人才招聘會(huì)；（三）職業(yè)介紹所和就業(yè)服務(wù)中心；（四）校園招聘；（五）

8、委托獵頭公司招聘（僅限于稀缺專(zhuān)業(yè)人才，且為部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上崗位）等。第十條 面試管理（詳見(jiàn)附件）一、人事行政部主要對(duì)候選人的品行、個(gè)性、溝通能力、企業(yè)文化的適要能力以及學(xué)歷、背景經(jīng)歷的真實(shí)性、要聘動(dòng)機(jī)等方面做出重點(diǎn)考量；用人單位主要對(duì)候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向和潛能、環(huán)境的適要能力等方面做出重點(diǎn)考量。二、原則上，財(cái)務(wù)及其他需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)試的人員，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試，測(cè)試合格后，方可參加面試。三、原則上，候選人均要通過(guò)人事行政部和用人部門(mén)的面試考核，方可進(jìn)入錄用審批程序。面試次數(shù)要控制在兩次以?xún)?nèi)。第十一條 錄用管理（詳見(jiàn)附件）一、人事行政部在要聘人員入職前要做好資料審查與入

9、職體檢工作。（一）資料審查。人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)要聘人員提供的求職表、個(gè)人履歷表、學(xué)歷證明、上一工作單位出具的勞動(dòng)關(guān)系解除（終止）證明書(shū)等背景信息資料進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求者予以直接淘汰。有下列情形之一者不予錄用：1.有犯罪記錄者；2.吸食毒品或代用品者；3.患有精神、傳染疾病或其他重大疾病者；4.品行惡劣，被其它單位開(kāi)除者；5.年齡未滿(mǎn)16周歲者；6.提供虛假個(gè)人信息資料，弄虛作假者；7.未和上一家單位解除勞動(dòng)關(guān)系者；8.被泰盛集團(tuán)列入黑名單的。（二）入職體檢。人事行政部要在發(fā)出錄用通知前，安排候選人到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行入職體檢。體檢不合格者，不予錄用。二、錄用審批權(quán)限（一）公司副總經(jīng)理級(jí)及以上人

10、員，最終錄用權(quán)由泰盛集團(tuán)總裁決定。（二）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，最終錄用權(quán)由集團(tuán)總裁或授權(quán)委托人決定。（三）高級(jí)主管、中級(jí)管理人員，最終錄用權(quán)由公司總經(jīng)理或授權(quán)委托人決定。（四）公司其他人員，最終錄用權(quán)由分管公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)委托人決定。第十二條 新員工入職管理一、新員工入職要提供的基本資料包括但不限于：（一）身份證、學(xué)歷證明及特殊專(zhuān)業(yè)所需的相關(guān)證件和復(fù)印件，復(fù)印件要由本人簽字確認(rèn)；（二）近三個(gè)月內(nèi)半身一寸免冠照片三張，及單位指定醫(yī)院體格檢查表一份；（三）最后服務(wù)單位開(kāi)具的勞動(dòng)關(guān)系解除（終止）證明書(shū)或個(gè)人承諾已不再和其它單位有勞動(dòng)關(guān)系的說(shuō)明；（四）特種作業(yè)人員，須提供特種作業(yè)從業(yè)資格證。二、人事行政部要

11、存檔新員工個(gè)人信息表，并建立員工個(gè)人檔案。三、人事行政部要在新員工入職兩周內(nèi)，安排新員工入職培訓(xùn)。四、副總經(jīng)理級(jí)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，在各公司辦理完入職手續(xù)后，要接受集團(tuán)總部相關(guān)培訓(xùn)。第十三條 試用期管理一、新進(jìn)員工在試用期期間，用人部門(mén)要安排工作指導(dǎo)人，對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)人事行政部及用人部門(mén)要做好與新進(jìn)員工的溝通，協(xié)助新員工增強(qiáng)適要能力并改善不足。二、各單位要對(duì)試用期人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行追蹤考核，在試用期結(jié)束前兩周，必須對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，完整記錄考核結(jié)果，并提出評(píng)價(jià)。第十四條外部招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)一、公司產(chǎn)生某些崗位空缺或企業(yè)急需的稀缺專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦。二、對(duì)于成功舉薦的，待被推薦

12、人轉(zhuǎn)正后，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)金數(shù)額按被推薦人崗位進(jìn)行確定，標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）被推薦人屬于公司六級(jí)人員，待其轉(zhuǎn)正后，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)推薦人2000元。（二）被推薦人屬于公司五級(jí)人員，待其轉(zhuǎn)正后，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)推薦人1000元。（三）被推薦人屬于公司四級(jí)人員，待其轉(zhuǎn)正后，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)推薦人800元。（四）被推薦人屬于公司三級(jí)人員，待其轉(zhuǎn)正后，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)推薦人500元。四、人事行政部負(fù)責(zé)招聘人員、人事行政部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)不享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。第四章勞動(dòng)關(guān)系管理第十五條 勞動(dòng)合同是公司和員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以書(shū)面形式確定的、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文書(shū)。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格履行。

13、第十六條 建立勞動(dòng)關(guān)系一、公司與員工一旦確定勞動(dòng)關(guān)系，必須在一個(gè)月之內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，并辦理用工手續(xù)。員工拒不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，要通過(guò)合理合法方式終止勞動(dòng)關(guān)系，不得繼續(xù)聘用。二、對(duì)于已辦理退休退養(yǎng)手續(xù)返聘的人員、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)聘用勞務(wù)人員等，不屬需建立勞動(dòng)關(guān)系的范圍，公司要另行簽訂聘用協(xié)議（詳見(jiàn)附件3）、實(shí)習(xí)協(xié)議（詳見(jiàn)附件4）或勞務(wù)協(xié)議，并明確責(zé)任義務(wù)。（一）人事行政部要重點(diǎn)關(guān)注即將到達(dá)法定退休年齡的員工，對(duì)已達(dá)法定退休年齡的員工，要及時(shí)辦理相關(guān)退休手續(xù)。（二）公司聘用年齡未超過(guò)60周歲的，由總經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案；聘用年齡超過(guò)60周歲的員工，須上報(bào)集團(tuán)總部人力資源部審批。原則上

