醫(yī)院保安管理方案

1、第一部分：安保人員配置與費(fèi)用測(cè)算崗位設(shè)置與人員配備崗位人員數(shù)量具體職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作安排，直接向院方負(fù)責(zé)門(mén)崗按規(guī)定控制貨物的出入，夜間關(guān)閉一個(gè) 出入口。監(jiān)控21小時(shí)監(jiān)控畫(huà)面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知相關(guān)人員巡邏二組人1、按規(guī)定的時(shí)間及路線履行防火、防盜等安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱 患，防止意外事故發(fā)生。2、與單崗人員互換用餐門(mén)診白班人維護(hù)所轄區(qū)域秩序，保證院方工作正常開(kāi)展急診人維護(hù)所轄區(qū)域秩序，保證院方工作正常 開(kāi)展共計(jì)人第二部分：保安管理方案第一章管理服務(wù)構(gòu)想特點(diǎn)分析某醫(yī)院保安管理不同于一般的管理。首先，醫(yī)院管理的服務(wù)對(duì)象 具有雙重性。從業(yè)人員不但給病人提供服務(wù)，還要同時(shí)滿足醫(yī)務(wù)人員 的服務(wù)需要，而

2、醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。病人屬于弱勢(shì)群體，絕不 像住宅區(qū)內(nèi)的?。ㄓ茫艋?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服 務(wù)。服務(wù)要求越高，管理難度越大。某某某醫(yī)院保安管理的功能除了是為醫(yī)務(wù)人員和病人提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，創(chuàng)造安全、文明、舒適的就醫(yī)環(huán)境，還必須保證醫(yī)院正常的醫(yī)療 工作秩序。同時(shí)，良好的管理還能為醫(yī)院樹(shù)立品牌形象，吸引外來(lái)病 人就診，提高經(jīng)濟(jì)效益。安全要求高，專業(yè)性強(qiáng)，這是某某某醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。 保安工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般 住宅、寫(xiě)字樓，人員流動(dòng)量大，天天面對(duì)大量的病人等特殊人群，對(duì) 人員素質(zhì)有較高要求，有應(yīng)對(duì)醫(yī)院突發(fā)事件的能力和預(yù)案，除了保安 業(yè)務(wù)素質(zhì)以來(lái)

3、，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院衛(wèi)生常識(shí)。醫(yī)院屬于開(kāi)放式場(chǎng)所，人員流動(dòng)量大，相對(duì)于一般物業(yè)而言，治 安管理難度大，我們應(yīng)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)行崗位責(zé)任制；每一個(gè)安保 人員都有明確的工作職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如入口門(mén)崗員不但要做好 門(mén)崗值勤工作，還要力所能及的幫助病人。保安管理服務(wù)范圍：一、門(mén)崗24小時(shí)執(zhí)勤；二、監(jiān)控室24小時(shí)不間斷監(jiān)控三、門(mén)診樓24小時(shí)執(zhí)勤五、院區(qū)內(nèi)24小時(shí)保安巡邏。委托管理目的一、將微觀層面的保安具體管理事務(wù)交由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，使管理 中繁縟末節(jié)不再牽扯醫(yī)院行政門(mén)職員的精力，轉(zhuǎn)為制定工作標(biāo)準(zhǔn)和宏 觀控制，充分發(fā)揮裁判員、監(jiān)督員職責(zé)，實(shí)現(xiàn)決策與執(zhí)行分開(kāi)；全身 心致力于各業(yè)務(wù)部門(mén)間工作協(xié)調(diào)，更好的體現(xiàn)保障功能。二、經(jīng)過(guò)契約關(guān)系下的委托公司，責(zé)、權(quán)分明，有利于主管領(lǐng)導(dǎo) 的先進(jìn)理念的理解，使指令得到徹底的貫徹，促使保安管理工作落實(shí) 到位；有利于服務(wù)質(zhì)量的有效控制與提升，從而提高醫(yī)院的整體形 象。我們將以豐富的保安管理經(jīng)驗(yàn)，超強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力，極大的工作熱 情，為某某某醫(yī)院提供高效的、全方位的安保服務(wù)。靈活、高效的管理機(jī)制組織架構(gòu)描述：1、某某某醫(yī)院保安部組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡(jiǎn)高效，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并簽訂責(zé)任書(shū)。2、各崗位所需人力資源配置實(shí)行完全雙向選擇，以保證建立一支 高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。3、項(xiàng)目部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高