項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義

1、中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五

2、局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)鐵道部提出鐵道部提出概念概念1鐵道部在建鐵道部在建設(shè)單位推行設(shè)單位推行2鐵道部標(biāo)準(zhǔn)鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會化現(xiàn)場會3局推行標(biāo)局推行標(biāo)準(zhǔn)化會議準(zhǔn)化會議4局深化標(biāo)局深化標(biāo)準(zhǔn)化

3、會議準(zhǔn)化會議5局標(biāo)準(zhǔn)化局標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)表彰會總結(jié)表彰會6局深化標(biāo)準(zhǔn)局深化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會化現(xiàn)場會7中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化l 標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)、管理、作業(yè)l 制度制度l 規(guī)定和要求規(guī)定和要求人員配備標(biāo)準(zhǔn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化化l 組建機(jī)構(gòu)組建機(jī)構(gòu)l 配備人員配備人員l 組織培訓(xùn)組織培訓(xùn)l 組織考評組織考評l 勞務(wù)合同管理勞務(wù)合同管理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化l 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 l 文明施工文明施工 l 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)l 質(zhì)量管理質(zhì)

4、量管理l 環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)過程控制標(biāo)準(zhǔn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化化l 主要內(nèi)容主要內(nèi)容: :從施工從施工準(zhǔn)備到竣工全過程準(zhǔn)備到竣工全過程. .l 重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)環(huán)節(jié): :技術(shù)管技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全理、質(zhì)量控制、安全控制控制l 施工設(shè)備施工設(shè)備l 物資管理物資管理l 技術(shù)管理技術(shù)管理l 試驗(yàn)室試驗(yàn)室機(jī)械化機(jī)械化工廠化工廠化專業(yè)化專業(yè)化信息化信息化支撐支撐人員人員反饋信息反饋信息支撐支撐支撐支撐支撐支撐信息信息反饋反饋按制度進(jìn)行按制度進(jìn)行現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理按制度組織培訓(xùn)、考評按制度組織培訓(xùn)、考評反饋反饋信息完善制度信息完善制度按制度實(shí)施過程控制按制度實(shí)施過程控制反饋信息完善制度反饋信息完善制度人人員員反饋反饋

5、信息信息資源資源條件條件反饋反饋信息信息中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系社會責(zé)任體系社會責(zé)任體系其它管理體系其它管理體系其它管理體系其它管理體系因各類管理體系的聯(lián)接和融合而堅(jiān)固；因有雄厚的基礎(chǔ)而穩(wěn)定。企業(yè)管理大廈企業(yè)管理大廈中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)外內(nèi)外相關(guān)方相關(guān)方（顧客（顧客/ /社會社會/ /員工員工/ /合作者）合作者）要求要求企業(yè)企業(yè)內(nèi)外內(nèi)

6、外相關(guān)方相關(guān)方（顧客（顧客/ /社會社會/ /員工員工/ /合作者）合作者）滿意滿意板塊3：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或服務(wù)提供過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或服務(wù)提供過程（現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化）板塊板塊1：企業(yè)管企業(yè)管理基礎(chǔ)理基礎(chǔ)（規(guī)章制規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)度標(biāo)準(zhǔn)化化）板塊板塊4：檢查檢查改進(jìn)改進(jìn)過程過程板塊板塊2：資源管資源管理過程理過程（人、財(cái)人、財(cái)物、機(jī)等物、機(jī)等）提升提升整體整體管理管理水平水平法律法律法規(guī)法規(guī)要求要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)卓越績效企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)卓越績效以過程為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式圖以過程為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式圖人員配備標(biāo)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化中鐵五局項(xiàng)目

7、標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制制 度度規(guī)定和要求規(guī)定和要求中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培

8、訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)各單位、各項(xiàng)目可根據(jù)各單位、項(xiàng)目的具體情況，尤其是業(yè)主各單位、各項(xiàng)目可根據(jù)各單位、項(xiàng)目的具體情況，尤其是業(yè)主的要求，增補(bǔ)必要的規(guī)章制度的要求，增補(bǔ)必要的規(guī)章制度：綜合管理、施工管理、工程質(zhì)量管綜合管理、施工管理、工程質(zhì)量管理、混凝土管理、職業(yè)健康安全環(huán)保管理、計(jì)理、混凝土管理、職業(yè)健康安全環(huán)保管理、計(jì)經(jīng)財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理經(jīng)財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理。另外，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，識別和獲取相關(guān)法另外，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，識別和獲取相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及其它要求。規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及其它要求。中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)

9、目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化人員配置標(biāo)準(zhǔn)化組建施工現(xiàn)組建施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)場管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置部門設(shè)置組織開展組織開展培訓(xùn)培訓(xùn)組織開展組織開展考評考評勞務(wù)用工與勞勞務(wù)用工與勞務(wù)合同管理務(wù)合同管理中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中鐵五局項(xiàng)