14、，退休退養(yǎng)返聘人員一年一聘，僅限關(guān)鍵崗位、稀缺崗位、特殊崗位的員工。三、通過(guò)勞動(dòng)服務(wù)公司等第三方建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，要遵循法律法規(guī)規(guī)定，明確三方的責(zé)任義務(wù)。第十七條 勞動(dòng)合同管理一、公司采用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)建議的勞動(dòng)合同文本。二、員工工時(shí)管理公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，靈活安排員工工作時(shí)間。工作時(shí)間分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制以及綜合計(jì)算工時(shí)制三種。三、勞動(dòng)合同補(bǔ)充條款和附件（詳見(jiàn)附件5-7）（一）公司將根據(jù)具體情況，在勞動(dòng)合同中與員工約定補(bǔ)充或附屬條款（除法律規(guī)定的必備條款外），如薪酬福利方面的補(bǔ)充約定、特殊崗位解除合同通知期約定、保密規(guī)定、競(jìng)業(yè)限制條款等。（二）勞動(dòng)合同附件可包括單位規(guī)章實(shí)施細(xì)則、各

15、類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等）。文本及附件與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。四、勞動(dòng)合同期限和試用期（一）原則上，固定期限勞動(dòng)合同的首簽不得低于3年,續(xù)簽?zāi)晗薏坏玫陀?年，且續(xù)簽?zāi)晗薏坏贸^(guò)員工法定退休年齡。（二）首次簽訂勞動(dòng)合同的，必須約定試用期，并按照以下原則執(zhí)行：1.勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，試用期不得超過(guò)1個(gè)月；勞動(dòng)合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的，試用期不得超過(guò)兩個(gè)月；3年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)6個(gè)月。2.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)3個(gè)月的，不約定試用期。3.表現(xiàn)突出、技術(shù)熟練者，可縮短其試用期。4. 延長(zhǎng)試用期

16、須經(jīng)雙方再次約定，并在法律法規(guī)規(guī)定的最長(zhǎng)試用期范圍之內(nèi)。5. 員工轉(zhuǎn)正按照錄用審批權(quán)限執(zhí)行，試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，要遵守勞動(dòng)合同法和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)規(guī)定。第十八條 勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)訂、解除與終止一、勞動(dòng)合同的履行公司變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。（二）勞動(dòng)合同的履行地為重慶市潼南縣/區(qū)，在勞動(dòng)合同內(nèi)可約定，按照重慶市的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件等事項(xiàng)。二、勞動(dòng)合同的變更公司和員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同的約定內(nèi)容，未變更的條款仍然有效。勞動(dòng)合同的變更，必須采用書(shū)面形式，并經(jīng)雙方簽章確認(rèn)。三、勞動(dòng)合同的續(xù)訂（一）人事行政部要在

17、勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)前兩周內(nèi)協(xié)商勞動(dòng)合同續(xù)訂事宜。協(xié)商一致的，續(xù)訂勞動(dòng)合同；協(xié)商不一致的，勞動(dòng)合同到期后辦理終止手續(xù)。（二）公司將確保按時(shí)與員工簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同，避免因延誤，產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。四、勞動(dòng)合同的解除、終止（一）勞動(dòng)合同解除（試用期后）1.員工個(gè)人提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，要提前一個(gè)月提出書(shū)面報(bào)告；另有補(bǔ)充協(xié)議約定的遵照協(xié)議執(zhí)行。2.公司提出解除勞動(dòng)合同的，須遵守勞動(dòng)合同法規(guī)定，并在勞動(dòng)合同中約定解除勞動(dòng)合同的條件。公司提出解除勞動(dòng)合同的，須保留解除勞動(dòng)合同理由的有效依據(jù)。3. 人事行政部要根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，制定解除勞動(dòng)合同的相關(guān)流程。（二）勞動(dòng)合同終止勞動(dòng)合同法規(guī)定的勞動(dòng)合同終

18、止情形出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同終止。第十九條 人事行政部要加強(qiáng)勞動(dòng)合同的動(dòng)態(tài)管理，建立健全職工名冊(cè)以及人力資源管理的相關(guān)臺(tái)賬。第二十條 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理一、人事行政部須與用人單位及時(shí)、妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、不得推諉，禁止矛盾上交。要認(rèn)真做好處理群體性、突發(fā)性勞動(dòng)爭(zhēng)議的各項(xiàng)要急準(zhǔn)備，對(duì)調(diào)節(jié)不力、失職、瀆職的，嚴(yán)格追究有關(guān)部門(mén)、責(zé)任人的責(zé)任。二、產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，要首先通過(guò)協(xié)商的方式，尋求解決方案；經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議，可通過(guò)單位所在地勞動(dòng)仲裁部門(mén)仲裁解決；對(duì)仲裁結(jié)果不服，可通過(guò)法院進(jìn)行裁決。三、勞動(dòng)仲裁、法院裁決按屬地處置原則。四、公司發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件處理情況，要全程、及時(shí)報(bào)備集團(tuán)總部人力資源部。五、人事行政部及用人

19、單位要從勞動(dòng)爭(zhēng)議事件中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通，控制負(fù)面影響，避免再次發(fā)生同類(lèi)爭(zhēng)議事件。第二十一條 保密協(xié)議的簽訂及違約責(zé)任的承擔(dān)一、員工承諾對(duì)單位的商業(yè)信息和經(jīng)營(yíng)信息負(fù)有保密責(zé)任。二、人事行政部要按照集團(tuán)總部要求對(duì)所有員工簽訂保密協(xié)議。三、各單位要與負(fù)有保密責(zé)任的員工約定解除勞動(dòng)合同的提前通知期，公司有權(quán)在此期間調(diào)整員工的工作崗位。四、員工違反保密協(xié)議約定的，要承擔(dān)違約責(zé)任，并要向單位支付違約金；若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按照相關(guān)法律、法規(guī)支付賠償金。五、保密義務(wù)的終止（一）公司授權(quán)同意公開(kāi)披露或使用商業(yè)秘密。（二）有關(guān)的信息、技術(shù)等已進(jìn)入公共領(lǐng)域。第二十二條競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

20、的簽訂及違約責(zé)任的承擔(dān)一、人事行政部要按照集團(tuán)總部要求對(duì)負(fù)有競(jìng)業(yè)限制要求的人員簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，包括但不限于：掌握企業(yè)重要管理信息的人員、掌握企業(yè)核心技術(shù)的人員、掌握企業(yè)重要客戶(hù)資源的人員。人事行政部要將簽訂競(jìng)業(yè)限制崗位的人員名單報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。二、原則上，競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金要于員工離職后按月支付，并不得高于工資總額的一定比例（具體比例參照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求執(zhí)行）。第二十三條 員工檔案管理一、公司人力資源檔案管理，要按泰盛集團(tuán)檔案管理辦法執(zhí)行。二、人事行政部要建立和加強(qiáng)人力資源檔案資料的管理，做到專(zhuān)人管理員工人事檔案，健全調(diào)閱檔案審批手續(xù)，確保檔案材料真實(shí)、齊全、不丟失。三、員工個(gè)人檔案包

21、含員工勞動(dòng)關(guān)系和員工在公司發(fā)展的主要信息。各單位要保存以下資料：（一）人事資料表及照片：包括員工姓名、性別、公民身份號(hào)碼、戶(hù)籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、緊急聯(lián)系人聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限等內(nèi)容。（二）身份證、學(xué)歷以及各類(lèi)資格證書(shū)、特殊專(zhuān)業(yè)、崗位所需相關(guān)證件的復(fù)印件（需本人簽字）。（三）各單位指定醫(yī)院的體格檢查表。（四）最后服務(wù)單位開(kāi)具的勞動(dòng)關(guān)系解除（終止）證明書(shū)或個(gè)人承諾已不再和其它單位有勞動(dòng)關(guān)系的說(shuō)明。（五）勞動(dòng)合同以及相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等補(bǔ)充協(xié)議。（六）員工進(jìn)單位后的各類(lèi)材料：包括試用期考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)的簽收、試用期考核表、績(jī)效考評(píng)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、任

22、免、調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定等。（七）各類(lèi)簽收單：為避免用工風(fēng)險(xiǎn)，由員工簽字的各類(lèi)單證。（八）員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)材料。（九）離職后員工檔案要至少保存兩年以上，且還要包括： 1.提出解除（終止）勞動(dòng)合同的書(shū)面材料；2.辦理離職手續(xù)的材料；3.勞動(dòng)合同解除（終止）證明書(shū)。四、員工入職時(shí)所填報(bào)的各類(lèi)資料，如有變更，要及時(shí)通知人事行政部，以便更正。五、公司副總經(jīng)理級(jí)及以上人員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，其個(gè)人人事檔案要向集團(tuán)總部人力資源部備案，并定期更新補(bǔ)充。六、員工因工作需要，在公司內(nèi)部晉升、調(diào)配的，其人事檔案隨工作變動(dòng)而轉(zhuǎn)移。員工離職后，其檔案資料要及時(shí)整理并封存。七、人事行政部要制定人事檔案管理辦法，嚴(yán)格遵守保密

23、管理實(shí)施細(xì)則，不得擅自提供任何員工個(gè)人檔案，或向他人泄露檔案內(nèi)容。第五章任免調(diào)配與離職管理第二十四條人事任免管理一、集團(tuán)總部人事任免權(quán)限公司副總經(jīng)理級(jí)及以上人員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人由集團(tuán)總部的任免。 二、公司人事任免權(quán)限（一）除上述集團(tuán)總部人事任免權(quán)限以外人員的任免；（二）中層管理人員的任免，需按泰盛集團(tuán)中層管理人員內(nèi)部選拔及外部招聘基本、通用條件表（詳見(jiàn)附件8）進(jìn)行任免，并報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。第二十五條 晉升與降職管理（詳見(jiàn)附件）一、員工晉升至四級(jí)及以上崗位，必須經(jīng)過(guò)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)或內(nèi)部競(jìng)聘上崗等方式，經(jīng)綜合晉升評(píng)估合格后，方可確認(rèn)為晉升人選。（一）綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（詳見(jiàn)附件）1. 晉升至公司副總

24、經(jīng)理級(jí)及以上人員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)總部人力資源部組織綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。2. 公司除以上對(duì)象，擬晉升人員由人事行政部組織綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。3.參與進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的人員，要與晉升人選工作關(guān)聯(lián)度較密切的人員，且人數(shù)不得少于11人，總?cè)藬?shù)要為奇數(shù)。4.經(jīng)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)合格的人選，即在“綜合評(píng)價(jià)”中選擇“勝任并有潛力提升”項(xiàng)超過(guò)參與測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)50%的，經(jīng)用人部門(mén)、人事行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后方可獲得晉升。（二）內(nèi)部競(jìng)聘 1.若擬晉升人員屬于跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的，公司必須以競(jìng)聘上崗的方式，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則。2.公司要成立選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，小組成員由組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況指定

25、。原則上，選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組總?cè)藬?shù)不得少于9人。3.嚴(yán)禁事先內(nèi)定人選。原則上，同一崗位不得少于2位候選人。二、有下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：（一）組織架構(gòu)或崗位設(shè)置調(diào)整的；（二）不能勝任本職工作，又無(wú)法調(diào)任的；（三）員工要求主動(dòng)降職（如身體健康狀況欠佳，不能承擔(dān)繁重工作等）；（四）績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的；（五）依照員工獎(jiǎng)懲條例，給予降職處理。第二十六條 見(jiàn)習(xí)人員轉(zhuǎn)正一、員工晉升至中層管理副職級(jí)及以上人員，根據(jù)員工以往的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，要設(shè)定不低于3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期或考核期。二、見(jiàn)習(xí)人員轉(zhuǎn)正管理參照試用期管理流程執(zhí)行。各單位見(jiàn)習(xí)人員要于正式轉(zhuǎn)正日前一五天提交見(jiàn)習(xí)人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及見(jiàn)習(xí)人員總結(jié)報(bào)告（詳見(jiàn)附件）

26、，并完成審核/審批。三、對(duì)副總經(jīng)理級(jí)及以上人員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正，由集團(tuán)總部人力資源部在收到上述資料后，7個(gè)工作日內(nèi)，組織訪(fǎng)談各見(jiàn)習(xí)人員，并報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批。第二十七條調(diào)配管理一、調(diào)配原則（一）符合公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；（二）符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；（三）在不影響調(diào)出單位工作的前提下，同時(shí)又符合調(diào)入單位人才需求；（四）優(yōu)先考慮新成立單位和新項(xiàng)目的人力資源需求；二、調(diào)配申請(qǐng)與調(diào)配權(quán)限（詳見(jiàn)附件10）（一）產(chǎn)生副總經(jīng)理級(jí)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的需求時(shí)，由感受向集團(tuán)總部人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)。由集團(tuán)總部人力資源部審核確認(rèn)，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)企業(yè)內(nèi)調(diào)配。（二）公司發(fā)生除以上人員的

27、調(diào)出、調(diào)入，分別經(jīng)由調(diào)出、調(diào)入單位負(fù)責(zé)人審批同意后，由人事行政部負(fù)責(zé)辦理調(diào)配手續(xù)，并報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。（三）人事行政部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有權(quán)對(duì)各單位、各崗位人員進(jìn)行調(diào)配。（四）調(diào)配過(guò)程中涉及到人員晉升的，以調(diào)入單位崗位為準(zhǔn)。第二十八條 離職管理（詳見(jiàn)附件）一、離職審批權(quán)限（詳見(jiàn)附件）（一）公司副總經(jīng)理級(jí)及以上人員1.公司總經(jīng)理離職時(shí)，須由員工本人向集團(tuán)總部人力資源部遞交辭職報(bào)告，由集團(tuán)總部人力資源部逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。2.公司副總經(jīng)理級(jí)人員離職時(shí)，須由員工本人向企業(yè)負(fù)責(zé)人遞交辭職報(bào)告。由企業(yè)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)總部人力資源部通報(bào)，由集團(tuán)總部人力資源部逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)總裁核

28、準(zhǔn)。（二）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員離職時(shí)，須由員工本人向人事行政部遞交辭職報(bào)告，由人事行政部報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)總部人力資源部、財(cái)務(wù)部及集團(tuán)總部分管領(lǐng)導(dǎo)。由集團(tuán)總部人力資源部逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。（三）公司中級(jí)管理人員離職時(shí)，須由員工本人向人事行政部遞交辭職報(bào)告，由人事行政部逐級(jí)報(bào)至企業(yè)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。（四）公司其他人員離職時(shí)，須由員工本人向所在單位負(fù)責(zé)人遞交辭職報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)人事行政部，由人事行政部逐級(jí)報(bào)至企業(yè)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。二、離職辦理（一）離職人員按離職審批權(quán)限審批后，由離職人員所屬單位人事行政部按審批流程辦理離職手續(xù)。（二）人事行

29、政部要對(duì)交接工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，離職員工必須在離開(kāi)崗位前3天履行完交接手續(xù)。（三）離職交接內(nèi)容除工作、文件物品交接以外，還要包括各類(lèi)違約金、賠償金和補(bǔ)償金的確定。有簽訂保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的，還要明確相關(guān)內(nèi)容。（四）原則上，離職員工最后工作日，為各單位計(jì)算員工薪酬的截止日期。（五）員工離職時(shí)，人事行政部要對(duì)員工進(jìn)行離職訪(fǎng)談。離職訪(fǎng)談內(nèi)容包括但不限于：對(duì)企業(yè)文化和所處工作環(huán)境、上級(jí)人員領(lǐng)導(dǎo)力的看法，對(duì)本單位薪酬福利的滿(mǎn)意程度，對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境建設(shè)的意見(jiàn)和建議，以及下一供職單位提供的職位和薪酬福利情況等。（六）在員工離職時(shí)，人事行政部要及時(shí)辦理退工手續(xù)，停止繳納社保和住房公積金，并為員工出具解

30、除或終止勞動(dòng)關(guān)系的證明。三、各單位要特別加強(qiáng)對(duì)于自動(dòng)離職員工的管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職，且未辦理離職移交手續(xù)的，均屬無(wú)故曠工行為。連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，按解除勞動(dòng)關(guān)系處理。與員工解除勞動(dòng)關(guān)系后，人事行政部要將解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)書(shū)面送達(dá)，并保留送達(dá)依據(jù)。四、離職員工重新錄用的審核審批（一）員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，若申請(qǐng)回到公司，必須征經(jīng)過(guò)辦公會(huì)討論通過(guò)，方可重新錄用。（二）二次辭職或內(nèi)部勸退離職的員工，原則上不予以重新錄用。（三）由公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，或離職時(shí)員工與單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛的人員，不得重新錄用。第六章人力成本與薪酬福利管理第二十九條 人力成本是指各企業(yè)為獲得員工提供的服務(wù)而給

31、予的各種形式的報(bào)酬或其他相關(guān)支出。第三十條人力成本包含的內(nèi)容一、工資總額（一）工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包含正式員工、勞務(wù)派遣員工、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等所有員工的勞動(dòng)報(bào)酬。（二）根據(jù)工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的不同，可分為計(jì)時(shí)類(lèi)工資和計(jì)件類(lèi)工資。1. 計(jì)時(shí)類(lèi)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間計(jì)算支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基礎(chǔ)月薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班工資、補(bǔ)貼津貼等四部分。2. 計(jì)件類(lèi)工資是指按照生產(chǎn)量，根據(jù)計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式，包括提成工資、保底工資差額、加班工資、補(bǔ)貼津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金等五部分。二、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與住房公積金（一）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)承擔(dān)的向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（或稅務(wù)部

32、門(mén)）繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，包括：醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)。（二）住房公積金是指由企業(yè)承擔(dān)的向住房公積金管理機(jī)構(gòu)繳納的費(fèi)用。 三、員工福利費(fèi)（一）員工福利費(fèi)是指在工資以外為員工提供的各項(xiàng)補(bǔ)貼、福利，包含為員工居住、飲食、業(yè)余文化生活提供的工具和場(chǎng)所所發(fā)生的各種支出。（二）員工福利費(fèi)的具體內(nèi)容見(jiàn)本章第三十四條內(nèi)容。四、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指企業(yè)因工作需要為員工配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品等所發(fā)生的支出。包括：（一）工作服；（二）勞動(dòng)保護(hù)用品：如手套、口罩、安全帽、防塵帽、防護(hù)鏡、工作鞋等；（三）高溫、取暖費(fèi)用，防暑降溫補(bǔ)貼、冬季取暖補(bǔ)貼，以及用于購(gòu)買(mǎi)防暑降溫用品產(chǎn)生

33、的費(fèi)用。五、工會(huì)經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)工會(huì)組織開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)所發(fā)生的支出，以及企業(yè)按照政府規(guī)定需要上繳上級(jí)工會(huì)的費(fèi)用。六、員工教育經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)方面、由企業(yè)承擔(dān)的相關(guān)支出，包括：（一）內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)：是指由企業(yè)內(nèi)部自行組織培訓(xùn)時(shí)所發(fā)生的外聘老師的講課費(fèi)（含交通、伙食等費(fèi)用）以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)費(fèi)。（二）外部培訓(xùn)費(fèi)：是指由企業(yè)派員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)用等費(fèi)用。七、補(bǔ)償金指離職補(bǔ)償金及工傷補(bǔ)償金。（一）離職補(bǔ)償金是指企業(yè)和員工在解除、終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)需要支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（二）工傷補(bǔ)償金指因工傷糾紛而產(chǎn)生的由企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。八、勞務(wù)費(fèi)指企

34、業(yè)采用勞務(wù)派遣或者勞務(wù)外包時(shí)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。（一）勞務(wù)派遣費(fèi)用：包括支付給勞務(wù)派遣公司的管理費(fèi)用，派遣員工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等；（二）勞務(wù)外包費(fèi)用：因采取勞務(wù)外包的方式而產(chǎn)生的所有費(fèi)用。九、其他支出是指除了上述以外，企業(yè)為獲得員工服務(wù)而給予的其他支出，如認(rèn)股權(quán)、現(xiàn)金股票增值權(quán)等、參加企業(yè)工作的在校學(xué)生的補(bǔ)貼等。第三十一條 集團(tuán)總部將對(duì)各單位年度人力成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果予以獎(jiǎng)罰。同時(shí)，公司在每年11月30日前，向集團(tuán)上報(bào)下一年度的人力成本預(yù)算。第三十二條 薪酬管理原則與權(quán)限一、薪酬管理原則（一）合法原則。公司的薪酬設(shè)計(jì)、員工薪酬核定等都必須符合國(guó)家或地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（二）公平公正原則。公

35、司實(shí)行按勞分配、公平合理的薪酬管理辦法。（三）激勵(lì)性原則。建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工業(yè)績(jī)同員工的勞動(dòng)報(bào)酬相掛鉤，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，創(chuàng)造更高績(jī)效。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則。公司薪酬設(shè)計(jì)要考慮外部因素，保證企業(yè)在人力資本市場(chǎng)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。（五）關(guān)聯(lián)性原則。為員工提供同企業(yè)、團(tuán)隊(duì)效益相匹配的薪酬。二、薪酬管理權(quán)限（一）集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理級(jí)及以上人員的薪酬方案。（二）集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)制定公司中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)表，同時(shí)明確各企業(yè)中層管理以下人員的薪酬結(jié)構(gòu)、比例和級(jí)差。（三）集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)確定公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的薪酬。（四）集團(tuán)總部人力資源部每年第四季度制定公司下一年

36、度的薪酬管控原則（包括但不限于人力成本率、福利占比等），公司在薪酬管控原則范圍內(nèi)進(jìn)行薪酬管理（包括但不限于人力成本預(yù)算、福利等）。1.公司主要薪酬方案包括但不限于：（1）公司根據(jù)中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)表確定中層管理人員的具體薪資，要報(bào)備集團(tuán)總部人力資源部。（2） 公司要制定中層管理以下人員薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)表、計(jì)件制工資方案及銷(xiāo)售提成方案等方案，并向集團(tuán)總部人力資源部備案。2.公司在薪酬管控原則內(nèi)，上述由公司自行確定的薪酬方案如有調(diào)整的，要及時(shí)向集團(tuán)總部人力資源部備案。超過(guò)薪酬管控原則范圍的，要向集團(tuán)總部人力資源部報(bào)批。（五）集團(tuán)總部人力資源部將根據(jù)行業(yè)、地區(qū)的特點(diǎn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性要求，給予感受

37、建立薪酬方案的指導(dǎo)意見(jiàn)，以達(dá)到行業(yè)、地區(qū)間的平衡。第三十三條 薪酬管理主要內(nèi)容一、調(diào)薪管理（一）每年集團(tuán)總部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，確定調(diào)薪原則，并由公司制定具體的調(diào)薪方案。屬于中層管理人員的調(diào)薪方案，要報(bào)備集團(tuán)總部人力資源部，屬于中層管理以下人員的調(diào)薪方案，要向集團(tuán)總部人力資源部備案。（二）原則上，員工入職滿(mǎn)一年后方可調(diào)薪，公司除對(duì)崗位變動(dòng)、試用期轉(zhuǎn)正員工按規(guī)定進(jìn)行調(diào)薪外，年內(nèi)不對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪。若遇特殊需要，須按公司調(diào)薪審批手續(xù)，在每年7月統(tǒng)一進(jìn)行。二、崗變薪變（一）員工崗位變動(dòng)（晉升、調(diào)崗、降職），要按照變動(dòng)后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪。但設(shè)立晉升崗位見(jiàn)習(xí)期的，員工見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的薪酬要按原崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)保

38、持不變，待見(jiàn)習(xí)考核通過(guò)后，方可按晉升崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）員工在各單位間調(diào)動(dòng)的，原則上，定薪要按照新單位、新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、員工試用期內(nèi)的薪酬不要低于法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。四、工齡獎(jiǎng)勵(lì)（一）工齡的計(jì)算1.工齡計(jì)算是以年為單位。員工每增加一年工作年限，其工齡相要增加一年。2.若員工離職，則其工齡自行終止;若該員工再次進(jìn)入公司，以前的工齡自行作廢，其工齡要從新的入職之日起計(jì)算。（二）工齡獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放1.在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年后開(kāi)始計(jì)算工齡工資。2.公司員工可享受工齡獎(jiǎng)勵(lì)。工齡獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為360元/年；員工工齡每增加一年，其工齡獎(jiǎng)勵(lì)增加360元，最高為3600元/年。 3.工齡獎(jiǎng)勵(lì)要于每年年底時(shí)一

39、次性發(fā)放，作為對(duì)員工在單位連續(xù)工作滿(mǎn)一年的獎(jiǎng)勵(lì)，中途離職的員工不得發(fā)放。五、年度考核獎(jiǎng)金（一）年度考核獎(jiǎng)金須結(jié)合員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果，并按入職時(shí)間予以折算，每年統(tǒng)一發(fā)放。當(dāng)年12月31日前離職的員工不得發(fā)放。（二）原則上，員工年度累計(jì)病假、事假和產(chǎn)假一五天以?xún)?nèi)的，按全勤核算年度考核獎(jiǎng)金；一五天及以上的，按實(shí)際出勤天數(shù)核算年度考核獎(jiǎng)金。六、個(gè)人所得稅必須由員工本人承擔(dān)，公司依法按國(guó)家及地區(qū)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算員工的個(gè)人所得稅，從員工的總收入中扣除，并向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)代為繳納。第三十四條 員工福利一、公司福利的主要內(nèi)容如下：（一）工作餐補(bǔ)貼：倒班員工6元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。（二）體檢費(fèi)：組織員工體檢

40、，由公司承擔(dān)的費(fèi)用。（三）生日賀禮：企業(yè)為員工過(guò)生日而發(fā)放的實(shí)物、購(gòu)物卡等所產(chǎn)生的費(fèi)用，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為50元/人。（四）賀禮與慰問(wèn)金：企業(yè)給予員工結(jié)婚、生育等的賀禮（200元/人），以及探病、喪葬等給予的慰問(wèn)金。（五）集體旅游：組織員工集體旅游產(chǎn)生的費(fèi)用；（六）節(jié)日費(fèi)用：指企業(yè)在端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日舉辦活動(dòng)的開(kāi)支，包括發(fā)給員工的過(guò)節(jié)物品，購(gòu)物卡等。（七）醫(yī)療費(fèi)用：超過(guò)醫(yī)療保險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)的部分。（八）其他費(fèi)用：指員工生活困難補(bǔ)助費(fèi)等以上未羅列的員工福利費(fèi)用。二、公司將根據(jù)集團(tuán)總部要求，在集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)的工資總額比例內(nèi)，根據(jù)公司實(shí)際自行制定具體福利項(xiàng)目、福利享受條件、福利標(biāo)準(zhǔn)等，并報(bào)集團(tuán)總部人力資源

41、部備案。第三十五條 員工薪資保密一、薪資保密是泰盛集團(tuán)基本管理原則之一，知情人員及員工本人不得以任何方式告訴他人，員工也不可傳播、泄露或查詢(xún)他人有關(guān)薪資情況。二、各級(jí)主管要引導(dǎo)所屬員工養(yǎng)成不探詢(xún)他人薪資的行為，不評(píng)論他人薪資的風(fēng)度，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)來(lái)爭(zhēng)取提薪的風(fēng)氣。三、員工對(duì)本人當(dāng)月發(fā)放的薪資有疑問(wèn)，在薪資發(fā)放之日起3天內(nèi)，由員工本人到人事行政部查詢(xún)。四、薪資查詢(xún)權(quán)限（一）員工本人僅限查詢(xún)本人的薪資。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人僅限查詢(xún)本部門(mén)員工的薪資。（三）部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)僅限查詢(xún)其分管范圍內(nèi)的員工薪資。（四）下級(jí)無(wú)權(quán)查詢(xún)上級(jí)的薪資，同級(jí)之間無(wú)權(quán)互查。（五）公司僅總經(jīng)理有權(quán)查詢(xún)所有員工的薪資，分管人事行政部的副

42、總經(jīng)理僅可查詢(xún)中層管理人員及以下員工的薪資。（六）集團(tuán)總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)、審計(jì)督察部負(fù)責(zé)薪資審計(jì)的審計(jì)員，有權(quán)查詢(xún)除集團(tuán)高管人員以外所有員工的薪資。五、人事行政部要做好員工工資發(fā)放與確認(rèn)程序的管理。（一）以適當(dāng)形式（紙質(zhì)、電子郵件、短信等）發(fā)放工資單。（二）做好全體員工月度工資單簽收確認(rèn)及存檔工作（詳見(jiàn)附件12）。第七章考勤管理第三十六條 員工考勤管理一、考勤管理主要內(nèi)容包括但不限于：工作時(shí)間記錄（打卡或其它）的規(guī)定；遲到、早退、曠工等缺勤的規(guī)定及處罰條例。二、實(shí)行特殊工時(shí)制的員工，不需要上下班打卡或其它記錄考勤的員工缺勤的，也必須履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。第三十七條 員工加班管理

43、（詳見(jiàn)附件）一、公司倡導(dǎo)健康的工作方式，不提倡超時(shí)加班，并明確和嚴(yán)格執(zhí)行加班審核審批程序，控制總體加班時(shí)數(shù)。二、加班薪酬的計(jì)算、調(diào)（補(bǔ)）休政策原則上要按照當(dāng)?shù)仃P(guān)于工資支付管理的法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。國(guó)家法定節(jié)假日的加班，公司按規(guī)定支付加班費(fèi)；非法定節(jié)日加班的，原則上一律優(yōu)先安排調(diào)休。三、加班是指由于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，公司安排在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間外進(jìn)行的工作，以下情況不視為加班：（一）在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)未能保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù)（職責(zé)），而延長(zhǎng)工作時(shí)間繼續(xù)未完成工作的，不視為加班。（二）工作時(shí)間之外，公司安排的值班，不視為加班，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予調(diào)休。（三）員工需要加班，但未能及時(shí)辦理書(shū)面申請(qǐng)的，要事先以

44、其他方式請(qǐng)示權(quán)限部門(mén)，獲同意后方可加班，并須在加班后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)書(shū)面審批手續(xù)，否則不視為加班。第三十八條 員工假期管理一、公司所有員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年休假等假期待遇。同時(shí)，員工要屬實(shí)地、適時(shí)地提前申請(qǐng)事假、病假、婚假等假期，確因客觀(guān)原因無(wú)法提前書(shū)面申請(qǐng)的，須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)申請(qǐng)，在假期結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。二、員工可享受以下類(lèi)別假期（一）法定節(jié)假日：按國(guó)家規(guī)定，各單位所有員工每年享有元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)等法定假日。（二）事假：全年累計(jì)事假超過(guò)25天以上，須經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則視同違反單位勞動(dòng)紀(jì)律，可解除

45、勞動(dòng)關(guān)系。（三）病假：?jiǎn)T工病假須憑醫(yī)院病歷卡、醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)等病假證明，公司按照工齡長(zhǎng)短、醫(yī)療期限來(lái)制定病假工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）工傷假：?jiǎn)T工因工而受傷或患職業(yè)病的，經(jīng)縣（區(qū)）級(jí)及以上工傷認(rèn)定部門(mén)認(rèn)定后，其治療、休養(yǎng)期間可申請(qǐng)工傷假。（五）婚假：符合法定結(jié)婚年齡且與配偶正式辦理了結(jié)婚登記手續(xù)的員工結(jié)婚，可按照國(guó)家規(guī)定享受婚假待遇。符合法定結(jié)婚年齡的員工婚假3天，符合晚婚條件的員工增加婚假7天（包括公休日，不包括法定節(jié)假日），需一次性休完。（六）喪假：?jiǎn)T工直系親屬死亡時(shí)，可申請(qǐng)喪假3天（按國(guó)家規(guī)定，外地的不含路途時(shí)間）。直系親屬指本人配偶、父母、公婆、岳父母、子女的喪亡。（七）產(chǎn)假：女員工分娩產(chǎn)假98天（

46、其中可休產(chǎn)前假一五天）；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假一五天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假一五天；晚育假可根據(jù)地方法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受一五天產(chǎn)假；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。違法計(jì)劃生育分娩者，可休產(chǎn)假，但不享受產(chǎn)假一切待遇。（八）陪產(chǎn)假：又名陪護(hù)假，男性員工在其妻子生育期間，享受看護(hù)、照料對(duì)方的假期，可申請(qǐng)陪產(chǎn)假3天，但要在嬰兒出生后1個(gè)月內(nèi)休完，過(guò)期作廢。（九）帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假）1.員工連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月以上的，可享受年休假，在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。2.員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10

47、天；已滿(mǎn)20年的，年休假一五天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。3.員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）請(qǐng)事假累計(jì)20天以上，且單位按照規(guī)定不扣工資的；（2）累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（3）累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。4.公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假，年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。確因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排，但必須上報(bào)本單位總經(jīng)理審批。5.員工

48、本人自愿放棄年休假的，年底前人事行政部要與員工進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。6.公司在員工申請(qǐng)事假、病假時(shí)，要當(dāng)首先安排員工休年休假。第三十九條 員工請(qǐng)假管理（詳見(jiàn)附件）一、除法定節(jié)假日以外，公司要制訂員工請(qǐng)假管理規(guī)定，包括請(qǐng)假申請(qǐng)、審批流程、假期統(tǒng)計(jì)管理等方面內(nèi)容。二、請(qǐng)假審批按以下權(quán)限執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。（一）公司總經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假7天（含）以?xún)?nèi)，須集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)7天，須逐級(jí)至集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。（二）公司副總經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假3天（含）以?xún)?nèi)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假3至14天（含），須逐級(jí)至集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)14天，須逐級(jí)至集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。（三）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假3天（含）以

49、內(nèi)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人；請(qǐng)假超過(guò)3天，須經(jīng)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)共同批準(zhǔn)。（四）公司中級(jí)管理人員請(qǐng)假3天（含）以?xún)?nèi)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)3天，須逐級(jí)至總理批準(zhǔn)。（五）公司員工請(qǐng)假1天（含）以?xún)?nèi)，須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假1至3天（含），須經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)；請(qǐng)假3至14天（含），須逐級(jí)至分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)14天，須逐級(jí)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八章績(jī)效管理第四十條 公司將設(shè)立由企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的績(jī)效考核小組，管控所屬企業(yè)績(jī)效考核工作。第四十一條 績(jī)效管理的原則一、適用性原則：針對(duì)公司實(shí)際情況和行為導(dǎo)向，并適時(shí)進(jìn)行考核指標(biāo)的修正。二、關(guān)鍵性原則：考核

50、指標(biāo)要體現(xiàn)職責(zé)范圍的核心職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效。三、可量化原則：盡量以可量化的數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行考核，減少主觀(guān)性指標(biāo)的考核。第四十二條 績(jī)效管理的層級(jí)及考核方法一、集團(tuán)總部負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。（一）集團(tuán)總部每年根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定公司總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案。（二）公司總經(jīng)理考核方式采用月度考核（或通報(bào)），年度加權(quán)平均（或匯算）的辦法進(jìn)行，以會(huì)計(jì)年為考核期，實(shí)行百分制考核。三、公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)總經(jīng)理的年度績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)制定副總經(jīng)理及享受相同級(jí)別待遇人員的考核方案，并報(bào)備集團(tuán)總部人力資源部?？己朔绞讲捎迷露瓤己耍ɑ蛲▓?bào)），年度加權(quán)平均（或匯算）的辦法進(jìn)行。以會(huì)計(jì)年為考核期，

51、實(shí)行百分制考核。四、公司負(fù)責(zé)制定部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工的考核方案，在單位內(nèi)部實(shí)行全員績(jī)效考核。五、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人實(shí)行雙重考核，由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部和公司自制定考核方案分別考核，考核權(quán)重各占50%。第四十三條 績(jī)效管理結(jié)果反饋、申訴和要用一、績(jī)效考核結(jié)果反饋（一）實(shí)施考核者要將階段或年度的考核結(jié)果，向被考核者明確說(shuō)明和坦誠(chéng)溝通。被考核者持有的保留意見(jiàn)，可通過(guò)規(guī)定的流程申訴。（二）考核的重要目的之一，是幫助被考核者迅速改善和提高績(jī)效，同時(shí)保障團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效的達(dá)成?？己苏咭獙?duì)被考核者進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以確?？己四甓戎芷谀繕?biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。二、 績(jī)效考核申訴（一）被考核者若對(duì)自己的考核結(jié)果存有異議，可向人事行政部，也

52、可以向直接考核者的上級(jí)進(jìn)行投訴。人事行政部要組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，將結(jié)果反饋給被考核者，如對(duì)反饋仍有異議的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。（二）公司的績(jī)效申訴由公司總經(jīng)理提出，集團(tuán)總部人力資源部及相關(guān)部門(mén)將績(jī)效申訴處理結(jié)果填寫(xiě)至績(jī)效申訴記錄表（詳見(jiàn)附件14）。申訴企業(yè)對(duì)處理結(jié)果仍存在異議的，由績(jī)效管理委員會(huì)主任最終裁決。三、 績(jī)效考核結(jié)果的要用（一）績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤。公司的員工績(jī)效考核結(jié)果要分為若干等級(jí)，并規(guī)定每一等級(jí)的比例，不同等級(jí)對(duì)要不同的考核獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金。1.月度績(jī)效考核獎(jiǎng)計(jì)發(fā)總數(shù)，不超過(guò)當(dāng)月績(jī)效考核基數(shù)總額。因產(chǎn)量或銷(xiāo)量提升而增加的除外，但要控制在年度人力成本管

53、控范圍內(nèi)。2.中層管理及以下人員年度考核獎(jiǎng)金總額，要控制在年度人力成本管控范圍內(nèi)。3.員工年度績(jī)效考核結(jié)果與年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金相掛鉤，若中途離職的員工，不享受年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。（二）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果1. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的月度考核結(jié)果實(shí)行月度通報(bào)，但不與其月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。2.公司對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的月度考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核結(jié)果向集團(tuán)總部人力資源部備案。3.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的年度考核結(jié)果與年度考核獎(jiǎng)金掛鉤。（三）員工績(jī)效考核結(jié)果可作為年度加薪、晉升、調(diào)職的依據(jù)。（四）員工績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的員工技能、能力、態(tài)度方面不足，可作為未來(lái)對(duì)員工加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)輔導(dǎo)的依據(jù)。第

54、九章培訓(xùn)與發(fā)展第四十四條 以“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建為目的，公司培訓(xùn)堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔”的原則。第四十五條 培訓(xùn)計(jì)劃制定一、人事行政部每年10月底前，要以問(wèn)卷調(diào)查、走訪(fǎng)面談等方式，搜集、整理、甄別各部門(mén)的培訓(xùn)需求，完成下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)研。二、人事行政部在每年11月30日前，將下一年度培訓(xùn)計(jì)劃表（詳見(jiàn)附件一五），報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。三、集團(tuán)總部人力資源部要對(duì)各單位提報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分析、甄別，并對(duì)各單位進(jìn)行培訓(xùn)資源的整合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源優(yōu)化和共享。四、集團(tuán)總部人力資源部要定期對(duì)各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、督促和指導(dǎo)。第四十六條 新員工入職培訓(xùn)一、以新員工入職單位為培訓(xùn)責(zé)任單位，

55、對(duì)新入職員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。集團(tuán)總部招聘、任免權(quán)限范圍內(nèi)的人員，在入職單位接受培訓(xùn)后，還要到集團(tuán)總部接受相關(guān)培訓(xùn)。二、新員工入職培訓(xùn)的表現(xiàn)及培訓(xùn)成績(jī)各單位要列入試用期的考核內(nèi)容之一。三、新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一）泰盛集團(tuán)及所屬企業(yè)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、公司戰(zhàn)略；（二）企業(yè)文化及其相關(guān)內(nèi)容；（三）泰盛集團(tuán)基本規(guī)章實(shí)施細(xì)則，及公司各類(lèi)管理辦法或規(guī)定；（四）公司部門(mén)架構(gòu)和職能、崗位職責(zé)、相關(guān)工作流程等；（五）所任崗位的操作規(guī)程、業(yè)務(wù)要求、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等；（六）生產(chǎn)、管理安全標(biāo)準(zhǔn)及要求。第四十七條 在職員工內(nèi)部培訓(xùn)一、內(nèi)部培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容（一）集團(tuán)總部主導(dǎo)的內(nèi)部培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容1.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的深

56、化宣導(dǎo)和高層研討。2.中高層以上管理人員的專(zhuān)題培訓(xùn)或定期培訓(xùn)。3.泰盛集團(tuán)后備中高級(jí)管理人才的針對(duì)性培訓(xùn)。4.行業(yè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)的高層研討。5. 集團(tuán)總部各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)研討、實(shí)施細(xì)則流程更新推廣的培訓(xùn)等。（二）公司實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)。2.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的宣傳培訓(xùn)。3.規(guī)章實(shí)施細(xì)則、管理流程的常規(guī)培訓(xùn)。4.行業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能的普及、更新培訓(xùn)。5.崗位職業(yè)技能的培訓(xùn)；管理人員的通用能力（財(cái)務(wù)、人力資源管理、信息技術(shù)等方面的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)）和領(lǐng)導(dǎo)力（管理和領(lǐng)導(dǎo)技能）培訓(xùn)等。二、內(nèi)部培訓(xùn)的主要方式（一）標(biāo)準(zhǔn)化課件的開(kāi)發(fā)與管理（詳見(jiàn)附件）。1.標(biāo)準(zhǔn)化課件的內(nèi)容公司戰(zhàn)略；企業(yè)文化；實(shí)施細(xì)則流程；行為規(guī)范；專(zhuān)業(yè)技能（管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)）；崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等，政府新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料、新設(shè)備等）；基本辦公技能（辦公信息技術(shù)知識(shí)，辦公系統(tǒng)操作手冊(cè)、OFFICE系列軟件要用、ERP、OA、E-HR等）。2.標(biāo)準(zhǔn)化課件制作與評(píng)選（詳見(jiàn)附件）（1）集